第251章  光影時(shí)代院線品牌新掌舵人

        光影時(shí)代，會(huì)客廳。

        吳淵端坐在沙發(fā)上，面前的茶幾上擺著一杯熱茶，正在不斷的冒著熱氣。

        他時(shí)不時(shí)的看一眼手表，似乎是在等什么人。

        沒(méi)過(guò)一會(huì)，敲門(mén)聲響起。

        “吳導(dǎo)，林先生到了。”助理小張的聲音在門(mén)外響起。

        吳淵連忙起身：“快請(qǐng)。”

        會(huì)客廳的門(mén)被推開(kāi)，小張帶著一位西裝革履還戴著眼鏡，一副十足精英相，看著大概三十多不到四十歲的男子走了進(jìn)來(lái)。

        “林先生，可算是等到你了。”

        吳淵臉上堆滿了笑容，主動(dòng)握了握他的手，招呼著他到沙發(fā)上坐下。

        “公司影院業(yè)務(wù)的這一攤子事，可就都等著你來(lái)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)了。”

        是的，這位林先生，就是吳淵為光影時(shí)代院線品牌尋覓的掌舵手。

        從今年的年初開(kāi)始，他就有在關(guān)注這件事，讓李曉萍物色合適的人員，找獵頭公司挖人了。

        在經(jīng)過(guò)了大半年的努力，可算是挖到了一位真正的精英。

        這位林先生全名叫林偉，名字可能平平無(wú)奇，但他這個(gè)人可一點(diǎn)都不平平無(wú)奇。

        他是一位華裔，16歲的時(shí)候跟著父母移民到了美國(guó)。

        他的父母是國(guó)內(nèi)的高知分子，是恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生，在九十年代的移民思潮下，選擇了去美國(guó)發(fā)展。

        而林偉在到了美國(guó)后，憑借其優(yōu)秀的頭腦，很快就考入了斯坦福大學(xué)的商學(xué)院。

        畢業(yè)后，他就進(jìn)入了AMC工作。

        “AMC（American  Multi-Cinema）是一家美國(guó)的連鎖電影院，總部位于堪薩斯城附近的黎霧城，并且它是世界最大的連鎖院線。

        AMC于1920年在美國(guó)開(kāi)設(shè)第一所電影院，至今已有92年的歷史，在美國(guó)是家喻戶曉的品牌。

        除了美國(guó)、加拿大，在英國(guó)、法國(guó)、華夏港島等地區(qū)都有影院。

        不過(guò)AMC公司擁有的影院，主要還是集中在北美大型城市中心地帶，擁有北美票房最多的前50家影院中的23家。

        在全球范圍內(nèi)，這都是一家非常厲害的電影院線品牌。

        而林偉在入職這家公司后，花費(fèi)了十多年的時(shí)間，成為了AMC的區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)美國(guó)西海岸數(shù)個(gè)州的影院工作，算是中層里最頂尖的管理了。

        然而，對(duì)他一個(gè)華裔來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)是他能爬到的最高位置了，再上一步到AMC真正的高層，是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的，根本沒(méi)有他的位置。

        華裔在美國(guó)是有一層看不見(jiàn)的天花板的，特別是和好來(lái)塢相關(guān)的文娛行業(yè)，基本都被一群老白男掌握了高層位置，黑人、亞裔、拉丁裔都沒(méi)辦法上位。

        才三十多歲，還處于事業(yè)上升期的林偉，當(dāng)然不希望這輩子就到這了，還有一顆再往上爬的心。

        于是，在獵頭公司的不斷勸說(shuō)，又拿出了光影時(shí)代的發(fā)展計(jì)劃下，終于是打動(dòng)了他，讓他辭掉了AMC的工作，跳槽來(lái)了光影時(shí)代。

        他將會(huì)擔(dān)任光影時(shí)代院線傳媒公司的總經(jīng)理。

        是的，吳淵直接將光影時(shí)代的院線品牌給剝離了出來(lái)，單獨(dú)成立了一家新的公司，他是全資股東，林偉則會(huì)獲得一個(gè)豐富的合同。

        每為公司工作一年，就能獲得1%的股份，最高可以獲得10%的股份，這是股份，不是期權(quán)或者干股分紅！

        也就是說(shuō)，林偉如果能為公司努力打拼十年，那他就將會(huì)擁有這個(gè)院線公司10%的股份，成為第二股東。

        唯一有限制的，就是他這些股份如果要轉(zhuǎn)賣(mài)的話，必須優(yōu)先以市價(jià)轉(zhuǎn)賣(mài)給吳淵，不能私下轉(zhuǎn)給別人，除非吳淵不要。

        吳淵還是舍得給好處的。

        他請(qǐng)林偉來(lái)，就是讓他來(lái)發(fā)展公司院線品牌的。

        吳淵只是個(gè)導(dǎo)演，他對(duì)院線發(fā)展什么的一竅不懂，也就知道未來(lái)十年是院線紅海，開(kāi)電影院肯定能賺錢(qián)。

        但具體怎么開(kāi)，影院要怎么運(yùn)行，員工都如何安排，他是一點(diǎn)都不懂。

        李曉萍將公司的院線品牌發(fā)展到十幾家影院后，也已經(jīng)有些力不從心了。

        人一上百，管理起來(lái)就很費(fèi)心費(fèi)力了，再加上每家影院都會(huì)遇到各種不一樣的難題，從來(lái)沒(méi)做過(guò)這個(gè)行業(yè)的李曉萍也沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，只能摸索著處理。

        想要讓光影時(shí)代院線品牌裂變，擴(kuò)張到幾十家甚至上百家，那必須得有一位專業(yè)人士來(lái)掌舵，放權(quán)來(lái)讓他負(fù)責(zé)。

        林偉就是吳淵找來(lái)的專業(yè)人士，是21世紀(jì)最重要的東西，人才！

        舍不到孩子套不到狼。

        不給這一年1%的股份吊著，怎么能將林偉綁在公司至少十年？

        花10%的股份，換取一家擁有上百甚至數(shù)百影院的院線品牌，怎么都是值得的！

        也是被股份所打動(dòng)，不想只做一個(gè)打工人的林偉，這才拋棄了美國(guó)的一切，毅然決然的回國(guó)了。

        <div  class="contentadv">        嗯，當(dāng)然，吳淵承諾的至少在院線品牌上投入一億人民幣的起步資金，也是讓他心動(dòng)的原因之一。

        新老板太有錢(qián)了。

        “吳導(dǎo)，感謝您的信任。”林偉矜持的扶了扶眼鏡框，從自己隨身攜帶的公文包里拿出了一份文件遞給了吳淵。

        “這是我為公司做的發(fā)展計(jì)劃，如果您沒(méi)意見(jiàn)的話，接下來(lái)光影時(shí)代的院線品牌就按照這份計(jì)劃書(shū)的方案進(jìn)行擴(kuò)張了。”

        “在回國(guó)前，我仔細(xì)調(diào)研了一番華夏內(nèi)地的電影市場(chǎng)發(fā)展情況，根據(jù)我的判斷，未來(lái)十年華夏內(nèi)地的電影院市場(chǎng)大有可為啊！”

        “隨著國(guó)家GDP的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，看電影已經(jīng)逐漸成為大眾娛樂(lè)不可或缺的一部分了。”

        “而華夏擁有全球最多的人口，十?dāng)?shù)億人里，哪怕只有百分之1的人有進(jìn)電影院看電影的習(xí)慣，這就會(huì)造就一個(gè)百億級(jí)別的電影市場(chǎng)。”

        “我相信這一天不會(huì)很遠(yuǎn)，十年內(nèi)華夏內(nèi)地的電影市場(chǎng)就會(huì)破百億規(guī)模。”

        “而現(xiàn)在內(nèi)地的電影院，根本沒(méi)辦法承載這么大的電影市場(chǎng)，電影院產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張是必然的事情。”

        “可以說(shuō)未來(lái)十年在華夏內(nèi)地開(kāi)電影院都是躺著賺錢(qián)的一件事。”

        吳淵挑了挑眉，伸手接過(guò)了計(jì)劃書(shū)。

        還別說(shuō)，業(yè)內(nèi)精英就是業(yè)內(nèi)精英，這眼光確實(shí)沒(méi)問(wèn)題。

        在不像吳淵這樣開(kāi)未來(lái)透視的情況下，能把握到未來(lái)十年的內(nèi)地電影院發(fā)展脈絡(luò)，這林偉確實(shí)是有兩把刷子的。

        翻開(kāi)計(jì)劃書(shū)，吳淵認(rèn)真的看了起來(lái)。

        “光影時(shí)代院線品牌將會(huì)定位為全數(shù)字化影院，采用頂級(jí)放映設(shè)備。”

        “盡快啟動(dòng)光影時(shí)代影城項(xiàng)目，將光影時(shí)代影城打造為城市地標(biāo)建筑，商圈中心。”

        “引入美國(guó)電影院線先進(jìn)設(shè)計(jì)理念、人性化服務(wù)及國(guó)際連鎖影院成功的管理模式，以五星級(jí)、超五星級(jí)影院的標(biāo)準(zhǔn)打造每一座影城。”

        “2007年必須在北上廣深四大城市至少開(kāi)業(yè)兩家營(yíng)業(yè)面積2500多平方米，有至少4個(gè)豪華放映大廳和1個(gè)VIP廳，共有座位800余個(gè)，可與國(guó)際院線同步播映各種世界大片的影城。”

        “2007年內(nèi)，光影時(shí)代品牌電影院數(shù)量必須達(dá)到20家。”

        “2008年計(jì)劃新開(kāi)業(yè)20家影院，3-5家影城，在全國(guó)主要一、二線城市樹(shù)立起品牌名氣。”

        “2009年總影院數(shù)需達(dá)到80家，并且在一線城市打造5-8家影城，進(jìn)一步鞏固品牌影響力。”

        “2010年開(kāi)始，品牌拓展方向轉(zhuǎn)入二三線城市，重點(diǎn)發(fā)展三線城市的影院，搶占下沉市場(chǎng)！”

        “在2015年之前，爭(zhēng)取在全國(guó)二三線地級(jí)市開(kāi)業(yè)100家影院，形成品牌統(tǒng)治力！”

        當(dāng)然，整個(gè)計(jì)劃書(shū)肯定不會(huì)寫(xiě)的這么簡(jiǎn)單，吳淵只是提煉了一下重點(diǎn)。

        林偉非常有野心，打算在九年內(nèi)，打造出一個(gè)擁有180家影院，10家影城的大型連鎖電影院品牌。

        想要做到這點(diǎn)，一個(gè)億肯定是不夠的。

        吳淵指著計(jì)劃書(shū)上很大的“影城”二字，問(wèn)道：“林總，建一家影城的花費(fèi)，比開(kāi)一家影院要貴很多吧。”

        “是的。”林偉淡定的說(shuō)道：“一家普通的影院，在非自建，只租場(chǎng)地的情況下，花費(fèi)一到二百萬(wàn)就能搞定。”

        “但想要開(kāi)一家占地2500平方以上的影城，我們需要在商圈主體廣場(chǎng)租一到兩層建筑，再加上五星級(jí)的裝修服務(wù)，一家影城需要花費(fèi)一到兩千萬(wàn)才能開(kāi)辦。”

        吳淵皺了皺眉，“這么貴？”

        “那一下子開(kāi)兩家，會(huì)不會(huì)負(fù)擔(dān)太大了？”

        吳淵給的初始資金只有一個(gè)億，兩家影城就直接能干掉四千萬(wàn)，剩下的錢(qián)夠林偉實(shí)現(xiàn)2008年20家影院加上3家影城的擴(kuò)張計(jì)劃嗎？

        “吳導(dǎo)，我仔細(xì)算過(guò)的，這個(gè)方案絕對(duì)是資金利用最大化下，收益最高的方案。”林偉眼神閃爍著幾分興奮，手舞足蹈的描述起了他的商業(yè)藍(lán)圖。

        “公司目前正在運(yùn)營(yíng)的十多家影院收益情況都很好，不過(guò)一年時(shí)間就收回了成本。”

        “現(xiàn)在是影院藍(lán)海，基本上開(kāi)一家電影院，半年就能回本，一年凈利潤(rùn)就能超過(guò)百萬(wàn)。”

        “光靠現(xiàn)有的影院裂變，就足夠支持一年翻一倍的影院數(shù)量。”

        “您新注資的一個(gè)億，主要還是拿來(lái)打造影城的，雖然影院毛利潤(rùn)高，但影城才是真正能代表一個(gè)院線品牌形象和影響力的。”

        “只有在一線城市開(kāi)辦大型影城，才能快速提升院線品牌形象，吸引觀眾選擇我們的院線。”

        “這就像那些酒店品牌，都要盡力打造豪華高端酒店，搞六星級(jí)、七星級(jí)一樣。”

        “只做低端連鎖便捷酒店，是沒(méi)辦法成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，成為高端品牌的。”

        “做院線也是這個(gè)道理，就算咬著牙，也必須在前期多在影城方面投入，絕對(duì)不能因小失大！”


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