在十分鐘內(nèi)，蘇逸就確定了一個(gè)4500億元的項(xiàng)目。

　　這個(gè)項(xiàng)目是由薛菲提起，但在他這里，項(xiàng)目規(guī)模卻是直接翻了幾倍，從1100億元的投資，提升到4500億元的項(xiàng)目。

　　對(duì)于蘇逸來說，這個(gè)項(xiàng)目是他最終決定的，而薛菲和柳月影都沒有意見，那自然是沒有問題了。

　　畢竟，對(duì)于樂菲集團(tuán)來說，最高決策者都在他、薛菲和柳月影的手里，只要他們?nèi)齻�(gè)人都認(rèn)為沒有問題的話，那任何項(xiàng)目，就算再離譜的項(xiàng)目都是可以通過的，這個(gè)4500億元的項(xiàng)目，也是不例外。

　　蘇氏集團(tuán)財(cái)大氣粗，哪怕是四千多億元的現(xiàn)金投入，也用不了多少時(shí)間就可以準(zhǔn)備出來。

　　而且這主要是給時(shí)間讓銀行準(zhǔn)備，要是銀行可以做到即時(shí)到帳的話，那在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)，蘇氏集團(tuán)就可以準(zhǔn)備好這筆前，四千多億完全用現(xiàn)金支付，這都是可以做到的。

　　不過，這種事情目前是不可能出現(xiàn)，不是蘇氏集團(tuán)沒有足夠的現(xiàn)金，主要是涉及的金額過大，銀行是需要審核，以及需要時(shí)間準(zhǔn)備的，根本不可能做到即時(shí)到帳，也就不可能做到一個(gè)小時(shí)之內(nèi)準(zhǔn)備好所有的資金，可以多快準(zhǔn)備好，那就要看銀行的效率了。

　　對(duì)于蘇氏集團(tuán)龐大的現(xiàn)金儲(chǔ)備來說，四千多億元的投資，還真沒有什么壓力，再翻上一倍也是如此。

　　還好的是，就算這筆錢不可以做到即時(shí)到帳，但樂菲集團(tuán)還是可以提前做好一些相關(guān)準(zhǔn)備，可以現(xiàn)在就啟動(dòng)項(xiàng)目的話，沒有必要完全等到資金到位后，再啟動(dòng)項(xiàng)目的、

　　因?yàn)�，一開始的時(shí)候，項(xiàng)目也是不需要馬上動(dòng)用到大額資金的。

　　而小額資金的話，樂菲集團(tuán)自身就可以滿足，也就沒有必要非要等資金都到位后，才來啟動(dòng)項(xiàng)目，完全現(xiàn)在就可以啟動(dòng)的。

　　所以，就算蘇氏集團(tuán)的資金沒有那么快到位，但樂菲集團(tuán)一樣可以啟動(dòng)項(xiàng)目，并不會(huì)因此而耽誤到時(shí)間，依舊是可以在最短的時(shí)間里啟動(dòng)項(xiàng)目，更不會(huì)耽誤到項(xiàng)目的完成時(shí)間。

　　對(duì)于這個(gè)4500億元的項(xiàng)目，蘇逸有兩個(gè)要求。

　　一個(gè)是項(xiàng)目規(guī)模只能擴(kuò)大，而不能減少，另外一個(gè)就是項(xiàng)目完成時(shí)間可以提前，但絕對(duì)不能延后，這就是他的要求了。

　　關(guān)于這兩個(gè)要求，只要資金到位的話，薛菲還是可以保證完成的，絕不會(huì)做不到。

　　當(dāng)然，蘇逸雖然決定下這個(gè)4500億元的項(xiàng)目，但不代表這個(gè)會(huì)議就這樣結(jié)束了，就算其中的細(xì)節(jié)，他也沒有必要做到事事到位，可以交給薛菲負(fù)責(zé)，但這個(gè)項(xiàng)目的大體方向，還是需要現(xiàn)在決定的。

　　所以，會(huì)議還沒有結(jié)束，現(xiàn)在還在繼續(xù)進(jìn)行著。

　　這個(gè)4500億元的項(xiàng)目，其中兩千億元在全球各國(guó)，也包括國(guó)內(nèi)，增加大型大型超市，會(huì)增加1000家大型大型超市。

　　關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目，就沒有什么好說的，每一家大型超市的投資和選址，都會(huì)由專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查后再?zèng)Q定的，這件事交給薛菲具體負(fù)責(zé)就行了，也就沒有在這個(gè)會(huì)議里多說什么了，直接略過就行。

　　現(xiàn)在需要三人決定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，主要是收購(gòu)大型超市這一塊。

　　畢竟，這次收購(gòu)的大型超市，主要都是規(guī)模比較大的大型超市，除了會(huì)收購(gòu)零散的大型超市以外，還會(huì)收購(gòu)連鎖大型超市，而這種收購(gòu)，動(dòng)輒就是上百億，乃至于是幾百億，這么大的項(xiàng)目投入，當(dāng)然是需要由三人來協(xié)商決定。

　　而現(xiàn)在，薛菲就提出了一個(gè)收購(gòu)項(xiàng)目，那就是收購(gòu)沃洱瑪百貨有限公司在國(guó)內(nèi)的大型超市。

　　沃洱瑪百貨有限公司，是是一家鎂國(guó)企業(yè)，同時(shí)也是一家世界性連鎖企業(yè)，如果以營(yíng)業(yè)額計(jì)算的話，是全球排名第一的公司，其控股人為沃洱瑪家族，總部位于鎂國(guó)阿肯色州的本頓維爾。

　　在1962年的時(shí)候，沃洱瑪百貨有限公司在阿肯色州成立，主要涉足零售業(yè)，經(jīng)過五十多年的發(fā)展，在今天，沃洱瑪公司已經(jīng)成為世界最大的私人雇主和連鎖零售商，并且多次榮登《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜首及當(dāng)選最具價(jià)值品牌。

　　每周超過7億名顧客和會(huì)員光顧沃洱瑪，在全球多個(gè)國(guó)家擁有的超過80個(gè)品牌下的，約32000家分店以及電子商務(wù)網(wǎng)站。

　　而在2015財(cái)政年度，沃洱瑪百貨有限公司的凈銷售金額達(dá)到近13586億美元，凈利潤(rùn)為462億美元，全球員工總數(shù)約612萬(wàn)名，這就是沃洱瑪百貨有限公司為什么可以成為營(yíng)業(yè)額第一的公司。

　　當(dāng)然，這個(gè)全球營(yíng)業(yè)額第一，是因?yàn)樘K氏集團(tuán)并沒有統(tǒng)計(jì)進(jìn)去。

　　蘇氏集團(tuán)從來都沒有公布過營(yíng)收和利潤(rùn)，自然也就不會(huì)計(jì)算進(jìn)排名里，沃洱瑪百貨有限公司才可以成為全球營(yíng)業(yè)額第一的公司，如果蘇氏集團(tuán)公布營(yíng)收和利潤(rùn)的話，那就沒有一家公司可以和蘇氏集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)第一這個(gè)位置，包括沃洱瑪百貨有限公司也是一樣。

　　不管怎么樣，這個(gè)沃洱瑪百貨有限公司，也算是全球最大的企業(yè)之一，超過六百萬(wàn)的員工，在全球很多國(guó)家，影響力都是非常巨大的。

　　可以說，在大多數(shù)國(guó)家里，沃洱瑪百貨有限公司都是相當(dāng)受重視的，這代表著可以為當(dāng)?shù)靥峁┫喈?dāng)多的就業(yè)崗位，而這對(duì)很多國(guó)家來說，都是非常重要的，這也是沃洱瑪百貨有限公司為什么會(huì)受重視的原因。

　　不對(duì)比蘇氏集團(tuán)的話，沃洱瑪百貨有限公司還是一家實(shí)力非常雄厚的企業(yè)，這是無需質(zhì)疑的。

　　但沃洱瑪百貨有限公司現(xiàn)在的日子也不好過，本來零售市場(chǎng)行情就不是那么好了，現(xiàn)在還加上國(guó)內(nèi)的連鎖品牌紛紛崛起，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者也就不是那么喜歡去沃洱瑪大型超市，有了更多的選擇，而帶來沖擊最大的連鎖品牌，無疑是樂菲集團(tuán)。

　　因?yàn)椋瑯贩萍瘓F(tuán)有了蘇氏集團(tuán)在背后支持后，不但有了充足的資金發(fā)展，最重要的是擁有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒有的優(yōu)勢(shì)。

　　比如蘇氏集團(tuán)旗下子公司推出的新產(chǎn)品，都會(huì)優(yōu)先在樂菲集團(tuán)旗下的超市和便利店上架，而其他品牌的零售渠道，卻是需要過一段時(shí)間才可以拿到貨，這就為樂菲集團(tuán)吸引了大量的消費(fèi)者。


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