第321章發(fā)飚 下
伊藤總經(jīng)理能不生氣嗎?
內(nèi)心的郁悶憋在內(nèi)心很久很久沒有發(fā)泄了,再這樣下去,萬博如何得行呢?
一個企業(yè)要想長久的發(fā)展下去,品質(zhì)一定是最重要的一環(huán)。連品質(zhì)都沒有了,其他的還有可能有嗎?
自己為什么搞的這么被動?有可能會在年底回去?還不是因為品質(zhì)導(dǎo)致的嗎?
年初才被廣州客戶狂批了,現(xiàn)在呢?一點反省都沒有,還是搞這樣的飛機(jī),這樣下去,萬博還有的救嗎?
借這個機(jī)會,他真的需要好好的敲打敲打這些人了。
“你們告訴我,做出這樣的產(chǎn)品,這就是我們公司所標(biāo)榜的質(zhì)量?標(biāo)榜的品質(zhì)嗎?”說到這里的時候,伊藤看到岳鵬過來了。
“岳SAN,你說下,我們還有多少庫存?”伊藤總經(jīng)理說道
“完成品這邊還有三天的庫存”岳鵬說道
“部品這邊呢?”伊藤問道
“根據(jù)資料顯示,部品這邊還有五天在庫”岳鵬說道
岳鵬的話一說完,伊藤又發(fā)火了。
“五天在庫?我們的基準(zhǔn)在庫是五天嗎?太田部長,你告訴我,我們的基準(zhǔn)設(shè)定在庫是多少?”伊藤黑著臉問道
太田頓時一怔,用手扶弄了一下他飄散的白發(fā)道“一點五天”
“一點五天,你也知道我們的基準(zhǔn)設(shè)定是一點五天,那你能解釋下為什么你們的在庫是五天嗎?你能解釋下嗎?”伊藤說道
伊藤他是從現(xiàn)場走出來總經(jīng)理,他對現(xiàn)場非常非常的熟悉,所以你想說假話糊弄他,是很難的。
太田想了半天,只能找個理由“這幾個產(chǎn)品的模具都有些難弄,總是出問題,為了安全起見,所以我們做了五天庫存”
“模具有些難弄?總出問題?就做五天在庫?這是理由嗎?你們把自己的無知,無能,讓公司來幫你們承擔(dān)后果,這樣合適嗎?
公司請你們回來,是來解決問題的,不是請你們回來制造問題,吃白飯的,你們知道每多做一天在庫,對于公司來說面臨多大的風(fēng)險和浪費(fèi)嗎?
在庫是不能帶來效益的,只會壓制公司資金。
在庫就是浪費(fèi),雖然說必要的在庫是需要的,但我們還是要朝著零在庫的目標(biāo)奮進(jìn)。只有這樣,公司才能保持健康,隨時都可以調(diào)頭。
你們要是覺得你們做不到這一點,你們可以告訴我,我換做的到的人來做,包含太田部長你在內(nèi)。
如果你做不到,我也可以換其他的做的到的人來做。
還有你下面的這些人,如果他們做不到,我也換其他做的到的人來做。
不狠點抓,我們?nèi)f博遲早要被你們這些人給搞垮。
這就是我們的品質(zhì)?這就是我們的質(zhì)量?
質(zhì)量看的見,這就是我們看的見的質(zhì)量嗎?
毛刺這么大。”伊藤很憤怒的說道
誰也不知道為什么伊藤今天要發(fā)這么大的火,太田額頭上的汗珠忍不住的滾落。
日本人本都是一些很含蓄的,就算要要發(fā)火,也不會在眾人面前發(fā)的,今天這個問題說明總經(jīng)理真的憋不住了。
也是,總經(jīng)理伊藤最近內(nèi)心怒火滔天,比方說年底他有可能要回去,比方說慶典晚會的嘉賓名單還沒有確定,比方說客戶要替換他們,這一個又一個的問題點,積聚的怒火,他一直隱忍著沒有發(fā),現(xiàn)在終于有機(jī)會了,他能不發(fā)飚嗎?
自己為什么會搞成現(xiàn)在這樣,為什么自己肚子里面會積壓滿肚怒火?那還不是因為品質(zhì)問題導(dǎo)致的。
看著手里的產(chǎn)品,自己不想發(fā)火都不行。
這樣的產(chǎn)品,還談什么品質(zhì)萬博呢?
這樣的東西,雖然可以達(dá)到用戶的要求,但這被內(nèi)行看到會笑話的。
這根本就不是公司的品質(zhì)要求。
看樣子自己之前真的對他們放的太松了。現(xiàn)在不抓緊一些,再這樣放任下去,萬博真的要垮了。
千里洪堤,毀于蟻穴。
細(xì)節(jié)決定成敗。
說完這話的時候,他眼神又飄了一下趙四喜。
他確實是自己的福將,最主要的是他懂自己。
知道自己在這個時候需要什么。
伊藤現(xiàn)在就缺一個發(fā)飚的切入口。
有了這個切入口,他就可以大張旗鼓的,根本就不需要其他理由的介入進(jìn)來徹底的進(jìn)行整頓。
四下頓時靜悄悄的。沒有人說話。
“翻譯,把我剛才說的話翻譯下,全部翻譯給他們聽”伊藤對著他的翻譯說道
他的翻譯趕忙把剛才總經(jīng)理的話翻譯一遍。
這話聽的包有民和曹武內(nèi)心大顫,同時對趙四喜的憤怒仇恨更加加深。
對于總經(jīng)理,他們從內(nèi)心就沒有想過要怎么樣,但對于趙四喜,他們真的很恨他。
這樣的事情,不可以私下解決,私下聯(lián)絡(luò)嗎?
一定要搞到這么大嗎?
這家伙這樣搞,不就是搞他們嗎?
“我知道你們的內(nèi)心在想什么,覺得我在小題大做,這些產(chǎn)品滿足客戶的使用要求,為什么要停線,修模改善呢?
對于這一點,我今天要說一句話,今天趙四喜趙副部長做的對。
是,我們的產(chǎn)品雖然有些難組裝,但組裝了之后,對于品質(zhì)是沒有什么影響的。
什么叫沒有什么影響?
現(xiàn)在是可以用,但你能確保這些產(chǎn)品能長久使用嗎?
我們做的是汽車部品,不是電子消費(fèi)品,壞了換一個就可以了,我們做的是汽車機(jī)能部品,直接和汽車的安全相關(guān)聯(lián)的。
一旦這些產(chǎn)品在長久使用中,這些產(chǎn)品的毛刺掉落到電子部品上,導(dǎo)致短路,或者導(dǎo)致機(jī)能失靈,你們知道會帶來多大后果嗎?
很容易車毀人亡的。
一旦出現(xiàn)這樣的情況,會給公司帶來多大的后果,你們想過嗎?
一旦召回,那是一筆多大的損失呢?
所以我覺得今天趙副部長做的對,同時也給我們品管提了個醒,只有嚴(yán)抓品質(zhì),才有明天。我希望組立生產(chǎn)部門,從今天開始,對于自己手中組立的部品嚴(yán)加管控,一旦有異常,立即停線等候指示。
從今天開始,我們要重塑萬博品質(zhì)這四個字。
聽明白了嗎?”伊藤說道
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