兩天后召開的總經(jīng)理辦公會主要研究脫崗人員的處理。這是今天會議的正題。

　　首先由潘成貴匯報了清查結(jié)果，但沒有講處理的意見，引發(fā)了陶唐的不滿，“管理部門要讓決策層做選擇題而不是問答題。潘主任，這件事本來不需要上會研究的，完全是你們?nèi)肆�資源部的業(yè)務(wù)問題。迫使公司領(lǐng)導(dǎo)們放下手里的工作坐在這里替你們把關(guān)，完全是因為你們前期的失職！難道你們就沒有一個明確的處理意見嗎？”

　　不等潘成貴說話，劉秀云搶先發(fā)言了，“陶總，各位領(lǐng)導(dǎo)，我要做檢討。脫崗問題大部分是在我分管人勞期間發(fā)生的，責(zé)任主要在我……我請求組織給我處分……”

　　李珞對劉秀云謙卑的態(tài)度感到驚奇，想不到這個愚蠢卻自視甚高的女人竟然會來這一手。

　　趙慶民對劉秀云的態(tài)度表示滿意，“劉總做了自我批評，這很好。我贊賞這種有擔(dān)當(dāng)負責(zé)任的態(tài)度。但是，我還是要說，責(zé)任主要在人力資源部。劉總是分管，不是替你們管理一切。如果分管領(lǐng)導(dǎo)什么都要管，要部門做什么？潘主任，我想你們應(yīng)該有個處理意見吧？”

　　處理意見當(dāng)然有，而且報給了陶唐。但陶唐偏偏不提此事。潘成貴預(yù)感到自己完蛋了，陶唐從一來就盯上了自己，也不知哪兒得罪了他，或者是得罪了他的家人……潘成貴當(dāng)然不敢說處理方案早已報給你了，只能說，“有，是不是向領(lǐng)導(dǎo)們匯報一下？”

　　“說說吧，簡明扼要些。”趙慶民見陶唐虎著臉不吭氣，只好補臺了。

　　潘成貴的匯報夠得上簡明扼要，核實的481個脫崗人員，由所在單位負責(zé)通知，限期兩周內(nèi)回廠，不回廠上班的。一律按曠工除名。脫崗人員中領(lǐng)了工資的，全部限期交回，不交者，在以后的工資中扣回。脫崗期間公司所交的社保資金照此辦理。除此之外。人力資源部還提出了對責(zé)任單位（包括人力資源部自己）的處理意見，但只開了個頭便被陶唐打斷了。

　　“是夠簡潔的，”陶唐道，“各位應(yīng)該聽清楚了，都發(fā)表下意見吧。”

　　劉秀云先講。“我先說說吧。這個方案，是我分管人勞所做的最后一件工作，處理原則是我拿的。在清查過程中聽到了一些反映，說實話，狠狠地教育了我，從而真正意識到脫崗問題給公司帶來的危害。所以主張從嚴處理。”

　　趙慶民一直看著劉秀云，感覺到變了個人似的。也不知昨天陶唐跟她談了些什么，導(dǎo)致這個一向回避矛盾的女領(lǐng)導(dǎo)突然變得激進起來，竟然說這份明顯過左的方案是她的主意。

　　接下來是邱林，“我對人勞口的具體政策不了解……首先聲明。公司抓脫崗?fù)耆�正確，非常及時。但感覺到人勞處現(xiàn)在拿出的處理方案有些左了，我絕無否定劉總工作的意思在內(nèi)，劉總這樣要求，我覺得有糾枉過正的意思在里頭，也有一定的道理……各位領(lǐng)導(dǎo)，據(jù)我所知，脫崗情況比較復(fù)雜，一些是基層私下放人的，但也有公司層面、包括人力資源部同意的。是不是可以在處理上從寬一些？人肯定要召回來。不回來的除名，這都對。但工資啦，社保啦，包括對責(zé)任單位的處理。是不是就算了？做到前兩條，已經(jīng)顯示了我們的決心了。在處理通報上可以寫上，如有再犯，從嚴處理。這是我的一點不成熟的看法，不一定對。”

　　趙慶民看了邱林幾眼，覺得邱林還是比較靠譜的。這才是處理遺留問題的恰當(dāng)態(tài)度嘛。陶唐選擇邱林來管人事還是有眼光的，至少不像劉秀云順桿爬，順風(fēng)倒。

　　“我贊同邱總的意見，”駱沖說，“因為這樣比較穩(wěn)妥。剛才劉總做了自我批評，我在這兒也做下檢討。因為我就跟人勞打過招呼，地方上一些部門比如國資委工信委的關(guān)系不能不考慮。本意是為了公司的利益，但沒太考慮因此帶來的消極后果……我同意嚴肅、徹底地處理脫崗問題，但不贊成糾枉過正。”

　　接下來，馬光明、周兵都明確贊同邱林的意見。

　　李珞說，“第一呢，我贊成邱林同志的意見。因為比較實際一些，后遺癥也少。第二呢，我建議恢復(fù)停薪留職，這些人在外面都跑野了，他們不一定想回來，我敢斷定即使回來也沒人愿意要。停薪留職總體上是個好辦法，可以滿足雙方的利益，關(guān)鍵是公司不必再負擔(dān)他們的社保了。”

　　趙慶民感到高興，會議正在朝著他希望的方向前進，在李、韓、馬等人明確支持邱林那個比較實際的處理意見后，估計其他領(lǐng)導(dǎo)也不會再過左了……看了眼面無表情的陶唐，不知道陶唐還會不會在固執(zhí)己見？

　　果然，余下的幾位領(lǐng)導(dǎo)，除了郭濤強調(diào)要對責(zé)任單位進行適度處理外，沒人支持劉秀云的意見。

　　劉秀云深為委屈。之所以在今天的會議上做如此的表態(tài)，完全是為了迎合陶唐。經(jīng)老公勸慰，劉秀云想了半夜，認為自己不僅靠山已失，處境最為危險。陶唐如果要“殺人”立威，選擇宋悅昔日的鐵桿部下最為妥當(dāng)。劉新軍、潘成貴等人的日子難過也印證了她的判斷。高平在建國漁村門前借那輛賓利講的道理完全對，但沒幾個人能夠真正看破的，失去現(xiàn)在的職務(wù)不僅是收入的大幅度縮水，還意味著她所有努力艱辛以及尊嚴的喪失。從一個被人吆三喝四的小秘書走到現(xiàn)在容易嗎？嘗過權(quán)力滋味的人有幾個能灑脫地放下權(quán)力？所以，認清形勢后（其實她從來就沒有打過與陶唐掰手腕的念頭），劉秀云決定改變自己事不關(guān)己高高掛起的處事風(fēng)格，積極配合陶唐，甘心充當(dāng)人家的馬前卒了。所以她一早就將潘成貴揪到了單位，部分修改了原來的處理意見。沒想到，自己這個意見卻遭到了剛分管人事的邱林的反對，而絕大多數(shù)人都站在了邱林一邊，最關(guān)鍵的是陶唐面對眾人對自己事實上的攻訐竟然一言不發(fā)！

　　這不成了豬八戒照鏡子，里外不是人嗎？劉秀云從來沒有幻想過辦公會的內(nèi)容會保住秘密，這讓那些脫崗人員、特別是自己親手放走的如何看自己？想到這里。劉秀云幾乎要哭出來。

　　最后，韓志勇表示反對了，“我有些不同意見。同志們，據(jù)我所知。一部分單位截留了脫崗工資，這些錢花到哪里去了？是不是形成了小金庫？總部對小金庫的處理大家都知道，很嚴厲……聯(lián)想到前段時間2分廠工傷事故的處理，我認為，對于脫崗人員。可以按照大家的意見辦，重在加強以后的管理。但對于責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)區(qū)分情況，沒有截留的是一種處理，截留并且私分的，不該輕輕放過去……”

　　坐在后排埋頭記錄的李志斌心里咯噔一下，忍不住抬頭去看張興武，正好與張興武目光相遇，都看懂了彼此的擔(dān)憂。韓志勇還是咽不下明筱月的氣，把阻擊陣地建在了這兒……

　　“嗯。大家還有什么意見？沒有的話我說幾句吧。”一直沉著臉的陶唐終于開口了，“已經(jīng)和趙書記交換過了意見……剛才大家也發(fā)表了很好的意見。首先我對劉總自我批評的態(tài)度表示歡迎。公允地講，這件事不能由劉總以及人勞處負全部的責(zé)任，責(zé)任者是一個很大的面，包括在座的某些領(lǐng)導(dǎo)。反映了我們原來對人事管理上的失控。要我看，第一責(zé)任人就是宋悅！據(jù)我了解，宋悅就親自給人勞打過電話，甚至批過條子。條子在，可以證明我不是胡說。一把手這樣破壞公司的制度，下面自然就亂了……人勞處提出了嚴厲處理此事的意見。表明了劉總以及人勞處糾正失誤的決心，我很高興。做工作嘛，哪有不失誤的？以后注意就可以了……”

　　劉秀云感激地看著陶唐，心里舒服多了。

　　“剛才我講到了一把手的責(zé)任。我在這里給大家表個態(tài)。我絕不犯宋悅的錯誤，絕不破壞公司的規(guī)章制度，特別是人事管理方面的制度。邱林同志分管了人勞，請邱總記住我今天說的話，并且時時提醒我，因為現(xiàn)在不破壞制度不等于今后不破壞制度……在座的公司領(lǐng)導(dǎo)也要以此為戒。模范帶頭執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，習(xí)慣照章辦事，不要讓下面的同志為難。好了，對于處理脫崗人員，就按少數(shù)服從多數(shù)的原則辦吧。韓總提出了責(zé)任單位截留工資的問題，并且和廖俊偉同志的錯誤做了比較。比較的對，我們處理問題，特別是人事問題，就是要瞻前顧后，讓人服氣。沒錯，私放人員并截留工資的錯誤，跟2分廠的問題是有性質(zhì)的不同的。所以，我同意韓總的意見，”他在這個地方加重了語氣，“我看這樣，我們分兩步走，今天先定下脫崗者的處理辦法，然后再研究基層領(lǐng)導(dǎo)的處理。郭主席，我看還是你來組織調(diào)查吧，搞清楚誰截留了，截留的錢都花到什么地方了？讓他們班子簽字認賬，這個過程，也要看他們的態(tài)度。韓總，你看這樣好嗎？”

　　“陶總的辦法很妥當(dāng)。”韓志勇面無表情。

　　“我接著談。李總所提的恢復(fù)停薪留職政策，我認真考慮了，也和趙書記商量過了，感覺在目前情況下還是利大于弊的，可以實行。請人力資源部盡快下發(fā)一個文件，重申停薪留職的相關(guān)規(guī)定，以便執(zhí)行。另外，請法律辦的同志協(xié)助人力資源部杜絕在處理脫崗人員過程中可能帶來的法律風(fēng)險，比如在通知他們返廠的手續(xù)上一定要過硬，不要留下法律方面的空子。同志們，這件事絕不是人力資源部一家的事情，更不是邱總一個人的事情。我們在座的都要協(xié)助做好解釋工作，宣傳部也要做好宣傳工作，營造一種正氣，不能出現(xiàn)邪氣占理的怪現(xiàn)象。趙書記，你看還有什么要提醒的？”

　　陶唐態(tài)度的轉(zhuǎn)變讓趙慶民放下心來。事前他最擔(dān)心的就是陶唐固執(zhí)己見，追索以前的工資特別是社保費用風(fēng)險過大，現(xiàn)在就好了，除了韓志勇打橫炮之外，算是比較圓滿，“我完全贊同陶總的決定。就這么辦吧。”

　　“那好，請總經(jīng)辦形成一個專題會議記錄備案。另外還有兩件事情，一并在這個會上議一下。第一是宣傳部廠報總編徐德玉同志的級別問題，前天組織部轉(zhuǎn)來宣傳部一個請示。他們在請示上批復(fù)了這樣的意見：根據(jù)崗位設(shè)定，廠報總編崗是正科編制，同意轉(zhuǎn)為正科。之前，徐德玉同志一直是副科待遇。這是一件小事，我簽字同意了，跟大家通個氣。徐德玉同志在廠報轉(zhuǎn)型上成績不小，該享受的，還是要給。哈哈。編制一類的詞語少用為好，咱們是企業(yè)，不是政府機關(guān)……第二件是關(guān)于精益部的設(shè)立。這件事需要大家討論一下。這次生產(chǎn)部派員去濱江參觀學(xué)習(xí)，回來后感觸很大，在專題大會上已經(jīng)說的不少了，蔣延生同志向我建議把精益辦從生產(chǎn)部分出來，設(shè)立為獨立的管理部門，盛東公司就是這么辦的。我同意蔣助理的意見……從業(yè)務(wù)上講，精益管理歸生產(chǎn)部代管只能是權(quán)宜之計，集團將精益管理提升至戰(zhàn)略高度。絕不是想干不想干或者臨時干一段敷衍了事的問題，所以設(shè)立精益管理部統(tǒng)管公司的精益管理是必要的。大家看這么樣？”

　　馬光明率先表態(tài)，“我同意。生產(chǎn)部已經(jīng)忙得四腳朝天了，實在顧不上精益這塊……而且，大家現(xiàn)在初步了解了，精益絕不是清掃衛(wèi)生擦洗床子這類事情，復(fù)雜著呢。”

　　沒人反對。

　　“那好。發(fā)規(guī)部是管機構(gòu)的，你們起草文件并賦予其職責(zé)吧。第一，精益部歸馬總管。第二，精益部的編制人力資源部要盡快明確。原則上要精干，先把現(xiàn)在生產(chǎn)部從事精益管理的人員撥過去。第三，精益部暫由生產(chǎn)部副主任王為民管，職務(wù)是副主任主持工作。他原來就是管這個的嘛。大家看如何？”

　　馬光明不想分管精益，但不等他說話，陶唐就堵住了他，“老馬你不要說了，精益部必須你來管，這個沒商量。你不要嫌麻煩。我會對此投入很大精力跟你一起抓的。”

　　馬光明不吭氣了。

　　仍然沒有意見。這種純業(yè)務(wù)問題沒人會反對，只要不涉及自己。

　　散會后，陶唐跟著劉秀云去了她的辦公室。這是他第一次來劉秀云辦公室。

　　“劉總，是不是覺得我有些出爾反爾？前面大話炎炎地要嚴肅處理，轉(zhuǎn)眼就妥協(xié)了？”陶唐在劉秀云對面坐下。

　　“我沒有那樣想……也沒資格那樣想……”

　　“秀云同志，你下決心糾正前期失誤的心情我完全清楚。就我的本意，我是主張嚴辦的。因為這幫人就是些蛀蟲。不僅吞食紅星的財富，還損傷著職工的士氣，后者的損失不是金錢所能估量的。但大家的意見也有道理，因為其中一部分人的離崗是我們批準(zhǔn)或者默許的，這個問題處理起來就比較棘手了。權(quán)衡利弊，我不得不違心地同意大多數(shù)同志的意見。我明白大家也是站在大局考慮問題的。所以，你不要有顧慮……”

　　劉秀云畢竟是個女同志，心里委屈，忍不住抹起了眼淚。

　　“對于調(diào)整你的工作，昨天已經(jīng)跟你談了不少了。我對你管人事的效果不滿意，但對你本人卻沒有任何的意見。在班子里，你和邱總都是七零后，是最年輕的，希望你放下可能有的包袱，輕裝上陣，把采購這塊抓好，管好。秀云同志，我注意到了你的履歷，是從總經(jīng)辦升上來的，客觀上講，這樣的履歷蒼白了一些，辦公室更多的是事務(wù)性工作，業(yè)務(wù)上差了些，希望你以后多鉆研下業(yè)務(wù)，將來好管理更多的單位。秀云同志，我注意到你在分管人勞和勞服系統(tǒng)時深入基層少了些，這不行，我們這些搞企業(yè)的，總坐在辦公室是不好做出正確的決策的，情況來自基層，辦法也來自基層，以后多多地深入下去，不要怕別人說你不懂，不懂就問，就學(xué)，下面的同志不會笑話你當(dāng)學(xué)生，只會尊重你務(wù)實好學(xué)嘛。另外，我注意到以前你有畏難畏懼矛盾的苗頭，這很不好，我們在這個位子上，回避矛盾怎么行呢？我的經(jīng)驗，回避往往造成更大的矛盾積累，直面矛盾反而好辦了。希望你以后大膽管理，多一點殺氣。俗氣點講，不要怕得罪人。組織是你的后盾，我也是你的后盾嘛。還有，你前幾個月發(fā)生的業(yè)務(wù)活動費就你的分管范圍而言，多了些，當(dāng)然，并沒有違反現(xiàn)有的制度，制度規(guī)定了副總們的業(yè)務(wù)活動費額度嘛，但我們這些人是不是應(yīng)當(dāng)考慮下職工的反映呢？一些可招待可不招待的能不能省下呢？這是小事，但也不是小事，關(guān)乎干部的作風(fēng)，我們這一層帶頭大吃大喝，怎么要求下面呢？最后說說采購部吧，我知道采購這塊問題不少，深層次的，尚未暴露的問題肯定存在，只要我們秉公心，講程序，所有的問題都會妥善解決的……我這個人說話直，眼睛里不揉沙子，手也狠，但沒有私心，只講稱職與否，絕不會劃線整人……是不是這樣，我說了不算數(shù)，要時間證明。一句話，希望你振作精神抓好采購業(yè)務(wù)。好吧？”

　　“好的，謝謝陶總的教誨，我會照您的指示努力的……”劉秀云心里五味陳雜，不停地抹眼淚。她知道，盡管陶唐點出了她一大堆問題，但陶唐不會對自己下手了。(未完待續(xù)。)


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