第643章 朗忽悠
第643章 朗忽悠
“來,喝茶。”
姜衛國拿過來一個茶杯。
“我自己來。”
徐良連忙拿過茶壺,先給老丈人倒了一杯后,才給自己倒滿。
“聽曉陽說,你最近很忙?”
“嗯,事情確實有點多。”
姜衛國端起茶杯抿了一口后,“最近國內的大豆行業變化很大,你也是主要參與者,有什么想法?”
徐良心中一動,暗道:“看來上面注意到大豆市場的亂象了。”
“我覺得應該建立一套全國性的大豆儲備計劃,否則去年和今年發生的事,再過兩年四大糧商還會再來一次。”
“呵呵,您說的是。”
還不是看在大家都是同胞的份上嗎。
“當然不是。對于企業而言,在建立大豆儲備的基礎上,還需要有屬于自己的生產基地,自給自足的解決一部分,構建雙保險的原材料體系。”
“大豆漲價的事在國內鬧得沸沸揚揚,國家怎么可能不關注。”
“你的想法雖然不錯,但別忘了。國內大豆的生產成本過高,種一畝就會虧幾十塊錢,種的越多虧得越多,農民沒有種植的積極性。”
“只有國家層面的策略嗎?”
“呼,那就好。我尋思查稅都查到鴻蒙去了,下一步上面會不會直接把我給辦了。”
“清者自清,濁者自濁,你怕什么。”
姜衛國頷首道:“現在很多人對你高價賣大豆,伙同四大糧商收割國內市場的行為很不滿。”
姜衛國滿意的點了點頭,“看來你已經考慮的很成熟了。”
“這件事您都知道了?”
“姜伯伯,您是知道的。我可沒有跟四大糧商聯合,只是憑本事賺錢而已。否則,我干嘛不像四大糧商那樣跟榨油企業簽個高違約金的合同?
到時候四大糧商把價格打下來,我能賺的更多。
結果這些人不去找四大的麻煩,反而賴上我了,世界上哪有這樣的道理?!”
徐良緊張道。
“姜伯伯,上面不會拿我開刀吧?”
“畢竟我也是做大豆的,當然要為后面的企業運營考慮。”
姜衛國點了點頭,他也是熟讀《資本論》,很清楚資本內在的貪婪。
姜衛國笑道:“誰讓你這個新晉的世界第三大富豪樹大招風呢?而且,人都是習慣欺軟怕硬的,比起同進同退的四大糧商,你這個新晉富豪看上去可好對付多了。”
而且,大豆企業還可以走出去,直接去巴西、阿根廷等國家承包土地種植大豆,供給渠道多元化,會進一步弱化風險。”
“農民的損失需要由企業去負擔,而且比起這點損失,肆意被人操控大豆價格造成的損失明顯大得多。
“現在知道怕了?不過你放心,現在不是以前了,只要伱沒有違法違紀,賺多少錢都是你的本事。”
雖然不怕,但心里也犯嘀咕。
“徐良,有你的新聞。”
旁邊的姜曉陽突然道。
正在聊天的兩人轉頭看去。
電視上正播放著央視2套《對話》。
今天的主題是《對話郎顯平》。
現在的郎忽悠還是無數人眼中的‘神人’,幾乎是他看好什么公司,什么公司的股價就上漲;他覺得哪有問題,哪家公司股價就跌。
最好的例子就是德隆集團。
郎忽悠的炮轟,讓德隆內部問題被越來越多人關注。
只是這個時空的德隆,因為賣出匯源、三維礦業,再加上跟泰華在地產上的合作,憑空多了十幾億華夏幣的現金流。
所以,原本應該在2004年便難以為繼,轟然倒塌的德隆,現在還頑強的活著。
不過作為全國最大的上市企業。
郎忽悠仍然把目標瞄準了它,一篇《德隆十問》,惹來滿天風波。
所以《對話》就把他請了過來。
“郎教授,全國幾乎所有的大公司都會做多元化經營,但在您這里卻變成了‘陷阱’,您能說說具體原因嗎?”主持人問道。
“當然。
電視機前的觀眾朋友們可能不太了解什么是多元化。
多元化,是指向企業主業以外的領域進行投資。
比如一家生產電視機的企業,它突然想做手機了,那電視機業務就是主業,手機是副業,這就叫多元化經營。
很多企業達到一定規模后,就會產生‘天花板效應’。
即,企業在主業上加大投資,卻沒辦法產生相應的效益,甚至出現了效益遞減的現象,但資金又不能過多的存在銀行,是‘活錢’變成‘死錢’。
因此不少企業家會產生投資其它行業的沖動。
<div class="contentadv"> 或者在自有資金比較充沛的情況下,為防范未來可能出現的風險,進行一定限度的副業投資。
多元化沖動,是企業發展的必經階段,但成功者不多,所以我稱之為‘陷阱’。”
“您能舉幾個例子嗎?”主持人道。
朗忽悠點了點頭,“我舉兩個例子。”
“第一,我想大家都知道四通集團。
四通開發的MS——2041打字機前后存在了9年,輝煌的時候,銷售額占公司收入的70%,利潤占80%。
因此,公司尋求發展壯大的想法非常強烈。
當時他們的口號是‘企業不怕大’。
他們自己人講,感覺當時的四通沒什么是不能做的。
所以公司內部提出了‘墊子文化’——有多大想法,給多大‘墊子’。
最終導致房地產虧了2.3億,另外像醫藥、食品、證券、半導體項目,也是信心十足的上馬,結果短短幾年便謝羽而歸。
短短幾年下來,四通變成了扶不起的阿斗。”
“第二,石玉柱的巨人集團。
上世紀九十年代,巨人集團的銷售額達到10億華夏幣以上,后來投身房地產行業。
石玉柱用投資者購買樓花的錢蓋巨人大廈,為了建成ZH市的標志性建筑,樓層設計不斷升高,不得不從‘腦黃金’的利潤中抽血。
結果就差三層沒有封頂的時候,‘血’抽干了,還差5000萬。
一個年營收過10億華夏幣的大型企業轟然倒塌。”
“讓我們給郎教授鼓掌,他的兩個例子非常精彩。”
簡單的掌聲后。
“郎教授,您覺得多元化為什么會失敗呢?”
“導致多元化失敗的原因有很多,很重要的一條是,資金投向超出了投資者的經驗范疇。
過往積累的經驗以及可調用的資源,在新的項目上很難用得上。
這是企業經營中經常會出現的‘無知’狀態。
此種情況下,有人會感到害怕,有人反倒因為無知而變得‘無畏’。
德隆集團顯然就是‘無知無畏’的代表。
短短不過8年的時間,他們投資了金融、農牧業、礦業、水泥、汽車、紡織、機電產品、旅游、果業、糖業、水業,甚至還有飛機制造?
我從來沒見過哪家公司能橫跨這么多行業,還能發展的不錯,一個都沒有。
而且根據我調查的資料顯示。
德隆三大上市公司,西域屯河在德隆接手后的7年里,業務規模擴大到了原來的19.54倍,平均每年增加近3倍。
沈陽合金在6年的時間里業務規模擴大到了原來的22.15倍,平均每年增加了近4倍。
湘火炬更夸張,同樣在6年時間里,主營業務收入累計增長了140.99倍,平均每年增加23.5倍,每個月2倍,每15天擴大1倍!
15天就擴大一倍,簡直是魔鬼速度。”
“郎教授,15天擴大一倍確實非常快,不過也不是沒有例子。
據我所知,我國最著名的高科技企業‘鴻蒙控股’,短短四年的時間,就從0增長到了750億美元,豈不是更夸張?”
“呵呵,鴻蒙的發展確實非常迅速,但各位要知道。鴻蒙是互聯網而湘火炬也好,沈陽合金也罷,他們都是制造業。
制造業從設計到生產,再到銷售,最后回款,中間至少需要半年,甚至一年的時間。
即便是世界上最高效的制造業企業,整個流程也需要三個月。
互聯網不同,不管是鴻蒙,還是國外的很多互聯網公司,像雅虎、eBay和亞馬遜,他們都在短短四五年的時間,就從初創時的0,增長到了幾百億甚至上千億美元。
兩個行業的不同特點,決定了他們的發展速度,不能一概而論。”
“那您對徐良先生怎么看?
據說他不僅做互聯網,還做教育、金融、飲料、榨油和地產,而且在所有行業里都發展的非常好。”
朗忽悠砸吧了一下嘴。
“徐良這個人比較‘妖’。”
“妖?是貶義詞嗎?”
“不不,只是形容詞。”
“能具體說一下嗎?”
朗忽悠點頭后,“簡單類比一下吧。全球范圍內,能夠在兩個領域內全部達到世界級的人屈指可數。
在至少五個領域都做的非常成功的企業家更是鳳毛麟角。
目前為止,只有約翰·洛克菲勒、皮爾龐特·摩根、梅耶·羅斯柴爾德、巴菲特能夠跟他相比。”
除了巴菲特,其余四個人都是開創了一個時代的頂尖商業巨頭。
“蓋茨先生不算嗎?”
朗忽悠搖了搖頭,“微軟雖然很偉大,但它始終局限在軟件行業,沒有在金融、保險等行業證明過自己。”
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