<b>最新網址:</b> 既然要弄運輸隊,就要司機,三輪貨車駕駛,用的不是方向盤,只是啟動和變檔操作的話,一下午基本就能學會了。當然要熟練的話,起碼要多開。
但是三輪貨車的司機,算不了真正意義上的司機,不是說非要有駕駛證才能當司機。但好歹得會開汽車呀。開三輪貨車的算司機,那拖拉機的呢,摩托車的呢。這類人最多算一個駕駛員,所以工資定位是一個問題。
張主任去財務會計那邊要了級別工資表,當會計的要統計各類型人員的工資的。都基本能找到表格,要知道普通的正式司機那工資也不低,總不能直接開正式司機的工資。
查看了一下表格,正式司機四級的,四十八塊,比四級修理工低,但比三級修理工又高。不過有一點,就算司機比四級修理工工資低,但自由性加額外收入,總體來說是比四級修理工還要強的。
但三輪貨車讓現在還沒轉正學徒工就能開,就算學徒工能轉正,因為之前沒正式工的名額,一轉正就當一二級工來算,也就跟實習司機工資差不多。
對比著跟司機對應的工資,之前那些修理廠的普通學徒工如果弄到運輸隊去,按照司機工資算肯定是不對的,而且真那樣搞,得被真正開汽車的司機笑掉大牙了。說開汽車的技術,跟正式司機比,廠里真沒一個合格的,會開汽車和能開好汽車是不一樣的。
以前修理廠的人,師傅也好,徒弟也罷,基本都會簡單的開車。一些被修理的車子,如果修理工無聊的話,也可以在廠里練手玩。可如果跟真正司機比,他們考證的時候,要求可多了。這樣說吧,這年代能考到駕駛證的司機在后世都是可以當教練的存在。
羅成和張主任商量了一下,愿意去運輸隊的,就按照實習司機工資發,也算是正式工。三十八塊一個月。再對外招一個有證的司機過來,當運輸隊的隊長,以后汽車廠肯定有自己的正規貨車的,申請購買不到,以后就自己造都行,最多買點進口汽車玻璃。
商量的差不多了,就讓張主任去安排了,工廠里還有六輛三輪貨車,先掛靠四輛去運輸站。然后安排人事部的去招工,本來就不多了的待轉正學徒工,又要分配幾個去當駕駛員,等過幾天所有組裝配件來了,組裝人手都要成問題。
就算搞流水線生產,也要懂的人檢驗。新招的臨時工,啥都不會的,到時候就一個人負責一個部件的安裝。不需要對方明白這樣安裝的道理,就只要按照一個標準一直安裝下去。比如固定發動機的,你別管為什么要安裝在那個地方,就無腦固定就是。
焊工師傅,有些部件點要焊接的,也不需要懂是用來做什么的,拿一卡尺,量好距離焊接過去就是。而且真正會全套組裝的人,就負責最后的檢查都行。否則一個月目前八十輛的生產量,全靠現有的這些會安裝的人來弄,可能忙個不停速度也快不了。
就算八十輛的產量能完工,以后產量再增加呢。而能全套組裝的人又能有多少,汽車廠里這些組裝工能上手快,那是有修理汽車的經驗懂一些原理。這樣的工招都招不到,修理廠之外懂修車的,基本上都是司機,司機工資不低,懂修車也比不過修理工。人家不會來,招汽車司機學徒過來,修理方面也可能就是一個基礎,頂不了用。
沒時間培養技術工人的時候,只能依靠流水線的方式來生產。然后新的學徒工,熟悉了一條生產線后,覺得有機靈點的或者做事穩重點的,就一直輪換組裝其他部位,等全部會組裝了,也就成為正式工老師傅了。
工地那邊,除了像房間這種結構的房子還在修建。那種只有四堵墻,空蕩蕩的廠房,已經成型了。目前都沒有搞二層結構以上的樓房,暫時不缺場地,為了速度,什么都建設一層的就好了。
現在是在鋪設水電和道路了,也就幾天的工服就可以交付使用了,先招五十個學徒工過來,就算是去街道辦招,一下要幾十人,也要幾天時間安排人過來。
但因為工人熟練的問題,擴張也是要緩緩的,缺人可并不缺啥也不會的人。這時代都是師傅帶學徒的教導模式,培養技術工也慢,一個師傅最多帶兩三個徒弟,又是考驗人品,又是講究這個那個的,沒個幾年別想出師。
去街道辦招工的事情,就讓人事部的劉云去解決了,劉云來工廠第一天報到的時候,第一件事情就是去挖了兩個人過來,他成為了股級干部了。頂著一個科長的名號,這學徒工招工的事情,安排到什么部門去的,跟劉科長說一聲就行,其他的他自然會去跟各部門溝通安排人進去。
各部門的人手現在多了,羅成在辦公室里,還是真是可以清閑一些了。每天來交代一些事情完了之后,除了某些部門人手不夠,事情完成不過來,才會來請示羅成。現在只要忙的過來的事情,都不會來找羅成。
而因為是人手不夠的事情,大家也只要去找劉科長了,學徒工直接招,正式工就來匯報一下。
坐在椅子上,烤著火看著報紙,不知道有多么閑情逸致,只不過這年頭的報紙都是上面的精神學習指導內容為主,偶爾報道一下地方事跡新聞。
現在唯一能打擾到羅成的,就是徐海棠好像是為了刷存在感,每天卡著一個時間,先是念報,然后播放收音機,聽一首這年代的歌曲或者戲劇啥的。
報紙看累了,找了個凳子把腿一架,大衣往身上一蓋,羅成就打起盹來。等飯點的鈴聲響起,羅成就去吃飯,也不用提前去打飯菜,就這樣,人家工人還感覺羅成親民,打飯菜都跟工人一起。
下午,也是大家都各司其職,最多就是來匯報一下工作的。而繼續接著偷偷睡覺的羅成,突然發現一個問題,以前工廠人少,很多少事情沒辦法,只能親歷親為。但現在不一樣了,雖然現在每天來都是要處理一些事情,但好像有點不對。
現在既然大家都各司其職了,但來匯報工作的時候,依然是隨機性的。這完全打擾了羅成安心在辦公室睡覺呀。而且他當上廠長后,從來沒有當過真正領導的那種感覺。
做為懶人思想的他,主要是以前沒當過領導。現在一清閑下來,突然想起一個事來。他賣筆,以前的修理廠除了張主任當廠長外,安保隊的張隊長勉強算一個干部,而且業務單一。所以以前是修理廠的時候,就沒有會議室。
而現在大家左一個來匯報又一個匯報,而且各部門也不知道羅成一些發展思維。如果各部門每天早上開個會,該匯報的匯報,有事情其他部門也可以聽一聽,這樣也可以更有效的溝通,以后有事情都統一匯報和提意見。
會議文化是得要的,可能有些部門清閑的會嫌棄每天要開會。但羅成開的是班子會議,跟后世一些部門也天天開會不一樣。
必須立刻實行會議模式,哪怕是每天早上開個十來分鐘會議,各部門起碼也能清楚上面的決策,F在羅成每天找張主任商量這商量那,但商量出來的事情,又要去通知其他部門。那是真的浪費辦公效率。
每天開個會,事情全部交代下去,下面有事上報上來。羅成輕松了,大家也更方便溝通了。
(本章完)
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