滬市的天氣已經挺熱了，徐檸待了兩天，又去看了眼曾軍就匆匆離開了。

　　回到京城沒多久，徐檸就開始著手對公司管理制度進行改革。

　　話說，公司開始成立的時候其實并沒有太多的管理制度設計，一個是當時研發任務緊張，又缺人,  都是一個人頂幾個人的班，能勉強運轉就不錯了，顧不上別的。再有則是，那時候公司成立不久，很多問題并沒有顯現出來。

　　不過，現在確實是到了不得不改的時候了。

　　徐檸已經感覺到,  自己手里的工作正在越來越繁雜,  效率越來越低，一方面這確實是規模擴大的必然結果，但更大的原因還是管理無序。

　　營銷上問題不大，這個是在美國的AIM公司負責，那邊的制度已經很成熟了，徐檸基本沒怎么管。

　　行政管理上存在一些問題，但沒有那么嚴重，重點就是把各種工作流程規范化，模塊化。

　　最大的問題，其實在研發上。

　　一個是崗位固化的問題，先來的那批員工占據了所有的領導位置，自從成立，職位幾乎沒有明顯變動。說白了，晉升渠道跟人員流動出了問題。

　　而更深層次的原因則是目標的缺失，大家每天都在忙,  但太安逸了。

　　剛開始的時候，大家都有一個共同目標努力，造出來一款國產個人電腦,  都很拼。但現在，產品銷量不錯，收入又高，所有人的壓力都越來越小，懈怠不可避免。

　　第三個，則是公司內部對市場把握的能力缺失。這個則要更危險一些，因為現在取得的成績，很大一部分其實是徐檸憑借超前的眼光抄的作業。

　　不需要考慮市場需要，不需要考慮研發方向，只需要按照徐檸說的做就對了。但很顯然，這種方式不能長久，而且事情越來越多，徐檸已經越來越顧不上那些細枝末節了。

　　回來之后沒兩天，徐檸就召集了公司大大小小的管理層，開會討論問題。

　　“我寫的會議綱要都拿到了吧？”徐檸看了眼時間，道：“從現在起，都先看十分鐘。”

　　說完，他就捧著茶杯，坐那等著。其他人則拿著剛打印出來的幾頁紙,  看了起來。

　　內容不多，但每一條都直指問題核心，眾人的目光越來越凝重起來。

　　在這之前,  他們其實并沒有太多思考過管理上的問題，因為公司發展的確實挺順利。但現在再一看，一堆毛病啊。

　　“時間到。”徐檸放下茶杯，坐端正了些。

　　掃了眼眾人，他開口道：“現在我們的問題已經很明確了，反正就那幾條，都在紙上寫著。”“下面，我說一下我擬定的改革方案。”

　　徐檸站起來走到會議室前的黑板上，提筆寫道：一、公司發展目標。

　　“各位。我想問大家一個問題，有沒有想過我們的發展目標？”徐檸看向眾人。“都隨便說說。”

　　唐作欣抬手示意，道：“是做出更好的產品？”

　　“還有呢？”

　　“推動國內相關產業的科技進步。”陸明也說了一句。

　　“好。這些固然都是目標，但我想說的卻不同。”徐檸吸了口氣，提著粉筆繼續寫：1、掌握上下游全產業鏈。2、獨創且不可替代的技術創新。3、質量一流的產品。

　　“這幾項，重要性依次排列。”徐檸手指點了點，道：“你們可能會有些意外，但這些內容是不需要討論的，以后公司的所有工作都要圍繞這三項進展。首先是第一點，我的要求是，在十年之內，我們必須掌握整個半導體產業從設備到材料到設計到生產的所有環節。當然，有些次要部分不需要我們自己掌握，有國內合作伙伴也可以，但必須全部國產化。”

　　“第二點，是不可替代的技術，這個目標則要在十五年之內，我們要有一批業內繞不開的專利，技術壁壘。”

　　“第三點就不用我多說了。產品質量排第三，但依然極其重要。”

　　徐檸重新坐下，說道：“大家可能有些奇怪，為什么會有這樣的目標。我如果說一下目標的假設背景大家就明白了，我想的在是所有外國技術、設備都被禁止的情況下，我們依然能夠生存。注意，我說的是所有，而且不管是哪個國家。”

　　臺下眾人連連點頭，絲毫沒有覺得哪里不對。畢竟，這是八十年代啊。

　　“下面來說具體問題。首先一個就是崗位，我們接下來要實行競爭上崗。公司會成立一個人員不固定的考核團，所有人的工作成績都要列入考核，合格的升職，不合格的降職。如果有異議，可以提起申述……誰有疑問嗎？”徐檸看向眾人。

　　“我有。”陸明眉頭微皺。道：“有考核機制是好的，可問題是，很多技術研發工作是沒辦法通過考核衡量的。為了合格，大家就會去做那些容易出成果的內容，真正難啃的技術是存在很大的失敗幾率的，自然也不存在成果，難道就要因此降職嗎？”

　　考核跟創新的矛盾，這幾乎是自科學產生以來就存在的問題了。嚴格的考核會抑制創新，但不考核又難免有摸魚偷懶的。

　　“我明白這個問題。”徐檸點點頭，道：“我要重點說的就是這部分。研發工作會被分為兩類，一個是路線方向、流程、跟預期都明確的工作，也就是已經有現成的東西，需要的只是按部就班的工作。還有則是創新性工作，這個需要具體評估，如果工作確實是有價值的，能帶來技術進步的，可以在時間跟錢上給一定的寬容度。但必須要考核員工到底做了什么，可以是想到的思路，可以是做的試錯，但必須要說明是真正做事了的。”

　　“這樣一來工作量會很大。”陸明提醒道。

　　“我明白。所以需要靈活實施，必須考核頻率，又比如具體的標準。”

　　會議只在下午進行，就這么斷斷續續的討論了一周，又聯系了幾所大學的管理專業老師參與其中，才總算是把細節填充完成了，接下來就是具體實施。


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