對(duì)今天項(xiàng)目順利過(guò)會(huì)充滿了信心

        大富集團(tuán)項(xiàng)目投委會(huì)由3-7人組成，魏世勛自然是常委，他與蔣大富必須有一人出席，如果確實(shí)兩人都無(wú)法出席，則必須由兩人聯(lián)名提名代理人選。

        代理人選從研發(fā)中心副總裁中產(chǎn)生，一中心李子清總、四中心邵文杰總都擔(dān)任過(guò)代理人選，魏世勛的嫡系目前就老梁還沒(méi)有當(dāng)擔(dān)過(guò)此重任！

        蔣大富作為公司的創(chuàng)始人事務(wù)繁雜，自然能參加投委會(huì)的機(jī)會(huì)不多，這常委的一票權(quán)基本都是由魏世勛掌控。

        項(xiàng)目評(píng)審會(huì)的投委會(huì)成員一般是5個(gè)人，多了影響效率，少了難免評(píng)估不全面。

        風(fēng)控部負(fù)責(zé)人、投后管理部負(fù)責(zé)人是常委，但不具有一票權(quán)。這兩個(gè)部門因?yàn)槭欠��?wù)所有中心，所以業(yè)務(wù)繁忙起來(lái)，負(fù)責(zé)人也只能委托助理代為參加，把自己的意見(jiàn)在會(huì)上宣讀。

        但這種情況下，這兩個(gè)部門不具有投票權(quán)。

        他們的評(píng)審意見(jiàn)就只能被當(dāng)成了其他投委的參考資料。

        風(fēng)控部門的意見(jiàn)是大家比較關(guān)注的，因?yàn)樗�有的法�?wù)盡調(diào)和財(cái)務(wù)盡調(diào)都出自這個(gè)部門！

        投后管理部則能提供一些已投項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，為投資條件的確定提供依據(jù)與建議。

        所以投票的主力還是研發(fā)中心的副總裁們。

        副總裁自然是不能給自己部門的項(xiàng)目投票。所以副總裁之間經(jīng)常就項(xiàng)目提前進(jìn)行溝通。

        這種溝通自然是業(yè)務(wù)層面的，可不是什么人情世故，因?yàn)槲菏绖椎幕鹧劢鹁�沒(méi)有人敢怠慢，只能老老實(shí)實(shí)地做項(xiàng)目。

        溝通交流當(dāng)然也有幫助，可以把項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告完善到最佳狀態(tài)，尤其是圖文展示及項(xiàng)目亮點(diǎn)挖掘等方面，經(jīng)常能碰撞出火花。

        一些平淡無(wú)奇的項(xiàng)目經(jīng)過(guò)溝通調(diào)整，可能也能變得光彩照人。

        當(dāng)然，公司整體的投資賽道、模式、政策也是經(jīng)常發(fā)生調(diào)整，所以評(píng)委會(huì)的成員必須對(duì)這些方面綜合考慮才能做出客觀準(zhǔn)確的評(píng)估。

        即便如此，投資不易運(yùn)營(yíng)更難，大富集團(tuán)的投資成功退出率截至最新數(shù)據(jù)為115，創(chuàng)下了歷史新低，因?yàn)檫@幾年投資得多，退出得少，待項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成熟后，這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)有所上升。

        當(dāng)然，這個(gè)退出率指的是簡(jiǎn)單的數(shù)量，退出達(dá)大富或旗下公司持有比例的50才算數(shù)，所以那些已經(jīng)有部分退出的項(xiàng)目沒(méi)有計(jì)算進(jìn)來(lái)。

        這個(gè)數(shù)據(jù)在投行領(lǐng)域已經(jīng)非常優(yōu)秀，否則大富集團(tuán)也不可能連續(xù)兩年獲得全能投行金鼎獎(jiǎng)。

        上午第一個(gè)項(xiàng)目是一中心的項(xiàng)目，研發(fā)總監(jiān)做了匯報(bào)，李子清做了項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)，主要講的是項(xiàng)目的核心亮點(diǎn)和推薦理由。

        每個(gè)項(xiàng)目評(píng)審是限時(shí)的，在短短二十分鐘內(nèi)要完成對(duì)項(xiàng)目的整體介紹，非常考驗(yàn)研發(fā)總監(jiān)的演講能力。

        之后是盡調(diào)人員發(fā)表盡調(diào)意見(jiàn)，財(cái)務(wù)和法務(wù)分別發(fā)表。

        再之后就是最難受的環(huán)節(jié):問(wèn)答，每位投委成員都會(huì)發(fā)問(wèn)。

        別看有些投委私底下已經(jīng)交流過(guò)，但聽(tīng)完報(bào)告很多新問(wèn)題都冒出來(lái)了，大到行業(yè)趨勢(shì)，小到測(cè)算數(shù)據(jù)，如果對(duì)項(xiàng)目不熟悉，別說(shuō)做出準(zhǔn)確且全面的回答來(lái)了，就是能答出來(lái)都不容易。

        經(jīng)常有些項(xiàng)目小組被問(wèn)得啞口無(wú)言，當(dāng)場(chǎng)手忙腳亂地翻資料，打電話給項(xiàng)目方核實(shí)，等等；這些都是減分項(xiàng)。

        在大富，沒(méi)兩把刷子，想過(guò)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)比登天還難。

        10點(diǎn)20分，吳磊帶著投研經(jīng)理及投研助理提前到了第一會(huì)議室，投研經(jīng)理調(diào)試著電腦，大屏上投放著項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告。

        10點(diǎn)25分，老梁走進(jìn)了會(huì)議室，坐在了吳磊的左側(cè)。

        10點(diǎn)28分左右，投委們及旁聽(tīng)人員陸續(xù)入場(chǎng)。旁聽(tīng)人員一般是新入職的總監(jiān)或經(jīng)理，也有副總裁，名額有限，需要申請(qǐng)，向評(píng)審會(huì)秘書(shū)提出申請(qǐng)，先到先得。

        魏世勛坐在主席位上，他示意會(huì)議秘書(shū)可以開(kāi)始了，會(huì)議室10點(diǎn)30分準(zhǔn)時(shí)關(guān)門，不得再進(jìn)人。

        會(huì)議秘書(shū)一般是有pmo工作人員擔(dān)任，如果pmo忙不過(guò)來(lái)，總裁助理、副總裁助理都可以代理上陣，今天的會(huì)議秘書(shū)是pmo谷帆，她得到魏世勛的示意后宣布:“研發(fā)七中心a項(xiàng)目評(píng)審會(huì)正是開(kāi)始。”

        “下面請(qǐng)研發(fā)總監(jiān)吳磊進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)。”會(huì)議秘書(shū)繼續(xù)說(shuō)道:“請(qǐng)坐在門口的同事幫忙把大屏幕前的燈關(guān)一下。”

        很快會(huì)議室的燈就被關(guān)掉了一半，屏幕的亮度剛剛好。

        “好的，魏總及各位評(píng)審，大家上午好。我是研發(fā)七中心研發(fā)總監(jiān)吳磊，下面由我來(lái)做a項(xiàng)目項(xiàng)目匯報(bào)。”吳磊有些緊張，語(yǔ)速比平時(shí)快許多


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