“你那是做數(shù)字游戲”李珞忍不住譏諷馬光明，“你們根本沒有顧及市場容量問題，五月份吃掉了六月份一部分訂單，六月份作業(yè)令生產(chǎn)部傳給我了，又在吃七月份的預(yù)計訂單了。,巫神紀(jì)閱讀本書#最新章節(jié)請大家注意這點。以目前已經(jīng)到手和預(yù)計增加的訂單，全年能完成75個億已經(jīng)很不錯了。詳細(xì)情況，我已經(jīng)向陶總做了匯報，當(dāng)然，如果市場有大的變化另當(dāng)別論但我目前還不敢說大話。”

　　“出差期間，戚總打電話詢問了我們的盤子，”陶唐揚手制止了準(zhǔn)備反駁的馬光明，“我比較保守，報的是李總剛才的數(shù)字。當(dāng)然，我們要爭取沖擊1個億。駱總對此有過估算，沒有1個億，我們的主要經(jīng)營指標(biāo)會很難看。關(guān)鍵是我們的日子會過的緊巴巴很難受。我對戚總說，紅星的班子是團結(jié)有戰(zhàn)斗力的，是會不遺余力地完成今年的指標(biāo)的。但現(xiàn)在不好定最后的盤子，請他給我一點時間，待三季度結(jié)束，情況比較明朗了，那時候可以相對準(zhǔn)確地預(yù)計今年的情況了。所以，六七四個月是今年生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵，搞好了，我們算小小地打了一個翻身仗。為贏得總部的支持，為明年經(jīng)營奠定一個比較好的基礎(chǔ)。但如果垮下來，比如真的搞個七八十億，情況嚴(yán)峻了同志們，沒人會同情弱者，我們不能寄希望總部給我們政策，算把考核指標(biāo)降下來，我們的日子還是要我們自己籌劃吧以我們的固定資產(chǎn)規(guī)模和職工總數(shù)，每年搞1億也是很低的水平，收入翻一番嘛還差不多。所以，接下來的四個月是我們大干苦干的關(guān)鍵四個月，一切工作，必須以這個為中心。我和李總商量了一下，提出這么個目標(biāo)出來，四個月。我們拿下至少35個億的收入到三季度末，我們爭取實現(xiàn)7個億左右的規(guī)模。行不行，大家可以議一議，今天也可以不定。但大家要認(rèn)真考慮一下。六月份的生產(chǎn)計劃我看按馬總的意見辦吧，我認(rèn)為數(shù)字是可行的，前提是保證市場，還要得到資金方面的允許。下周我們再開一個專題會，把這件事定下來。計劃口三季度的計劃也出來了。”

　　“我同意陶總的意見。”趙慶民放下筆，“這個計劃比較鼓舞人心，如果搞出1個億，我們好交代了。”

　　李珞再一次鄙夷了趙慶民一番，認(rèn)為這是境界的差距。陶唐確定的1億奮斗目標(biāo)和趙慶民的出發(fā)點完全不同，陶唐是站在公司生存發(fā)展的立場上考慮問題的，但趙慶民則是為了交代上級。這一次出差，他和陶唐進行了三次深入的交流，從市場營銷到機構(gòu)人事，談的非常深。差談及最敏感的問題了，經(jīng)過這次共同出差，李珞對陶唐有了新的認(rèn)識，不自覺地發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變。

　　果然，陶唐接話了，“李總剛才已經(jīng)挑明了，我們五六兩個月的排產(chǎn)有寅吃卯糧的嫌疑，這樣肯定會加重資金的壓力但權(quán)衡利弊，還是這樣更有利些，所以我同意馬總對六月份生產(chǎn)的安排。這有點以產(chǎn)促銷的味道了，”陶唐轉(zhuǎn)臉看向李珞，“李總，我希望營銷口和生產(chǎn)口競爭一下。化壓力為動力。”

　　“我們努力吧。”李珞點點頭。

　　“韓總，資金平衡會準(zhǔn)備的如何了”陶總望向一直沉默的韓志勇。

　　“等李總那塊了，劉書林需要李總的審定才肯報我。”韓志勇說。

　　“程序當(dāng)然要走，”陶唐說，“沒什么問題的話，最晚后天。我們把六月份的收支盤子定下來。具體的時間，你來定吧，如果白天沒時間，那晚上開。”

　　“好吧。”韓志勇點點頭。

　　陶唐轉(zhuǎn)向江上云，“江總，生產(chǎn)逐漸掀起，質(zhì)量管理一定要跟上，決不能蘿卜快了不洗泥。質(zhì)量整頓的情況如何，你讓質(zhì)量部準(zhǔn)備一下，我和你一起他們那里去聽一次匯報，讓生產(chǎn)和發(fā)規(guī)也參加。”

　　“好的，會后立即安排。”江上云點頭。今晚的會議并未通知質(zhì)量部參加，蓋因陳永亮只是一個主任，而財務(wù)、營銷、發(fā)規(guī)、生產(chǎn)等部門的首腦不是助理是副總師。今晚的會議陶唐交代張興武說是班子碰頭會，張興武沒有通知除生產(chǎn)、發(fā)規(guī)、財務(wù)和營銷之外的單位參加。

　　陶唐注意到這個情況，回頭對一向坐在自己身后的張興武說，“今后類似的會議，要通知質(zhì)量部和技安部參加。質(zhì)量和安全，是我們正常經(jīng)營的兩根保險繩，須臾不可放松。對了，質(zhì)量外審幾號進廠”他問江上云。

　　“29號，計劃是天時間”江上云有點猶豫，“陶總，我覺得還是布置一下好，直接迎檢，風(fēng)險太大了”

　　陶唐出差前，江上云和陳永亮匯報過質(zhì)量體系外審的事，相關(guān)的內(nèi)審工作已經(jīng)結(jié)束，整改通知也下發(fā)了，按照慣例，質(zhì)量部還要做相關(guān)的布置，說穿了是造假，特別是未按程序文件走的環(huán)節(jié)要補課，以往都是在質(zhì)量部的監(jiān)督指導(dǎo)下進行的。但陶唐不同意所謂的補課，“補什么課要補讓他們自己補。大不了不合格項開的多一些罷了，敲一敲質(zhì)量警鐘沒壞處。”

　　現(xiàn)在江上云提起此事，還是有些不放心，“陶總，有些單位對體系文件理解的很差，更談不到執(zhí)行了，如果外審出了問題，后果可嚴(yán)重了”

　　“我不是要看哪個單位的笑話，江總，我知道你是怎么想的，不能說沒道理，但權(quán)衡利弊，還是把我們真實的一面拿出來更好一些。不然永遠(yuǎn)改不了臭毛病。可以用質(zhì)量部發(fā)一個通告，讓各單位高度重視本次體系外審，可以明確告訴大家，本次外審的結(jié)果要單獨獎懲，這樣了，這件事不再搞什么補課了。”

　　“好吧”江上云在筆記本上記下了陶唐的指示。

　　“劉助理，本月施行的安措計劃搞的如何了”陶唐沒問駱沖，而是問劉新軍。

　　“九分廠的粉塵項目還在進行中，預(yù)計完成時間為下月25號，進展順利。另外兩個小的安措計劃已經(jīng)完成了。要詳細(xì)匯報嗎”

　　“不用了。注意閉環(huán)即可。特別要完善驗收環(huán)節(jié)，不能給我走過場了。”陶唐停下，在筆記本上記了點什么，繼續(xù)講道。“安全工作不能搞一陣風(fēng)，所以不好提抓緊突擊之類的要求，因為安全管理必須始終抓緊不放松。這次我們在安州時，當(dāng)?shù)卣�好出了一起�?yán)重的安全事故，行車吊鉤脫落砸死一個他們也是國企。責(zé)任追究是少不了的，歷來都是一廠出事故，萬廠受教育，我們也要引以為戒。周總，你要安排技安部和機動部進行一次細(xì)致的隱患排查，不能只查行車電葫蘆等起重設(shè)備，而是要全面排查一次。本來我是不贊成搞一陣風(fēng)似的管理的，但現(xiàn)在也沒有更好的辦法，排查整改相對還是有效的手段。當(dāng)然，安全管理也要像質(zhì)量管理一樣。狠抓體系建設(shè)，發(fā)揮安全和職業(yè)健康體系的作用，特別要狠抓三違現(xiàn)象的處理我注意到有的工人上班不穿工作服，這不行。人力資源部和保衛(wèi)部要從門衛(wèi)抓起來，不穿工作服的不準(zhǔn)進廠區(qū)我們是正規(guī)軍，不是游擊隊，花花綠綠的像什么樣子夏天到了，穿拖鞋的，穿裙子的，都要徹底杜絕”

　　“是。會后我研究安排吧。”周兵記下了陶唐的指示。

　　李珞面無表情地聽著陶唐從容不迫地進行著工作安排。心里感嘆陶唐已經(jīng)基本掌控局面了。不要以為你是一把手理所當(dāng)然地掌控了局面，那是外行的想法。實際情況，很多一把手根本掌控不了局勢，做出的決定下面愿意執(zhí)行的執(zhí)行。不愿意執(zhí)行的不執(zhí)行，找出的理由能把一把手噎死。所以才有新官上任三把火之說，其實也是沒辦法的事，因為你不燒三把火威信立不起來。

　　一把手掌控局面的一個基本標(biāo)準(zhǔn)是主動，工作的主動權(quán)掌握在自己手里而不是被別人牽著走。實現(xiàn)這個目標(biāo)，陶唐僅用了一個月的時間。而當(dāng)初宋悅至少用了三個月的時間。而且是以財務(wù)為突破口，完全不像這家伙四面開花。當(dāng)然，這有賴于陶唐在盛東任職的經(jīng)驗，當(dāng)過一把手和沒當(dāng)過一把手是不一樣的，至少這家伙對于面上的工作門兒清，或許只有技術(shù)和營銷是他的短板吧，現(xiàn)在他正在往營銷的深處潛，他在啟用自己當(dāng)年的棄子而且毫不顧忌自己的感受，以他的工作效率和作風(fēng)，再這樣出上兩回差，市場對于他不能說完全透明，也不好糊弄他了李珞悲哀地發(fā)現(xiàn)，地位是關(guān)系的基礎(chǔ)，背后的企業(yè)實力是關(guān)系的保證。像這次走訪的幾個大客戶，他們更在意陶唐的身份，自己多年經(jīng)營的結(jié)果竟然難敵他一把手的地位另一方面，一把手掌控局面的秘訣是自身破綻一定要少，這有點像武者的對決，破綻少的一方肯定贏面大。陶唐至今尚未露出任何破綻，讓副手們無從反抗。李珞這樣想著。

　　“趙書記”陶唐當(dāng)然猜不著李珞的想法，看看坐在自己左手的趙慶民。

　　“好吧，我說幾句。”趙慶民喝了口茶，“五月份生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)的勢頭，這是陶總狠抓經(jīng)營的結(jié)果，也是同志們齊心協(xié)力的結(jié)果。在當(dāng)前形勢下，我認(rèn)為一定要把掀起來的生產(chǎn)熱潮持續(xù)下去，是陶總剛才的那句話，氣可鼓不可泄。所以，宣傳部門要加大宣傳的力度，工會可以組織勞動競賽，為生產(chǎn)熱潮加把油。機關(guān)處室更要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)意識，深入一線去解決問題。文海啊，具體的工作要盡快研究安排哦，對了，廠報經(jīng)過改版，基層反映相當(dāng)不錯，16號的那期刊登了3、13兩個分廠的兩名模范工人，別的分廠紛紛向我反映，說宣傳部偏心了，他們有更好的事例這是個好事，至少說明榮譽鼓勵并不過時嘛。宣傳部一定要沉下去，把真正的好同志挖掘出來。年底的勞模評比，我看也可以改一改以往的老套路，不要取決于中層的推薦”

　　陶唐微笑著說，“完全同意書記的意見。宣傳的范圍，也不一定局限于一線。比如生產(chǎn)、采購、營銷等部門，包括安全、質(zhì)量和財務(wù)部門的突出事例也可以宣傳表彰。”陶唐接話道，“我看了16號那期的廠報，令我耳目一新。改的好廠報的同志們是下了力氣了，建議給予獎勵。剛才趙書記說精神鼓勵沒有過時，我完全贊成。這里面確實有辯證法，過去批判物質(zhì)掛帥，認(rèn)為精神原子彈威力最大，那是走偏了。物質(zhì)永遠(yuǎn)決定意識，光是精神鼓勵肯定是不行的。但后來成了徹底的物質(zhì)第一，什么都說錢，肯定是不對的。必須把物質(zhì)和精神結(jié)合起來才合理。宣傳部是清水衙門，適當(dāng)?shù)莫剟钍菓?yīng)當(dāng)?shù)模瑯?biāo)準(zhǔn)由常副書記定吧。”

　　常文海笑道，“兩位主要領(lǐng)導(dǎo)這樣肯定宣傳部最近的工作，一定會激勵他們的工作熱情的。”未完待續(xù)。~搜搜籃色，即可全文閱讀后面章節(jié)

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