鮑比-貝爾曼和里克-阿德爾曼在聽聞迪瓦茨被交易的消息時(shí)，正在洛杉磯參加一個(gè)教練培訓(xùn)營，和全國各地的大學(xué)、職業(yè)球隊(duì)教練一起開會(huì)，討論和學(xué)習(xí)籃球新的技戰(zhàn)術(shù)。

    這個(gè)培訓(xùn)營由約翰-伍登教練主持，甘國陽當(dāng)年作為特約嘉賓參加過一次，每年休賽期籃球界的精英們都會(huì)聚在一起分享執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)和籃球理念。

    訓(xùn)練營中，貝爾曼第一次有機(jī)會(huì)，以冠軍教練的身份向眾位同行、前輩，介紹自己的執(zhí)教理念，既他對高階數(shù)據(jù)的運(yùn)用，以及他對空間、節(jié)奏、效率的看法。

    貝爾曼的想法給了知名教練們以啟發(fā)，尤其是他熟練利用數(shù)學(xué)工具來描述球員的表現(xiàn)和球場上的發(fā)揮，給了大家不少思路。

    不過他一些執(zhí)教理念在傳統(tǒng)教練來看還是有些離經(jīng)叛道，比如他不是很注重球的分享，對節(jié)奏的控制過于嚴(yán)苛，而且相當(dāng)依賴單打。

    他對三分球的執(zhí)著追求，當(dāng)時(shí)很多教練表示不是很能理解，雖然三分球的數(shù)據(jù)期望確實(shí)比兩分球好，但三分的不穩(wěn)定性是顯而易見的。

    霍納塞克被交易走的原因之一就在于，因?yàn)槿�分球的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致他在西部決賽和總決賽的發(fā)揮并不是很好，甚至有些場次很災(zāi)難。

    由于開拓者整體的強(qiáng)大和阿甘超強(qiáng)的兜底能力，讓開拓者在1990年以摧枯拉朽之勢拿下了總冠軍。

    實(shí)際上在總決賽，開拓者后場雙槍在面對托馬斯+杜馬斯時(shí)全面落于下風(fēng)，波特和霍納塞克在攻防兩端都無法壓住對手。

    只是開拓者前場優(yōu)勢巨大，阿甘一個(gè)人拳打所有，把馬洪、特平、薩利、羅德曼、蘭比爾通通打爆，并用一場50分奪得賽點(diǎn)，才拿下了總冠軍。

    所以難怪在培訓(xùn)營上，有教練尖銳的指出：“鮑比，雖然你的想法很有開創(chuàng)性，但目前看來并不具有普適性，因?yàn)椴皇敲總�(gè)教練手下都有阿甘，阿甘只有一個(gè)。”

    確實(shí)，在沒有阿甘的情況下，貝爾曼沒有真正證明過自己。

    在岡薩加，他賴以成名的是精密的防守，對防守細(xì)節(jié)的把控。

    貝爾曼并不介意自己的成功建立在擁有甘國陽這個(gè)基礎(chǔ)上。

    同樣參會(huì)的杰克-拉姆齊為貝爾曼辯解：“當(dāng)你擁有阿甘這樣的球員，作為教練不會(huì)最大化他的能力，你的執(zhí)教就是失敗的。”

    在訓(xùn)練營的間隙，貝爾曼、阿德爾曼還有杰克-拉姆齊一起討論，如何進(jìn)一步開發(fā)阿甘，阿甘身上還有哪些可以“壓榨”的地方。

    隨后，他們就得悉了開拓者和凱爾特人交易的消息，霍納塞克和迪瓦茨被送去了波士頓凱爾特人，開拓者得到了雷吉-劉易斯和平克尼。

    杰克-拉姆齊說：“杰里-韋斯特為開拓者找到了德雷克斯勒的替代者。”

    鮑比-貝爾曼心想，如果雷吉-劉易斯和平克尼來開拓者，下個(gè)賽季球隊(duì)的防守肯定會(huì)加強(qiáng)，或許他們應(yīng)該重回波浪防守時(shí)代了。

    開拓者先后兩任主教練都對這筆交易表示樂觀，只有阿德爾曼連連搖頭，道：“把弗拉德和杰夫換走會(huì)是一個(gè)錯(cuò)誤！我們完美的進(jìn)攻不再完美了。”

    阿德爾曼是開拓者隊(duì)中最看重迪瓦茨的人，平時(shí)訓(xùn)練兩人的交流很多，阿德爾曼認(rèn)為迪瓦茨有巨大的潛力，他或許比薩博尼斯更加適合搭配阿甘。

    當(dāng)然，這是阿德爾曼個(gè)人的想法，從上個(gè)賽季季后賽的表現(xiàn)來看，薩博尼斯的防守是迪瓦茨無法企及的，他大大解放了阿甘的三秒?yún)^(qū)護(hù)筐壓力，并在進(jìn)攻端作為阿甘的平替，與其他人在戰(zhàn)術(shù)上完美契合。

    貝爾曼說：“我們會(huì)是一支攻防更加均衡的球隊(duì)，我們又可以打出1987年那種波浪式的半場壓迫防守了。”

    阿德爾曼嘆了口氣，道：“籃球終究是進(jìn)攻的游戲，我覺得弗拉德更適合阿甘，他們?nèi)绻�在一起搭檔，沒有人可以阻擋開拓者的進(jìn)攻。”

    對于阿德爾曼的想法，貝爾曼持保留意見，不過他還是很尊重阿德爾曼，認(rèn)為阿德爾曼這么說一定有值得考量的地方。

    雖然貝爾曼是開拓者主教練，而阿德爾曼有過“叛變”的經(jīng)歷，但在他回到開拓者后，阿德爾曼在教練組依舊有很大的話語權(quán)。

    今年休賽期，開拓者又簽約了兩名新的助理教練，讓教練組的人數(shù)擴(kuò)充到了4人，以幫助球隊(duì)進(jìn)一步完善建設(shè)工作，他們是杰克-沙洛夫和約翰-韋策爾。

    兩人是球隊(duì)的第二、第三助理教練，是阿德爾曼的助手——他們主要對阿德爾曼負(fù)責(zé)，而阿德爾曼直接對貝爾曼負(fù)責(zé)。

    之所以建立這樣的工作架構(gòu)，是因?yàn)樨悹柭�不想在統(tǒng)籌教練組的工作上消耗太多精力，他要把控方向性的東西。

    同時(shí)貝爾曼不愿和同事有過于密切的關(guān)系，這樣會(huì)妨礙他發(fā)號(hào)施令，或者做一些冷酷的決策，以及影響他臟話的發(fā)揮。

    在這點(diǎn)上，阿德爾曼更加老好人，他待人寬和、平等，沒有架子，這也導(dǎo)致阿德爾曼身上缺少作為頂級(jí)主帥的殺伐之氣。

    這次開拓者的新人訓(xùn)練營主要就是沙洛夫和韋策爾來主持，貝爾曼和阿德爾曼得空來洛杉磯開會(huì)，為新賽季訓(xùn)練營做最后的準(zhǔn)備。

    沒想到開會(huì)期間，重大的交易發(fā)生了，這個(gè)培訓(xùn)營都開始討論，新賽季波特蘭開拓者會(huì)采取什么樣的新策略來爭取衛(wèi)冕。

    這對貝爾曼而言是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不過信息太多有時(shí)也不是什么好事，每個(gè)教練都有自己獨(dú)到的想法，并且都挺有道理。

    對貝爾曼而言，他面臨的頭號(hào)問題還是如何將自己的理念有效傳達(dá)給每一位球員，他對數(shù)據(jù)、效率的理解，有時(shí)候過于抽象，甚至反直覺。

    1988年定下的“兩減一增”戰(zhàn)略這幾個(gè)賽季得到了很好的執(zhí)行，不過隨著時(shí)代不斷向前，僅靠這一句話，遠(yuǎn)不足以概括開拓者戰(zhàn)術(shù)的核心內(nèi)容。

    在會(huì)議的最后一天，又一個(gè)重大的交易消息讓教練們感到興奮：芝加哥公牛送出一年級(jí)的大前鋒史黛西-金和未來的一個(gè)首輪選秀權(quán)，從新澤西籃網(wǎng)得到巴克-威廉姆斯。

    籃網(wǎng)在上個(gè)賽季經(jīng)歷了擺爛的一季，巴克-威廉姆斯等待著被交易，但始終沒有好的交易對手。

    90年選秀大會(huì)上，籃網(wǎng)得到狀元簽，拿下了天才前鋒德里克-科爾曼。

    籃網(wǎng)不再需要巴克-威廉姆斯，他們已經(jīng)有了新的建隊(duì)基石。

    如今他終于得償所愿，去往了一個(gè)能夠爭奪總冠軍的強(qiáng)力球隊(duì)，和邁克爾-喬丹聯(lián)手合作。

    1990-1991賽季還沒有開始，開拓者和公牛的軍備競賽已經(jīng)讓全聯(lián)盟硝煙彌漫。

    得到巴克-威廉姆斯以后，公牛91年奪冠的賠率從第四升到了第二，僅次于波特蘭開拓者。

    熟悉開拓者的杰克-拉姆齊提醒貝爾曼，道：“鮑比，或許你需要有一個(gè)更加清晰，明確的體系，來幫助球員們理解你的攻防策略。體系不是萬能的，但一個(gè)好的體系，會(huì)讓球隊(duì)的戰(zhàn)斗力更持久，讓球員得以度過漫長的常規(guī)賽，在年復(fù)一年的冠軍爭奪中保持戰(zhàn)力和熱情。”

    “公牛是強(qiáng)大的挑戰(zhàn)者，大家都在期待你們和芝加哥的對決。可你不能忘記，洛杉磯湖人也是巨大的威脅，他們有了薩姆-帕金斯，他們的核心陣容依舊很有競爭力。”

    “現(xiàn)在的聯(lián)盟競爭環(huán)境真的可怕，大家都在利用體系，更好的和球員溝通、訓(xùn)練、戰(zhàn)斗，凝集成一個(gè)穩(wěn)固的團(tuán)體。”

    鮑比-貝爾曼同意拉姆齊的說法，時(shí)間進(jìn)入90年代后，越來越多的教練開始總結(jié)出屬于自己的獨(dú)特戰(zhàn)術(shù)體系，用邏輯自洽的籃球哲學(xué)搭配經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)套路，組合成一個(gè)完整的“封包”。

    封包的好處就在于，理論完備，邏輯清晰，有實(shí)踐積累，可以拿來就用，教練可以照本宣科，球員能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和理解。

    比如約翰-伍登的“UCLA體系”，這套體系龐大、復(fù)雜，包羅萬象，理論上來說不是很適合NBA球隊(duì)，因?yàn)樾枰�磨合的地方太多�?br />
    而且NBA的比賽風(fēng)格和大學(xué)籃球相比，有很多不一樣的地方，個(gè)人英雄主義在NBA非常重要，尤其是季后賽。

    杰里-斯隆在接手猶他爵士后，開始使用UCLA的戰(zhàn)術(shù)體系建設(shè)球隊(duì)，但從最近兩個(gè)賽季爵士的季后賽表現(xiàn)看，確實(shí)有點(diǎn)水土不服。

    每每到季后賽關(guān)鍵要?jiǎng)诺臅r(shí)刻，戰(zhàn)術(shù)體系在高強(qiáng)度防守下容易失靈，而球員個(gè)人表現(xiàn)掉鏈子，導(dǎo)致爵士屢屢首輪慘遭淘汰。

    還有西雅圖超音速助理教練鮑勃-克洛彭堡提出的“SOS壓力防守體系”，在80年代末期發(fā)揮過作用，但持續(xù)時(shí)間不長。

    季后賽遇到阿甘和開拓者，起到了一定效果，但最終還是在阿甘旺盛的攻擊火力和靈活的選擇下被打穿。

    注重防守的戰(zhàn)術(shù)體系永遠(yuǎn)要面對持久力的問題，因?yàn)榍騿T很難長時(shí)間保持防守?zé)崆椋�不論是一場比賽還是一整個(gè)賽季。    
    今年夏天西雅圖超音速放走了澤維爾-麥克丹尼爾，主教練比克斯塔夫辭職，戴爾-埃利斯被擺上貨架，意味著杰克-希克瑪離開后，西雅圖圍繞錢伯斯-麥克丹尼爾-埃利斯進(jìn)行的重建宣告失敗，他們在1990年選秀大會(huì)上挑選了來自奧克蘭的控球后衛(wèi)加里-佩頓，開始了新一輪的球隊(duì)重建。

    不過鮑勃-克洛彭堡留任，繼續(xù)擔(dān)任球隊(duì)的防守助理教練，將SOS壓力防守體系繼續(xù)傳承下去，成為超音速的招牌戰(zhàn)術(shù)。

    還有就是芝加哥公牛的“三角進(jìn)攻”了，這種沒有戰(zhàn)術(shù)套路，都是籃球哲學(xué)的體系，非常為菲爾-杰克遜所推崇，被認(rèn)為是捏合喬丹和隊(duì)友的最好方式。

    當(dāng)然，1990年季后賽的失敗，為這套尚未得到證明的籃球哲學(xué)蒙上了一層陰影。

    這是鮑比-貝爾曼成為開拓者主教練的第三個(gè)賽季，他要開始為開拓者的衛(wèi)冕之路費(fèi)盡心力。

    正如杰克-拉姆齊所說，貝爾曼已經(jīng)接過拉姆齊手中的“金枝”，成為了新的森林之王。

    這個(gè)夏天，貝爾曼除了在奪冠大游行時(shí)，帶著女兒度過了放松快樂的一天，接下來的日子他又恢復(fù)到了籃球工作狂的狀態(tài)，開始為新賽季做準(zhǔn)備。

    韋斯特的交易固然是好，但也一定程度上打亂了貝爾曼的準(zhǔn)備。

    霍納塞克和迪瓦茨在開拓者隊(duì)伍中的作用還是很重要的，尤其是霍納塞克。

    作為球隊(duì)后場第二組織點(diǎn)，圍繞霍納塞克進(jìn)行的戰(zhàn)術(shù)相當(dāng)多。

    雷吉-劉易斯是和霍納塞克截然不同的球員，劉易斯上賽季場均17分2.8助攻4.4籃板1搶斷0.8蓋帽。

    典型的黑人鋒衛(wèi)，身高臂長，身體素質(zhì)很好，防守橫移快，中距離不錯(cuò)，沒有三分球。

    開拓者在二三號(hào)位上的防守漏洞確實(shí)被補(bǔ)上了，但進(jìn)攻端的變化，靈活性，持續(xù)性，肯定受到影響。

    貝爾曼和阿德爾曼反復(fù)討論，球隊(duì)在下個(gè)賽季要不要因此改回1987、1988的那種戰(zhàn)術(shù)討論，從一個(gè)聯(lián)盟進(jìn)攻第一的球隊(duì)，恢復(fù)到聯(lián)盟防守第一的球隊(duì)。

    然后進(jìn)攻端再度依賴阿甘的單打，發(fā)揮球員的個(gè)人能力，用絞殺戰(zhàn)來撕碎對手。

    兩人討論了好半天，阿德爾曼堅(jiān)持認(rèn)為，不應(yīng)該放棄球隊(duì)流暢的陣地進(jìn)攻，要讓劉易斯和平克尼融入到開拓者的陣地戰(zhàn)當(dāng)中。

    貝爾曼深思熟路后，認(rèn)為阿德爾曼的想法有道理，1987年那樣的環(huán)境、配置已經(jīng)無法復(fù)現(xiàn)，刻舟求劍不可取。

    但是，霍納塞克和迪瓦茨走后，球隊(duì)在陣地戰(zhàn)組織上的缺漏，該由誰來彌補(bǔ)呢？開發(fā)劉易斯嗎？
    討論了好一會(huì)兒，阿德爾曼靈機(jī)一動(dòng)，道：“為什么我們不繼續(xù)增加阿甘的組織功能呢？他從一個(gè)場均1個(gè)多助攻的球員，發(fā)展到現(xiàn)在場均能送出4個(gè)助攻的優(yōu)秀組織者，我認(rèn)為，他還有潛力能繼續(xù)挖掘！”

    鮑比-貝爾曼點(diǎn)頭，又和杰克-拉姆齊一起商量了一下，拉姆齊也點(diǎn)頭，表示這個(gè)方法好啊。

    不用增加球員，不用考慮磨合問題，不用擔(dān)心薪資，都不用和管理層商量，就能把問題解決了。

    不過如何讓阿甘更好的成為一個(gè)組織者，光靠壓榨阿甘肯定是不夠的，傳球助攻必須至少兩個(gè)人才行。

    這時(shí)候就應(yīng)該有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的進(jìn)攻體系，來幫助這個(gè)中鋒引領(lǐng)全隊(duì)進(jìn)攻，也讓開拓者有一個(gè)更長遠(yuǎn)的建隊(duì)基石。

    這時(shí)候，里克-阿德爾曼向貝爾曼介紹了一位他的朋友，在這次訓(xùn)練營上認(rèn)識(shí)的，來自普林斯頓大學(xué)的教練，皮特-卡瑞爾。
——
    菲爾-杰克遜在初秋終于接到了邁克爾-喬丹給自己的回電，休賽期他給喬丹打了無數(shù)次電話，希望能為新賽季做一些溝通。

    但喬丹給自己徹底放了個(gè)假，拔掉電話線，或者就是不接，就是不回，去參加訓(xùn)練營、打高爾夫，去大西洋城賭博，參加電視節(jié)目，給《人物》雜志拍攝廣告，反正不想理會(huì)杰克遜。

    這時(shí)候喬丹的妻子已經(jīng)懷孕六個(gè)月，他們的大兒子兩歲，喬丹就待在岳母家里，陪著妻子、孩子，關(guān)注著交易市場上的動(dòng)向。

    當(dāng)開拓者的交易發(fā)生時(shí)，他和老板、經(jīng)理做了溝通，表達(dá)不滿，再到杰里-克勞斯終于“揮出一記漂亮的上勾拳”，拿下巴克-威廉姆斯，喬丹知道他新賽季和阿甘的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始了。

    “我以為你代替你哥哥去海灣打仗，去為國效力去了！”杰克遜對喬丹的消失表達(dá)不滿。

    “球場上的戰(zhàn)爭一樣重要，我要為美國人贏下一次NBA總冠軍。”喬丹道。

    隨著甘國陽五年四奪總冠軍，支持喜歡阿甘的人越多，反對他的人也會(huì)越多。

    畢竟他是中國人，美國人還是很希望有一個(gè)美國人奪魁，而不是四年被中國人霸占籃球最強(qiáng)者的榮譽(yù)。

    在電話中，菲爾-杰克遜和喬丹不可避免的又談到了體系，談到了公牛隊(duì)的三角進(jìn)攻。

    喬丹本以為在經(jīng)歷了上個(gè)賽季的失敗后，菲爾-杰克遜會(huì)改變策略，放棄三角進(jìn)攻，回到以喬丹為絕對戰(zhàn)術(shù)核心的體系中去。

    在喬丹看來，所謂的三角進(jìn)攻，一定程度就是“去喬丹化”，這讓喬丹很不滿，因?yàn)樵诓ㄌ靥m，一切都圍繞著阿甘，他們很成功。

    可事與愿違，菲爾-杰克遜表示新賽季他們將更加堅(jiān)定的貫徹三角進(jìn)攻這一體系，并且杰克遜還說“如果你不再專注于拿一個(gè)得分王，那對球隊(duì)而言肯定是好事。”

    喬丹對杰克遜的這種說法不屑一顧，他說：“1987年阿甘拿到了得分王，活生生從我手里搶的，然后那一年他們還是拿到了總冠軍！”

    杰克遜則告訴喬丹，阿甘是阿甘，你是你，內(nèi)線本身就有防守端影響力的優(yōu)勢，并且開拓者的陣容基礎(chǔ)更好。

    喬丹還向杰克遜詢問，杰里-克勞斯是不是說，“如果我們擁有的是奧拉朱旺而不是喬丹，公牛早就進(jìn)入總決賽，甚至拿到總冠軍了。”

    杰克遜含糊其辭，說在開拓者交易得到劉易斯后，克勞斯有想過得到奧拉朱旺，但那是不可能的。

    退而求其次，公牛交易得到了巴克-威廉姆斯，這是克勞斯這些年來為數(shù)不多讓喬丹覺得滿意的交易。

    除了“公鹿”之外，克勞斯還簽下了斯科特-威廉姆斯，一個(gè)落選秀。

    斯科特-威廉姆斯最吸引人的地方是：他曾經(jīng)是北卡焦油踵的一員。

    多年來，喬丹一直希望能有北卡的小弟能在身邊打球，克勞斯終于滿足了他。

    這些都讓喬丹很滿意，所以他很快投入到了1990-1991賽季公牛的新賽季訓(xùn)練營中，并投入了百分百的注意力。

    訓(xùn)練營中，杰克遜依舊堅(jiān)持他的三角進(jìn)攻——泰克斯-溫特在三十年前提出了這種籃球體系，他依賴于快速傳球和很少的戰(zhàn)術(shù)安排，讓球員們進(jìn)入一種自由、多樣的進(jìn)攻狀態(tài)中。

    溫特最早設(shè)計(jì)這種戰(zhàn)術(shù)的目的是為了讓身材矮小，球員天賦平庸的堪薩斯州立大學(xué)，能對抗擁有超級(jí)巨人威爾特-張伯倫的堪薩斯大學(xué)。

    所以，三角進(jìn)攻其實(shí)是一種平民戰(zhàn)術(shù)，這也是喬丹懷疑這種體系的原因，他認(rèn)為杰克遜想要在公牛搞平均主義。

    但杰克遜并不這么認(rèn)為，他認(rèn)為自己的體系在幫助邁克爾，幫助喬丹在一個(gè)更加舒適的團(tuán)隊(duì)打球，能得到更多幫助。

    訓(xùn)練營的間隙，當(dāng)菲爾-杰克遜接受記者采訪時(shí)，他說：“坦白說，我不喜歡公牛之前所做的一切，我不想在邁克爾和團(tuán)隊(duì)之間制造沖突，但我知道，他本可以做的更好，和團(tuán)隊(duì)更好的結(jié)合。過去公牛的很多比賽都是，把球給邁克爾，然后拋開，他以一敵五，解決問題。絕大部分防守都無法阻止他，可你要知道他要摔倒多少次，要受多少傷害？為什么他要承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)？”

    “我不希望他在40分鐘的時(shí)間里讓自己累垮，我希望有人能在比分接近時(shí)站出來幫助他。如果我們擁有一個(gè)體系，將邁克爾至于這個(gè)體系中，讓他和隊(duì)友產(chǎn)生某種默契的聯(lián)系，然后邁克爾在關(guān)鍵時(shí)刻能找到他們，他們也能挺身而出，那我想，這就是邁克爾真正走向成功的一刻。”

    當(dāng)記者問道，為什么阿甘可以那么成功，是不是證明了阿甘比喬丹更強(qiáng)。

    杰克遜搖了搖頭，道：“如果阿甘也有一套完美契合他的體系，我想他們會(huì)更強(qiáng)大。”

    (本章完)


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