我不是來吵架的！

    被羅輝語言刺激得快發瘋的時候，扎克伯格在心里暗暗提醒自己。

    好在腦袋沒有犯暈。

    成功改變話題掌握了主動權沒有跳進對方挖好的陷阱里，這么簡單的上當受騙，就太傻了。

    同時。

    他也清醒地意識到，眼前這個比自己還要小七八歲的家伙，是真正的創業者。

    而不是整天圍在自己身邊討飯吃的那些人不一樣。

    不是一類人！

    不能把眼前這位創業者，等同于那些靠著出賣同族利益的賤貨對待。

    ——得當成真正的商業競爭對手來研判。

    念頭通達。

    眼前豁然開朗起來。

    調整心態后的扎克伯格變成了陽光開朗大男孩，直接甩開既定行程，遵循自己的興趣，在字節樂動園區內玩起了探險游戲。

    托兒所好玩。

    有香噴噴的小寶寶努力地掰著腳丫子往嘴里喂，有同樣香噴噴溫柔護工。

    可惜，他只能站在玻璃窗外看看，得到進入的許可之前還得被保安跟防賊一樣盯著，釋放著非常明顯的信號——這里不歡迎陌生人。

    小寶寶被保護的很好。

    也照顧的很好。

    無憂無慮地掰著腳丫子、咬著手指頭、樂滋滋地享受著快樂的生活。

    扎克伯格很難想象。

    自己居然會在一個企業的總部園區看到原本應該在家里才能看到的溫馨一幕。

    簡直不可思議。

    這一點，無論是漢語助理還是白人助理，整理出來的有關羅輝的資料里面都沒有提及，仿佛這美好的一幕不存在一樣。

    由此。

    扎克伯格跟打開一個嶄新的世界一樣，誕生了把字節樂動總部園區探索一遍的念頭。

    原因很簡單——什么助理都不靠譜，整理出來的資料遠沒有自己親眼看到的東西詳實、真切。

    不如自己走，自己看。

    免得被那些不靠譜的諂媚之輩帶進溝里。

    于是乎。

    一早晨的時間，都被扎克伯格用在了體驗字節樂動集團總部園區的各項功能里。

    除了少數保密性很高的區域，其他但凡普通人能進去逛的區域，都被他逛了個遍。

    越看越心驚。

    不是因為園區占地面積達，光山頭之間相互連接的橋梁都有十二個之多。

    比銅城更加地廣人稀的美利堅，可以隨處找到這種便宜的地皮用來修建總部園區。

    園區的規模和奢華程度，無法震撼扎克伯格的心神。

    震撼他的是功能。

    無論是工作區還是后勤保障區，字節樂動集團的總部園區，到處都充滿了人文氣息。

    從孕嬰室到托兒所，再到美味又廉價的美食區，幾乎所有功能都只為服務園區員工的工作和生活質量而設。

    這代價……足夠大。

    參觀完畢，扎克伯格捫心自問，臉書公司從來沒有這樣為員工考慮過。

    辦公室大一點。

    公共區域綠植布置得舒適有些，就足以拿出去吹捧了。

    哪有像字節樂動集團這樣踏踏實實一筆資金又一筆資金花到員工身上的企業？

    簡直聞所未聞。

    至此，他才深刻地認識到一件事：字節樂動集團的崛起并非偶然。

    而是必然事件。

    原因也不復雜——企業的發展主要靠員工的貢獻。

    沒有踏踏實實專心為企業拼命工作的員工，僅憑老板一個人能干多少活？

    開玩笑。

    他親眼所見，園區里工作的每個員工臉上都洋溢著滿足的笑容。

    除了安保人員。

    幾乎每個人都樂意抽出點時間，幫自己了解園區內的所有設施和功能。

    扎克伯格清晰地從幫助自己的字節樂動員工身上感受到了真摯的熱情，不摻一絲水分。

    笑得很靦腆。

    那是真摯的感情，而非職業化的露出八顆牙齒的笑容。

    仔仔細細體驗了一遍，他對創辦字節樂動的家伙真正產生興趣，再次見面的時候說話也少了幾分隔閡和分寸感。

    他居然要看人家總部園區所有的設施。

    “你腦子沒壞吧？”

    羅輝疑惑地看著突然熱情起來的家伙，心里總感覺哪里有點不太對勁：“扎克伯格先生，你是我們字節樂動集團的客人不假。”

    “你也是我們的對手。”

    “你以為，我會傻到把所有的核心區域開放給你看？”

    誤會了！

    誤會了！

    天大的誤會啊！

    扎克伯格搖晃著雙手神色緊張地連連否認：“羅，聽我說，我不是要探聽你的什么機密信息，我只是想學習學習貴集團的管理方式。”

    嗯？

    向我們學習管理方式？

    羅輝有點懵。

    這個……學習這個詞，好像多用于落后企業向先進企業學習管理方式的時候來用。

    你們臉書，不是號稱藍星活躍人數最多的APP嗎？

    怎么開始向我學了？

    不過。

    直接拒絕是把到嘴的肥肉往外推，他沒理由拒絕。

    當初，化為公司向IBM提出學習要求的時候，IBM只是單純地開了個價格。

    然后事情就辦成了。

    在西式企業的思維習慣里，管理能力也是商品之一，可以用于售賣為企業牟利。

    而且，還可以暗搓搓地通過販賣管理模式的手段使用一些較有影響力的手段，摸清對方企業的底細。

    機不可失。

    時不再來！

    羅輝當即拍板：“沒問題，等互聯網大會結束，我讓行政管理團隊給你一份價格表，想要學什么，可以一目了然地看清楚。”

    “能先解釋解釋嗎？伱們園區的這些人性化功能設置，都是基于怎樣的管理考量？”

    扎克伯格得寸進尺。

    急忙推進第二個問題。

    羅輝卻不上當。

    核心機密豈能是白說的？

    得加錢！

    他不動聲色地轉移話題道：“管理方面的問題，回頭你可以咨詢我們的行政總監，今天找你來說另一件事——團結起來對付谷歌！”

    “呵呵。”

    聽到羅輝的意圖，扎克伯格輕蔑地笑了：“這種話題我聽過幾百遍，已經不新鮮了，從來沒人做到過。你，憑什么？”

    谷歌不是沒人針對過。

    而且，聲勢浩大的聯合行動，都已經折騰過好幾輪了。

    但凡是企圖在國際互聯網市場上站穩腳跟的互聯網企業，沒人不想掐死谷歌。

    問題是。

    這么多年過去了。

    當年反谷歌的聯盟挨個都解散了，谷歌依然堅挺。

    (本章完)


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