臺下眾多嘉賓看著這一幕，一些老一輩不太關注互聯(lián)網(wǎng)的，此時都顯得很好奇。

　　這個年輕人不僅在實體零售行業(yè)取得了成績，竟然還涉足到了互聯(lián)網(wǎng)領域嗎？而且看樣子，還做得風生水起，得到了主持人一個“不下于”的評價。

　　迎著諸多目光，陸恒拿著話筒，目光微微一凝。

　　來之前，他倒是準備了一些話，不過是準備在獲得公益獎或者提名獎之后說的，內容也和新銳獎這個獎項完全不符。

　　此刻讓他談，著實有些麻煩。

　　而且接下來又是宣布終身成就獎的壓軸戲，自己的時間肯定不會太多，不然就喧賓奪主了。

　　如果換一個年輕人，一個如陸恒現(xiàn)在這般才大四尚未畢業(yè)的年輕人，面臨這種情況，或許已經(jīng)驚慌起來。

　　但這些年的沉淀，已然把陸恒打磨出來，僅僅片刻，他就想到了一些適合說的話。

　　“既然要說專業(yè)一點的話，那我不妨隨口談兩句。不過相比在座諸多前輩，我的一些看法，可能會顯得比較稚嫩。所以，與其分開說這兩個領域，我干脆就結合著一起談吧！正好，我在這方面，最近也稍微有點心得。”

　　陸恒頓了一下，緩緩說道：“現(xiàn)在的商業(yè)模式，已經(jīng)趨向穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)逐漸追趕上傳統(tǒng)的實體企業(yè)。二者看似涇渭分明，甚至有競爭擠壓的現(xiàn)象，但在我看來，未來企業(yè)的先進模式，不外乎虛實結合。”

　　“所謂虛實結合，就是傳統(tǒng)實業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)緊密的聯(lián)系起來，形成一種先進的商業(yè)模式，這必然會是未來企業(yè)模式的主流。而我，也一直在這么做！”

　　“一個產(chǎn)品，從科研開發(fā)，到投入生產(chǎn)，再到流入市場，用以前的話說，便是產(chǎn)品為王，唯有過硬的質量，才能獲得好的市場份額。但是在當下以及未來，這肯定會發(fā)生變化。酒香也怕巷子深，流入市場這個階段，有著無數(shù)競爭對手，沒有好的營銷手段，靠什么爭過對手？”

　　.......

　　“以我所擅長的汽車領域舉例，我曾讓人做過在客戶群體年齡段這方面的相關統(tǒng)計。最近這五年，購車的主力軍，已經(jīng)從70后過渡到80后乃至90后。那么我可以預言，接下來十年，購車主力軍，將徹底轉向80后與90后。而這一代人，他們與老一輩最大的不同，便是生活在網(wǎng)絡這個環(huán)境中！他們購車的渠道來源，不再只是以前的口碑宣傳，而更多來自網(wǎng)絡營銷，汽車論壇對比等等。”

　　“恒成集團的營銷策略，從最初就綁定上了網(wǎng)絡營銷這一塊兒，每年投入的成本，高達千萬乃至過億。”

　　陸恒緩了一口氣，注意著底下嘉賓們的反應。

　　見到所有人都專心的聽著自己講，他心中大定，接下來的話，也就顯得更有底氣。

　　“網(wǎng)絡營銷只是最簡單的手段，只要有心，誰都可以去做，不過取決于效果好壞而已。”

　　“對于一個企業(yè)來說，核心的本質，還是先進的管理模式，以及創(chuàng)新！”

　　“企業(yè)競爭就是一場馬拉松，誰能跑得更遠，堅持得更久，不斷的創(chuàng)新，先進的管理模式將是最好的法寶。”

　　“想一想傳統(tǒng)的管理模式，也就是人管人，這其中耗費了多少的人力成本，又會誕生多少的瑣碎問題。每一個小問題，都讓企業(yè)領導人煩心，因為誰也不知道，這個小問題會不會就是潰千里之提的那個蟻穴。但是如果轉換成網(wǎng)絡管理，又會怎樣呢？”

　　“在我公司，當連鎖4S店超過五家的時候，我引入了國外最先進的4S店管理系統(tǒng)，以科技軟件的手段，管理著每一家店的各種部門。人事考核、業(yè)績考核、數(shù)據(jù)對比.......”

　　“而在接下來，我更要引進云計算這個概念，以云計算的先進計算能力，研發(fā)一款云計算辦公管理平臺，替我管控整個公司，預防各種問題。”

　　陸恒微微一笑，“或許有人會說，互聯(lián)網(wǎng)不可能取代傳統(tǒng)行業(yè)，但是我想說，互聯(lián)網(wǎng)在未來，很大可能會取代我們的工作。”

　　聽著陸恒侃侃而談，一些概念性問題在他嘴里，也顯得通俗易懂。

　　不僅是下面那些嘉賓，就連身為主持人的歐陽夏丹也忍不住頻頻點頭。

　　如果換個環(huán)境，不是頒獎晚會，而是類似論壇或者交流會的形式，或許夏丹會情不自禁的問出更多問題來。

　　但她謹記著今天的工作內容，很有職業(yè)素養(yǎng)的捧哏道：“那陸恒你說的企業(yè)創(chuàng)新？”

　　陸恒沉吟少許，簡單的說道：“我所說的企業(yè)創(chuàng)新，不僅僅是指狹義的產(chǎn)品創(chuàng)新，而是一種產(chǎn)業(yè)鏈條、企業(yè)生態(tài)上的創(chuàng)新。”

　　“企業(yè)生態(tài)？這似乎是一個很新鮮的詞匯？”歐陽夏丹好奇的問道。

　　陸恒搖搖頭，輕笑道：“算不得新鮮，但當下真正以打造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為目的地企業(yè)并不多。”

　　見許多人都露出疑惑的神色，陸恒簡單的說道：“企業(yè)，就跟生物一樣，在一定區(qū)域內，沒有一個企業(yè)個體或單個組織是能夠長期單獨生存的。

　　企業(yè)如生物，直接或間接地依賴別的企業(yè)或組織而存在，并形成一種有規(guī)律的組合，即經(jīng)濟共同體。

　　在這個共同體中，相對于每一個企業(yè)個體來說，生活在它周圍的其他企業(yè)個體或組織連同社會經(jīng)濟環(huán)境構成了其生存的外部環(huán)境，企業(yè)個體與其外部環(huán)境通過物質、能量和信息的交換，構成一個相互作用、相互依賴、共同發(fā)展的整體。”

　　停頓了一下，陸恒決定更加通俗一點的來講。

　　“傳統(tǒng)的企業(yè)，擁有的是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈條，原材料提供、科研開發(fā)，工廠制造，下屬銷售部門等。而現(xiàn)在的企業(yè)生態(tài)，則是超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的存在。它以綜合價值鏈，產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、資金鏈為一體，形成動態(tài)體系。

　　涉及到供應商、經(jīng)銷商、外包服務公司，另外還含括融資機構、關鍵技術提供商、互補和替代產(chǎn)品制造商。甚至包括競爭對手、監(jiān)管機構、媒體資源。

　　可以說，一旦形成企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，那么就如生物一般，擁有了完全適合的生存環(huán)境。在抗風險能力，獲取利益、進化自身這條道路上，遠比單一的企業(yè)個體，要來得容易。”

　　聽著這些或通俗或專業(yè)的詞匯，夏丹微微張著小嘴。

　　即便有一些聽不太懂，但是陸恒將企業(yè)比成生物這個比喻，確實讓她這種門外漢也能輕松理解。

　　全部聽下來，夏丹能夠感覺到里面蘊含的東西，到底有多么珍貴。

　　也正是如此，夏丹不由驚嘆。

　　如果這些話，是從一個四十歲、五十歲的企業(yè)領袖嘴中說出，她會在理所當然之余，覺得欽佩。

　　但是從陸恒嘴里說出，她卻只能驚嘆。

　　這個男人，一點都不像之前短片里說的那樣，“我很普通”。


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