就在琥珀全體下為《權游》漂亮的開局而備受鼓舞的時候，一個冷眼旁觀的行業(yè)領頭羊坐不住了。
奈飛總部。
內(nèi)容官西奧多-薩拉多斯快速瀏覽著網(wǎng)有關《權游》放映的訊息，嘴里嘟囔著：“沒想到是這樣，沒想到是這樣……哈，破局的方法找到了，找到了。”
雖是敵臺，但流媒體行業(yè)本質(zhì)還處于跟傳統(tǒng)電視方爭搶用戶的階段，看著“友軍”這么猛或者說觀眾很樂意接受網(wǎng)劇，奈飛跟著沸騰起來。
就如前世，被漲價、封鎖逼到不得已踏出較有風險的一步，靠自制內(nèi)容自給自足，意想不到的成績反而起到了鞏固用戶、深化用戶對平臺的依賴。
后世都說擴大獨家比例的內(nèi)容吸引無疑是奈飛高速騰飛的第二個關鍵點當然是對的。
沒有自制內(nèi)容，命脈就永遠被內(nèi)容供應商把控，而有了自己的體系，主導權頃刻變換，平臺再去整合資源，至少有了一定的騰挪空間，不會像之前遇到的困境一般完全的被動。
流媒體是個新興行業(yè)，是伴隨著4G 智能手機的市場擴寬開始改變?nèi)藗內(nèi)粘Ｉ畹膴蕵非馈?br />
2012年2月10日，注定是個被所有流媒體人、娛樂從業(yè)者記住的一天，因為它讓大家找到了另一條路。
哪怕內(nèi)地那邊剛剛下場的BAT還在為觀眾不肯付費而煩惱，在引導觀眾為版權付費的主人公思維，很難花費精力、財力投身自制網(wǎng)劇，更別提一億美金網(wǎng)劇；
哪怕英國、德國等有著時代前沿嗅覺的本地富商也在鼓搗“英國奈飛、德國Hulu”，看了《權游》的盛景，暗自搖頭不敢承受如此之高的立項風險，但好歹也知道為自制努力，能有所回報。
身處其中的人理所當然的汲取著一切對流媒體行業(yè)好的改變，方向的新理解也從未讓人這么茅塞頓開，來自各個國家和地區(qū)的“聰明人”乃至還算有些嗅覺的財經(jīng)分析師們以及嗜血的華爾街精英在之后的幾天幾乎把“琥珀、自制、《權游》”等字眼掛在嘴邊，一個又一個會議室被人群塞爆。
他們都想知道《權游》會到達一個什么樣的高度，他們也整日看著第一部自制大劇的市場表現(xiàn)，然后做出對應的市場評估。
宛如奈飛以3000萬付費用戶證明盈利性；
宛如iPhone4、4s引領全球4G商瘋狂搶占市場，一代神機早已無力招架；
每一個影響很大的事件總讓身處其中的人沸騰、議論，成為當時的焦點，總之，這個世界沒有一刻是消停的，海量的信息搭載著高速的網(wǎng)絡擴散，很多人都或主動或被動的承受著信息沖刷。
只要你想，人人都是懂王：足不出戶，便知天下事，了解潮流風向，對時髦的事物爛熟于胸。
也是拖了網(wǎng)民的福，《權游》刷屏的指數(shù)與日俱增，人人都是自來水，都不需要花什么錢，就把劇集推到了千家萬戶的視野。
前世，HBO的《權游》是怎么火爆的，奈飛只會比他風頭更甚，因為HBO是周播，觀眾等的心急，琥珀學奈飛全放出，追更的人幸福指數(shù)也很爆炸。
非要說，《紙牌屋》這種政治劇都能吸引好幾千萬人看，《權游》這種權謀之外更為大氣的幻想史詩題材的市場接納度比之還要廣，門檻還要低，輻射面還要大。
沒什么是不可能的，《權游》給HBO這種有線網(wǎng)帶去了三個多月平均首播收視250萬人次，復播即點播在內(nèi)的平均收視930萬的觀眾人次（追的人數(shù)，相當于單集日活）。
畢竟，隨著民眾的娛樂方式多樣化，愿意坐在電視機前的人也不多了，《老友記》的盛況放到如今再也無法復制，如果HBO是用奈飛那種計算方式的話，保守估計在7、800萬人左右，還沒計算碟片黨，很大一批的海外黨。
不是夸，一部被冠以劇王名頭的電視劇沒這種影響力它都不敢這么比。
細數(shù)數(shù)據(jù)，一部碾壓同時段黃金檔的劇集應該要這么說——什么《越獄》是內(nèi)地美劇啟蒙，火到飛起，那也只是順應了一時的口味，雖然也火、賺錢，但像《權游》、《黑道家族》、《實習醫(yī)生格蕾》、《迷失》等（不欺負人，《老友記》就不列了）都是能在好幾個大洲的觀眾群體基數(shù)搶到很大份額的制作。
男女老少、黑人，白人，黃種人都有比較難跨越的看劇口味，什么時候一部劇能以橫跨市場、年齡為驕傲，那基本才能說一句影響深遠。
HBO等電視商為什么眼饞，還不是因為他們發(fā)現(xiàn)這部劇有沖出美國的潛力，是真正的洲級劇作。
不說別的，只要仔細看看《權游》，可能一開始是被片頭曲和服化道、取景地的投入、細節(jié)震撼到，嘴硬的吐槽一句：錢燒的慌，但繼續(xù)看下去、看完，又被劇情打動，那無論如何也審視不了了。
成功的影視作品，劇本是不能失色的，導演再厲害也得有故事性給予發(fā)揮，而《權游》，或者說2DB基于馬丁老爺子的脈絡梳理，才是演員演繹精彩、觀眾能被挑起興趣的關鍵。
表演的話，里面的演員很多都是劇捧人，相得益彰，才成就了他們的演員事業(yè)，這也是劇紅的基本表現(xiàn)。
“他們怎么每次都能摸準市場。”
氣運被奪的HBO高層近日來最喜歡說的就是這一句。
眼瞅著越來越火，越來越火，觀眾們都被引過去了，難得的對螢火蟲有了怨念。
雖說剛籌拍時，HBO還嘲笑螢火蟲不知死活，不靠電視臺看你們怎么推廣，現(xiàn)在卻是連笑都笑不出來了，甚至還得打電話、拉交情，希望對方能把次輪播放權賣給HBO，最好是美國電視網(wǎng)獨家授權。
萊曼的手機再次被打爆了，日日打、夜夜打，連法國、英國，乃至內(nèi)地的某企鵝、愛某藝都想要用合適的價錢引進（11年中旬，就已經(jīng)是BAT戰(zhàn)火延續(xù)至流媒體視頻平臺了，當時幾家合起來日均流量也過億了，對版權的爭斗也開始白熱化）。
唉，這就是劇王的魅力嗎，錢都是別人求著送，只為地區(qū)獨家。
另外，索尼那邊也在拉關系，要的是原聲大碟和高清碟片市場的部分合作，帕爾曼的版權部門就這么到處跟各家的人員見面，酒會、宴會連軸轉(zhuǎn)，把《權游》賣出個好價錢，就更別提，看到流量主動門的合作品牌了。
像德國某酒廠，就聰明的提交預案，稱可以幫螢火蟲生產(chǎn)代表各個勢力標志的香檳、啤酒，勢要蹭蹭熱度，大家一起圈波錢，諸如此類的跨界營銷案也堆滿了公司高層的桌頭。
忙啊，熱鬧啊，痛并快樂啊，大小碰頭會都成了每天早必做的一件事，以包括馬丁老爺子的經(jīng)理人團隊和出版社為內(nèi)，大家都在全力營造《權游》IP，提升附加值，過個富裕日子。
這邊忙，奈飛的碰頭會同樣不少。
只不過螢火蟲忙得是怎么擴大劇集火熱帶來的利好、合理變現(xiàn)，奈飛忙的卻是怎么復制“奈飛版《權游》”，來拯救他們?nèi)找嫦陆档挠脩艋钴S和用戶流失。
是的，《權游》不僅影響了電視方晚間收視率，還影響了奈飛這種頭部流媒體平臺，此外，版權漲帶來的成本早就令奈飛的股東、管理頗為不爽，談判籌碼太少，也希望能有所反制，不能被人家騎著脖子溢價。
可以說，《權游》在琥珀平臺的表現(xiàn)，最興奮也是最焦頭爛額苦于尋找替代品的也是奈飛。
外部環(huán)境 內(nèi)部急于求變的思維，就導致了他們大小會議不斷、忙忙碌碌。
事實，如何把奈飛的資產(chǎn)再度推向一個新的高度，也是自制出路的一大利好，多重分析和可以預見的前景，這叫奈飛如何能忍？
不過，2012年的奈飛互聯(lián)網(wǎng)屬性可太濃厚了，高層里，沒幾個跟好萊塢或影視制作領域有關。
奈飛董事長里德-哈斯廷斯很煩躁，他現(xiàn)在就感覺一屁-股已經(jīng)坐在了不斷升溫的火山口，明明知道要學習琥珀的自制模式，但做起來又沒有頭緒，明明知道破局的方法，但也任由刺鼻的硫磺味蔓延，卻沒辦法驅(qū)散。
拍什么、怎么拍、誰來拍、跟誰拍，一個問題比一個棘手，他只能期待內(nèi)容部們能討論出一條屬于奈飛的路。
好歹，他們才是對傳媒領域最熟悉的。
“董事長，西奧多-薩拉多斯求見�！�
2月16日的一天，秘書助理走進了哈斯廷斯的辦公室，輕聲匯報。
正在翻看當月支出的哈斯廷斯抬起了頭，一臉疲憊，“請他進來�！�
西奧多率領的內(nèi)容部這幾天除了篩選片源，、下架片源，抽出了最多的精力討論要如何拍攝奈飛自制劇。
再加公司的股價雖然崩過一次，引得很多股東不滿，但該支持的還是在支持，竟也摸索出了些許方向。
“寬松的資金預算，相對明確的受眾喜好，召集那些優(yōu)秀的導演、編劇在我們的指導下拍攝的話，應該能垂直、精確的對接我們的會員用戶�！�
“你有計劃了嗎？”
“嗯。我們找技術部分析了近幾年在我們平臺相對出成績的幾百部電影、劇集，發(fā)現(xiàn)政治和帶顏色的話題是我們平臺受眾比較喜歡的內(nèi)容，可能也跟我們的用戶大部分是年輕人有關，帶有沖擊性質(zhì)的題材更容易引起他們的躁動……”
“停，停�！蔽鲓W多講得頭頭是道，但話語里充滿了太多“可能、比較”的字眼，這讓習慣了數(shù)據(jù)說話的哈斯廷斯不太舒服，“我只想知道你說的這些如果拍出來的話，能不能有《權游》的表現(xiàn)？能給我們帶來正反饋？”
“呃，并不很確定。影視生產(chǎn)想要完全把控是不可能的，這是個團隊游戲，導演、編劇、制片包括演員都能帶去新的變化。它不是0和1，但，我們必要要嘗試了。
雖然不想承認，但在《權游》出現(xiàn)之前，流媒體都是電視業(yè)、電影業(yè)的附屬品，我們的視頻庫只能提供一些過季的電影和電視節(jié)目，除了方便、個性，用戶體驗好，是缺少核心競爭力的，這也是為什么版權漲價，我們那么被動。
而自制劇的存在，就是補齊流媒體核心競爭的鑰匙……”
是啊。
一家網(wǎng)絡服務商本身可以不依賴電視網(wǎng)而成為視頻內(nèi)容的推送平臺，并且依舊握有精準、垂直、便捷的屬性，不是行業(yè)革新是什么？
在2012年2月之前，流媒體用戶增長很大的一個原因只是比HBO等有線臺收費低——HBO、Showtime多是好幾百美金的年度花銷。
但只是看劇的話，積攢起來，花個幾十美金就能享受內(nèi)容確確實實戳中了很大一批用戶的心。
這些人喜歡使用流媒體服務除了相對便宜，另一點也是因為不受劇集季數(shù)和播放時段的限制。
無論某電視劇多么受歡迎，電視網(wǎng)也不得不考慮每周播放總長的限制，一部劇，拖個一兩月才結束非常正常，想看就等。
而流媒體公司則完全不同，雖然都是老劇，但起碼滿足了用戶在任何時段觀看視頻的需求，碎片時間的規(guī)劃非常契合當代人的生活節(jié)奏，這些都是傳統(tǒng)電視網(wǎng)不可能做到的事。
公平的講，電視網(wǎng)也一直在研究用戶，也試圖向觀眾推薦產(chǎn)品，高效利用資源，但受限于只能基礎的對視頻內(nèi)容簡單分類，其結果只能是分類過于寬泛，無法滿足用戶單對單的需求。
這正是以研究結果為決策依據(jù)的流媒體公司能夠跟電視網(wǎng)競爭的優(yōu)勢之處，但這種競爭力撼動了電視網(wǎng)，加以取代難度又太高，因為劇集還是電視網(wǎng)在生產(chǎn)，那想要徹底改變?nèi)藗兊囊曨l觀看體驗，生產(chǎn)環(huán)節(jié)流媒體平臺必須自己入手，繼續(xù)增強業(yè)務的核心競爭。
對觀眾來說，他們只會覺得《權游》好看，所以去看；
但對外界來說：琥珀釋放的信號是在影響了整個配套行業(yè)的格局，開拓了目標市場。
流媒體由原來的購買版權、賺取視頻租賃費，當個服務中間商，到自己制作電視劇、擁有版權，地位終于超然起來。
雖然短期來看自制肯定是投入的再擴大，運營成本更高，還伴隨著收不回成本的高風險，但除了直接減少對各個內(nèi)容商的鉗制依賴，高風險也代表高回報嗎。
稍微了解的人都知道，在制片、推廣、放映這條垂直的工業(yè)鏈，最賺錢的肯定不是當個搬運工去擴大價值，亦不在于放映端口的規(guī)模化放映產(chǎn)能，而在于聯(lián)結內(nèi)容制作與版權營銷的消費市場，這才是賺大錢的“手腕”。
通過發(fā)行窗口體系的建立和維系，去實現(xiàn)一個產(chǎn)品長達一年多甚至數(shù)年的生命周期，并持續(xù)性地憑借版權產(chǎn)生滾滾利潤。
這么大塊蛋糕，奈飛以前一直沒去吃，但不代表他們不想吃。
尤其是被內(nèi)容商逼得急了，又看到友商嘗到了甜頭，確實有搞頭，這份信心就越大了。
且琥珀一季全放出的方式對觀眾付費引導很有幫助，另一方面，這種拍攝完成才播出，給了劇組更大的話語權和發(fā)揮空間，這無疑也是一個吸引好萊塢人才的動力。
種種利好被證實、被羅列，哈斯廷斯哪怕沒從內(nèi)容官那里得到太多準確的答復，對奈飛將大力發(fā)展自制內(nèi)容業(yè)務本身的合理性毫無疑惑。
他在會議，對股東代表們說道：“我們現(xiàn)在已經(jīng)進入新的階段了，在沒有達到目標或得到足夠利益前，一切資源都會優(yōu)先向自制內(nèi)容傾斜�！�
他照例講述的是一個已經(jīng)決定好的事，或者說通知，“各位，那些搞不定的片源版權暫時停停，很多人都告訴我，溢價環(huán)境會有新改變，且肯定不會更糟糕，不是嗎？”
與漲價風波不同的是，這一次的決議，進行的格外順利，這些代表又不傻，很多東西，華爾街的分析也足夠準。
會議結束后，助理再次推開哈斯廷斯辦公室的門，“BOSS，有新的情況�！�
“說吧。”
助理臉色有些古怪，“琥珀有了500多萬付費用戶了，且還在高速增長�！�
“呵，一周抵得我們過去幾個月的增量嗎�！�
哪怕能夠理解，但里德-哈斯廷斯的心情并不平靜。
奈飛什么基數(shù)，琥珀什么基數(shù)？這里面的對比才讓人倍感強烈。
“《權游》要是我們的，都能挽回之前的利空了……”
他就這么抓著統(tǒng)計公司出爐的一份報告，不可思議的咧著嘴，仿佛看到了什么不真實的幻景一般。
自奈飛創(chuàng)建以來，他從沒有經(jīng)歷過這么迅猛的流量增長和如此高效的付費轉(zhuǎn)化。
之前統(tǒng)一戰(zhàn)線，封鎖新劇內(nèi)容的電視臺驟然消化這則訊息時，全都不由得一時失聲。
“流媒體的發(fā)展已經(jīng)超出了我們的預期�！�
作為全美第二的寬帶服務和IP電話服務供應商，康卡斯特的高層也對流媒體領域的形勢變化有所討論，“我預感繼續(xù)的封鎖也許很難得到理想的結果，反而會更加被流媒體平臺排斥，激發(fā)他們的斗志。既然不想承受電視網(wǎng)的損失，我們最好要對此做好準備。”
“您的意思是？”
大家看向主導了一系列收購案，將電視和互聯(lián)網(wǎng)用戶各有2200多萬的帝國建造得更為輝煌的布萊恩-羅伯茨（1959年生人，康卡斯特創(chuàng)始人拉爾夫的兒子，05年接過CEO一職，他們家族也實際保留33％的股份）。
“合法放映權，基于衛(wèi)星、通訊的電視渠道。”
“這？”
不往外杜絕，還選擇引“狼”入室？
“當然不是沒有限制。”已經(jīng)53歲的小羅伯茨解釋道：“如果由我們來主導的話，就像那些獲得放映特許權的有線頻道端口一樣。既然已經(jīng)阻止不了了，為什么不試著合作呢？這也是我們的擴充影響力的機會，一個能夠去把握的機會�！�
Showtime、HBO不也是機頂盒后來慢慢加入的額外服務，奈飛、琥珀等流媒體等端口接入也不是不可以嗎。
不能阻止，那就合流，很簡單的策略。
【精彩東方文學 www.pluralapp.com】 提供武動乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書格式免費下載歡迎注冊收藏。