小強說，這段時間，遇到很多看到郵票價格在漲，而且這段時間，極少郵票是跌價的，一方面是我們的廣告費給了會員，讓會員有免費的錢可以買郵票，另外我們的設計得好，平臺整體現在呈現井噴式發展，也帶來郵票價格的飛速上漲，雖然有漲停的概念約束著，但漲幅那也是相當快。于是絕大部分的人，都認定接下來一段時間，郵票的價格肯定還是漲的。

        在這個氛圍下，有些人想賺錢但手里又暫時沒有錢的人，就到處借錢來炒，甚至去借貴利的錢來炒。不過還好，由于郵票的價格一路上漲，上張的幅度比貴利的還高，所以就算是借貴利來炒的會員，也是賺錢的。但這種行為很危險，一旦有意外波動，很可能就套牢，或者虧損，那很有可能就還不上貴利的錢了。這樣下去極有可能出現這種情況，導致一些會員出現破產或更嚴重的情況。

        雖然這種事情不是我們平臺的錯，是人的貪婪造成的，借錢炒股虧損破產的人比比皆是，但作為一個有良心的人，還不忍看到這種悲劇的發生。有什么辦法可以盡量阻止這種事情的發生呢？

        對了，我有銀行啊。不讓會員從貴利那里借錢，找我銀行借不就解決問題了。

        銀行貸款，無非就是二個重要前提條件，一是有信用，二是有抵押。

        而這二者，在u票平臺，都有。首先是信用，直接從數據就可以自動用程序分析出，這個會員的買賣情況，從而判斷能不能借款，能借多少給他。二是抵押，只需要規定貸款買的郵票只能保管在我們這里，抵押物就是郵票，就不用擔心還不了款跑路的情況，郵票在，價值就在，對于平臺來說，轉手賣掉就是了。基本上沒有風險。

        我把想清通這層邏輯后，我馬上跟小強說要把這部分貸款業務做起來，銀行也是我的，所以不用跟銀行簽復雜的合作合同之類，直接做就行了，當然，表面上的手續還是得有，后面再補也可以。

        這件事，主要是盡量避免悲劇的發生，就算借了還不起利息，也不會影響到生活，最多就是虧一點利息，然后就是郵票的利潤沒有了而已。有我銀行保底。不會出現砍產跳樓的悲劇。

        對我來說，一方面是銀行可以賺取利息，一年才百分之八的利息，相對于貴利來說，是天使一般的存在，一般企業從銀行貸款，加上各種手續和潛在的流程，可能都拿不到這么低的利率。

        為了控制風險，要用程序分析清楚會員的信用，防止過量借太多的款，從而導致無力償還。另外，貸的款，要有等額的郵票做抵押。風險管理，永遠是銀行最重要的必修課題。

        小強嘴上咕嚕咕嚕的喝著奶茶，拍著手掌直呼精炒，差點沒把他嗆著。

        這件事就這么定下來了，回頭找軟件公司對軟件升級一下，宣傳做到位。問題應該不大。小強預料這么一來，u票平臺，又將迎來一波大爆發。

        有這么好的條件，小強一下又振奮起來，幾天的勞累，被抖落得無影無蹤，摩拳擦掌準備再大干一場了。

        奶茶見底了，小強再去點了冰紅茶。繼續坐著慢慢喝。

        小強把我剛才的意思，用語音留言發給王霞，等王霞的培訓忙完，再一起商量怎么把事情做得更好。

        發完信息，小強突然想到什么，跟我說：“老大，你說郵票和銀行，二個不相搭的行業。怎么現在感覺能深入合作了。”

        我看他這個挑起事還不如所以然的樣子：“還不是剛才你說有人借貴利也要來買郵票嘛，我就有銀行，當然就自己借給他了。”

        小強繞繞頭：“那句話叫什么來著？對了，叫跨界合作。這個玩法很好玩啊。那以后我們再多幾個行業，是不是也可以玩這種跨行業的整合呢。”

        我掰著指頭數：“我手里的行業，一是軟件公司，之前做的超市用的商超流通管理系統，和以后的app、小程序的開發。二是u票平臺，現在是只有郵票，有u票虛擬幣，下一個商城平臺建立起來的話，也賣其他人的郵票錢幣之類的收藏品。三是銀行，現在業務基本還只有收存款放貨款賺利息差。四是將來一、二年要做的留學。五是現在還連圖紙都沒有的海景別墅，六是那邊的旅游景區。目前也就這些了。”

        小強眉頭更緊了：“這些行業怎么能連起來呢？除了銀行，可以給別的行業的客戶貸款外，好象也很難連得起來。行業跨度太大，要慢慢想，可能以后能想到什么方式能連起來。要是能連起來，象這個郵票和銀行連起來，u票平臺會更加活躍火爆，銀行也賺利息，是一加一大于二的效果。”

        我啜了一口冰紅茶：“不錯啊，小強，你能想到這個深度。士別三日，讓我刮目相看啊。”

        小強擺出一幅溜須拍馬的樣子：“還不是跟著老大學的，行業之間的整合，前提條件就是要有多個行業的資源啊。深度整合的話，還必須都是自己的資源。要是跟別人整合，那就未必能整合得很深入了。除了企業文化不同，人的配合度不同，還有各種利益。象我們u票平臺，這個郵票本身，如果找一家其他銀行來合作的話，那肯定不會這么接受這種方式，郵票這種東西本身就不象房子車子那么受銀行重視，很少銀行會接受郵票這種抵押品的。只有自己的銀行，才能深入配合。我們都沒文化，要是那些教授總結總結，說不定這種方式能起個高大上的名詞來，順便整一套完整理論出來。”

        我想起惠城的趙周二位教授：“教授我倒是認識二個，不過都不是經濟方面的。不過人家教授天天忙著研究國家發展吧，哪有時間研究我們這種小課題。別管理論不理論的，沒有理論，我們就自己總結經驗去做就行了。不過你這個總結，倒是很有深度，也很有意思。以后我們行業多了，結合你這套方法，說不定真能玩出個花樣來。說不定以后，這個經驗，會對我們很有幫助。你有空再多琢磨琢磨。”

        小強被我夸得不好意思：“老大，我啥學歷，你又不是不清楚，就我這水平，還能琢磨出來啥，最多就是想到銀行給其他行業的客戶貸款，把另外的行業繁榮起來，銀行順便賺點利息。用銀行為中心，扶持其他的行業。”

        我恨鐵不成鋼，但也不能對小強要求太高，畢竟每個人的能力在那里，他要是有能力整出一套理論出來，早就去當教授了，哪還十幾年都還只是小老板一個。

        小強的能力還是有目共睹的，也就這一個月時間，平臺發展這么迅猛，離不開小強的全力以赴的付出努力。

        總結經驗成理論體系，確實也不是我們這種“土老冒”干的事，有機會，還是請教請教經濟學教授，看有能不能總結出個理論來。

        于是我沒再強求小強在理論方面有什么建樹，只是叮囑小強把u票平臺維護好，商城的開發要緊密配合，另外招程序員和招客服、業務員方面的招聘工作也要跟緊。還有買樓的事，最好在這一個月內買到手，以免夜長夢多。辦公樓的裝修，也得盯緊，質量最重要。我是買下來的樓，不是租的，所以不出意外的話，未來幾十年，房子在，公司一直可以不用擔心租金問題，可以一直開下去。于是所有的裝修方面的，都要考慮長遠，大部分質量要達到五十年以上，不管是墻壁地板，還是辦公桌椅。

        郵票，只要u國發生了新的，就以票面價格全部買斷，不要留機會給潛在競爭對手，牌照雖然是一個很好的護城河，但把郵票都買光了，別人想玩也沒得玩了。保證壟斷地位，才是u票平臺的根本。

        u票平臺，除了郵票外，最大的財富，是會員。所以要不惜代價，把會員數量變大，活躍度維持在一個高度。當然，這不是想讓u票平臺去拿風險投資，但風險投資最為看重的會員數量，肯定是有他的道理，而平臺的收益，除了儲值存進來的錢換成u票虛擬幣外，最重要的收入是交易費。符合條件的交易筆數越多，金額越大，收的交易費也越多。所以不管從哪個角度來看，會員數越多越好，交易越頻繁越好。

        對于大部分普通會員來說，看廣告賺錢這個收入來源，是很重要的。以現在的廣告量來看，一天賺幾塊錢，是一個樂趣，把被動看廣告的痛苦變成主動看廣告的賺錢方式，雖然賺的是u票，但也可以積累到五百元時提現，當然，單單是想看廣告賺五百塊錢的時間比較長，而郵票整體一直升值，絕大部分的人，都會用u票去買郵票，等郵票升值，再賣出去，還能賺一筆。這也導致每天發放廣告后，就會有一人形成了先看完廣告賺u票，再拿剛賺的u票去買郵票的習慣。這也是成交量也一直增加重要原因。照這個趨勢下去，u票平臺會發展越來越好。很快就是一頭源源不斷產生現金的現金牛。當然，賬面上，至少三年內，會一直巨額虧損的，因為所有的充值，在會計財務上，都會標識科目為未付款，只是暫存在平臺，到時提現的時候，是需要取走的。


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