我和林兄叫上木工們，到街上找了家餐廳吃飯，又去附近購買一些在鎮上比較難買到的一些食品和小工具放到車上。看時間差不多了，我們回到酒店，我接上網絡，拔通張星的視頻。

        連上線后，我先把紅木樹樁的相片傳過去，給木工大師看。沒想到大師認真看了之后，比我還激動，說這么高質量的樹根茶雕，很難得，讓我盡可能多的運回富納島，他來親自設計，肯定效果讓我滿意。

        正合我意，于是表示將重點安排這件事情，等收集得夠一船的木頭和樹根，就運回富納島，再交給大師設計。

        然后問木工大師，我在這邊建了一個家具廠，樹林的面積現在是五千平方公里，里面的木材，跟上次傳的相片上的木材差不多，應該購買什么樣的設備來生產家具，讓大師給我推薦。大師做了一輩子的木工，自然是張口就來，給我列出來詳細的清單，說明每種設備的規格和性能要求。以及國內的參考價格。

        我又跟大師要求他派幾個徒弟，再加上一些熟練木工，共十人，飛到這邊給我這個家具廠做技術骨干。也培養當地人成為熟練木工，這樣，就可以長期源源不斷的制作出實木的經典中式家具，運回富納島或再運回國內。也不會缺紅木和楠木等名貴樹木了。大師滿口答應，他拿手的紅木加工技術，就有更多施展的地方了。以木工大師的加工速度，以及這個森林的紅木和楠木的數量，做到退休都不會缺紅木。

        得到設備資料后，我和林兄，帶著幾個木工工人，就開車前往當地最大的設備市場。

        照著領導給的地址和位置指導，很快找到這個市場，并且找到了領導介紹的店家。我遞上領導的名片，跟老板說是領導介紹來的，想買一些大型木材加工設備。我把設備清單給老板。

        老板照著我的清單，讓工人把這些設備都搬過來，并且給我報價，總體價格，根據木工大師給我的價格參考，要比國內要貴一二成，這可能是馬達加斯加比較遠一些，加上運費之類的，要貴一點。但也在合理范圍之內。買齊所有家具廠要用的大型加工設備，付過款后，就留下地址，讓店家請車來運輸這些設備到我的家具廠，林兄的小汽車，可裝不下這些大型設備。單是一個大型切割機，就高三米，長長的鋒利刀片，仿佛再大的原木在它面前都如豆腐一般毫不費力的隨意切割。

        十幾萬美金的巨額支出，也讓跟著來的幾個木工工人驚掉下巴，巨大的投入，是當地人所沒有的資本，并不是當地人頭腦笨，沒有想到建立家具廠加工成家具，售價肯定能變得很高，比賣原木賺的廉價勞動力要高也很多倍，但奈何沒有資本，想法也只能是想法。人與人之間，如果從生理上來看，都是區別不大的，大腦的容量都差不多，按理來說，每個人做同樣的事情，也差不了太多，在做生意上，比如開店，或者開工廠，換一個人來開，所做的事情也大致差不了太多。但為什么有的人能開，有的人不能開，最關鍵的是能不能拿出這么多開廠開店的資金，這個是最重要的前提條件，有資金，才有這個機會，才能開廠開店。至于后面做得如何，那都是后面的事情，第一步就是要拿出一大筆錢來投資。這就已經是非常大的分界線了。也形成了人與人在經濟上的巨大鴻溝。

        事情辦完了，我們又回到酒店，剛到大堂，看到領導已經帶著幾個工作人員在等著我了。我瞄了一眼大堂上掛的時鐘，已經快到吃晚飯的時間了。結果不出所料，被部長拉著要去餐廳吃晚餐。工人則自由活動，自己去尋找城市里的夜生活和快樂。

        到了一家當地高檔餐廳，領導點了牛排和紅酒，以及一些其他的美食。我們一邊吃，一邊聽領導跟我們介紹開會的情況。最后通過的決定，是九百萬美金一次性付清，把這四個林區的承包權也給我，一樣是三百年，同時放松了出口原木的限額，對于加工成家具等也有稅收優惠政策，基本和我預計的差不多少。我也就痛快的表示同意，明天去辦理手續。因為不是第一次，之前的手續辦了幾天才辦好，這次在這些部門里都有我的資料，加一份文件就可以，估計我的款項到賬后，一天時間就能辦下來。

        牛排確實很好吃，而且價格也低，讓我胃口大開。紅酒我是不喝的，都讓林兄來應對，我則又埋頭對付起香草冰淇淋來。見我喜歡吃香草冰淇淋，領導跟我介紹，說馬達加斯加盛產香草，在全球都是占非常大份額，連可口可樂公司，生產的香草味的可樂，都是跟他們有合作的。我就讓林兄留意一下，下次船只過來運木材時，也買一些香草運去富納島，運回國內的實體店，看看有沒市場。反正我吃這個香草冰淇淋是蠻好吃的。當然，牛排也很好吃，有船過來，肯定也要運一批回國內銷售的。

        又跟領導問一下當地比較出名的咖啡、甘蔗的糖、木薯的品質如何。說到地方特色，領導自豪的跟我介紹了這些作物的情況，包括產量，口感，質量，價格等。我聽了個大概，覺得除了價格便宜外，好象其他的特點也不突出，這跟馬達加斯加的偏僻和貧窮有一定關系，土地便宜，人工便宜，陽光和雨水都充足，地理條件確實是非常好的，動物植物和農作物，也生長的很好。

        便宜這一個特點，我覺得就已經足夠吸引了，我的國內的實體店，還有u票平臺，如果發展得好，也是需要大量各種有競爭力的商品，競爭力里最顯眼的，就是價格了。一樣的商品，價格是國人最喜歡用來對比的方面。比如牛肉，如果進價十元，售價五十元，中間除去運費，海運是很便宜的，并且對我來說，也只是搭便船，本身就需要船只運輸各種物資，加上一些食品也只是順便而已，不管體積還是重量，都只是很小的一部分，基本可以忽略不計。另外就是關稅，對于u國來說，商品進入u國，我是不用交納u國的關稅的，這是我的特區，免關稅。至于出口到別的國家，因為u國是貧窮國家，而且之前幾乎很少商品出口，所以各國也沒有針對u國有什么高關稅的先例，都是以扶持貧困國家的待遇來進行的，關稅也是以低標準收取，或者干脆免關稅。

        這樣一來，價格上，我就有了明顯的優勢，直接從原產地以出廠成本價購買，運輸成本和關稅成本也低，運回國內的實體店里銷售，因為是自己購買的店鋪，裝修也是按照長期經營的方案裝修，地點也不是現成的繁華街區，租金高昂的那種所謂旺鋪，而是稍微偏一點點，距離繁華街區有一點距離但又不是太遠的地方，所以我的經營成本，不算固定資產，也就是購買店鋪的一次性資金和裝修的一次性投入的話，經營所需要的維持成本還是很低的。就算這個區域的房價上漲，租金上漲，也影響不了我。因為購買的物業，不用每個月給租金，附近的店鋪租金越高，就會顯得我的成本越低，價格越有優勢。

        人工成本，分為二部分，一部分是銷售的人工成本，這個是由銷售的地區來決定的，每個地區都有不同的最低工資收入標準，也有平均工資的統計，如果工資太低，人員就會到別的店鋪去工作，這是很自然的現象，所以這個成本，是根據不同地區的人力成本來決定的。另一部分，則是生產的工人的人工成本，同樣，這也是由生產的地區的工資標準來決定的，但跟銷售不同，生產的地點，是可以有選擇的，這個地方如果人工比較貴，可以到人工比較便宜的地方去生產。比如木工，同樣是做家具，在國內至少好幾千塊請一個木工，但在這個國家，只需要二三百塊就可以了。國內請一個人，在這邊可以請十個人，這也是一種成本優勢。這是地區決定的，跟道德無關，并不能以其他地區的標準來要求老板也要用同樣標準支付工資。

        一頓晚餐過后，領導得知我有很多連鎖實體店，未來也有可能大批購買這個國家的咖啡、牛肉、酒水之類的，對我更加熱情了，親自把我們送回酒店。

        第二天，我讓木工工人去市場那邊，清點購買的家具廠加工設備，跟著設備的車回去，我和林兄，則去林業部門，辦理相關的承包手續。因為已經辦理過一次，這次就駕輕就熟，加上領導們對我大開綠燈，所以在我的款項到賬后，很快就安排工作人員給我辦理各類文書。我則一路跑來跑去，到處去簽名。足足折騰了一天，終于將另外四塊林區收入囊中�？粗�地圖，上面畫的四大塊地盤，又在我的名下，感覺十分得意，這可是高達二萬五千平方公里的森林，一天巡視一平方公里，都得二萬多天，可以說一輩子都巡視不完。


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