第693章  并購部門

        “看什么呢？”

        把茶放到徐良面前后，姜曉陽問道。

        “泰山會的資料。”

        徐良把手里的文件遞了過去。

        “原以為只是一個普通的，自發(fā)組織的商團(tuán)，沒想到水面下還有這么大的背景。”

        泰山會最初只是一個“四人小組“。

        當(dāng)年，四位民營科技試水者，經(jīng)常擠在一個辦公室里喝茶聊天。

        因為當(dāng)時混沌的環(huán)境，大家相互溝通，抱團(tuán)取暖。

        而且彼此之間也相互學(xué)習(xí)怎么經(jīng)營企業(yè)。

        畢竟80年代的華夏，可沒有私營企業(yè)這回事。

        這個華夏最大的商會，巔峰時被稱為華夏‘骷髏會’的機構(gòu)，漸漸銷聲匿跡。

        于是，1987年，在上面牽頭下，成立了‘京城民營科技實業(yè)家協(xié)會’。

        在他的牽頭下，中民協(xié)里影響力大、私交好的企業(yè)家們，組成了一個小圈子——泰山產(chǎn)業(yè)研究會（98年改稱泰山產(chǎn)業(yè)研究院）。

        隊伍迅速發(fā)展，變得越來越大。

        小會議室容不下了，就找大會議，直到大的會議室也容納不下，成立一個正規(guī)組織的想法開始萌生。

        “商業(yè)的事情當(dāng)然要用商業(yè)的手段解決。不過聯(lián)想高層的那些人我一個都看不上，它又不做研發(fā)，我想挖人都沒對象。”徐良道。

        之后，泰山會的組織形式更加私人化，不再設(shè)分會，也取消了內(nèi)刊。

        于是，一個更小、更有效的頂級小圈子成為需要。

        也是泰山會的由來。

        但問題也跟著來了。

        小組很快擴(kuò)展到六七人，十幾人，幾十人。

        斗轉(zhuǎn)星移、時過境遷，從北到南，一座泰山，巍然興起，又悄然倒下，這也是事物發(fā)展的規(guī)律。

        但泰山會的宗旨卻變質(zhì)了。

        而且，這個團(tuán)體的影響力也吸引了上面的關(guān)注。

        他們的領(lǐng)軍人物也開始加入這個小組。

        1984年到1987年之間，一批科技企業(yè)成長起來，其中包括聯(lián)想、方正、紫光等。

        地點一般定在某一家公司的辦公室。

        四人約定每周六晚上喝茶聊天，各自說說自己公司的事情。

        這樣的不成文的聚會進(jìn)行了兩三年，后來，大家越來越忙，就規(guī)定在每個月選出一個周六晚上一起喝茶討論。

        再后來。

        姜曉陽把自己帶來的文件放到徐良面前。

        在法律框架內(nèi)也是束手束腳，自然神秘、強大的泰山會也要收斂。

        有了帶頭大哥，又拿到了免死金牌。

        放下資料。

        漸漸地，隨著聯(lián)想的發(fā)展，柳姓大佬實力越發(fā)強橫，發(fā)展成為第二代帶頭大哥。

        “人家好歹也是華夏IT領(lǐng)域的第一品牌，上萬人的大企業(yè)，不可能沒有人才。”姜曉陽道。

        即便有姜家在背后支撐，徐良也沒辦法拿人家怎么樣。

        物壯則老，是千古不變的規(guī)律。

        由于人員太多，反而減弱了交流的效果。

        “你打算怎么辦？”

        此后，全國更多的民營科技企業(yè)參與到這個團(tuán)隊，遂改名“華夏民營科技實業(yè)家協(xié)會“。

        上面對于一些企業(yè)因為金融問題引爆市場非常不滿，加大了對企業(yè)的監(jiān)督和管理，即便是杰克馬、王·一億小目標(biāo)這樣的人，依然難逃被約談。

        不過，現(xiàn)在的泰山會還處于輝煌的巔峰，實力強大，背景深厚。

        2005年，大佬去世，失去核心人物的泰山產(chǎn)業(yè)研究院改名為泰山會。

        泰山會的太強大，自然也有夕陽西下的時候。

        人家初代目可不比姜家差。

        泰山頂上一支柳，買辦深堂亦問花。

        協(xié)會第一任秘書長便是一位姓華的紅二代大佬。

        這一年帶頭大哥退休了。

        徐良點了點頭，“讓雷軍去頭疼吧，他負(fù)責(zé)的昆侖電腦這段時間發(fā)展的不錯，需要一些熟悉電腦制造和設(shè)計的中層人才。”

        這個小圈子在1993年變成現(xiàn)實。

        “大西洋基金1號基金和印度洋基金再有兩個月就到期了，這是我做的下一期的募資計劃。”

        大西洋基金和印度洋基金是漢華內(nèi)部兩只并購基金。

        前者管理兩支基金。

        1號基金管理著3億美元，旗下投資了英超曼聯(lián)和NBA勇士隊。

        徐良沒有過多插手曼聯(lián)的管理，完全放手給老爵爺，所以成績跟上一世沒什么太大區(qū)別。

        勇士隊就不一樣了。

        靠著姚鳴、埃里克·丹皮爾、王治郅、大本、布澤爾、杰森·理查德森、克里斯·鮑文、阿里納斯、韋德、比盧普斯和德里克·費舍爾這套陣容。

        主力和替補都沒有明顯的短板。

        經(jīng)過01~02，02~03，兩個賽季的磨煉后，終于在03~04賽季拿到了總冠軍。

        球隊營收暴漲。

        <div  class="contentadv">        估值也翻了幾倍。

        2號基金管理著20億美元的資產(chǎn)，不過目前旗下就兩塊資產(chǎn)。

        一塊是漫威公司。

        另一塊則是漢森公司，后者就是大名鼎鼎的‘怪獸飲料’的生產(chǎn)商。

        不過后者還遠(yuǎn)沒有后來那么出名。

        不過比起即將到期的1號基金，大西洋2號基金要等到05年6月份才能到期。

        印度洋基金是并購部門的華夏幣基金。

        管理著5億美元的資金。

        目前并購和收購的企業(yè)已經(jīng)突破27家。

        但大部分都被收購整合了。

        最后還剩下三家。

        第一，南孚電池，在徐良的支持下，在繼續(xù)鞏固和發(fā)展堿性電池的基礎(chǔ)上，加大了對動力電池和材料的研發(fā)。

        南孚電池每年營收的15%全都投在了研發(fā)上。

        目前已經(jīng)是手機用鋰電池的重要供應(yīng)商。

        年營收過15億，凈利潤突破2億華夏幣。

        第二就是客隆超市。

        從最初的蘇果超市，近三年下來，吞并了京客隆、超市發(fā)、家世界、佳樂家等7家大小超市連鎖機構(gòu)。

        再加上自主擴(kuò)張的部分，目前擁有大賣場246家，超級市場452家，品牌授權(quán)的連鎖店突破5700家。

        客隆超市的品牌授權(quán)收費很低。

        主要是通過物流供應(yīng)賺錢。

        客隆超市大規(guī)模采購物資，壓低采購價，然后按照市價供應(yīng)給旗下品牌授權(quán)店。

        通過中間商賺差價，盈利豐厚。

        因為收費低，物流豐富，價格實惠，所以客隆超市的品牌授權(quán)店發(fā)展的很快。

        第三就是沱牌酒業(yè)。

        從一開始的沱牌曲酒，后面陸續(xù)收購了孔府宴、孔府家、云門春、景陽岡等大大小小十六家白酒企業(yè)。

        產(chǎn)量方面也突破4萬噸。

        在白酒方面，影響力僅次于茅臺、五糧液、洋河和瀘州老窖，排在第五位。

        除了白酒，啤酒行業(yè)也是沱牌酒業(yè)擴(kuò)張的重點。

        5320萬美元收購浙省石梁酒業(yè)股份有限公司后，又馬不停蹄的收購了哈爾濱啤酒、馬來西亞金獅啤酒，今年上半年又收購了澳洲獅王啤酒在華夏的三家啤酒廠。

        目前沱牌酒業(yè)啤酒產(chǎn)量突破300萬噸，跟燕京啤酒相當(dāng)。

        僅次于在全國擁有36家啤酒廠，產(chǎn)量560萬噸的雪花啤酒，以及齊魯本地的島城啤酒。

        基本上印度洋基金大部分資金都投在了客隆超市和沱牌的擴(kuò)張上。

        5億美元的初始資金，杠桿已經(jīng)拉到3倍，用15億美元，314億華夏幣的資產(chǎn)（負(fù)債40%）。

        兩年的時間，兩支基金旗下的資產(chǎn)都增長了至少3倍。

        “大西洋1號基金募資20億美元，在承接勇士隊和曼聯(lián)隊的同時，至少可以用15億美元的資金繼續(xù)投資。

        北冰洋基金募資15億美元，在承接原有資產(chǎn)的同時，也可以拿出一半的現(xiàn)金流投資。”姜曉陽道。

        當(dāng)然，曼聯(lián)和勇士的價值肯定不止5億美元，客隆超市、沱牌、南孚電池，也不止7.5億美元。

        里面包含了一部分杠桿。

        徐良放下手里的資料。

        “曉陽，我打算取消印度洋和北冰洋基金。把兩家基金的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到木星基金旗下。”

        “取消，為什么？”

        “受制于資金，并購部門發(fā)展的太慢了。

        北冰洋兩只基金才只有四項業(yè)務(wù)，我們想做的更大，但受制于華夏公司的背景，以及資金短缺，難以實行。

        印度洋基金，雖然發(fā)展的很快，但速度還是不夠。

        尤其這幾年，超市行業(yè)和酒行業(yè)都進(jìn)入了整合期。

        沒有雄厚的資本支持，很難力壓群雄。

        這是其一。

        第二，漢華瀕臨轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)需要調(diào)整。在繼續(xù)鞏固風(fēng)投、對沖、私募股權(quán)等強勢資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的同時，證券、信托將成為公司接下來發(fā)展的重點。

        并購與重組，將變成證券部門旗下的業(yè)務(wù)部門，不再負(fù)責(zé)直接對外投資。

        第三，木星基金賬上躺著那么多現(xiàn)金，只購買國債實在是太浪費了。”

        2003年結(jié)束后，木星基金的賬上結(jié)余了227億美元現(xiàn)金，雖然從旗下公司接手蒙牛、蘇泊爾、格力的股份花了點錢。

        同時也在貴金屬、珠寶原材料、藝術(shù)品和高檔紅酒上投資了24億美元。

        但仍然還有200億美元沒能花出去。

        這筆錢都是以國債和存款的形式，放在工行、渣打、匯豐等全球各大銀行的戶頭里。

        雖然利息不高，但一年的時間，這筆款子又增加到了217億美元。

        如果算上企鵝、阿里、奈飛、攜程、網(wǎng)易、蒙牛、蘇泊爾等公司的股權(quán)，以及藝術(shù)品、貴金屬等資產(chǎn)。

        木星基金總資產(chǎn)突破254億美元。


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