隨著楊成海的不斷指證，春融的一些財(cái)務(wù)問題越來越難自圓其說，楊成海從環(huán)時(shí)與春融合作時(shí)的貨款流向入手，一步步揭開春融的財(cái)務(wù)積潭，現(xiàn)如今他的手中還多了春融與產(chǎn)地市場稅票的重重疑點(diǎn)。
　　到了這一步，增值稅疑點(diǎn)映入眼簾，深入調(diào)查春融財(cái)務(wù)已是必行之舉，這一查不要緊，原來春融才是那家更懂怎樣鉆空子的企業(yè)。
　　在春融內(nèi)部，有兩套農(nóng)產(chǎn)品計(jì)價(jià)方法，一套是明面上的市場計(jì)價(jià)，另一套則是與產(chǎn)地批發(fā)市場的私下計(jì)價(jià)，這套計(jì)價(jià)方法也“多有來處”，防范措施做得深入，對于貴在哪里做足準(zhǔn)備，總之就是向上拱抬。
　　也就是說，春融冷鏈買是一個(gè)價(jià)、賣是一個(gè)價(jià)。產(chǎn)地市場用第二套計(jì)價(jià)給春融開進(jìn)項(xiàng)票，成本幾乎高出1.5倍，在助推成本少繳稅之后，再通過第三方賬戶對產(chǎn)地市場進(jìn)行回補(bǔ)。
　　此外，春融冷鏈還存在假出庫、真流水的行為，利用出庫頻次攀升成本，向?qū)嵙θ跣〉牡谌�方物流公司索取增值稅發(fā)票。而且其加工后的農(nóng)產(chǎn)品，不計(jì)溢價(jià)收入，實(shí)物對外投資，不以銷售進(jìn)行處理。
　　可謂做足了“兩頭發(fā)力”，大肆擴(kuò)充進(jìn)項(xiàng)票額度，縮減出項(xiàng)票額度，花得多、賺得少，用盡各種手段偷稅漏稅。
　　春融冷鏈中層以上的管理以及整個(gè)財(cái)務(wù)部，共四十多人被依法刑事拘留，等待下一步審理。與春融直接關(guān)聯(lián)的產(chǎn)地市場就有二十七家，且都是各縣市的大型批發(fā)市場，從業(yè)務(wù)流水上看，春融冷鏈每年的總成本進(jìn)項(xiàng)票高達(dá)近二十億，這將是增值稅犯罪的重大典型。
　　案件到這里還沒結(jié)束，楊成海手中還握著劉晨羽提供的證據(jù)，那是“營業(yè)稅年代”的資料。
　　可就在這時(shí)，春融冷鏈的母公司春融集團(tuán)突然發(fā)聲，向全社會公開聲明，春融集團(tuán)將撤銷冷鏈業(yè)務(wù)板塊，春融冷鏈核心資產(chǎn)采取公開競拍的方式進(jìn)行出售。
　　然而青寧業(yè)界對此的反應(yīng)卻是一片靜默，首先春融的攤子實(shí)在太大，中小型的冷鏈企業(yè)沒有實(shí)力染指。再者有此行業(yè)大案，春融不僅毀了招牌還釘在了恥辱柱，其合作方勢必分崩離析，就算接下來，業(yè)務(wù)上恐怕也要從頭做起，所含風(fēng)險(xiǎn)令人敬而遠(yuǎn)之。
　　不久之后，青平市出面干預(yù)，春融冷鏈本身就關(guān)系到兩千多人的就業(yè)，如果事情出現(xiàn)斷崖，下游的二十多個(gè)市場也將面臨終端輸送的難題。蔬菜一旦銷路不暢出現(xiàn)積壓，價(jià)格下滑不可避免，直接威脅到幾萬戶菜農(nóng)的利益。
　　既能接下這個(gè)大盤子，又能讓事情“平順過渡”，還有極為深厚的運(yùn)營體系，在整個(gè)青寧范圍內(nèi)，青平市找不到第二家企業(yè)，于是開始主動(dòng)與同興接洽。
　　這也是同興在等的一個(gè)機(jī)會，青南市場同興必須要有一席之地，擴(kuò)大業(yè)務(wù)的同時(shí)，把同興倉儲提升到新層次。而且胡殊同更多的考量在同興配送，再多的微倉根本上都要依靠母倉，增加一座母倉，給微倉帶來的時(shí)間與能耗成本將大幅降低。
　　由此一來，同興本部可以把重點(diǎn)放在青北和青寧以北的省份，青南這個(gè)新的大本營將負(fù)責(zé)青南、盤湖北、云城北的配送范圍，結(jié)合云城所在位置，它可以負(fù)責(zé)云城南、盤湖南和明江北的配送。
　　三珠成線，像一根巨大的糖葫蘆突進(jìn)配送業(yè)務(wù)，只有這樣楊成海調(diào)研了大半年的微倉網(wǎng)絡(luò)才有依托。
　　“這也去不了、那也到不了”是配送行業(yè)最為客戶詬病的地方，尤其這兩年生鮮品牌角逐電商領(lǐng)域，隨便一個(gè)網(wǎng)上訂單都在千里之外，某種意義上說，更廣闊的布局，就是核心競爭力。
　　胡殊同也曾困惑于此，但新建幾十萬噸級別的母倉，且不說花費(fèi)上，時(shí)間一下子捅到了兩年后，這個(gè)行業(yè)每天都在變，兩年間市場被蠶食到什么地步誰也不敢說。
　　而春融是一個(gè)完整體，儲運(yùn)一體人力充足，具備所有加工流水，像停在岸邊的游輪，今天買定明天就可以起航。
　　問題在于這拍賣二字，如果競爭者眾，春融集團(tuán)會開一個(gè)還算良心的起拍價(jià)，可要是明知誰拍歸誰，這起拍價(jià)會高得離譜。動(dòng)輒幾個(gè)億的溢價(jià)，同興根本不會考慮。
　　所以青平市的出面，讓胡殊同看到了轉(zhuǎn)機(jī)。同興首先承諾，維持春融當(dāng)下的管理架構(gòu)，保障所有工人的工作內(nèi)容，并力爭與各產(chǎn)地市場恢復(fù)正常合作，快速調(diào)度庫容，讓菜價(jià)回歸平穩(wěn)。
　　這樣的答復(fù)是青平市最希望看到的局面，接下來便是青平市去做春融集團(tuán)的工作了。
　　最終，同興以8億的價(jià)格獲得春融冷鏈全部資產(chǎn)，這個(gè)價(jià)格在同興看來還是偏高，之所以接受，是青平市給同興爭取到了分期。這8億分十期支付，每年兩期，五年支付完畢，這對同興來說壓力驟減。
　　雖然每年要在此支出1.6億，但同興多個(gè)板塊都已實(shí)現(xiàn)盈利，除了安身立命的產(chǎn)品上下游差價(jià)，研發(fā)中心的專利費(fèi)、與企業(yè)合作的技術(shù)入股也是收入來源的重要組成。
　　而且不像兩三年前，同興總要貼補(bǔ)云城轉(zhuǎn)運(yùn)，現(xiàn)如今，云城方面打回的款也極為可觀，換句話說，胡運(yùn)同也開始賺大錢了。
　　至此，青寧業(yè)界將不會再有春融的名字，這個(gè)與同興纏斗七年之久的老牌園區(qū)，拓局時(shí)少、內(nèi)耗時(shí)多。
　　回過頭來看，爭地盤、搶話事似乎是它唯一的方向，忌憚?dòng)凇芭P榻之側(cè)”，不肯去看一隅之外的天高海闊、鳥飛魚躍。
　　任何一條行業(yè)長河的奔涌，業(yè)外的大眾往往只會看到是誰最先搶到了灘頭，最多記住TOP3。實(shí)際上泥沙之下、珊瑚之間，那些不肯向前或無法向前的地方，都寄存著許多行業(yè)故事，直白點(diǎn)叫淘汰、含蓄些叫迭代。
　　是盡頭、還是彼岸，要看誰的視角，在有些人眼中，它將以另一種姿態(tài)繼續(xù)保持著生命力。
　　這便是同興的——
　　青南分部。
　　……


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