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第18章 管理層大會,分解戰略指標


李鐘麟繼續喝口水然后繼續:“人事部負責招募和培養人才,各部門看看需要增加多少人才,做個計劃然后提交給我審批,生產部要做好增產計劃,資金到位馬上安排建設廠房和設備,后勤部要做好配合工作,最后就是銷售工作,根據股東大會的指示精神,我們的產品是大眾化的消耗品,目標要突破廣州深圳市場,銷往中國的家家戶戶,還要打開農村市場,目前中國有十億人口住在農村,市場潛力很大,是一塊大蛋糕。下面由各部門經理發表一下自己的意見,大家相互學習相互分險,有什么難處和問題都可以提出來,投資部先來吧。”
  投資部經理董米群馬上醞釀幾十秒后開始發言:“很高興看到公司迎來這么大的發展機遇,我們投資部將竭盡全力做好各項工作,目前我們公司南面剛好有一塊空地,面積有一百畝左右,夠我們擴大項目用的,我馬上安排找關系拿下這塊,我剛好有親戚在國土局上班,我會后馬上先制定送禮清單,然后給財務審核,再給岳總審批。”。
  李鐘麟點頭回復:“我們要以最快的速度完成增產項目,資金要盡快到位,那地皮也要盡快拿下來,該找關系的馬上找關系,該送禮的馬上安排,每個環節都要盡快落實盡快完成,爭取年底能投產。財務部也說說吧,有什么好建議。”。
  財務部總監陳桂英喝一口水然后發言:“目前公司可用資金有五百多萬元,可以頂半個月,這半月內盡快催股東們將增資款打進來,銀行借款快不了,借款手續比較麻煩的,員工入股籌集可以盡快安排落實,但是由于資金少,只能頂一個星期而已,會后馬上落實項目籌資總體方案。”。
  李鐘麟微微點頭:“資金是經營的血脈,至關重要,要抓緊時間落實到位,各部門會后先在部門內動員一下,配合財務完成員工股籌集資金。接下來,設備部也說說吧!”。
  設備部邱志奮清清喉嚨然后發言:“我們這次的投入這么大,完全可以用德國的進口設備,技術先進,耐用,效率也高,能承載高負荷生產,會后我們馬上聯系廠家來投標,至少聯系三家廠家來投標,我們擇優一家。然后也會盡快將設備清單列出來,然后給公司審批。”。
  李鐘麟莊重點評:“設備的質量關乎產品的質量,關乎公司的命脈,你們設備部一定要把好關,不容有失,要保證廠房建好,設備能及時進廠調試,你們也要下足功夫,下定前一定要把技術參數確定好。”。
  生產部經理謝庭凱接著發表己見:“以目前的實際情況,我們可以增加8條生產線,其中兩條增產洗衣粉,兩條增產肥皂,兩條增產洗潔精,兩條增產新產品,新產品由研發部負責研發。以后生產部還需要增加兩百員工,會后我們部門會根據這些實際情況制定生產計劃和用人計劃。”。
  李鐘麟接著點評:“生產時公司發展的重中之重,一定要認真耐心對待,這次我們去香港學習了4S生產模式,會后我會安排時間給你們生產部進行專題培訓的,境外公司都在實行4S生產模式了,效果很好,我們也要學習他們的先進模式,才能不斷地向前發展。接下來,銷售部也說說吧!”。
  銷售部總監尹思誠整理一下西裝然后發言:“廣州深圳的市場不錯,但是只是全國市場的冰山一角,我們要加大力度開拓全國市場,要通過各種媒體加大宣傳廣告,對落后的農村大市場要實行現場宣傳推銷,與馬戲團和上演團合作到農村現場演出并推銷產品,我們的總體銷售目標是明年銷售額突破一億元,以后每年銷售額增長30%以上,當然,我們銷售部要招兵買馬,全國市場龐大,需要走代理銷售模式,每個省招商一家代理商,有代理配送各市經銷門市部,前期需要大量業務員到各地開拓經銷門市部市場,然后再擇優選擇代理商。具體會制定銷售方案出來的。”。
  李鐘麟接著點評:“對,銷售模式一樣要不斷更新改善,市場在不斷變化,我們也要不斷變化,不能一條路走到黑,現在是只要有產品就不愁賣,但是也要努力去銷售,才有銷路,國外有很多先進的銷售模式,你們都要學學,不能落后,銷售總體方案也要盡快制定出來,包括出差報銷和績效都要具體詳細一點。”。
  采購部經理錢家樂接著匯報:“隨著這個項目的啟動,各個部門的物資需求量都相應增加了,我們部門的工作量也隨著增加,涉及的物資種類也增加,所以我們部門也要增加人員,具體我回去考量一下。”。
  李鐘麟總結:“這個項目完成后,我們公司將開始躋身億元級別了,經營將變得更加復雜,對我們管理人員的考驗將更加高,所以我們在業余時間要多學習,不斷提升我們的管理能力,我希望大家都要與時俱進,不要落后,條件允許,我會適當安排專業的講師給我們培訓一下的,大家努力干,老板們不會虧待我們的。現在給大家一點時間,有問題的可以舉手提問。”。
  生產部A組組長郭又榮舉手提問:“我們入股后也是公司的老板了,那我們還要干活嗎?”。


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