人生很多時候就好似一本書一般，很多事情，很多東西，好似冥冥中都有注定一般。

　　你說當年如果趙四喜沒有接到萬博的電話，他如果沒有看到床鋪底下那幾塊錢，他如果沒有移開床鋪去把錢找出來，他如果沒有找到那個盒子，他如果沒有找到那本升職寶典，他如果最后沒有去尋找這個作者，他會碰的到王三炮嗎？

　　沒有碰到王三炮，他趙四喜能有今天嗎？趙靜能有今天嗎？

　　人生是沒有如果的，人生也沒有重來的。不管王三炮是什么樣的人，對于趙靜和趙四喜來說，王三炮就是他們的貴人。

　　今生，幫助最大，提攜最大的貴人。

　　這世界太多太多有才的人了，而他們缺什么呢？

　　缺的就是在關鍵的時候提攜和幫助他們的貴人。

　　也許上了這個他們爬不上的臺階之后，他們會勢如破竹，一帆風順，扶搖直上九天的。

　　但大部分人等不到這個‘貴人’。

　　也因為這樣，這個世界才有著很多很多所謂的‘高手在民間’了。

　　王三炮是趙四喜的貴人，而岳鵬的貴人呢？

　　至少在課長到次長這個級別的跳躍上，趙四喜成為了岳鵬的貴人。雖然很多時候課長和次長也就差一個級別，但有的人卡在這個位置卡一輩子，有人先一步之后，步步都占了先機。

　　是趙四喜提醒岳鵬，客戶的突然‘增產’有問題，也因為這個，他岳鵬進入了總經理的視線。

　　才多久呢？他已經坐上了次長的位置。

　　雖然他文化高起了一定的作用，但這世界文化高的多了去了，誰都有這個機會嗎？

　　所以趙四喜確實是他的貴人，在關鍵的時候點撥了他。

　　另外，最近這幾天搞的那場晚會，岳鵬穩定的表現都看在公司所有的領導層眼里，同時也看到日本總部的高層眼里。

　　他在做主持的這個位置上面，包含采訪姚冰冰她們，他沒有丟分，反而是增加了他在總經理內心的分量。

　　照這樣發展下去，生管今后很有可能就是他岳鵬的天下了。

　　從最近他們部長對他的工作安排就能看的出來了。

　　他們部長開始要岳鵬去跟進新產品開發方面的工作。

　　生管就好似一個企業的大腦一般，主管著萬博的三項工作。

　　第一項工作為客戶的訂單資料或者，根據客戶的訂單，安排公司內部的生產，另外根據公司內部的生產，訂購相應的材料和部品回來。而現在這個工作正是岳鵬在負責的，他也是因為從客戶那里得來的數據的有些驚奇，在吃飯的時候和趙四喜說，趙四喜敏銳的感覺到了問題，而提醒了他，他才從這上面獲得了自己升遷的資本的。

　　第二項工作是公司所有的產品進貨出貨，物流運輸，以及盤點。這項工作岳鵬到現在位置還沒有涉獵。

　　不過按照現在的發展方向，遲早會有這么一天要介入的。

　　第三項工作就是新產品的開發進度管理。如果按照歐美企業來說，也許就是項目工程部了，這個課室負責所有的新產品開發日程進度的管理，以及新產品開發階段的所有零部件進貨出貨，另外要做品管初期管理室和生產技術部以及生產部門的連接窗口，跟進他們所有的工作的推進情況，根據實際情況進行適當的調整日程或者和高層報告。

　　可以說這新產品的開發，在公司高層內心，那絕對是占有著舉足輕重的地位的。

　　一個公司想持續不斷的發展下去，靠的是什么？

　　靠的就是新產品，連續不斷的推進品質優良，性能優良，實用性優良的，并且價格低廉的產品。

　　所以新產品開發能否成功，也就關系到萬博的發展，關系到客戶對萬博的信心了。

　　從這里看，你就知道這個課室多么重要了。

　　也因為這個之前都是岳鵬他們部長在主導推進的，但現在，現在他們部長開始希望岳鵬去兼任的推進這個工作了。

　　對于這樣的事情，岳鵬不可能拒絕的。

　　拒絕，那就是拒絕自己的前途。

　　但兼管了，那就會有很多很多頭暈的事情。

　　因為要做很多很多自己之前不懂的事情，而且還需要快速的進入角色，否則會導致新產品推出市場延期的。

　　作為一個外行，去領導內行，是很麻煩的事情，一旦出問題，所有的問題都會推到你身上的。

　　到時候，會死的很慘的，最差的結果，也許會打包滾蛋的。

　　這個是他不想看到的結果。

　　很多人可能覺得，不就是管理嗎？這個是很簡單的事情啊，只要你有權力，你完全可以叫別人懂的人來做的嘛，你來管理下就可以了。

　　管理，不就是通過別人實現自己的想法嗎？

　　不就是讓合適的人去做合適的事情嗎？

　　拿出德魯克的管理書籍一條一條的給你看，你看，多簡單呢？

　　其實，屁啊

　　在我們中國，人的管理是目前最大的難題，至少目前為止，還沒有聽說過有NB的案例可以照搬的。

　　人的管理，在國內，看上去那就好似1加1等于2這么簡單，但實際呢？還沒有任何人證明這個難題，征服這個難題。

　　主要的原因還是因為我們的人的歷史問題。

　　我們提倡的是個人修養，崇尚個人能力。

　　也正因為這樣，要想一個人服從另外一個人是非常非常困難的，要一個內行服從一個外行就更加困難了，除非這個人真的比自己強很大很大很遠很遠，在專業上，是他仰視的位置，否則他不可能內心服你的，聽你的指揮的，但一個企業，有幾個這個的人呢？大部分人的水平都是相差一點點而已，他也許就缺一個機會而已，要他服從你，何其難呢？

　　又或者說這個人非常非常的有前途，能夠給自己發展的機會，否則要一個人聽另外一個人指揮，服從另外一個人的管理，這真的很難。這也就出現國內企事業單位一個奇怪的情況，同樣一件事情，你去辦，你怎么辦都辦不成，你下什么命令都沒有用，哪怕你的職位可能比他高那么一點，他就算聽你的去做了，也是陽奉陰違。但換了另外一個人去辦，他說句話就有人把事情辦好了，再說一說，也許他還能幫你把違規的事情都辦了。

　　這就是人治。

　　這就是國內的企業管理。

　　同樣的人，同樣的管理方法，放到不同的單位，在這個單位你能把企業打理的很好，管理的很好，但在另外的一個公司，也許你就會在管理上灰頭土臉滑鐵盧，除非老板給你絕對的權力。

　　但問題是，你一新來的人，有那個老板或者上司會給你絕對的權力呢？

　　萬一你不行，那他不就慘了？

　　所以，就算給，他也只是會給有限的，他能承受起代價的權力的。也因為這樣，基本上，管理方法管理理念都會出現水土不服，在這里牛叉叉，在那里熊趴趴。

　　現在擺在岳鵬面前的問題是，岳鵬他的專業知識比不了兼管課室下面的人，二來他也不能給他們帶來機會，反而對于某些人來說，他是來搶功勞搶風頭搶機會的，你想想，這樣的情況下，你要他去兼管他們，能這么輕松嗎？

　　岳鵬雖然他現在做到次長了，但他實際的管理手段和管理經驗并不多。

　　之前對應的都是一些數據上的東西，一些死東西，他能夠通過自己文憑以及在學校學到的知識快速的征服下面的人，但現在他要擔當和人和部門和各個課室以及總部和客戶的溝通工作。

　　這是他之前沒有的經驗，是書本上學不到的東西。

　　他在這一瞬間，他困惑了，他有些惶恐，他怕自己做不好，給自己帶來負面的影響。

　　手不停的轉著筆，內心在不斷的盤算著，這如何是好呢？

　　自己是不是要找個‘高人’指點指點呢？

　　;


　　(https://www.dzxsw.cc/book/3506/2538919.html)


1秒記住大眾小說網：www.dzxsw.cc。手機版閱讀網址：m.dzxsw.cc