大道中九號，恒昌控股。

　　林祖輝正在和一群高層們進(jìn)行會(huì)議，能參加這個(gè)會(huì)議的都是總裁級別的高層。‘恒昌控股’相當(dāng)于新時(shí)代集團(tuán)‘非地產(chǎn)業(yè)務(wù)’的綜合性業(yè)務(wù)集團(tuán)，包括：電訊、港口、航運(yùn)、零售、醫(yī)藥、飲料食品、貿(mào)易（汽車銷售、糧油銷售）、置業(yè)等業(yè)務(wù)，十足的一個(gè)巨無霸集團(tuán)。

　　各個(gè)總裁紛紛匯報(bào)去年的業(yè)績，俱是豐收的一年。

　　時(shí)代零售的總裁陳木勝，匯報(bào)道：“去年我們再增加5家永輝超市，超級市場門店數(shù)增至68家；增加12家‘喜士多’便利店，目前共計(jì)150家門店；零售業(yè)務(wù)首次突破2億的純利，創(chuàng)造了歷史......我們在擴(kuò)張的同時(shí)，屈臣氏（含百佳超市）、牛奶國際（惠康超市和7-11便利店），都呈現(xiàn)出疲態(tài)，門店不增反減.......這得力于我們的策略成功。我們的超市只需輻射5000人，便可以獲得盈利；農(nóng)村包圍城市，我們在港九市中心發(fā)展時(shí)，依舊沒有放棄新市鎮(zhèn)及農(nóng)村的發(fā)展......我的生鮮超市，依舊是盈利增長的最大驅(qū)動(dòng)。”

　　聽著陳木勝的匯報(bào)，林祖輝感嘆超時(shí)代眼光的重要性。永輝超市的成功頗有點(diǎn)沃爾瑪超市的影子，而且還超過了沃爾瑪?shù)墓芾砗筒呗浴?br />
　　想到這里，林祖輝不由靈光一閃，既然時(shí)代零售如此優(yōu)秀，何不拉出去試試。

　　林祖輝馬上說道：

　　“零售部門去加拿大考察一下，爭取收購一家擁有100家門店的連鎖商店，然后進(jìn)軍加拿大的零售領(lǐng)域。”

　　“如果收購成功，我們需要注意幾點(diǎn)：第一，不能停業(yè)，因?yàn)檫@樣會(huì)損失老客戶，商店一邊營業(yè)，一邊慢慢換了配色、裝飾、商標(biāo)，逐漸改名換姓變成了永輝超市。”

　　“第二，謙虛的心態(tài)。保留了加拿大商店的所有員工，也包括管理人員，并給他們加薪。”

　　“第三，繼續(xù)延續(xù)我們的策略：農(nóng)村包圍城市、注重生鮮占比、平價(jià)出售、不開大賣場、打造成熟供應(yīng)鏈、自有商品的重視。”

　　“第四，注重華人的需求，增設(shè)一些我們?nèi)A人熟悉和需求的產(chǎn)品。”

　　陳木勝一邊聽，一邊記，生怕錯(cuò)過一個(gè)字。

　　袁天凡也是如此，他雖然是總裁，但老板的大方針對公司至關(guān)重要，他更多的是貫徹老板的大方針，統(tǒng)籌各子公司的管理。

　　林祖輝為什么會(huì)選擇加拿大呢？

　　因?yàn)榧幽么笕A人多，目前大概有80萬左右。

　　其實(shí)，加拿大的零售企業(yè)已經(jīng)葬送了樂購、家樂福，目前也就沃爾瑪沒有進(jìn)入了。

　　陳木勝放下筆，說道：“好的，我會(huì)盡快安排去考察市場！”

　　林祖輝點(diǎn)點(diǎn)頭，能在惠康和百佳的聯(lián)合打擊下，永輝超市還能生存下來，并有上升的勢頭，這家企業(yè)無疑已經(jīng)是經(jīng)過市場的檢驗(yàn)了，綜合實(shí)力無需質(zhì)疑。

　　進(jìn)軍加拿大，是目前最好的擴(kuò)張方式！

　　恒昌食品飲料的總裁杜慧倫說道：“目前我們旗下的今麥郎方便面、王老吉都算是打開了市場......王老吉的銷量目前還是集中在粵省、港澳臺、新加坡.....老壇酸菜方便面集中在西南地區(qū)......目前公司的財(cái)政足以支撐今麥郎和王老吉的擴(kuò)張要求。”

　　林祖輝點(diǎn)點(diǎn)頭，恒昌飲料食品將內(nèi)地劃分了八個(gè)區(qū)域，未來是需要建立多個(gè)生產(chǎn)基地的。

　　“來自泰國的紅牛品牌，我比較看好引進(jìn)內(nèi)地。我聽說紅牛的老板許書標(biāo)在內(nèi)地碰了壁，沒有拿到生產(chǎn)和銷售許可。杜總裁，你去請他來香江洽談一下合作。”

　　杜慧倫回道：“好的，我盡快安排。”

　　許書標(biāo)拿不到許可，是因?yàn)樗�不懂�?nèi)地政策，這個(gè)時(shí)代的內(nèi)地才剛剛開發(fā)市場，面對著外資洶涌，內(nèi)地只能以合資來約束外資，否則內(nèi)地市場將被外資全部占領(lǐng)了；畢竟內(nèi)地既沒有資金實(shí)力，又沒有豐富的市場經(jīng)驗(yàn)管理，那里玩的過外資。

　　所以許書標(biāo)僅想靠著在家鄉(xiāng)海南捐個(gè)幾百萬，就想拿到紅牛的許可，簡直是天方夜譚。

　　就算是林祖輝來操作，都不可能直接給你拿到許可，畢竟這玩意配方有‘毒’。當(dāng)然，若是林祖輝找到華夏食品工業(yè)總公司，給予五成股份的合作基礎(chǔ)；再加上他的人脈，以及修改一下配方，很有可能就拿到許可了。

　　新的一年開始，林祖輝還打算讓恒昌飲料食品公司成立子品牌——農(nóng)夫山泉，農(nóng)夫山泉下設(shè)瓶裝礦泉水、果汁系列；除此之外，還打算進(jìn)行今麥郎‘冰紅茶’、‘冰綠茶’的研發(fā)。

　　所以今年，是大發(fā)展的一年，對于恒昌飲料食品公司來說。

　　散會(huì)過后，林祖輝和袁天凡來到辦公室。

　　林祖輝問道：“新加坡那邊的進(jìn)展如何？”

　　袁天凡還是非常忙的，主要是恒昌控股實(shí)在太雜了，就算他是總裁，下面有各個(gè)子公司總裁，也難免工作眾多，特別是正在發(fā)展期的恒昌。

　　“出售鵬利保險(xiǎn)的三億資金，差不多已經(jīng)買進(jìn)了藍(lán)籌股和楊協(xié)成集團(tuán)的股票。海裕的市值，較我們收購時(shí)升水了20%多，市場投資者反應(yīng)不錯(cuò)。畢竟，有老板你這塊金字招牌。”

　　林祖輝點(diǎn)點(diǎn)頭，這個(gè)無需質(zhì)疑和謙虛，就是事實(shí)。華人首富、股神的稱號都不管用了，那還有什么聲譽(yù)管用。

　　“你打算怎么將新加坡中環(huán)廣場注資進(jìn)去？”林祖輝詢問道。

　　袁天凡說道：“上半年打算全部以發(fā)行認(rèn)股權(quán)證的方式，交換集團(tuán)的新加坡中環(huán)廣場。集團(tuán)在中環(huán)廣場總計(jì)投資的是16億港幣，連同債務(wù)，以價(jià)值20億注資進(jìn)入，我們得到認(rèn)股權(quán)證，下半年就可以開啟集資。”

　　認(rèn)股權(quán)證肯定是劃算的，只要海裕股票增長，集團(tuán)還在認(rèn)股權(quán)證有盈利；認(rèn)股權(quán)證就是可以換正股的一種權(quán)證，約定一定時(shí)間以多少股價(jià)換成正股，若是股價(jià)高過約定價(jià)，那就得補(bǔ)差價(jià)；但約定價(jià)格肯定是比當(dāng)前股價(jià)高的，所以這就是鼓勵(lì)大股東好好發(fā)展公司，你自己也可以獲利，股民的股票也能升值。

　　林祖輝說道：“方案可行！市道好，再加上我們的推動(dòng)，下半年40億港幣的市值，也不是不可能的。屆時(shí)，就不叫鯨吞楊協(xié)成了，而是吃掉他了。”

　　楊協(xié)成集團(tuán)雖然資產(chǎn)豐厚，但股價(jià)嚴(yán)重低于凈資產(chǎn)，原因是公司盈利不佳，控股家族內(nèi)亂不斷，楊志耀投資失敗等。

　　所以，目前才2.6億美元的市值，才20億港幣而已。要知道，其香江的廠房價(jià)值都不止20億了。

　　接著，袁天凡說道：“我已經(jīng)安排那邊的董事盯著楊協(xié)成，一有風(fēng)吹草動(dòng)，我們就可以跳出水面，正式收購了。”

　　“好，我也是這樣想的！他們在武吉路的地皮，若是發(fā)展高級住宅，也算是我們打算新加坡住宅市場的一步了。”

　　“嗯”


　　(https://www.dzxsw.cc/book/35506819/757504915.html)


1秒記住大眾小說網(wǎng)：www.dzxsw.cc。手機(jī)版閱讀網(wǎng)址：m.dzxsw.cc