財務總監范蘭站在劉元的辦公室門前，深吸一口氣，然后輕輕地敲了敲門。
  “請進。”聽到劉元的聲音后，她推開門，帶著一絲憂慮走進房間。
  范蘭的臉色寫滿了嚴肅，眉頭緊鎖，“劉總，最近公司財務部的壓力實在太大了。”
  劉元抬頭看到范蘭的表情，他的眉頭也微微皺起。他知道，范蘭單獨來找他，一定是有重要的事情需要找他討論。
  “范總監，怎么了？”劉元放下手中的筆，示意范蘭坐下。
  范蘭坐下后，沒有立即開口，而是從文件夾中拿出一份報告，遞給劉元。劉元接過報告，掃了一眼，然后他的眼睛突然瞪大，臉上露出了驚訝的表情。報告上顯示，工程部，特別是交付部門的人員數量已經達到了驚人的400人，但是人均產出卻低得可憐，甚至好多項目已經觸及財務警戒線。
  “劉總，你看咱們這半年來，交付部的人員多，可以管理還是有可以改進的地方，人均產出太低，人力浪費比較大。”范蘭皺眉說道。
  劉元放下報告，抬頭看向范蘭，他的眼神中充滿了不解。“工程部最近報來的數據都還不錯啊？這是怎么回事？”他問道。
  “工程部只是算工作時間，工作量，但是沒有細化到財務段的利潤率”
  范蘭深吸一口氣，開始詳細地解釋。她描述了工程部的現狀，分析了導致人均產出低的各種原因。她的聲音充滿了焦慮，“這是個很難解決的問題啊？”劉元不是不知道，可是怎么改呢？
  劉元聽著范蘭的解釋，他的眉頭越皺越緊。他知道，這個問題必須盡快解決，否則公司的運營將面臨巨大的壓力。
  “我們要對工程部進行改革，而改革的起點，就從交付部門開始吧。”
  劉元抬起頭，看向范蘭，堅定的說。“我們需要對交付部門進行大刀闊斧的改革。”
  “可是怎么改？改成什么樣？”
  劉元站在ST公司高層會議室的窗前，眺望著遠處忙碌的工地。心里算計著。
  “公司內部改革并不容易啊，稍不容易就會造成公司內部矛盾激化。”劉元轉身，掃視著圍坐在會議桌旁的高管們，高管們的眼神中都有些不安。  “我們不僅要新建數據中心，還要對公司原有的工程隊伍進行內部改革。”劉元的聲音堅定而有力，回蕩在會議室內。  他深吸一口氣，繼續說道：“我們工程隊伍人員眾多，一線工程部門就有近400號工人。原來的月薪制度導致了吃大鍋飯的情況，這不僅增加了公司的負擔，也限制了員工們的積極性和創造力。因此，我提議在工程交付部實行阿米巴方式。”  “阿米巴？什么是阿米巴”
  “劉總怎么學日本人的管理方法呀？”
  ........  會議室內響起了低低的議論聲，有人點頭表示贊同，也有人皺眉表示疑慮。劉元知道，這是一個大膽的決定，需要得到高管們的支持和理解。  他走向白板，拿起筆，如同指揮家揮動指揮棒，開始了他精彩的演講。
  “
  阿米巴是一種單細胞的變形蟲，這種微生物可以通過單個細胞完成所有生命活動。阿米巴變形蟲在遇到外界威脅時，可以多個個體聯合起來形成一個較大的集體，這種現象被稱為“偽足”，有助于它們更好地適應環境和防御敵害。”
  有幾個高管捂著嘴巴笑了起來。
  ”笑什么笑，好笑嗎？好好聽。“劉元繼續講到”在經營管理中，阿米巴經營模式是由日本經濟學家稻盛和夫提出的一種管理理念。這種模式將公司劃分為多個小的經營單位，每個單位都有自己的利潤目標和賬目，就像一個獨立的小企業一樣運作。這樣的結構旨在提高員工的經營意識和責任感，使他們像老板一樣思考和行動，從而提高整個公司的效率和盈利能力。“
  這一段理論讓之前沒有系統學習過管理的經理們很是新奇。
  ”劉總，你就直接說吧，這個阿..阿米巴怎么用到我們公司？“工程部經理王偉大膽問道。
  ”好，問得好，王經理，這次改革就是從你們工程部開始，先從工程交付部開始試用。“劉元指著王偉笑著說。
  他掃視了一眼坐在對面的王偉和范蘭，兩人都顯得異常嚴肅。空氣中彌漫著一種難以言明的緊張感。
  "我們不能再像以前那樣籠統地核算工程量了，"劉元終于開口，他的聲音堅定而有力，"我們需要更精細的管理，更明確的責任劃分。"
  王偉點了點頭，他的臉上閃過一絲贊同的神色。"我同意。我們可以嘗試按照項目分部門核算，再加上內部定價，這樣不僅能提高核算的準確性，還能激發各部門的積極性。"
  范蘭也表達了她的看法："但是，我們如何確定內部定價呢？這需要我們有一個合理的評估機制。"
  劉元沉思片刻，然后說："我們可以讓預算部門在每個項目開始前做出預算工程量、預算利潤及利潤率。結算時，我們可以將這些數據與實際情況進行對比，多出的利潤部分，公司和交付部各拿50%。"

  王偉和范蘭兩人相視一笑，眼神中透露出默契與決心。他們明白，這個決定雖然會讓工程部面臨前所未有的壓力，但同樣也會帶來更大的自主權和誘人的利潤空間。他們愿意為了公司的長遠發展，承擔起這份責任。
  會議室內原本緊張的氣氛逐漸緩和，仿佛春天的暖風吹散了冬日的嚴寒。高管們開始圍繞這個方案展開討論，他們的臉上露出了欣賞的表情。
  “這個方案確實很有創意，能夠激發員工的積極性，提高工作效率。”一位高管贊賞道。
  “問題是具體如何去操作呢？內部核算可是個復雜的問題。”另一位高管提出了自己的疑慮。
  “是啊，理論上聽起來很完美，但實際執行中肯定會遇到各種困難。”又有人附和道。
  然而，這些并沒有阻止大家對這個方案的熱情。相反，這些討論更加堅定了王偉和范蘭的決心。他們相信，只要大家齊心協力，共同克服困難，這個方案一定能夠成功落地，為公司的發展注入新的活力。
  看著阿米巴改革方案解釋解釋得差不多了，劉元轉身看向大家，目光堅定：“我知道這個決定會帶來一些挑戰和困難，但我相信，只要我們齊心協力，就一定能夠成功實施阿米巴方式，讓公司的工程隊伍煥發新的活力！”  會議室內響起了熱烈的掌聲。劉元知道，他已經贏得了大家的支持。他心中充滿了期待，期待著ST公司在他的帶領下，通過改革走向更加輝煌的未來。


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