只用了兩天，趙律師就將行政復(fù)議材料起草完畢，打印出來后，他親自送到關(guān)云天辦公室。
“怎么樣，那些人沒再來找你嗎？”趙律師問道。
“昌達地產(chǎn)公司在市里的兩個地產(chǎn)項目，都是市里主管土地和財政稅收那位何副市長的招商引資項目，這件事我沒想麻煩他。就以那場寒流作為不可抗拒因素，咱們申請行政復(fù)議絕對可以贏得申訴，但我要讓他知道這件事，結(jié)果他讓我等一等，等他打聽了有關(guān)情況再說。”關(guān)云天道。
“他要是出面過問，我估計事情就過去了。”
“那可不一定，真要是像你分析的那樣，舉報者惦記著那兩宗土地，對方一定來者不善，說不定也有一定的背景。”
“嗯，那就看誰的背景深厚。如果暫時沒有事，我就回去了。”
“咱們靜觀其變，有事我再找你。”
又過去了一天，關(guān)云天接到何副市長的電話，開口便問了一句同樣的話，“他們沒再去找你吧？”
“迄今為止，沒人來找我。”關(guān)云天道。
“放心吧，他們不會去了。”
“哦，你跟他們交涉好了？”
“哼，就算是吧。你們分析的很對，確實有人惦記那兩宗土地，見你們是來自小地方的開發(fā)商，他們確實想讓昌達地產(chǎn)公司在市里做不下去。”
“喲嗬，狗眼看人低，瞧不起人呀！不就一個地級市嗎？昌達地產(chǎn)公司的志向絕不僅僅是一個華源市，等著瞧吧。領(lǐng)導(dǎo)，你跟稽查辦公室溝通好了？”
“跟你說的一樣，他們跟我一個勁兒地強調(diào)有人舉報，我知道對方有人在背后撐腰，但我扔下兩句話，第一，這是我的招商引資項目，第二，昌達地產(chǎn)準備申請行政復(fù)議，讓他們看著辦。”
“結(jié)果怎么樣？”
“結(jié)果，聯(lián)合執(zhí)法辦公室主任剛才跟我回了個電話，這件事就算過去了。”
“怪不得這幾天沒有動靜，我這邊把申請行政復(fù)議的申訴材料也都準備好了。”關(guān)云天道。
“算啦，事情已經(jīng)過去，就別再提了。不過哪天你來市里一趟，我把有關(guān)人員約出來，大家在一起認識一下，畢竟昌達地產(chǎn)要在市里做項目，跟這些人見個面，也讓他們知道昌達地產(chǎn)的實力和背景，以后的事就好說了。”
關(guān)云天嘴上這樣說，實際上這是他最希望看到的結(jié)果，以關(guān)云天的處世之道，一個每天行走在商道上的人，他豈能不知冤家宜解不宜結(jié)？即使贏得了行政復(fù)議的申訴，跟那些人結(jié)下仇恨，對昌達地產(chǎn)下一步在市里的房地產(chǎn)開發(fā)項目，有百害而無一利！
關(guān)云天可不是那種圖一時之快，逞一時之強的頭腦簡單之人。當然，要不是為了今后的工作關(guān)系，他根本不會把那些人放在眼里！這些年的經(jīng)歷和關(guān)云天的文化素養(yǎng)，早已讓他學會了在各種情況下如何收放自如，火候的把握，非
一般人可比。
轉(zhuǎn)眼到了農(nóng)歷二月初，外地施工人員已經(jīng)全部返回單位，因為已經(jīng)拖延了一個冬天，關(guān)云天吩咐常務(wù)副總老薛，趕快安排昌達地產(chǎn)在市里的第一個地產(chǎn)項目開工建設(shè)。
經(jīng)過一個冬天的籌備，財務(wù)總監(jiān)老丁負責的上市準備工作已經(jīng)有了初步結(jié)果，他跟關(guān)云天匯報，想讓董事長召集一次全體股東會議，目的是把準備的情況跟大家交個底，如果得到股東們的一致同意，下一步就要向監(jiān)管部門提出上市申請了。
這次股東會議還有一個問題需要討論，那就是全公司百分之十五的職工股如何分配？這一點至關(guān)重要，老丁和各位外聘專家無權(quán)決定，只能在股東會上討論。
聽完老丁等人的匯報后，大家感覺籌備工作非常專業(yè)，董事會中這些對上市知識知之不多的外行，幾乎提不出什么意見或建議，關(guān)云天主持會議，見此情形，他說道：“如果對籌備工作沒有意見，那就討論百分之十五的職工股，該如何分配才能體現(xiàn)出它的作用？”
關(guān)云天的意思，職工股不是將這些股份平均分配給兩萬多職工，而是要讓它起到一定的作用！這才是問題的關(guān)鍵，不用說，這個作用當然是激勵機制。
“我提兩點建議，第一，將百分之十五的職工股平分為兩部分，一部分分配給有貢獻的管理人員，另一部分作為上市公司的原始股，讓職工出錢購買，丁總他們不是已經(jīng)大致確定了發(fā)行價嗎？職工內(nèi)部購買原始股，價格可稍微低一點。”葉佳怡道。
“為什么要拿出一部分原始股在內(nèi)部低價出售？請說說這樣做的理由。”關(guān)云天道。
“一部分分配給中低層管理人員，目的是為了激勵其工作積極性，另一部分讓普通職工低價購買，讓他們握有一定數(shù)量的原始股，為的是體現(xiàn)員工持股的普遍性。”葉佳怡解釋道。
“嗯，這個建議考慮很周到，雖然昌達集團是民營企業(yè)，但上市要求中有這么一條，需要體現(xiàn)出一定的群眾性。”老丁道。
“不管是贈送給中低層管理人員，還是低價賣給一般職工，我覺得都應(yīng)該定個標準或者范圍，昌達集團中低層管理人員有一兩千人，普通職工兩萬多，這點股份要是平均分配，一方面起不到任何激勵作用，另一方面，普遍性倒是體現(xiàn)出來了，但那又有什么意義呢？”人力資源總監(jiān)老薛，不贊成人人有份的持股方式。
“是啊，無論怎樣操作，都不可能做到讓所有人滿意，但人人持股的方式絕不可取，最好商定個條件，圈定個范圍。”董事們都不贊成搞平均主義。
“既然有了共識，那就定個標準或圈個范圍，大家有什么建議，都可以提出來。”關(guān)云天道。
過了五六分鐘，老丁談了自己的想法：“不管中低層管理人員的無償分配，還是普通職工的低價持股，都是集團公司的利益饋贈，首先應(yīng)該體現(xiàn)出來的，是對企業(yè)的貢獻。”
“我贊成跟貢獻掛鉤，但貢獻怎么衡
量呢？”關(guān)云天道。
“這個嘛，可以從兩方面認定，首先，進入昌達集團的年限，參加工作的時間越長，一般說來，對企業(yè)的貢獻也就越大；另外，考察工作期間的表現(xiàn)，這么多人，年頭又比較長，當然不可能把每個人每一年的情況拿出來評判，但全公司某一年哪些人受到了獎勵，又有哪些人受到過各種形式的處罰，這些情況應(yīng)該比較容易查清楚。”葉佳怡道。
“嗯，這主意不錯。首先用這兩條卡，先把受到過處罰的排除在外，把歷年來受到過各種獎勵的挑出來，然后再按入廠時間，從長到短排序。”老薛贊同這個辦法。
“可以把這當做一種原則，比如某兩位管理人員，都受到過獎勵，那就看參加工作年限，誰的工齡長，誰就優(yōu)先。同期入職者，比獲獎，比貢獻。我認為這個原則在中低層管理人員和普通職工中都適用。”關(guān)云天道。
“無論對中低層管理人員贈送股份，還是普通職工低價購買原始股，都得確定一個大致人數(shù)，否則沒法確定每個人的持股比例。或者先確定他們的持股比例，再框定人數(shù)。”
關(guān)云天馬上表態(tài)，“丁總這個建議很對，是得有個人數(shù)限制，根據(jù)你和上市專家們的經(jīng)驗，你們認為把中低層管理人員和普通職工的持股人數(shù)限制在多少比較合適呢？”
“根據(jù)昌達集團的上市規(guī)模，我們認為中低層管理人員在一千人左右，普通職工持股人數(shù)在三千人左右比較合適。”
“那就按丁總和專家們的意見，薛總會后盡快安排人力資源部的工作人員，抓緊時間，按照剛才確定的原則，把具體的人確定下來。丁總，還有什么事需要在董事會上討論嗎？”關(guān)云天吩咐道。
“需要董事會討論的事情暫時就想起這些，下一步我們準備向監(jiān)管機構(gòu)遞交上市申請書，關(guān)總，如果申請書得到受理，可能好多事情需要你到場，證券監(jiān)管機構(gòu)的工作人員就企業(yè)的一些問題必須和你直接溝通，所以，下一步你出差的時間會多一些。”
“那倒沒有問題，在集團公司和昌達地產(chǎn)公司，我都不負責具體工作，如有必要，我隨時可以出發(fā)。召集一次董事會不容易，趁此機會，我再說一件事，也算是提請大家討論吧。昌達地產(chǎn)在縣城做房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)快兩年了，咱們此前囤積的區(qū)位地段較好的地塊已經(jīng)所剩無幾，我的意思，本縣的八達輪胎公司都在利用團購方式為企業(yè)職工解決住房問題，昌達集團好歹也是本地區(qū)最大的民營企業(yè)，而且本身就有房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，咱們是否可以在住房問題上為職工提供一些福利支持？”關(guān)云天道。
葉佳怡接過話題，“這件事其實很簡單，只要每個基層做個統(tǒng)計調(diào)查，看看有多少人愿意在城里生活，然后把那些想在城里買房子的人數(shù)統(tǒng)計起來，昌達地產(chǎn)以略高于成本的價格賣給他們房子，這就是對職工們的福利支持。”
“統(tǒng)計人數(shù)好辦，我的意思，住房以略高于成本的價格賣給職工，大家覺得這樣合適嗎？”
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