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　　回到公司的王元平立即召集耿子明和車輛制造部的幾個車間主任開會，商量車輛制造部的搬遷事宜，耿子明告訴他，已經安排妥當了。

　　王元平一聽很高興，忙讓他說一說搬遷的計劃。

　　耿子明的計劃是車輛制造部六個車間開三個，停產三個，待停產的三個車間搬遷到新廠正式生產之后，另三個車間再行搬遷。這樣，可以節省時間，另外，不至于打亂已經制定好的生產計劃。

　　王元平聽完他的計劃沒說話，思考了一會。用鉛筆在紙上隨便畫著。大約一支煙的工夫，似乎是想明白了。他眉毛一挑不疾不徐說道：“子明，這樣做恐怕不妥！”

　　耿子明一愣：“哦？為什么？”

　　“子明，雖然我對車輛制作不是非常在行，但咱公司生產的時間長了，我看的多了也算是悟出來一些東西�！�

　　王元平的這幾句話說的很謙虛，耿子明不知道他要說什么，云里霧里摸不著頭腦，但也不好隨意否定，只好愣愣的聽他繼續說。

　　“咱們車輛制造部這六個車間每個車間的工藝連接度不是非常強，是不是？”

　　耿子明還是摸不透他究jìng想說什么，點點頭滿臉疑惑的看著他。

　　“這六個車間除了兩個噴漆車間，其余的工藝流程都差不多，每個車間都有軋板組、制管組、電焊組和打磨組是不是？”王元平仍然不疾不徐問道。

　　耿子明更加糊涂，環視了眾人一眼，見眾人也是一副丈二和尚摸不著頭腦的樣子，轉頭見王元平一副似笑非笑的樣子，耿子明眨巴眨巴眼睛：“我說領導，您能不能有話直說，這樣曲里拐彎的搞不明白您想說什么。”

　　王元平笑了：“子明，如果我沒猜錯，你打算整個車間搬遷的目的是為了不耽誤生產任務是不是？”

　　“是啊�！�

　　“可是，你想過沒有，你這樣搬遷，三個車間無論怎么計算還是會耽誤生產進度幾天是不是？”

　　“這個…。“耿子明一愣，仔細一算可不是，再怎么弄也會耽誤生產的。

　　“子明，從現在的態勢來看，我們一天都耽誤不起。因此，我說不妥。剛才之所以問這么多，是為了給你們分析既然整體搬遷要耽誤生產計劃，那么我們何不把工序拆開分段進行搬遷呢�！�

　　他這話一說完，耿子明和參會的幾個主任一下子豁然開朗。均想：還是領導厲害！一下子就戳到問題的要害上了。

　　耿子明一下子來了興趣，猴急猴急的催促道：“那您說怎么個搬法？”

　　王元平笑了笑：“我的建議，你明天暫shí不要動，車間仍然要加足馬力開工生產。后天你和王怡聯系，把溶劑廠的新收過來的職工過過篩子，有機修電焊能力的職工編成一個組充實到生產一線實習，另外剩余的一部分不熟悉工藝的職工可以先利用起來，讓他們搬遷。搬遷不必按照車間整體搬，而是化整為零，把各個工序拆開進行搬遷。比如：你可以讓軋板組和制管組加班加點，連續干出來夠電焊組和打磨組干兩天的量，然hòu先把軋板和制管這兩個組搬過去，搬到新的廠址之后不要等，安裝調試完畢設備之后馬上組織生產。這邊等到電焊組和打磨組干完后，你再讓這兩個組過去安裝調試。他們生產出來的半成品交給新進來的職工讓他們分組運送給噴漆車間。是不是可以解決生產延誤的問題？”

　　耿子明聽完他這番話后，細細一琢磨，興奮的一拍大腿，翹起大拇指：“領導，我服了，真服了。你說這么好的方案我怎么就沒有想到呢。好，就按您說的辦。這樣非但不耽誤生產，還能順利的搬遷過去。”

　　耿子明一說，幾個車間主任紛紛議論起來，會議室氣氛頓時熱烈起來，王元平笑了笑抬手示意大家不要討論，吩咐道：“得了，大家別討論了。既然覺得好，那就這么辦吧�！�

　　“好嘞！”

　　王元平揮揮手，幾個車間主任見狀起身回車間了，耿子明剛要走，王元平叫住他。

　　“子明，我提醒你一下，這一幫剛剛進來的溶劑廠的職工都是老國企的人，可能會有人有優越感，瞧不起我們這些個體戶土老帽，你用他們的時候要注yì方式方法，不要簡單粗暴啊�！�

　　“領導…�！惫⒆用髂樢患t，他知道王元平是忘不了他上次在車間連喊帶叫罵人的那一幕了。

　　“領導，您怎么哪壺不開提哪壺，我都改了您還整天揭我的短，這不好吧。”耿子明吭吭哧哧的說道。

　　王元平一愣，腦子一個轉彎，趕快說道：“嗨！你瞧我這張嘴啊，嘿嘿，不好意思啊，子明�！�

　　“呵呵，領導，我就這么一說，您也別當回事�！甭犕踉�平這么一解釋，耿子明的臉色才陰轉晴，繼續說道：“至于溶劑廠的職工，您放心，我一定會用好他們�！�

　　王元平點點頭，一臉鄭重的說道：“子明，這批人一進來，我們的力量是壯大不少，但相應的管理崗位也要增添不少，所以，你的任務除了搞好生產之外，要迅速從他們中間發現一些個人才，提拔補充到缺失的崗位上。這一點至關重要！”

　　見王元平的神情嚴肅，耿子明不敢大意，也是一臉肅然道：“好的，您放心吧�！�

　　“那好，就這樣吧，你去組織吧。順便看看亮子如果做出方案來了，就讓他過來找我。”

　　耿子明點點頭，起身回了車間。

　　王元平站起身，揉了揉發脹的太陽穴，走到窗前點燃一根煙，慢慢的抽著。

　　建輝公司兼并溶劑廠看起來是個好事，但王元平深知，如果搞得不好，后果將不堪設想。

　　這個難點說到家就是人的問題。

　　溶劑廠的這幫工人雖然有優點。聽話、歸屬感和忠誠度較強。但缺點也很突出。懶散、做事拖拉。要想管好他們不那么容易，當年自己在大陽廠那還只是個鄉鎮企業管理難度都那么大，這幫優越感很強的國企人管理難度可想而知了。

　　王元平深知，如果能用好他們可能是建輝公司未來發展的巨大動力，但如果用不好，那會產生極大的障礙。

　　王元平之所以沒有讓父親立即開全廠干部職工大會，就是他還沒有想好到底該怎么切入把這幫干部職工的心給籠絡過來。

　　做企業幾大要素人、財、物，最重要的就是人了，用好了人事半功倍，想做什么事都會很順，但用不好那麻煩可就大了。

　　到底怎么能用好人王元平心中沒底。這次對保衛科的用人方法也只是實yàn�，F在不知道父親和他們談的怎么樣？王元平的心里忐忑不安。

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