“干部任命要制度化，這個是底線。制度不好是我們這些設計者的問題，好改，改動的成本也少。

即使這個制度再不好，它也是一個制度，有自己明確的底線，怎么說都要比現(xiàn)在的推薦制度好。”

這是萬書記的原話，可見他對目前的干部任命推薦制度，是相當不滿的。

但是，設計這樣的一個制度何其難也！

不要說別的，就是現(xiàn)行的人事任命的基礎原則，行政級別制度，都經(jīng)常被各個領導破壞，各種代理各種兼任，搞得烏煙瘴氣。

更何況是新出臺的制度了。要是留下一點漏洞，就一定會被各級領導給捅成篩子。

到時候，是給各級領導的用人權(quán)力套籠子，還是給他們的腳下搭梯子都還說不定呢。

要想出臺的制度更加精準，更接地氣，何其難也！

除了要充分考慮各層級組織架構(gòu)、職能職責的差異性，還要考慮各領域黨組織功能定位、組織設置、隊伍狀況的具體實際，工作量其實龐大而繁雜。

這也是羅彩霞不厭其煩地和粟子瑩溝通協(xié)商的一個原因，要摸底。

尤其是在經(jīng)開區(qū)和南港區(qū)政府高度重合的情況下，怎么完成這兩支隊伍的合停并轉(zhuǎn)，實際上是一個難度相當高的問題。

在這里，就必須做到具體問題具體分析，防止簡單化、一刀切，更要防止脫離實際、層層加碼了。

否則的話，這兩個部門的人事組織的編制問題就無法就解決。

這也是陳書記把這個難題甩給下一任的主要原因，太難搞了。

羅副書記身體前傾，輕聲地對著粟子瑩說道：“小粟啊！關(guān)于你辭去南港區(qū)委書記這個事，我和申書記匯報過，我們組織部門原則上同意你的辭職。

特殊時期已經(jīng)過去了嘛，一直這樣兼著影響不好。”

她說到這里端起身前水杯，喝了一大口，“在新的區(qū)委書記這個任命上，組織上想要聽聽你的意見，你有什么合適的人選推薦嗎？”

“沒有！”粟子瑩很干脆地推掉了羅書記的好意，因為南港區(qū)委書記這個位置，實在太尷尬了。

正處級的領導干部不想干，干不了幾個月就又要挪窩，麻煩；再說了，就南港區(qū)那屁大點的地方，干的也沒什么意思。

可是，副處級的領導干部想干還干不上。從一個副處一下子提拔到區(qū)委書記，干什么？你要起飛呀！

組織程序這一塊就過不了。

所以，粟子瑩沒有人推薦也是真的。

再說了，她經(jīng)過樓玉成這個事情之后，認為自己在組織人事這一塊的水平還需要加強學習，就更不會行使推薦權(quán)了。

那是要負責任的。

羅彩霞看到粟子瑩確實不想推薦，就說道：“我的意見，調(diào)樓玉成同志去南港，先把擔子挑起來。

再怎么說，省委羅部長送申書記上任被攔車上訪這個事，必須有人出來負責。

港工集團的副總胡本貴已經(jīng)被省國資委拉去學習了，目前來看，樓玉成同志必須為這起上訪事件負責。

至于經(jīng)開區(qū)主任這個人選，市委充分尊重你的意見。

目前，申書記和我個人都認為，南港區(qū)的區(qū)長方緣，是一個合格的人選。你認為呢？”

羅彩霞擔心粟子瑩有其他想法，索性把組織部門和申書記的打算，一股腦的全都給說出來了。


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