“你們在清欠辦這一段時間，只要來上班了，每人每天三塊錢的補助，但這個不能對外說，到時候如果錢要回來了，根據要回來的情況，發獎金，要的多，發的多，上不封頂。”楊辰知道沒有一定的激勵制度，誰也不會愿意干這種得罪人的事，所以楊辰直接開大招，拿錢砸。

賞罰分明是一個領導最基本的素質，如果連這個都做不到，那就別指望能聚攏人心，強力推進工作，僅靠慣性或自覺，工作就是按部就班，不好不壞。

“有明，你負責統計考勤。”楊辰一句話讓孫有明大驚失色，他還沒有負責過這么重要的工作呢。

楊辰卻知道，有些人并不是沒能力，而是不給他這個機會。

越是平時不受重用的人，一旦你交給他什么重要工作，他就會非常認真負責地完成。

如果這件事孫有明辦的不錯，楊辰就可以更進一步信任他了。

同時，這也是楊辰對樊利敏的不滿和敲打，讓孫有明牽制樊利敏，你不是不想配合，給你找個拴籠頭的，你想拿這個補助，就得聽孫有明的。

至于丁步銘倒是不用多管，一來孫大偉肯定有交待，另外他畢竟隔了一層，有些手段不能往他身上用。

安排完之后，楊辰就回自己的辦公室了。

楊辰現在是鄉長，大大小小也算是個領導，這樣的小事肯定不能親力親為，指揮、安排、協調才是領導要做的。

如果不能做到角色轉變，就會不倫不類，上輩子楊辰就是這樣，公司規模上去后，還是喜歡泡工地，一直到公司差點被人奪權，才醒悟過來。

但楊辰也沒有完全閑著等結果，而是找人打聽這件事該如何入手，又該如何推進，現在的情況，跟楊辰的記憶有很大的偏差。

至少在楊辰的記憶中，都是國家免除了農業稅之后的事，那時候種地還有補助，但就算是這樣，依然有大量的農民放棄了土地，選擇了外出打工。

這個楊辰可以理解，他手下就有很多這樣的農民工，一兩個月就能掙到一年種地的錢，任誰都會選擇出來打工。

但就華夏這種地少人多的情況，拋荒實際上不是一件好事，后來國家才出了支持土地流轉的政策，但那個時候，已經很晚了。

會種地，且愿意種地的人已經沒了，你再支持種地已經晚了。

就像你放開了二胎，但人們那時候已經不愿意生了。

這么大的國家，出臺政策肯定有滯后性，但滯后的有點太嚴重了。

如果能夠在這些事上發揮一些作用，提前讓國家進行政策轉向，那樣的話，更不枉重生一場。

只過了一天，孫有明就找了過來，送來一疊資料：“楊鄉長，這是我們整理出來的大洼村的欠債情況，你先看，其它的村我們正在加班整理。”

比起第一次見到孫有明，現在的孫有明自信了很多。

楊辰拿過來看了起來，大洼村在上嶺鄉也算是大村了，有四百多戶，欠債的就有四十多戶，基本上占十分之一。

欠債最多的是一個叫秦大江的，五口之家，欠了四千多塊錢，欠了七八年了。

他欠著不交的原因是，他是個瓦匠，以前給鄉里干過活，可能有什么糾紛，鄉里欠他了一百二十塊錢沒給，然后他就開始拖欠統籌提留款。


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