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　　王元平一愣！看著耿子明認真的問道：“哦……，不太行？說說道理。”

　　“王總，我是這樣想的，計量這塊目前對咱公司所有的水、電、氣以及所有能源能耗進行單獨管控，他們現在的匯報上級是我和李總，按架構來說應該是部門級別，這樣管控有些部分還不太服氣經常打jià呢，如果按新設立的架構他們成了二級部門，那以后管控難度可能會更大。他們管控的這塊涉及到車間工人的計件工資，如果要是出了問題，工人還不炸了廟了。因此，我覺得他們這個部門的格不能降，個人建議還是按以前的匯報方式比較好。”

　　沒等王元平答話，王英說道：“作為一個監督稽核部門，按耿總說這樣劃分沒錯，但我們之所以這樣設立其目的是不希望公司設置部門太多。大家知道，部門越多，壁壘越多，越容易造成扯皮推諉，效率自然也就下來了。所以，在滿足工作需要的基礎上，部門越少越好。況且，這個部門的工作量也不大，單獨設立的意義不大。”

　　王元平看著架構圖思考了一會抬頭說道：“應該如此，我贊成王部長的意見，不要設立太多的部門，可以采用一個折中的辦法，計量作為稽核部門仍單獨設立，但職級是二級部門，不隸屬設備，直接向亮子和子明匯報，你們看這樣行不行。”

　　王英聽了略略一沉吟，問道：“那這個部門叫什么呢？如果叫計量部容易引起混淆。”眾人一聽，眼光齊齊看向了王元平。

　　王元平想了想，眉梢一挑，說道：“這樣，叫計量室吧，其部門負責人稱計量室主任。好吧！”

　　眾人一聽，均點頭稱是。

　　王元平又問道：“還有問題嗎？”

　　大家相互看了看，均搖頭表示沒有。

　　王元平見大家沒有異議，便道：“那好，第一個議題就這樣定下來，職責那塊如果討論可能要占用大家很長時間，現在生產任務這么緊，沒有時間集中討論。我的看法請人事部王部長會后把職責發到參會人那里人手一份，三天之后，大家把修改意見寫在初稿報給人事部，請王部長組織人員根據大家的意見再修改一遍，然hòu按程序報批執行就行。大家看這樣行不行？”

　　參會眾人沒人提出異議。王元平挨個看了一遍，見無人提意見。便拍板道：“那好，第一個議題就過了，接下來第二個議題，中層干部的人選問題。這個議題呢比較敏感，我想強調一下紀律。今天只是討論，在沒定下來之前，誰也沒有義務對外宣傳，如果出了這個門除了在坐的再有任何人知道那便是我們當中的人出了問題了，到時我要嚴肅追究他的責任。”

　　眾人心下打了一個寒戰，默默點頭答應。

　　王元平目光銳利掃了大家一眼，接著說道：“這件事比較敏感，之前我誰也沒有商量，自己草擬的一個名單，大家討論一下。”

　　說完，他從筆記本里拿出早已準備好的疊著的幾張紙挨個發給了大家。

　　建輝公司的中層任命向lái是王元平獨斷專行，過去只要他看好這個人就連他的父親一般也都很少商量，生產部門還能象征性的問問李亮，職能部門的則從不征求任何人的意見，直接就讓行政人事部發文任命。

　　而今天他這樣做，有點不合常規。他的這種反常的態度讓在場的人感到有些陌生和不適應。

　　這個名單上高層沒有寫，只寫了中層，眾人打開一看，里面這樣寫的。

　　擬任中層正職：市場營銷一部部長王可輝（兼）、二部部長王元平（兼）、總經辦主任趙勝剛、財務部長周鐵生、人事部長王英、采購部長王元玲、質檢部長邱慧、制造一部部長李亮（兼）、二部部長耿子明（兼）、設備動力部長龐世玉。副職：制造一部副部長云長生、總經辦副主任王怡、技術部副部長陳立國（主持工作）。二級部門：市場營銷一部南方辦事處主任管建、二部南越辦事處主任孫世文；保衛科長齊林；制造一部鑄造車間主任陳大斌、機加工車間主任劉飛、安裝車間主任岳杰；制造二部供料車間主任王同、焊修車間主任張克、總裝車間主任趙一平。

　　這次李亮吸取了教xùn，仔細看完后問道：“領導，剛才說的計量室好像沒有？”

　　“嗯，開始沒有這個部門，大伙看完后議一議看誰合適擔任。”

　　按照一般程序，類似這樣的事情應該由人事部提出幾個人選來供大家選zé，但此時的王英剛剛進入公司，對公司總體情況不是非常熟悉。所以人事部自然提不出什么合適的人選。

　　對這一節，王元平自然很清楚，因此，直接他沒有問王英，而是直接詢問大家的意見，讓大家提幾個人選。

　　這種人事任命不管在任何單位都是非常敏感的事情。參會的眾人工作多年，對其中厲害自然知曉，因此，當王元平問起的時候，沒人愿yì回答均沉默不語。

　　王可建看了大家一眼，咳嗽了一聲道：“計量室的人選我看就讓原來管計量的小夏繼續干吧。”

　　王元平沒再征求大家的意見，直接點頭認可：“如果大家沒什么意見，我覺得可以，就讓小夏來干這個計量室主任吧。”

　　王可建接著問道：“元平，設兩個市場部是為什么？剛才王部長不是說了嘛，部門越多扯皮推諉的事情越多，市場部設一個讓你四叔一下管著不就行了嗎？何必多次一舉再設一個？”

　　眾人一聽這話也覺得有理，目光投向了王元平。

　　王元平笑了：“南越那塊業務離他太遠，再有南越的業務方式和南方辦事處的大不一樣，昨天晚上我和他通過電huà，他的意思這塊還是暫shí不要交給他。否則，非給弄亂了不可。等等吧，等到南方辦事處能夠徹底交到管建手里，四叔完全抽身離開回來再把兩個市場部合并吧。”

　　王可建點點頭道：“哎，也只有如此了，從現在南越的發展趨勢來看，用不了多久就會超過南方辦事處。如此大的業務量確實不能輕視，你這樣做也對。”

　　“爸，這樣設立并不光是因為這個，還有一個更深層次的原因。您瞧見沒有，南越辦事處成立這才多長時間，但其業務量是多少？是南方辦事處的兩倍多了吧？而且還在呈幾何方式增長，我預計，不用再等到年底，估計他們的銷售額和市場占用率還有很大的提高。世文提出的這種發展經銷商的模式這個路子，事實證明是非常正確的。”

　　“所以，我想等到合適的時機，把南越辦事處的模式穩固下來之后，再行復制到其它地方，利用經銷商戰略打天xià，其市場占有率和銷售額的增長速度是很驚人的。”

　　“所以，我想明年可能要成立銷售公司才行，如果成立銷售公司，那再屬于銷售部門是不妥的。”

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