<b>最新網(wǎng)址：</b> 米團(tuán)近期和易科交流很多。
隨著耿德恒確認(rèn)擔(dān)任米團(tuán)的銷售副總裁，易科的交流多了些額外的意味，不少人都在思考要不要把天賦帶到米團(tuán)去。
但這種去留與否的思潮涌動是積極的，一方面是易科上面的位置又空出來了，留也可以，另一方面是外部的選擇很有潛力，那是方總欽點的項目，去也可以。
趁著又一次與戚赫戚總討論米團(tuán)提升用戶和商戶體驗感措施之際，雷君向他詢問方總的時間，想著再鞏固鞏固彼此的關(guān)系。
“方總?cè)ヅR安了，可能得過幾天回來。”戚赫答道。
雷君吃了一驚，方總上次說研究研究阿里鐵軍，這轉(zhuǎn)臉就去了臨安，他的研究研究不會是當(dāng)面研究吧？
他壓住驚訝，問道：“方總?cè)ヅR安做什么？”
“聽劉秘說，是去臨安研究研究。”戚赫想了想說道，“冰芯在臨安有廠子，應(yīng)該是去研究那個了，你知道的，冰芯是方總的心頭好。”
雷君：“嗯······”
戚總也許是正確的吧。
戚赫看了眼雷總有些古怪的神色，以為他還在琢磨競爭對手的事，笑道：“雷總，前面的對手都不用急，最起碼，鐺團(tuán)網(wǎng)不用急，什么時候讓方總乘坐慶子號到鐺團(tuán)網(wǎng)總部盤旋幾圈，敵軍自潰。”
雷君：
一個公司干不出兩種行事風(fēng)格的人！
但我還是想正面擊敗鐺團(tuán)網(wǎng)，實在不行，那再讓方總乘坐慶子號去研究研究。
4月8日，上午，天朗氣清，易科掌門人方卓在阿里總裁衛(wèi)哲的陪同下興致勃勃的參觀這一國內(nèi)巨頭。
說來也巧，一到臨安，發(fā)現(xiàn)阿里也在這里，那就順便來逛逛吧。
方卓行走江湖，朋友眾多，臨安這里又是故鄉(xiāng)，本身也是冰芯產(chǎn)業(yè)圈子之內(nèi)，他和接待的領(lǐng)導(dǎo)朋友提到參觀阿里，電話里簡單一對接，對面也很歡迎方總的到訪。
于是，大家都很興致勃勃。
馬伝沒在臨安，這里就是衛(wèi)哲出面。
方卓前兩天還在琢磨這位總裁，今天見到笑盈盈的他，感覺還是······很好的。m.
而衛(wèi)哲今天見到方總，說來同巧，因為業(yè)務(wù)的事情也在考慮這位國內(nèi)最負(fù)盛名的掌門人，心里感覺也不錯。
兩人一見面，完全沒有競爭對手的劍拔弩張，反而有些其樂融融之感。衛(wèi)哲是阿里總裁，但不算傳統(tǒng)的阿里人。
衛(wèi)哲在加盟阿里之前，曾擔(dān)任百安居華夏區(qū)總裁，他有深厚的財務(wù)背景，曾在證券公司任職7年，極其精英，也極其年輕。
他成為百安居總裁時，年僅32歲，06年加入阿里執(zhí)掌B2B業(yè)務(wù)也不過36歲，不是那種阿里價值觀范，而是更為典型的職業(yè)經(jīng)理人范。
如此年輕，又如此高的地位，再加上馬伝在一些場合確實表達(dá)過接班人的說法，外界和阿里內(nèi)部的不少人都有類似的認(rèn)知，衛(wèi)哲是集團(tuán)未來的接班人。
只是，這樣的職業(yè)經(jīng)理人和傳統(tǒng)阿里價值觀是沒那么統(tǒng)一的，一個十分典型的例子便是阿里曾經(jīng)在2008年組織過一個內(nèi)部批斗會，讓衛(wèi)哲自我批評，對入職以來的戰(zhàn)略上、戰(zhàn)術(shù)上犯的各種錯誤進(jìn)行交待，隨即是高管們對衛(wèi)哲的批評。
據(jù)說，剛開始沒人發(fā)言，直到中供系的一位干部被點名開口，其他人的批評才如秋風(fēng)一樣掃了過來，整場會議沒有一個人為衛(wèi)哲說話。
方卓認(rèn)為自己拿到的資料是很牢靠的。
所以，他很好奇衛(wèi)哲之后到底是怎么回事，要說被借著價值觀的名義忽然被奪權(quán)拿下······看起來有些失真。
因為，方卓嘗試的進(jìn)行了一次自我代入，如果是從權(quán)力角度出發(fā)，馬伝想拿下衛(wèi)哲太簡單了，就像易科如今的華夏區(qū)發(fā)展很好，但自己想要調(diào)整華夏總裁劉強(qiáng)咚的位置，壓根不用那樣的手段。
即便是虞紅，可能會有波動，但也都會在控制之內(nèi)。這是成功且仍舊高速發(fā)展的公司創(chuàng)始人聲望所決定的。
方卓看著年輕的衛(wèi)哲考慮著阿里價值觀的威力到底能到什么程度。
而衛(wèi)哲看著年輕的方總，心里不停的轉(zhuǎn)悠著如何借用這把來自易科最鋒利的刀。阿里的B2B需要轉(zhuǎn)型！
這是衛(wèi)哲近期的一個決策方向，集團(tuán)的B2B業(yè)務(wù)過去是現(xiàn)金奶牛，支撐著淘寶和支付寶的發(fā)展，但現(xiàn)在重要性下滑，業(yè)務(wù)增長性也存在問題，恰逢團(tuán)購市場火熱，如果順著這波風(fēng)潮直接打入新的業(yè)務(wù)增長點······阿里巴巴有希望繼續(xù)獲得高增長。
只是，轉(zhuǎn)型是需要大家都同意的。
衛(wèi)哲雖然是阿里的總裁，但上有十八羅漢資歷深厚，下有銷售精英戰(zhàn)績彪炳，中間還有特色的中供體系，這種環(huán)境之下大力推行轉(zhuǎn)型極其不易。
內(nèi)部艱難，盤根錯節(jié)，那能不能借用外部競爭對手的壓力？
既考慮進(jìn)軍團(tuán)購市場，當(dāng)前行業(yè)領(lǐng)先的團(tuán)寶網(wǎng)、鐺團(tuán)網(wǎng)自然有納入視線，但最讓阿里重視和分析的還是背靠易科的米團(tuán)網(wǎng)。
衛(wèi)哲在內(nèi)部會議上給出了十分自信的判斷。易科一定會親自下場做團(tuán)購！
不論是成立子公司，還是吞并米團(tuán)網(wǎng)，這都是易科接下來會做的事情！這就是易科和方總的行事風(fēng)格！
不過，雖然他這樣判斷，其他人還是存在意見上的分歧。所以······
衛(wèi)哲沒想到日想方總夜想方總，竟然真把方總給想來了，既如此，也正好落實一下這位的想法。
“方總，易科最近和企鵝有矛盾啊。”衛(wèi)哲介紹了一番阿里的國際業(yè)務(wù)，趁著告一段落之際，閑聊式的進(jìn)行話題引導(dǎo)。
“一點小矛盾。”方卓渾不在意的說道，“哦對，下周開庭了。”一個涉及彼此公司榮譽(yù)認(rèn)知的小官司。
衛(wèi)哲一時間不好把“小矛盾”和“下周開庭”很好的捏合在一起，愣了愣才說道：“易科最近在通訊領(lǐng)域發(fā)展真好，我最近一直在用易信，確實挺好用的。”
方卓高興起來：“是嗎？那我等下就讓營銷的人改改廣告詞，連阿里總裁都在使用的通訊軟件。”
衛(wèi)哲：“......”
“哈哈，開玩笑的，這要是馬總，玩笑就開回來了。”方卓調(diào)侃，又問道，“你到底是不是馬總的接班人啊？”
阿里接待方總的高層不只衛(wèi)哲一人，旁邊還有十八羅漢中的高層，彭蕾的眼光登時就變得有些微妙。
衛(wèi)哲：“......”
他再度不知道回應(yīng)些什么。
“啊，默認(rèn)了啊，你們內(nèi)部有這樣明確的說法嗎？”方卓好奇。
“咳。”衛(wèi)哲咳了一聲，不能再這么下去了，再說下去就要奪權(quán)馬總了，“哪有這樣的說法，外界瞎傳的。”
他頓了頓，換了種直接的問法：“方總，今年團(tuán)購市場這么火，易科那么早投資米團(tuán)，但我看它的表現(xiàn)一般，易科考不考慮自己來做這一塊的？”
“不考慮，完全不考慮。”方卓搖頭，斬釘截鐵的答道。態(tài)度十分堅決。
衛(wèi)哲注意到幾位本就反對阿里下場團(tuán)購高管的神色，追問道：“真的不考慮嗎？還是說要借道米團(tuán)？”
“真的不考慮。”方卓極其實誠的說道，“易科主營還是手機(jī)和周邊生態(tài)，團(tuán)購其實是個不錯的市場，但我認(rèn)為投資就夠了，盲目的讓公司追逐熱點只會讓大家變得迷失，而且，我也不忍心。”
衛(wèi)哲驚奇道：“不忍心？”
這世界上還有方總不忍心干的事？
“是啊，開辟業(yè)務(wù)容易，員工規(guī)模上升容易，但這個規(guī)模大了都得負(fù)責(zé)吧，這就不容易了。”方卓平淡的說道，“易科如今的體量和規(guī)模已經(jīng)在不斷膨脹。
他繼續(xù)說道：“不同國家和地區(qū)的市場與員工，多個技術(shù)投入和研發(fā)中心，硬件與軟件的深層聯(lián)動，這些對我和易科來說已經(jīng)是個重大命題，我認(rèn)為把這個解決掉是比較重要的，也確實挺難的，所以，有米團(tuán)網(wǎng)來做就挺好。”
衛(wèi)哲心里一沉，壞了，到手的刀要脫手了。
他看到數(shù)位同事的表情變化，肯定多少采信方總的話了！
“怎么？你們阿里想和我們易科在團(tuán)購市場較量較量啊？”方卓忽然又笑著問了一句。
衛(wèi)哲用沉吟代表態(tài)度。
但他不說話其他人陪同的高管更不說話。
方卓見他們不表態(tài)，聳聳肩：“這種市場有什么好較量的，你們阿里在更重要的地方已經(jīng)落后了，看看移動端你們阿里有什么？不值一慮了啊。”
彭蕾臉色一凝，不好聽，是實話。阿里移動端有什么？
入口在哪里？
支付寶已經(jīng)在被易支付大力追趕，對方還弄了個有聲有色的易信入口。衛(wèi)哲緩緩吸了口氣，嗯，刀忽然又自己跳回手里了。
有的人死了，但沒有完全死……
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