第630章  也是老資本家了

        2014年，韓國三星被罰2億美元，這還沒完；在2022年，三哥以逃稅為由，再次罰三星2.12億美元。

        到了2022年，三哥展開了一系列嚴厲的懲罰行動，包括三星、亞馬遜、谷歌、小米、OPPO、VIVO等都在這一年遭受了各種程度和理由的處罰。

        這些案例中，罰款金額超過1億美元的居多，而低于1億美元的案例更是數(shù)不勝數(shù)。

        可以說，三哥在對待外國企業(yè)的懲罰行動中毫不手軟。

        因為安凱月即將臨盆的關系，整個家里布置了很多小孩的玩具和貼畫之類，傅繼勛過來肯定看到了。

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        “只要資金到位，成功率至少有50%。”

        有了政策的鋪墊，凱德集團的REITs發(fā)行自然順利了很多。

        不過他跟傅繼勛沒有管轄關系。

        也是老資本家了。

        “我在德豐杰的時候曾經(jīng)研究過他們的房地產(chǎn)項目。”

        “徐總，新加坡的房地產(chǎn)公司還有很多，未必一定要凱德。”

        用自己的技術和經(jīng)驗，幫三哥家發(fā)展起來了。

        然后像比亞迪一樣，一手交錢一手交貨，堅決不欠賬。

        2002年，凱德集團成功發(fā)行凱德商用信托，成為新加坡歷史上第一只公募REITs。

        淡馬錫控股在漢華青龍和太平洋兩支基金里投資了35億美元。

        所以，處罰小米真不完全是三哥針對華夏，因為這是人家的傳統(tǒng)藝能。

        這也導致了凱德集團債務負擔過重。

        太難了。

        “如果我想收購的話，你覺得機會有多大？”

        再加上龐大的國內(nèi)市場，低廉的人工費用，以及華夏這個成功案例，讓三哥有恃無恐。

        徐良道。

        但調(diào)查一番后，還是放棄了這個想法。

        然而，一旦三哥國內(nèi)出現(xiàn)了可以取代微軟、小米的公司，三哥就會毫不猶豫的揮動鐮刀，連土帶根，全給你刨了。

        “我是華夏人，新加坡愿意把凱德讓給我？”徐良接著問道。

        在之后的2004-2010年里，凱德集團又成功發(fā)行凱德商務產(chǎn)業(yè)信托、雅詩閣公寓信托、凱德置地華夏信托、凱德商用馬來西亞信托。

        大老板身邊的女人懷孕了不放在京城，卻留在新加坡，這里面的道道還用猜嗎？

        在新加坡這片泛濫著自由的土地上，傅繼勛見多了權貴人家的各種狗屁倒灶的事。

        而這個戰(zhàn)略的核心就是REITs，俗稱‘不動產(chǎn)投資信托’，也稱“房地產(chǎn)投資信托基金”。

        他不是傻子。

        除此之外，在2001-2017年間，公司資產(chǎn)負債率從55%下降至48%，凈負債率從112%下降至56%，成功擺脫了傳統(tǒng)房企高負債的桎梏。

        只是遇到市場環(huán)境不太好、銷售回款慢的情況時，對房企是一項很大的考驗。

        為了解決‘兒子’的未來發(fā)展，新加坡政府出臺了一系列關于REITs的法律框架。

        當利潤達到10%的時候，他們將蠢蠢欲動；

        當利潤達到50%的時候，他們將鋌而走險；

        當利潤達到100%的時候，他們敢于踐踏人間的一切法律；

        當利潤達到300%的時候，他們敢于冒絞刑的危險。

        事實上，他之所以打凱德的主意，原因有三點。

        比如芯片，比如各種高科技電子設備，比如高精尖的機械設備和加工設備等等。

        而且他跟淡馬錫控股利益糾葛很深，雙方有香火情，相對比較好談一些。

        第二，只有龐大的凱德集團，才能收購越來越龐大的泰華地產(chǎn)。

        現(xiàn)在剛過完2003年，凱德雖然發(fā)行了第一支‘凱德商用信托’，但并沒有從根本上改變凱德集團負債率過高的大背景。

        有人要問了，這些大企業(yè)是不是傻？

        都被人當韭菜割了，還不抓緊跑路？

        他們還真不傻，只是比較貪。

        原本他打算直接把泰華地產(chǎn)轉移出去。

        “徐總，想要提高成功率，其實很簡單。只要把凱德集團留在新加坡就夠了。”

        并且逐步放寬對REITs的監(jiān)管，給REITs的運作加大了操作空間。

        專門用來諷刺三哥讓全世界投資者不齒的行徑。

        徐良笑了笑，傅繼勛確實是個明白人。

        成立之初凱德集團業(yè)務運作并不順利，當時的凱德集團主要從事房地產(chǎn)開發(fā)和投資業(yè)務。

        熱搜都上不了。

        凱德的想法就是，通過發(fā)行“房地產(chǎn)投資信托基金”，從證券市場募資，用募集來的錢把凱德旗下的重資產(chǎn)產(chǎn)權買過去，從而降低自己的負債。

        <div  class="contentadv">        實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營的戰(zhàn)略目標。

        由于三哥的這種惡劣行為，歐美等國家特意為其創(chuàng)造了一個專門的術語，稱之為“稅收恐怖主義“。

        所以，投資發(fā)電廠的安然，投資鋼鐵廠的浦項制鐵，投資電信的沃達豐，損失非常慘重。

        2002年，頒布《集合投資準則》，細化對REITs的監(jiān)管。

        “您放心，我會的。”

        資本倫里馬老爺子寫的很準確。

        只要不是一棒子打死，讓這些企業(yè)有一定的利潤空間，就可以不斷的割韭菜。

        一一一.二五三.二一七.五六

        有了利益交換，淡馬錫控股賣掉凱德集團的可能性就大了不少。

        “為什么？”

        小妾生子太普通了。

        畢竟，凱德集團在新加坡房地產(chǎn)市場里也只是巨頭之一，在它上面還有城市發(fā)展有限公司、遠東集團、新加坡航空地產(chǎn)和新利基地產(chǎn)有限公司。

        “五成還是太少了。”

        當然，真正讓凱德發(fā)展起來的還是龐大的華夏地產(chǎn)市場。

        新加坡政府在稅收方面給予REITs大量優(yōu)惠，包括避免雙重征稅、允許公積金投資  REITs、國內(nèi)外個人投資者持有REITs獲取的分紅免稅等措施。

        眾所周知，信托具備法人性質，可以跟公司一樣，在證券市場上市。

        只可惜凱德集團當時似乎并沒有料到由于新加坡制度不完善、公眾對REITs沒有一個清晰的認知，公司第一只REITs凱德商用信托未能發(fā)行成功。

        結果人家吃飽喝足小臉一抹，回頭就把全部華夏互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全給禁了，市場留給自己人。

        該出手時就出手，不該出手時也出手。

        “徐總，您是鴻蒙的創(chuàng)始人，淡馬錫是鴻蒙的大股東。

        傅繼勛驚訝的看了他一眼。

        而且漢華旗下的幾支基金里，相信淡馬錫也有一定的份額。”

        這里就不細說了。

        其中住宅開發(fā)收入占比最高，2001年占總收入61%，其次是商業(yè)物業(yè)出租，占比  18.4%。

        所以，最好的辦法就是溫水煮青蛙，一部分一部分的賣，分批轉移。

        可以說，小算盤打的叮當響。

        凱德集團成立的時間并不長。

        印度之所以敢一而再再而三的對外國公司出手，且不怕影響本身的投資環(huán)境，顯然也很清楚這些外國公司的尿性。

        好在凱德40%的股權掌握在淡馬錫控股手里，屬于親兒子。

        徐良明白他的意思。

        第三，凱德集團的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略比較對他的胃口，也代表著未來房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向。

        所以，真想要在三哥家賺到錢，最好的辦法就是賣他們做不出來的東西。

        不做印度就不做吧，反正市場也沒多大（現(xiàn)在的三哥GDP還不如南韓，全球十名開外）。

        但他一個剛進入公司的新人，沒打算去觸大老板的霉頭。

        因為發(fā)電、煉鋼和電信這三個行當，印度國內(nèi)都有可以取而代之的公司。

        干死你們，正好肥一波自己。

        為了更好的適應房產(chǎn)市場發(fā)展的需要，減少競爭，兩千年的時候百騰置地和發(fā)展置業(yè)合并成了現(xiàn)在的凱德集團。

        根據(jù)數(shù)據(jù)，2001年凱德集團有息負債達到90.6億新元，凈負債率達87%，導致當年集團有4.3億新元的利息費用，進而導致集團當年虧損2.8億新元。

        雖然高杠桿是所有房企的基本特征，凱德當年債務過高看似也無可厚非。

        左手倒右手也玩的很溜。

        第一，它的股權相對集中，只要搞定了淡馬錫控股，就能把公司買過來。

        孫志楠是‘玄武亞洲·新加坡私募股權基金’的負責人，也是漢華新加坡分公司的負責人。

        “老傅，以你的能力，我不擔心9號基金的未來。接下來的幾年，除了發(fā)展好9號基金，你也多多協(xié)助一下孫志楠，把漢華新加坡公司發(fā)展好。”

        同樣的例子還有國內(nèi)這幫在三哥家做互聯(lián)網(wǎng)的。

        徐良點了點頭后，“了解凱德集團嗎？”

        國家也不允許。

        為了擺脫高負債的困擾，凱德的管理層開始向轉型輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。

        新加坡房產(chǎn)巨頭百騰置地和淡馬錫控股旗下的房產(chǎn)公司‘發(fā)展置業(yè)’分別造成了3.8和1.9億新元的虧損。

        至此，凱德集團已經(jīng)完成向“開發(fā)商+基金經(jīng)理”的轉型，并且借助于REITs募集的資金，開始了大規(guī)模的收購。

        如2001年，頒布《證券和期貨法》，對REITs上市作出具體規(guī)定。

        聽著他意有所指的語氣，徐良微笑著點了點頭。

        98年亞洲金融危機，給新加坡的房地產(chǎn)市場造成了巨大的沖擊。

        2002-2007年共收購9項物業(yè)，包括IMM大樓、新加坡廣場、來福士城等優(yōu)質物業(yè)。

        傅繼勛微微皺了皺眉，雖然他不是很清楚，徐良為什么這么討厭印度。

        “負債。”

        地產(chǎn)增值的空間很有限。

        二十年就到頂了。


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