等楊辰離開之后，任宗偉拿起辦公桌上的材料看了起來。

首先看的是總結，去年和今年上半年的。

只是一看，任宗偉就知道再往前的總結就沒有必要看了。

可以說市招商辦的工作可以分為兩個部分，一個是楊辰來之前，一個是楊辰來之后。

來之前，清沅市招商辦的工作乏善可陳，幾乎沒有可稱道的地方，雖然那個時候的招商辦主任的是現在的常務副市長李志新。

而從楊辰來當了招商辦副主任之后，材料里面處處都是楊辰的痕跡，不過那個時候只見省排名上升，更多的是楊辰的個人實力體現，億元以上的項目一個勁地往清沅市拉。

等到楊辰當上了招商辦的主任以后，開始進行機制創新和調動全市的力量去招商，這才是正確的當領導方式，不能什么事都自己扛。

任宗偉正看滿材料都是楊辰的豐功偉績呢，突然辦公室的人敲了敲門：“任主任，楊主任喊你們領導班子們開會呢，就在他隔壁的小會議室。”

任宗偉拿上筆記本和筆，隨口問道：“會議內容通知了嗎？”

對方停頓了一下：“一般沒提前準備會議內容的話，都是學習會。”

任宗偉看了看嶄新的筆記本，有點不好意思地問：“有學習內容嗎？”

一般來說領導帶頭學習的內容，都是辦公室提前準備的，除非是上級指定要求學習的。

辦公室的這個小姑娘羞澀地笑了笑：“不好意思，任主任，我們沒有。”

任宗偉沒辦法了，只好夾著本往會議室去，因為他不知道這里的會議學習形式，怕有其它花樣，領導讓你回答問題怎么辦？讓你展開論述怎么樣？讓你發表感想怎么辦？

學習是一種管理手段，在機關和國企中尤為常見，身為下屬就要配合領導的各種表現欲。

你見過領導在臺上照本宣科，卻非要下面的人用筆記筆記嗎。

你只要一停下，人家就會提醒你：“這是重點，回頭要考。”

明明大家手里都有材料，還非常重記一下。

不光讓你記，還要讓你背，然后還要提問。

任宗偉就見過一個領導，非讓人記筆記，你不記就會提醒你。

有次他嫌下面的人記得不認真，非要抽查下面人的筆記本。

結果抽查到一個小年輕的時候，那個小年輕本上畫了一本子的烏龜，而且栩栩如生，有的烏龜還坐在主席臺上。

他勃然大怒，可是小年輕卻絲毫不畏懼，用他的話說，我不記筆記又不違法不違紀，你憑啥管我。

結果領導還真拿他沒辦法，只能不了了之，之后領導帶領大家學習的勁頭就差了，慢慢也不帶領大家學習了。

而他把這件事當趣聞講給老婆聽的時候，老丈人在旁邊點評說道：“當領導的，不宜太較真，太較真了，你就無人可用了。”

“是人，都有私心雜念；是人，都會投機取巧；是人，都會考慮個人利益。”

“管理，就是要盡量避免這些因素的影響，而不是試圖消滅。”

接著白北海舉例道：“一般咱們常說的百善孝為先，萬惡淫為首，實際上是將古人的意思省略之后進行了絕對化處理。”

“因為這樣更利于宣傳，而實際上這段話是百善孝為先，論心不論跡，論跡寒門無孝子；萬惡淫為首，論跡不論心，論心世上無完人。”


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