省里擴(kuò)大內(nèi)需資金的落實(shí)到了最后階段，從上百家企業(yè)交上來的方案入手，發(fā)改委開了多個研究會議。圍繞各企業(yè)自身實(shí)力、對內(nèi)需的影響面、孵化與創(chuàng)新的模式問題、重點(diǎn)領(lǐng)域的輻射問題等等，展開了一項(xiàng)項(xiàng)專項(xiàng)討論。

　　最終，整個青寧省只有十三家企業(yè)脫穎而出，考慮到企業(yè)之間各有特殊性，有的偏向上下游渠道,  有的力抓產(chǎn)品冷藏品質(zhì)做省級的標(biāo)桿企業(yè)，有的直接面對消費(fèi)者方案做得非常直觀。

　　所以，這四千五百萬資金不能簡單一刀切式的平攤，在這十三家企業(yè)內(nèi)部也要做到有針對性的傾斜，某種程度上講，這是落實(shí)過程中最關(guān)鍵的一步。

　　青巖市入圍的共有三家，除了一家花卉企業(yè)，剩下的就是聯(lián)合申報的春融天勝,  以及同興。

　　發(fā)改委決定，在扶持資金最終定下之前，邀各企業(yè)進(jìn)行一輪現(xiàn)場講解，把方案的東西更具象化，也當(dāng)面聽一聽企業(yè)更多的想法。

　　人們都看得出來，這是一輪終極比拼，能來到這個臺面上的，彼此差距不會太大，起碼對內(nèi)需的影響上暫時處于同一檔。但池子里的水只有那么多，又?jǐn)嗳徊粫�平分，誰能多取一瓢，這一次現(xiàn)場發(fā)揮至關(guān)重要。

　　事情到了這一步，資金已近在眼前，不管它對各家有何不同的意義，它終于近在眼前！

　　同興被安排在最后一天的上午，胡殊同為此做了很多準(zhǔn)備，省里的這個決定是他愿意看到的局面。別人要比例,  同興只在意能分到多少,  它關(guān)乎甚多,  若得一筆強(qiáng)大的資金注入，將是同興發(fā)展歷程中最重要的一劑催化。

　　出發(fā)的前一天晚上，胡殊同接到了雷小溪的電話。

　　“殊同，這兩天我們聽了不少，并不是每一家都只講自己，有時候說著說著就舉起來一些所謂的反面，像什么反承包、區(qū)域定性，這是要讓人心里長疙瘩。所以說啊，這一次你也放開手腳，只是一板一眼講專業(yè)，你是占不了上風(fēng)的。”

　　雷小溪的語氣透著擔(dān)憂，他不曾想到近來物流行業(yè)間瘋傳的事情，在這一輪講解中繼續(xù)被人拆解。而且這般說話的不止一家，任由這么渲染而同興不應(yīng)不答不還手，資金的分配讓人無法樂觀，這一個臺子無疑是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

　　胡殊同放下電話，孤坐在屋子里的他用力甩了甩頭，沒有去細(xì)想雷小溪所說的字字句句，覺得自己只聽到了“放開手腳”四個字，在內(nèi)心重復(fù)了又重復(fù)。

　　翌日一早，胡殊同開車離開同興。

　　這正是盛夏時節(jié)，沿路有青幽幽的田野、有樹縫里清脆的鳥鳴。到城市里、路過廣場，白褂衫的老人們打著整齊而輕緩的太極，也有人操著一把劍挽著利落突刺的劍花。煮餛飩、賣油餅的小攤隨處可見，這是個一如往常的早上。

　　胡殊同早早來到停車場，靜靜等待著屬于同興的時間，不久之后，隔著車廂也掩不住外面的喧噪，有人遞著煙聊著話，其中不乏胡殊同曾有謀面的人，幾句之后活顏悅色，仿佛打了一場勝仗。

　　發(fā)改委的會議室坐著很多領(lǐng)導(dǎo)，作為發(fā)展規(guī)劃處處長的雷小溪，坐在第一排有些靠邊的位置。

　　簡單的企業(yè)與個人介紹之后，胡殊同進(jìn)入正題。

　　方案的內(nèi)容已是歷經(jīng)多次探討，再講此處沒有任何意義。

　　“各位領(lǐng)導(dǎo)，同興的方案，從頭到尾只在闡述一件事，那就是從無到有。這筆資金對同興來說，不是把一萬噸的庫擴(kuò)成兩萬噸，而是把從前不能顧及的地方、不能承載的體量整合成更大的流通市場、批發(fā)市場。”

　　“胡殊同在此斗膽與各位領(lǐng)導(dǎo)分析一個命題，當(dāng)下的冷鏈，我們是要把大象變得更強(qiáng)更壯，還是培養(yǎng)從前不能去到的蜜蜂。從田園到餐桌，我們說了十幾年，而在這整個鏈條中，田園是更難的。整合中上游是要做好產(chǎn)品，但通達(dá)中下游涉及到最樸素的走出去的問題，只有下探才能惠及一線民生。”

　　“有人說，超市的興旺就是刺激消費(fèi)的最佳平臺，但做足真正的補(bǔ)給，才是一切的核心。又有人說，冷鏈企業(yè)承包農(nóng)貿(mào)市場不利于行業(yè)健康發(fā)展，那是因?yàn)樗麄兊南绿绞桥c農(nóng)貿(mào)市場并行，而從未真正走進(jìn)過農(nóng)貿(mào)市場。”

　　不覺之間，胡殊同最初的那個比喻，那個大象與蜜蜂的比喻，讓人投入了幾分思量。此一語，他不僅是在講業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的問題，而是實(shí)實(shí)在在說到了同興與他人的不同，這十三家企業(yè)中，論背景講后臺，最襯得出的就是這個同興。

　　“胡總的方案中，涉及到很多雙百市場的內(nèi)容，想請教胡總的是，可是要把雙百市場變作擴(kuò)大內(nèi)需的容器？”

　　“我認(rèn)為雙百市場是踐行內(nèi)需的路徑之一，整個冷鏈物流體系中，做好批發(fā)市場和流通企業(yè)，既是做好雙百，也是做好內(nèi)需。”

　　“照胡總的意思，同興該申請的，應(yīng)該是雙百市場的扶持才對吧？”

　　萬萬沒想到，問出這話的人，竟然是雷小溪！

　　……


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