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    新的一天，對于羅成來說今天可能會是他的一個里程碑。

    方塊車今天要道路檢測了，一但通過檢測，地方肯定會立刻進行工廠組建。哪怕還沒有廠子，羅成都是廠長了，甚至這時代本來就是先有廠長，然后才有工廠的。

    上面要組建工廠，都是先任命誰為廠長，然后帶著一批人，按照需要的要求去組建工廠。

    就拿張廠長來說，他也就先被任命為修理廠廠長，從上戶那邊分回了老家這邊來弄的修理廠。

    一大早，羅成還在家里洗漱，早飯都沒吃。汽車修理廠的后期部人員竟然找到羅成家里來了，不為別的，就是來送一套干部款式的中山裝過來，還有一雙皮鞋。

    制衣廠那邊昨天下午送過來的，今天要參加方塊車道路檢測，羅成身為研發(fā)人員，又是七級工程師，沒套干部模樣的衣服可不行。今天羅成肯定會跟很多人拍照留紀念的，他可不能穿的太寒酸。

    而部隊服裝雖然好看，本來就是仿蘇聯(lián)的，但現(xiàn)在是地方企業(yè)不是部隊。哪怕~~好吧，后期人員也是第一次看見羅成穿軍官式大衣，的確比平時有氣勢。但既然退伍了，還是入鄉(xiāng)隨俗的好。

    其實作為企業(yè)干部，在科級以上，單位或者企業(yè)都會幫定制一套干部服的。但羅成來修理廠，一是時間短，二是根本就沒擔任修理廠中正式的部門職位。

    看看姜組長他們，基本所有的學習小組都是穿的中山裝。也就羅成穿一件工裝。

    后勤人員告訴羅成，讓他今天早點去廠里，按照流程，方塊車從出廠之前，就要拍一張生產(chǎn)車間組和方塊車的合影。甚至可能地方單位部門都準備好了條幅，這要是道路測試失敗，就不拿出來。一但成功，條幅就會拉上。

    甚至懂套路的都能猜到條幅是什么，‘報捷，義安方塊車測試成功’。

    系統(tǒng)里還有包子，羅成讓小雨她們自己去弄早飯，他要立刻出發(fā)了。中午也別弄他的飯，今天肯定是不回來了。

    換上中山裝，別說，挺合身，應該是誰對比了自己的身高，又或者是看了檔案身高吧。不過這皮鞋，稍微有點緊，但應該穿穿就會寬松一點。

    等羅成到廠里的時候，他基本上是最后一個到的，而這才剛的七點而已。車間的工人還有辦公室里各部門人員，今天都是穿了干凈的衣服過來的。

    你要說這人事部呀，宣傳部，后勤部沒出力嘛，又好像出了點力。甚至組織部，人家都精神上支持你，在你弄方塊車的時候，可沒搗一點亂子。

    但那些真正又是搬東西又是打下手的學徒工，可能等會拍照的時候就不一定有他們了。唯一的好處可能就是今天廠里基本都是休息，算是廠內放假一天。不過廚房食堂又是忙碌的一天，今天食堂里準備的肉可不少，這要是道路測試沒過，那就悲哀了。

    在修理廠等了半天，一直快到八點，交管部門和其他幾個部門的人才帶著幾個記者過來。羅成感覺廠里的人雖然都很興奮，但在人家記者眼里，也就是一個流程工作。什么話也沒說，廠里的人跟傻子一樣被記者指揮著站位，然后最多每個記者拍了一兩張照片就結束了。

    然后安排人，將停在車間外的車子全部開走了，去指定的地方做道路檢測。而那邊才是今天正式的主站場，買了他們車的企業(yè)單位都會來，那些沒買到車想買的，也會派人來看。另外就是地方單位很多部門。檢測員是省級交管部門的人。

    張廠長和羅成各帶了廠里的幾個人開車跟在后面去檢車場，雖然感覺很有把握通過道路檢測，但真到這時刻，還是有點擔心萬一的。這要是沒通過檢測，得帶點人過去，把有問題的車輛弄回來。

    現(xiàn)在的道路檢測其實跟后世不一樣，準確點將，叫做行駛實驗。如果是后世的，車子要上路，還要檢測排量，發(fā)動機噪音等各種亂七八糟的。而現(xiàn)在就只有一種，就是駕駛車子開就是了。

    摩托車行駛實驗，比汽車容易，可能就是這個市，按照規(guī)劃的路線開到另外一個市，再回來就行了，幾百公里，大半天測試完成。

    而汽車行駛測試就難許多，認為設置一些障礙來測試。爬坡，抖路，起伏障礙，等等。基本上是到郊區(qū)路上，幾條路來回跑，每個障礙路段都會有檢測人員蹲守查看。

    必須保持多少時速，跑個二三個小時。

    所以行駛實驗，這是一個很無聊的過程，測試員都是選擇駕駛技術比較好的。

    羅成和張廠長他們只要看每次循環(huán)的時候，是不是還有十輛車在行駛就行了，其他時候就是跟別人聊天。

    這行駛測試呀，大家的心情是一開始激動，然后平靜，而隨著時間慢慢推移，大家的心又慢慢被吊起來，因為越是快到測試結束的時候，也就是越要面臨成功的時候。

    而當行駛時間達到指定時間，大家?guī)缀醵寂艿匠鋈肟谀牵�每出來一輛，大家都是歡呼鼓掌一次。因為在宣布時間達到標準的那時候，十輛方塊車，依然沒有一輛掉隊，而且隨著駕駛員熟悉了那些障礙的道路后，每圈行駛的速度還加快了不少。

    隨著最后一輛車成功回到測試現(xiàn)場，張廠長是立刻讓人把準備好的爆竹給點上了。

    這一結束，在場的地方單位各個部門都前來祝賀，那些報社記者拍起照來也比一開始主動熱情的多了。這要是測試沒通過，報社也會報道，但最多就是贊揚一下汽車修理廠的開創(chuàng)精神，上報也不會有一張照片，省得站報紙的板塊地方，然后成為一個趣談。

    但成功了就不一樣，這篇幅就大了，會介紹帶領人是誰，歷時多少時間，如何艱苦奮斗，辛苦研發(fā)的。因為不管伱事實如何，現(xiàn)在國內需要這樣勵志的開創(chuàng)事例。

    這時候，到場的人，想要買車的那些企業(yè)單位，想的是計劃外的訂單。這方塊車肯定是要立刻投產(chǎn)了，但會是計劃生產(chǎn)。這計劃內的訂單，很多中小企業(yè)不敢想，申請了也不知道排到何年馬月，都指望著計劃外的。

    而地方單位這定量生產(chǎn)，也不好瞎定。定的計劃太高，完成不了，只會打擊生產(chǎn)的積極性。太低，地方單位吃虧。

    現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)單位，雖然是國營，但也是有自留金的，不可能生產(chǎn)多少賣了多少錢都一分不留的上交，然后用錢的時候又向財政申報吧。

    在解放初期，企業(yè)的經(jīng)營利潤方針是，生產(chǎn)商業(yè)型企業(yè)可以自留2.15%~5%的計劃內利潤。利潤越高的產(chǎn)業(yè)，自留訂的就會越低。就比如火柴廠，這類便民產(chǎn)品，依靠的是走量，一盒火柴利潤和成本比例很低，基本上能定個5%的自留金。

    5%的自留金，很好計算的，這時代企業(yè)購買東西，像原材料供應之類的，就是先拿貨，一分錢也不給，每個月到時間了就財務對接，把購買的賬單一清，工人工資一發(fā)，剩余的就是利潤了，企業(yè)就能自留5%，其他的都是要上繳國庫的。

    這上繳國庫，那就是地方與國家的事情了，義安想要發(fā)展建設就指望這利潤。

    但只有5%的自留金，甚至高利潤的企業(yè)一般只有3%左右。也就是你定價賣一百元的東西，扣除成本，人工，最后企業(yè)能到手的自用金可能就二三塊錢。

    就拿方塊車來說，五千一臺，成本算你一千五，你利潤三千五，然后企業(yè)按照3%自留，也就是一百塊錢。

    這一百塊的自留金，廠里就可以隨便用，發(fā)獎金發(fā)福利，過年給大家直接發(fā)肉發(fā)什么。有效益的企業(yè)福利就好點，每效益的，過年發(fā)點票據(jù)，其他什么都發(fā)不出來的也有。

    五千塊的產(chǎn)量，企業(yè)才能自留一百，有多少企業(yè)一年的利潤能有五千。像一些縣城的竹編廠，就是賣籃子，竹床和椅子還有竹編熱水瓶套的。正式工都不敢有多少，利潤能發(fā)的出工資就算不錯了，如果有幾百塊利潤，廠里也就拿幾塊錢。一年下來，最多就是自留幾十塊，就這點錢你還不能一下折騰完了吧，過年一人發(fā)塊肥皂或者毛巾什么的，也就那樣了。

    不過這說的都是計劃生產(chǎn)內的自留金，如果都靠這樣一點比例的自留金，平時想額外買點肉給廠里加個餐都不行。工人干活能有積極性？

    所以在這計劃生產(chǎn)內的利潤自提存留之外，還有一個計劃外的自留金。計劃之外的，就叫超計劃利潤，比如定的是十輛車的計劃生產(chǎn)，你生產(chǎn)了十二輛，這另外兩輛賣的錢就會成為超計劃之外。

    最初超計劃利潤定的是12%~20%，作為企業(yè)獎勵基金。但國內大部分是中小企業(yè)，這點自留，也就夠稍微多發(fā)點東西。畢竟本事的計劃生產(chǎn)量就不容易完成，你超又能超多少。

    而到后面，為了刺激企業(yè)生產(chǎn)，直接搞了一個超計劃生產(chǎn)，企業(yè)單位可以自留40%。這一下就不得了了。只要稍微利潤可以的廠，那都是掐準時間干活，一點都不停歇，就是為了把計劃內的生產(chǎn)完成，多弄點計劃外的。

    不過這說的是解放初期的利潤分配計劃，現(xiàn)在又不一樣了，現(xiàn)在比最初的時候，經(jīng)濟好多了，計劃外如果還用40%來作為獎勵，就太多了，不但降低了標準，而且企業(yè)留成還規(guī)定了用途。

    比如研究技術的費用，新產(chǎn)品的試制費，還有勞動安全保障費，零星固定資產(chǎn)購置費，都由企業(yè)利潤承擔。當然了，這說的是商業(yè)企業(yè)單位，也就是汽車廠這種制造商品的企業(yè)。而地方單位和服務單位，那些費用還是由國家承擔的。

    這也是為什么羅成申請研發(fā)方塊車，是像汽車廠申請，而不是地方單位申請的原因。還有勞動安全保障費，就是工傷，醫(yī)療，養(yǎng)老。都是依靠企業(yè)的利潤來支持。固定資產(chǎn)購置費，也很好理解，單位職工樓，現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)得自己掏腰包，地方單位只負責非商業(yè)單位的了。

    所以現(xiàn)在雖然還是工人時代，但已經(jīng)開始特別看中企業(yè)效益了。一個好的效益單位，跟一個差的效益單位，現(xiàn)在區(qū)別是很大的。當然了，大部分人沒的挑，普通人能找到一份工作就不錯了。

    但有學歷的人，他們在分配工作的時候，是有一次挑選機會的。單位對有學歷的人需求也大，所以正常情況下，有學歷的人，在分配工作的時候，一般都會推薦幾個單位給他們選擇。

    現(xiàn)在方塊車通過道路測試了，定生產(chǎn)計劃成了關鍵，定多了。反正完成不了計劃，賣一輛車就能自留一百塊，一百塊還要承擔各種費用，完成不了計劃，利潤就低，利潤低就不會隨便多招人，沒有人規(guī)模就起不來。

    而地方財政可是希望企業(yè)生產(chǎn)的越多越好的，而且初期建設費用都是要靠地方撥款，不會搞殺雞取卵的事情。而且都是國營，工廠開起來了，工人沒積極性，完成不了生產(chǎn)，你想取消工廠都不行。

    現(xiàn)在地方單位靠前的幾把手都找到了羅成這邊，至于張廠長，他們也都得到消息了，以后汽車修理廠就只會是汽車修車車間了。張廠長最多就是一個主任級別的，真正做主的是馬上走馬上任的羅成羅廠長。

    首先，五千塊一輛車的定價，大家都還是認可這個價格的，再高，一輛解放卡車也不過是一萬多。就算是吉普車，二萬多，可比這方塊車大氣，而且吉普車還有擋風玻璃呢。所以地方單位也覺得這價格定的很不錯。

    然后就是這產(chǎn)量了，這計劃產(chǎn)量也不是定了多少就一定是多少的。一般工廠都是一邊生產(chǎn)一邊擴張的，除非產(chǎn)品市場飽和。所以限制定的產(chǎn)量，就是根據(jù)目前方塊車廠的規(guī)模來定的。

    如果是正常情況，現(xiàn)在還輪不到談定產(chǎn)的問題，而是組建班底，招聘職工后再來談定產(chǎn)。但現(xiàn)在修理廠的職工等于是方塊汽車廠的職工了，已經(jīng)具備了生產(chǎn)能力。所以可以直接談計劃生產(chǎn)了。

    至于職工招聘，一般是街道辦和人事部的事情。羅成就算當上廠長，想要安排人，也只有推薦的權力。

    這生產(chǎn)的事情，羅成之前是問過姜組長的，姜組長說可以避開地方單位的廠長任命的。可以直接找汽一廠那邊，讓那邊在義安成立汽一廠分廠就行了。這樣就不是跟地方商量生產(chǎn)定量，而是跟汽一廠那邊。

    這也是為什么姜組長說羅成身為汽一廠工程部的七級工程師可以不鳥這邊地方單位的原因。

    如果是走汽一廠那邊，這里成為分廠，自留的利潤也會高。但有一點，那樣的話，到時候這汽車廠可能就是外來的和尚了，雖然為了地方財政，也不會太為難羅成這邊，但跟地方單位和企業(yè)就不是一條心了。

    成為分廠，羅成現(xiàn)在就可以委婉的拒絕談生產(chǎn)的事情。要是想成為地方企業(yè)，羅成只要表示愿意跟這些領導談產(chǎn)量的事情，那么只要羅成一開口，先不說具體多少產(chǎn)量，保證這些領導對待羅成的態(tài)度都會不一樣。

    詢問生產(chǎn)定量的事情，其實也是一種試探。

    此時張廠長也是站在一邊插不上話，這是一個很難的選擇。如果是他的話，他會選擇成為汽一廠的分廠，這樣哪怕能力不足，熬資歷也能調到總廠那邊擔任一個管理的崗位。而且成為分廠，會得到總廠的技術人才支持。

    如果成為地方企業(yè)，光技術工人的培養(yǎng)就是一個大難題。義安只不過是一個普通城區(qū)，要是直轄區(qū)或者省會城區(qū)，那還能調度不少人才過來。

    不過成為地方企業(yè)也是有好處的，起碼建廠，廠對面那塊本來有主的地，可以輕易的要過來。而如果是分廠，可能就會成為合作性質，直接討要車輛來作為交換了。

    “我覺得目前最多能計劃生產(chǎn)十輛，而且缺少技術好的焊接工人。”

    羅成開口說道，答應紡織廠的還有一輛方塊車沒交貨呢。這馬上要過年了，不得給工人多某點福利呀。如果是之前的修理廠，自身沒多少利潤，也就是多弄點票據(jù)，如果年前多弄點計劃外的車，就不用發(fā)票據(jù)那么麻煩了，留成下來的錢就可以直接買肉發(fā)給職工了。

    聽到羅成的話后，義安城分管經(jīng)濟的一把手，沒有多說其他的，當場宣布義安方塊車汽車廠成立。羅成將成為義安方塊汽車廠的第一任廠長，將由地方任命，任命書也將會第二天就送到修理廠去。

    至于初期的計劃產(chǎn)量，自然是會賣羅廠長一個面子，說十輛就十輛。但一般超計劃產(chǎn)量一多，就會自動調整計劃產(chǎn)量的。這時代還有一條規(guī)定，超計劃生產(chǎn)的量，最多只能占計劃生產(chǎn)的百分之五十。

    也就是計劃生產(chǎn)二十輛，你超計劃的就只有十輛，你要生產(chǎn)出超計劃的二十輛。那么下一次的生產(chǎn)計劃就會提升到二十六輛左右。

    計劃生產(chǎn)，有些工廠為什么出現(xiàn)連續(xù)多少個月超額完成生產(chǎn)，都會被報道。就是因為每次你超額完成，下次計劃生產(chǎn)量就會按照比例提升。否則按照一成不變的計劃產(chǎn)量，只需要增加人手就能簡單超額完成了。

    (本章完)

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