第三家的計(jì)劃，一被提出來(lái)，就受到了所有人的贊成。

        本來(lái)在沒(méi)有另外資金的介入情況下，大家就是打著以店養(yǎng)店的策略來(lái)開(kāi)展超市的擴(kuò)張計(jì)劃，現(xiàn)在第二家超市的利潤(rùn)在不斷攀升，第一家經(jīng)營(yíng)良好。

        隔壁的好多多超市完全沒(méi)有帶來(lái)太大的壓力，雖然隨著時(shí)間過(guò)去，那邊也艱難的撐了下來(lái)，但說(shuō)到底，客流還是家家樂(lè)這邊多一些，算是把對(duì)方壓制下去了。

        如果沒(méi)有意外，對(duì)面是不會(huì)有太大氣候的！

        也就是說(shuō)，有了兩家超市的資金流做支撐，第三家超市的起步完全有了基礎(chǔ)。

        只是，第三家超市的的地點(diǎn)，大家卻有了爭(zhēng)議！

        大牛和王瑤是想按照原先的計(jì)劃，先在省城所有的大縣城里，每一個(gè)縣城都開(kāi)一家家家樂(lè)超市，然后農(nóng)村包圍城市，以大勢(shì)進(jìn)駐省城，然后擴(kuò)張到隔壁省份，進(jìn)而在遍布到全國(guó)去。

        畢竟這也算是曾經(jīng)偉人打天下的策略，效果肯定是不錯(cuò)的。

        但是周婉言卻代替周瑾言說(shuō)出了另一番話。

        如果一家公司，業(yè)務(wù)連省城都沒(méi)有開(kāi)展過(guò)去，那么哪怕是把地圖點(diǎn)滿了所有的縣城，影響力都是有限的。

        在超市這行業(yè)已經(jīng)展露在全國(guó)的大商人眼前之后，這行的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始熱鬧起來(lái)，據(jù)周瑾言查到的資料，在全國(guó)各地的省城，都有了超市開(kāi)業(yè)，雖然規(guī)模和運(yùn)營(yíng)手段都不及家家樂(lè)，但這個(gè)苗頭就代表著，內(nèi)卷已經(jīng)開(kāi)始。

        如果不繼續(xù)加速擴(kuò)張，反而執(zhí)著于幾個(gè)小縣城的布局，哪怕以后家家樂(lè)超市業(yè)務(wù)開(kāi)到全國(guó)，也不可能是那么多超市的對(duì)手。

        可能最后，只能占據(jù)本省而已，最多就是在本省和隔壁一些省市會(huì)有一些市場(chǎng)，全國(guó)其他地方，恐怕就不會(huì)有家家樂(lè)超市的生存之地。

        因?yàn)槟切┬麻_(kāi)的超市，在他們忙著布局縣城的時(shí)候，肯定已經(jīng)把自家老家經(jīng)營(yíng)的鐵桶一樣。

        所以周婉言的意思，開(kāi)在省城，加快企業(yè)影響力的布局，為未來(lái)超市擴(kuò)張到全國(guó)提前做準(zhǔn)備。

        兩方的意見(jiàn)都算中肯，若是以前的陳松，肯定是求穩(wěn)。

        他會(huì)選擇繼續(xù)按照原計(jì)劃，布局每一個(gè)市縣，保證自己的根據(jù)地不被侵占，然后在徐徐圖謀全國(guó)各地的超市份額。

        但周婉言給出的新思路的確讓他有所期待。

        畢竟都是重生的了，像以前的性格一樣畏畏縮縮的搞錢，不像現(xiàn)在的自己了！

        現(xiàn)在，他敢在沒(méi)多少人敢搞投機(jī)倒把的時(shí)候搞小攤賣小龍蝦；他敢在國(guó)家春風(fēng)政策時(shí)期市場(chǎng)法律不完善的時(shí)候，炒作農(nóng)作物賺錢，怎么現(xiàn)在讓自己事業(yè)跨一大步的勇氣就沒(méi)有了呢？

        于是，再一次會(huì)議上。

        陳松最終決定把第三家超市分店，開(kāi)在省城，加快布局超市業(yè)務(wù)，打響名聲。

        同時(shí)，陳松也提出了新的商業(yè)計(jì)劃。

        《關(guān)于家家樂(lè)超市的直營(yíng)、加盟經(jīng)營(yíng)以及并購(gòu)方式的擴(kuò)張》

        以直營(yíng)為核心，以加盟為輔助，加速并購(gòu)其他類型超市的這個(gè)想法，還是后世大家最普通的資本玩法，也是被證明最好用的玩法。

        首先打響一個(gè)品牌的名氣，然后通過(guò)名氣吸引社會(huì)資金來(lái)加盟新開(kāi)店，收取一定的加盟費(fèi)用，甚至可以進(jìn)行一部分入股，盡快的將超市業(yè)務(wù)鋪開(kāi)。

        等賬上的流動(dòng)資金差不多后，就可以啟動(dòng)對(duì)雜牌超市的收購(gòu)計(jì)劃，不斷擴(kuò)大品牌影響力，增加家家樂(lè)超市的店鋪數(shù)量，盡快覆蓋全國(guó)各地。

        經(jīng)歷過(guò)后世的陳松，可以舉出一大堆的這種例子來(lái)。

        聯(lián)華超市、老百姓大藥房、寶島眼鏡等等，后世遍布全國(guó)的這種連鎖店鋪，無(wú)一例外都是這種操作。

        陳松同意周婉言的想法，是因?yàn)閯偤每梢耘浜线@種資本操作模式，盡快讓超市業(yè)務(wù)擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，遍布全國(guó)，盡快積累資金。

        畢竟，超市搞的再好，利潤(rùn)終究是微薄的。


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