微信公布第二版后，位置搜索功能大受歡迎，短時間內(nèi)用戶突破1萬，成功高超sn成為第二大即時通訊軟件。

    最恐怖的是，微信用戶活躍度呈現(xiàn)出井噴式上漲，達到恐怖的最高3%，即將追上naten的最高35%活躍度。

    在微信運行第一版時，雖然用戶達到恐怖的8萬，但最高用戶活躍度只有可憐的11%。也就是大部分人還在使用naten，對于微信只是好奇。

    而韓國民只有3萬左右，使用即時通訊軟件的人就那么多。雖然微信有8萬用戶，但它跟naten15萬的用戶有很大部分重合。

    ≈ap;nbsen采取補救措施后，會重新拉回用戶，將微信扼殺在搖籃中。

    ≈ap;nbsen主要領導者一致認為用戶活躍度超低的微信根就不值得重視。

    可是短時間內(nèi)發(fā)布的微信第二版，給了他們當頭棒喝。

    微信第二版發(fā)布后，用戶活躍度狂升，這表示人們使用微信的時間在逐步上升，而使用naten的時間在逐步下降。naten不但沒有拉回用戶，反而在逐漸失去對用戶的吸引力。

    面對微信的強勢崛起，naten各個股東慌了，naten代表崔孔鎮(zhèn)也慌了。

    在sk電訊大廈內(nèi)，naten召開緊急理事會議。

    “尼爾森調(diào)查公司的數(shù)據(jù)顯示：微信發(fā)布第二版，新增位置搜索功能。憑借該功能的巨大吸引力，一周時間內(nèi)微信用戶增加萬，在線用戶活躍度提高3倍達到3%

    同時在這短時間內(nèi)，naten用戶活躍度出現(xiàn)連續(xù)下跌，意味著naten正在失去對用戶的吸引力……”

    崔孔鎮(zhèn)作為naten公司的代表理事，行事執(zhí)行理事長的權利，面負責naten的日常運營以及人事等工作。開場是由他向眾理事介紹情況。

    崔孔鎮(zhèn)雖然性格張揚了一些，但能作為韓國大型絡公司的代表理事，也是具有真事的。他的介紹客觀且面。沒有掩飾這次naten的失敗，真實的向眾理事介紹當前情況。

    其他人也沒有使絆子或者是挖苦崔孔鎮(zhèn)。

    因為這些人都是聰明人，都知道現(xiàn)在不是窩里斗的時刻，必須齊心合力共度眼前難關。想辦法應對微信崛起后給naten帶來的新挑戰(zhàn)。

    至于追究責任這種事，還是留到以后再。

    當然，包括崔孔鎮(zhèn)在內(nèi)，所有人都不認為微信能打敗naten。

    ≈ap;nbsen的背后是韓國十大集團之一的sk集團。

    有sk集團作為靠山。他們不怕任何挑戰(zhàn)。

    這不僅是崔孔鎮(zhèn)一個人的底氣，而是所有naten人的底氣。

    眾位理事消化信息片刻，其中一人問道：“崔代表，不知道公司是否有應對方案？例如像上次那樣，短時間內(nèi)開發(fā)出類似的位置搜索功能？”

    崔孔鎮(zhèn)面色為難道：“位置搜索功能涉及數(shù)據(jù)搜索技術，這種技術不像添加表情圖案那么簡單，絕非短時間內(nèi)可以開發(fā)出來的。

    技術部總結，在投入充足的情況下，naten開發(fā)類似功能，至少需要數(shù)個月時間。考慮到測試等檢測程序，最快也要半年后才能推出成熟的類似版。”

    言外之意，就是更風這條路短時間內(nèi)走不通。

    ≈ap;nbsen不可能坐等半年時間，讓微信肆無忌憚的發(fā)展。

    所有人都無法想象半年讓微信這么發(fā)展下去，半年后會是何種模樣。

    “催代表，我們有沒有其它反擊或者牽制手段。”理事提問道。

    崔孔鎮(zhèn)正面回答：“反擊手段暫時沒有。在沒找到新的差異化優(yōu)勢之前，naten暫時沒有反擊的能力。”

    在互聯(lián)時代，創(chuàng)意是絡公司的核心競爭力。

    可優(yōu)秀的創(chuàng)意也不是街邊的大白菜，想有就有。

    眾人能理解現(xiàn)在naten和崔孔鎮(zhèn)的難處，都覺得心中一沉。

    在耐心一點點消磨殆盡后。有些理事開始心生不滿，抱怨崔孔鎮(zhèn)無能。

    可是不等理事們的不滿表達出來，崔孔鎮(zhèn)聰明的首選認錯。

    他站起身，九十度鞠躬道歉道：“對不起。是我辜負了大家的信任。

    因為我的個人大意，致使輕視了微信的潛力，從而使naten面臨現(xiàn)在的困難處境，對此我個人表達歉意以及承認自己的失誤。”

    一個鞠躬，一句道歉并不能讓理事們滿意。

    可不等這些人發(fā)表言論，崔孔鎮(zhèn)再次搶先話。

    “雖然我承認因為個人失誤瞧了微信。但這并不代表我認輸。

    我有能力和信心帶領naten走出這次危機。

    同樣，我們naten公司也有這種底氣和實力。”

    崔孔鎮(zhèn)是一位非常有野心的人。

    他之所痛痛快快的主動承認失誤，其實就是在演戲，演個一個人看。

    崔世斌，naten理事，sk電訊常任理事，是sk電訊的實權人物之一。

    sk電訊是naten的最大股東，占據(jù)絕對話語權。

    而崔世斌則是sk電訊下派到naten的監(jiān)管人，權利極大。

    崔孔鎮(zhèn)雖然是naten的代表理事，但在崔世斌面前他什么都不是。

    崔世斌甚至能左右崔孔鎮(zhèn)在naten中的去留。

    另外，崔世斌也可以為崔孔鎮(zhèn)提供高升的機會。

    ≈ap;nbsen雖然是大型絡公司，但在sk電訊這種龐然大物面前，卻如同嬰兒。

    崔孔鎮(zhèn)的目標是獲得崔世斌的舉薦，然后憑借出色的工作能力獲得大人物的認可，進而進入sk電訊管理層中。

    ≈ap;nbsen太強大了，強大到幾年時間內(nèi)居然沒有真正的競爭對手。

    他崔孔鎮(zhèn)也自然也就沒有太多展現(xiàn)自己能力的機會。

    而這次與微信的較量，就被崔孔鎮(zhèn)當做一次展現(xiàn)自己能力的良好平臺。

    正因如此，他才會放任微信兩次成長，沒有做出太大反擊手段；他才會透過媒體放話。刺激微信背后那些人，將事情鬧大；才會有剛才道歉的舉動。

    崔孔鎮(zhèn)的一切做法就是不斷提高微信給naten帶來的威脅等級，創(chuàng)造一個展現(xiàn)他工作能力的舞臺。他的計劃成功了，或者到目前為止成功了。

    崔世斌按照他設計的劇蹙眉問道：“我今天來不是看你承認錯誤。而是來聽取你和你團隊的解決辦法。回答我，你有沒有計劃應對現(xiàn)在的局面。”

    崔孔鎮(zhèn)傲然挺立道：“有！我之前過，應對新的挑戰(zhàn)有兩種辦法：反擊或者牽制。既然短時間內(nèi)無法反擊，那么就牽制微信的成長。

    我找人調(diào)查過，開發(fā)出微信的智微公司股份分布很分散。

    其中金允曦占據(jù)51%的股份。當然真是持有人應該是二級檢察官金允浩。

    智微公司的技術團隊持有9%的股份。

    剩余4%股份分別由樸一天、李健赫、崔信民等人所有。

    樸一天、李健赫、崔信民等人都是各韓國大家的子弟，甚至崔信民還是崔家的人。他們持有智微公司的股份，無非是想賺點零花錢或想表現(xiàn)一番。

    我們可以從背后入手，嘗試收購這些人手中的股份。

    一旦成功，我們可以跟金允浩談判，收購智微，將微信納入naten旗下。

    即便不成功，我們也能讓借此這些人出現(xiàn)內(nèi)部分歧和矛盾。

    公司草創(chuàng)階段，最怕的就是內(nèi)部不穩(wěn)。

    微信雖然變現(xiàn)的強勢，但我們卻可以從內(nèi)部下手。提前解決這個對手。

    面對微信的挑戰(zhàn)，我們naten不見得非得從正面戰(zhàn)場擊倒對手。

    崔世軍理事，您覺得呢？”

    崔孔鎮(zhèn)在naten工作了很多年，他甚至想獲得大人物的關注，不僅要業(yè)務能力出色，還要學會使用謀詭計。

    聞言，崔世軍認可的點了點頭：“我個人認同你的計劃，稍后我會想sk電訊理事會匯報，如果他們同意，sk電訊會配合你執(zhí)行這個計劃。”

    崔孔鎮(zhèn)拼命壓制心中的興奮。微微鞠躬回答：“多謝您的認可。”

    崔世軍最后問到：“你的計劃都是針對微信，不涉及naten另外的對手sn？”

    崔孔鎮(zhèn)笑答：“sn不足為慮，這次僅是naten和威信的較量。”

    ——

    “我們面前只有一個對手——naten，擊敗它。我們將霸占市場。”

    在智微公司的會議室內(nèi)，金允浩言之鑿鑿道。

    李健赫舉手提問：“老大，雖然微信的用戶數(shù)量超過sn，但領先的優(yōu)勢并不明顯，很容易被反超。最重要的是sn備考微軟且擁有8萬的用戶。

    我們不將sn列為競爭對手？”

    金允浩覺得有必要同意觀念明確目標，于是詳細解釋道：

    “我不是狂妄自大。瞧sn，而是它真就沒有資格作為微信的對手。

    原因有很多，我就簡單最重要的兩點。

    首先，sn獨立性太差，在微軟這個龐大的體制中，注定反應慢。

    在短時間內(nèi)，sn根無法應對微信帶來的挑戰(zhàn)。

    其次，sn是微軟公司開發(fā)的即時通訊軟件，這是它的技術和資金優(yōu)勢。

    但成也蕭何敗也蕭何。

    正因為sn過渡依賴微軟，注定它無法成為我們的對手。

    微軟公司是龐然大物，它的經(jīng)營策略是：利用強大的技術優(yōu)勢或者收購相關企業(yè)補產(chǎn)業(yè)鏈，進而大公司影響力。

    相比較而言，收購或者是經(jīng)營幾家子公司并不是它的戰(zhàn)略目的。

    sn對于微信來講，就是一家能賺點錢的項目。

    歐美國家通訊起步比較早，通訊資費非常低，發(fā)短信幾乎沒有費用。

    因此，免費的即時通訊在歐美國家的需求并不高。

    再者，美國的臉譜和推特兩家社交公司，可以滿足手機用戶的社交需求。

    綜合以上兩點。sn在歐美等國家的生存和發(fā)展空間非常。

    微軟經(jīng)營sn，無非是想擴大母公司的影響力。

    可是在現(xiàn)實情況中，sn卻無法做到這一點，只是賺點錢的工作。

    因此我敢斷言。不久后微軟勢必會放棄sn。

    sn作為一個即將被微軟放棄的項目，自然不會受到太多關注和支持。

    自然，sn也就根不具備作為微信和naten的對手。

    ≈ap;nbsen也是這么認為的。

    綜合以上兩點，不論是從短期還是從長期來看，sn注定無法對微信形成威脅。自然它就沒有資格成為微信的對手。

    不知道大家對于我這個解釋可滿意？”

    聞言，李健赫首先點了點頭，隨后其他人也跟著點頭。

    同時，這些人看向金允浩的目光中多了一絲敬佩。

    李健赫這些人都受過高等精英教育，很多事情一點就透。

    雖然金允浩解釋的簡單且推理成分居多，但合情合理，甚至達到透過現(xiàn)象看質(zhì)的程度。這讓李健赫等人在認可的同時，也十分佩服。

    明確了唯一對手后，金允浩繼續(xù)道：“位置搜索功能的強大競爭力大家也看到了，最直觀的表現(xiàn)都在數(shù)據(jù)報表中。我就不多提了。

    我想的是，微信第二版的成長遠沒到極限，短時間內(nèi)naten無法跟風。

    ≈ap;nbsen能想出其它創(chuàng)意，也無法對抗位置搜索功能。

    可以，幾個月內(nèi)，在正面戰(zhàn)場naten不是微信的對手。

    如果給微信幾個月時間的發(fā)展，按照目前的趨勢超過naten不難。

    但我們能想到的，naten也能想到。

    在正面戰(zhàn)場naten無法擊敗微信，那它只能采取限制策略：利用謀手段從背后下手，牽制微信發(fā)展。為naten調(diào)整贏取時間。

    換位思考，如果我是naten決策人崔孔鎮(zhèn)，我會從智微公司股份下手。利用超高的市值溢價收購智微公司零散的股份，讓智微公司內(nèi)亂。

    ≈ap;nbsen背靠sk集團。它有這個實力。

    如果它真的動用收購戰(zhàn)策略，對于智微公司來講，輕則內(nèi)部動蕩，重則智微頂不住壓力干脆被naten收購，微信就會成為naten的分項目。

    這兩種局面是可以提前預想得到的。”

    既然無法壓制對手，那就干脆動用雄厚的資和社會資源收購對手。

    這種做法很常見。往往是那些大公司大集團管用的手段之一。

    很多有潛力的新公司就是被老牌公司用這種手段打敗的。

    雖然有些卑鄙，但現(xiàn)實就是這么殘酷，成王敗寇而已。

    金允浩特意召開會議主動挑明此事，就是想給大家打給預防針。

    同時，他也想借此看看眾人的態(tài)度。

    如果李健赫等人開始動搖，搖擺不定，那金允浩就要心。

    因為他設計的套現(xiàn)計劃對象可不是naten，而是naten的老子sk電訊。

    在沒有吸引sk正式入局前，他必須挺住所有壓力。(未完待續(xù)。)

    ps：年關將近，瑣碎纏身，七大姑八大姨的人數(shù)太多，只能在年前去拜訪，忙的真要飛起來了。

    最近碼字時間有限，請打家多多擔待。新年期間，三二一盡量保證每天更新一章4字的。最后嘮叨下，大家出行注意安，尤其是開車的朋友，多加心，也提前祝大家新年快樂，除夕夜大家可以到交流群一起鬧鬧，搶搶新年紅包思密達。

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