“如果更改推廣計劃，強調(diào)今后會涉足多個業(yè)務(wù)，又不會導(dǎo)致在一個領(lǐng)域都不能生存，迅速以失敗告終的結(jié)局？”
“蘋果今后，是不是依然沒有在軟件領(lǐng)域超越微軟的機會，微軟將來是不是一定不可能在硬件領(lǐng)域有所作為？”
“電商和社交產(chǎn)品，是不是一定不能在對方領(lǐng)域有所突破？”
“如果能，是直接的，還是間接的？是現(xiàn)有產(chǎn)品模式的迭代，還是一種創(chuàng)新型的產(chǎn)品？結(jié)果是象征性的突破，還是確實能產(chǎn)生威脅，甚至有顛覆原有格局的可能”
“以及，有沒有這樣的一種可能，在不久的將來，當(dāng)前所有的巨頭，無論是電商還是社交產(chǎn)品，就像曾經(jīng)的網(wǎng)景一樣，也會被一個或者幾個新產(chǎn)品迅速取代”
“現(xiàn)有的巨頭，為了避免成為網(wǎng)景一樣的先烈，為了不錯過風(fēng)口，而沖動的對所有新產(chǎn)品都投入巨額資金，這會促進行業(yè)的繁榮，還是進一步提高行業(yè)的壟斷，從而從根本上，進一步扼殺全行業(yè)的創(chuàng)新能力？”
天仙看得頭都大了。
“最危險的是，這有沒有可能，又會釀造一個類似幾年前的大泡沫？”
“我們唯一能從歷史中吸取的教訓(xùn)就是，我們從來都不會從歷史中吸取教訓(xùn)。”
“幾年前的互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機，源于各界對的無腦狂熱，那次泡沫導(dǎo)致的互聯(lián)網(wǎng)寒冬尚未走遠，傷疤猶在，疼痛尚存，類似的無腦狂熱，已經(jīng)再一次卷土重來”
“如果我們現(xiàn)在拿出計算器，大致算一下，行業(yè)內(nèi)外，投入到被之前熱炒的、被譽為是b20時代最重要的產(chǎn)品，博客上的投資，相信很多人會一頭冷汗。”
“那些在三四年前，還因為互聯(lián)網(wǎng)泡沫，所以想賣掉自己公司的大佬們，一邊在夢里后怕，一邊問博客的盈利方式，一邊毫不猶豫的相繼在博客上，砸下重金。”
“毫不夸張的說，我們微博的上線，宣告了相繼被各方投入巨資，卻沒有獲得任何回報的博客的沒落，雖然有些博客產(chǎn)品，可能會繼續(xù)堅持下去，但所有的投資人都明白這樣的事實：博客就是一款還沒有走通商業(yè)化之路，就要被迅速淘汰的產(chǎn)品。”
“類似的影響，將在接下來的一段時間內(nèi)，清晰的顯現(xiàn)出來，由此導(dǎo)致的后果，可能將很難和幾年前的泡沫危機相提并論，那是因為，從上一次互聯(lián)網(wǎng)寒冬中幸存下來的企業(yè)，普遍具備較強的抗風(fēng)險能力。”
“但他們投資博客的損失，也是實實在在的，相關(guān)的金額加起來，絕對會是讓所有人扼腕的一個數(shù)字。”
“另一些以為這是一個新風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)者，則沒有巨頭們幸運，我相信，肯定有不少創(chuàng)業(yè)者，已經(jīng)因為投資博客，而賠掉全部身家”
“那么，會不會有下一個看似是風(fēng)口，實際是大坑的機會，會連一些巨頭都吞下去？”
“一定會有這樣的可能，這樣賭徒似的狂熱投資，未來可能會迅速催生一些看起來很強大的公司，然后，會以更快的速度，帶著那家公司，和一些人以為的新風(fēng)口，一起沉淪”
“看看吧，在博客上燒錢無數(shù)，卻一無所獲的企業(yè)，無一例外，又全部在微博這個新興產(chǎn)品上投入巨資。”
“微博肯定是一個真的風(fēng)口，而不會是一個大坑，在推出之前，我們就制定了科學(xué)可行的商業(yè)化路線，目前一切進展順利，問題是，這么多玩家，有幾家能隨我們走到最后？”
其它的不太理解，這句話天仙完全理解了。
有幾家能走到最后不知道，但你這一副你安聯(lián)現(xiàn)在以及將來，肯定會是微博這個行業(yè)的領(lǐng)軍者的口吻，一定會讓其它所有玩家嗤笑，或者是怒罵。
不過，他這不再假假的謙虛，霸氣側(cè)漏的樣子，也還真挺讓人哎呀，想什么呢？
“從行業(yè)的健康發(fā)展，從社會資源的合理配置的角度看，我們應(yīng)該怎么避免，把一些還不清楚究竟會是風(fēng)口還是大坑的機會，迅速泡沫化的趨勢”
“縱觀互聯(lián)網(wǎng)這短短十幾年的歷史，就是泡沫浮起和破滅的歷史，資金，資源，人才因為一堆概念聚在一起，形成一個又一個的泡沫，然后泡沫破裂，大部分人失敗，少數(shù)能夠留下來的，會在或長或短的時間里，成為下一個游戲周期的基石，然后，再有新的泡沫產(chǎn)生”
“我們這個行業(yè)，該如何去改變這樣的宿命？安聯(lián)自身，如何能確保始終安然度過這些危機？”
“面對后來者的追趕，我們該如何在保持優(yōu)勢的同時，引領(lǐng)這個行業(yè)的健康發(fā)展？”
天仙咋舌，嘖，這家伙，隱藏得真深。
看看，又“引領(lǐng)”，這真實的他，哪是大家以為的那問候謙讓的樣子。
竟然把我也騙了。
“追趕者們，最有可能因為哪些方面的突破，而追上，并最終超越我們？”
“為了不被超越，我們該在哪些新的方向上做有益的嘗試，又該試圖去破開哪些行業(yè)的壁壘，去拓展我們的邊界以及，最重要的，我們屆時如何判斷，那究竟是一個風(fēng)口，還是一個天坑”
“我對大家的要求是，要有危機感，但絕不盲從于所謂的大勢，為了避免錯過可能的風(fēng)口，而沖動的對一些前景不明的項目，投入巨量的資金”
“有一點是確定無誤的，推動著行業(yè)變遷，風(fēng)口更迭的，一定是用戶的需求，所以我們最要緊的工作，是一定要始終清楚的把握住用戶需求的變化，”
“這是一項說起來容易，但做起來很難的工作，用戶的需求會隨著時間的改變而改變，甚至用戶的主體，也會隨著時間的改變而改變，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)用戶的主力，可能是70后80前這些我們的同齡人，相對來說，我們?nèi)菀桌斫馑麄儯M而把握他們的需求，”
“但當(dāng)用戶的主體，變?yōu)?0后，乃至90、00后時，我們還能輕松的理解他們都需求嗎？”
作為一個80后，天仙又莫名的有些不舒服，我們會那么快被取代？
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