第272章  賽馬

        “徐總，可是這樣一來，我們將沒有足夠的新聞填充版面。”

        新聞頻道總監(jiān)羅輝道。

        “很簡單，給每一條新聞添加一個三英寸大小的照片。當(dāng)然，添加照片的前提是網(wǎng)站打開的延遲不能超過兩秒。

        如果超過，就要削減照片的數(shù)量。

        重要新聞可以添加，不重要的則顯示文字。

        另外，對頭條新聞，適當(dāng)?shù)姆糯笄抑庙敗！?

        徐良比較青睞后來《觀察者網(wǎng)》PC版本的網(wǎng)頁設(shè)計。

        不過后來的帶寬肯定不是現(xiàn)在可以相比，必須要做必要的妥協(xié)。

        怕他們不明白，徐良干脆拿起筆，在后面的寫字板上畫了起來。

        在徐良的解釋下，王志東和羅輝逐漸了解了他的思路。

        “徐總，改動這么大，我們還是門戶網(wǎng)站嗎？”羅輝忍不住道。

        “誰告訴你我們是門戶網(wǎng)站了？”徐良反問道，“之前我已經(jīng)跟你們講過了，新浪將轉(zhuǎn)型為平臺型公司，而不是門戶網(wǎng)站。”

        徐良發(fā)現(xiàn)這個年代的人，被雅虎這個門戶網(wǎng)站的標(biāo)桿限制住了。

        根本沒有一點創(chuàng)新性的東西，所有業(yè)務(wù)都被限制在了‘門戶網(wǎng)站’這個條條框框內(nèi)。

        環(huán)視臺下的眾人，徐良高聲道：“從今天，從現(xiàn)在，從這一刻起，你們都給我牢牢記住，新浪是一家以新聞為主，經(jīng)營多種業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們不是門戶網(wǎng)站，不想做下一個雅虎。

        我們要做全球的新浪，都記住了嗎？”

        “記住了。”

        眾人連忙答應(yīng)道。

        “以后誰再跟我提新浪是一家門戶網(wǎng)站，伱可以自己離職了。”

        只有打破藩籬，才能見青天。

        困在雅虎的窠臼里，也注定會跟雅虎一樣沉淪。

        徐良的話，說的很重，也讓眾人徹底明白了他改變心浪的決心。

        “我們再來說金融頻道。”

        “金融的種類很多，券商、基金、銀行、信托等等。

        雖然金融種類很多，但我們能做的卻不多……。”

        他把后世雪球網(wǎng)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)述給眾人。

        他以前經(jīng)常在雪球廝混，所以對他的模式還算了解。

        至于什么天天基金、東方財富、陸金所之類，太專業(yè)了。

        徐良沒打算讓新浪財經(jīng)變成這種專業(yè)的投資網(wǎng)站，與其讓新浪做，還不如讓漢華去做。

        “徐總，您可以說的慢一點嗎？我們也好記下來。”

        下面有人喊道。

        “不用急，今天講完后，我會發(fā)一份詳細的新浪發(fā)展報告給你們，到時候你們自己認(rèn)真看，仔細看。半個月后提交一份詳細的發(fā)展報告上來。”

        “接下來再說科技……。”

        接下來徐良把太平洋電腦網(wǎng)、貼吧、貓撲、搜房網(wǎng)、去哪兒等一些網(wǎng)站的模式告訴對應(yīng)子頻道的總監(jiān)。

        這場徹底改變了新浪未來的‘新浪之死’會意開了足足三天。

        三天下來，徐良把自己對新浪的改革，以及未來發(fā)展，掰開了，揉碎了，貫徹給了每一位新浪中高層。

        他的改革思路其實很簡單，就是趁著新浪門戶網(wǎng)站還有價值的時候，盡可能把十幾個子頻道的價值全部開發(fā)出來。

        將來就算門戶網(wǎng)站不行了，有這些業(yè)務(wù)在，新浪也依舊是市值上千億華夏幣的頂級公司。

        “徐總，一下子開這么多業(yè)務(wù)，新浪的資金很難支撐的住。”王志東憂心道。

        “沒關(guān)系，總公司會給你支持。”徐良道。

        “徐總，我們一次性開展這么多業(yè)務(wù)，恐怕很難都成功。”

        “我們又不是老天爺親兒子，當(dāng)然不可能都成功。事實上，所有業(yè)務(wù)里面，有兩三個能做到行業(yè)第一，我就燒高香了。

        剩下的做的不好的業(yè)務(wù)，等真正的行業(yè)領(lǐng)頭羊出現(xiàn)后，如果對方愿意被我們收購，那就收購，如果不愿意，就把我們的業(yè)務(wù)跟對方合并，新浪退出管理層，做個負(fù)責(zé)監(jiān)督的股東就好。”

        他現(xiàn)在對新浪實施的策略，其實就是企鵝‘賽馬制度’的翻版。

        十幾匹馬放出去，總有一兩匹能成材。

        即便不成才也沒關(guān)系。

        就像企鵝做拍拍網(wǎng)，始終干不過淘寶，做QQ網(wǎng)購和易迅網(wǎng)，也打不過京東。

        俗話說，打不過就加入。

        波尼馬把企鵝所有電商業(yè)務(wù)一股腦全賣給京東，加上兩億多美元的現(xiàn)金，獲得京東15%的股份。

        然后賺大了。

        徐良就是這么打算的，打不過沒關(guān)系，加入拿股份，分享成功者的紅利也不錯。

        “老王，雖然原則上各個子業(yè)務(wù)一視同仁，但公司資源有限的情況下，還是要有側(cè)重點。”

        徐良考慮一番后。

        “貼吧業(yè)務(wù)、房產(chǎn)業(yè)務(wù)、汽車業(yè)務(wù)和旅游業(yè)務(wù)優(yōu)先，其它都可以放一放。”

        貼吧可以聚攏人氣，可以反過來增加新浪網(wǎng)的注冊用戶和日活。

        <div  class="contentadv">        新浪網(wǎng)的日活提高了，十幾個子頻道才能獲得更多的關(guān)注。

        貼吧流量很高，但盈利不容易。

        所以需要房產(chǎn)、汽車、旅游三個網(wǎng)站來盈利。

        關(guān)鍵，即便到了移動時代，房產(chǎn)、汽車、旅游也依舊關(guān)注者眾多。

        相比之下，論壇，電腦網(wǎng)都落伍了。

        “明白。”

        王志東肯定的點了點頭。

        “徐總，公司股份和退市的事……？”

        “這個你不用管，我來處理。”

        頓了一下后。

        “老王，公司所有人當(dāng)中，你的任務(wù)是最重的。除了要維持新浪的運轉(zhuǎn)，推進各個頻道的子業(yè)務(wù)，還要為公司開拓新的營收渠道。”

        “徐總，開會講的那些，難道不是嗎？”

        “是，但不全是。”頓了一下，徐良問道，“了解過移動搞的移動夢網(wǎng)嗎？”

        “了解過。”王志東恍然明白過來，“您打算讓新浪加入進去？”

        “不錯。不只是加入，而是全力加入。”

        移動夢網(wǎng)是將來五年內(nèi)華夏互聯(lián)網(wǎng)公司最大的營收來源。

        號稱移動夢網(wǎng)SP之王的TOM，在2005年，一個季度在移動有線方面的營收就接近5000萬美元，全年營收接近兩個億。

        對比之下，新浪現(xiàn)在一季度所有的營收加起來才堪堪超過2700萬美元，差了一半。

        “立即成立新浪有線，跟移動夢網(wǎng)合作。記住，新浪有線是獨立的子公司，財務(wù)、人事都要獨立。”

        新浪有線好時光就未來的四五年，想要利潤最大化，不是逢高出手，就是上市圈錢。

        不適合跟新浪合在一起。

        雖然不明白徐良為什么會這么操作，但王志東還是答應(yīng)下來。

        “徐總，跟陽光文化的合作怎么辦？”

        “繼續(xù)合作。”

        “繼續(xù)？”王志東有些驚訝。

        當(dāng)初謝文可是在新浪奪權(quán)大會上，公開批評新浪跟陽光文化的合作，怎么這會還要繼續(xù)？

        “當(dāng)然要繼續(xù)，如果這時候跟陽光分手，后者的股價肯定受影響，到時候我們這29%的股權(quán)怎么脫手？”徐良理所當(dāng)然道。

        當(dāng)初新浪收購陽光的股權(quán)可是花了偌大的代價。

        除了800萬美元的現(xiàn)金，還有460萬股新發(fā)行的股票，這部分股票占新浪網(wǎng)股權(quán)稀釋后總股份的10%。

        只是這兩部分加起來的價值就將近2000萬美元。

        但這還不是全部。

        新浪網(wǎng)還將根據(jù)陽光衛(wèi)視未來18個月的業(yè)績表現(xiàn)，還將支付250萬股新發(fā)行股票。

        也就是說，這29%的股權(quán)，價值在3000萬美元左右。

        太貴了。

        陽光衛(wèi)視就是個做紀(jì)錄片和人文地理的文藝電視臺。

        雖然能覆蓋港澳臺和內(nèi)地粵省，以及涉外酒店、賓館和小區(qū)，受眾超過5000萬，但它瞄準(zhǔn)的卻是精英人群。

        這年頭瞄準(zhǔn)精英人群的業(yè)務(wù)，除了奢侈品，賺錢都很難。

        更何況還是一個非主流的文藝電視臺？

        所以，就算有《中華人文地理》、《陽光時評》、《立言者》、《陽光書坊》、《觀天下》《親歷》、《人物志》，這一系列很受歡迎的訪談節(jié)目和紀(jì)錄片，徐良也不看好陽光衛(wèi)視能賺到多少錢。

        而且，他很清楚十幾二十年后，誰還看電視啊？

        所以，能脫手抓緊脫手，趁著現(xiàn)在電視還有市場，否則等互聯(lián)網(wǎng)帶寬可以播放視頻的時候，再脫手就難了。

        這可是三千萬美元。

        杰克馬的阿里到現(xiàn)在都沒能融到這么多錢。

        “對了，你聯(lián)系一下吳征，抓緊時間開個新聞發(fā)布會，向外界表明，我們跟陽光的合作繼續(xù)，但放放風(fēng)就行，別涉及實際業(yè)務(wù)，把股價炒起來抓緊套現(xiàn)。”徐良交代道。

        “是。”

        后面的時間，在徐良這個首席執(zhí)行官的督促下，新浪的人就跟上緊了發(fā)條一樣，以前所未有的速度行動起來。

        九個頻道總監(jiān)，第一件事就是招人。

        大量的開發(fā)人員被招進來，迅速成立了十幾個開發(fā)組。

        王志東帶著徐良的命令，迅速成立新浪有線，跟移動開始合作。

        出乎他的預(yù)料，合作后的第一周，新浪有線就賺了15萬，第二周暴漲到了50萬，第三周突破百萬，一個月后直接突破500萬。

        指數(shù)級的暴漲，讓王志東驚訝于新浪有線的潛力之大，越發(fā)用心起來。

        在新浪開始在徐良的指揮下，王志東的實際操作下，轉(zhuǎn)向一個未知方向的時候，他已經(jīng)帶著姜曉陽到了香江。


　　(https://www.dzxsw.cc/book/36094252/137150794.html)


1秒記住大眾小說網(wǎng)：www.dzxsw.cc。手機版閱讀網(wǎng)址：m.dzxsw.cc