辦公室里，萊曼正在跟帕爾曼說這件事。
雖說琥珀視頻眼下的花錢速度還不算快，但內容漲價和電視臺封鎖加深之后，布萊克等人都還沒有為了吸引更多的用戶流量，開啟真正的燒錢模式
直接一個地區一個地區的談簽約，分分鐘10幾20億就沒了。
14年，奈飛在法國區推廣、買獨家內容就花了12個億，這還只是保證法國業務能展開到對當地的流媒體網站形成片庫碾壓，保持存量競爭。
再者，萊曼也不想自家的流媒體平臺是只靠集團制片業務輸血，一來資金流轉就很麻煩二來渠道板塊本就容易稽留資金，這并不是很好的選擇，適當吸入資本，拉攏強援，才能更好的為琥珀保駕護航。
當然，輪融資需要選取一個好的時機，再與眾人的溝通后初步是選擇在了上線的一兩個月后。
在萊曼的設想里，是剛好干出一番大成績，手握更多的籌碼能換取更多的資本青睞，但問題是，一般放出消息到融資洽談結束，中間拉扯的周期會很長。
資本的錢也不是大風刮來的，他們對項目的每一步估值以及每一個方向上的判斷都隨時會發生變化，再加上互聯網的產品本就自帶一點隨機性，所以明明是打定注意明年才融資，但卻必須在年關將近的時間段里先與各路資本打打交道。
按照帕爾曼的說法，“如果是想趁著利好拉高估值，等上線就晚了，光是確定意向到確定股權交換的條件，不談個幾輪連基本的訴求都談不明白，再加上審合同、錢款籌措也需要時間。再加上老板你說的，想靠著帶來的用戶增量，強勢打入英、法地區，為了推廣上能跟產品形成聯動，也需要足量的準備，不然時間上根本來不及。”
換句話說，帕爾曼在仔細聽取了萊曼對琥珀下一步運作節點的想法后，很肯定的指出必須要在項目上線之前就讓資本們有所察覺、隨時盯著，然后等真的取得了理想的成績，開始風靡，獨家引流的時候迅速敲定最后一步的投資方，把資源都談妥，如此一來，的版權放到哪，都能有足夠的資本讓它在流媒體領域四處開花。
“還是你懂。”萊曼夸贊。
“老板，你可是維持住我們廠牌制作能力的人，沒有內容，我們其他業務怎么跟著往前沖啊。”帕爾曼也笑，并送上一記馬屁。
“你剛才說得很好，嗯我還有個想法。”萊曼接著道：“琥珀的輪我大概只融出百分之10到百分之15左右，另外的話，我準備拿出百分之10作為一部分人員的期權獎勵，但之后有管理層套現，優先平臺回購，這一塊你和約瑟夫拿個章程出來。”
“是。”
“還有，這部分里你拿百分之2。”
“我已經拿了影視版權開發方面的業績分紅了。”帕爾曼立馬開口。
“一碼歸一碼，就這么辦吧。”
下午一點。
羅恩那邊就打來電話，說是約到了紅衫的基金合伙人，2點左右會來琥珀的總部聊聊。
不得不說，作為老牌的，他們的嗅覺一向靈敏，對流媒體行業的關注是早就開始了。
再加上萊曼也很喜歡紅衫的運作方式他們總是在初中期對看好的非上市企業進行股權投資，并提供相應的管理和增值服務，協助企業成長，并最終通過或其他方式退出，實現資本增值。
你可以單純理解為這種機構是奔著投資收益率來的，也是一種變相的理財工具，只不過起始投資的門檻更高，周期相對股市運作更長，但投資風險也更更適合于大級別的資金運作。
所以他們不在乎上市后的管理與經營，那不是他們的重點，他們只為募集的資金人們負責這類一般跟富豪、投資基金和銀行走得近。
而且，他們一般喜歡領投，這完美符合萊曼籌措資金的渠道選擇項。
接到電話，在辦公室坐了一會，感覺差不多到時間后，萊曼去到琥珀。
今天是周二，到了公司后，羅恩已經安排好了一切，騰出的會客室還擺了一些裝飾物。
沒一會，紅衫的合伙人之一埃倫迪夫領著團隊到來。
這是一個四十多歲、帶著無框眼鏡的白人，一見萊曼，便熱情的招呼。
“早就聽聞萊曼先生的大名了，只不過一直無緣見面。”
“請坐。”
一番客套，對方帶了2個人，萊曼這邊只帶了羅恩和一些資料。
互相認識過后，埃倫很有投資機構的特性，非常講效率，也不等咖啡喝完，便直入正題。
沒辦法，紅衫早有投資流媒體領域的念頭，尤其是看著奈飛這塊蛋糕被高盛、、大地資本等同行先入手做成，且環境正熱，當然也想尋找一個入場的好位置。
而曼恩傳媒控股的琥珀便是他們認為最合適的一家。
論市場占有率，琥珀和ulu不相伯仲，只比奈飛和突然加大資源傾斜的亞馬遜差點
論經營前景，得到螢火蟲、漫威兩個制作廠牌的絕對支持，在獨家內容這一塊非常不差，用戶留存率不低，再加上ulu暫時還未流露出過融資的念頭，一直靠著賣廣告位和老劇慢慢發展，怎么看，流媒體的頭部競爭里也只剩這一家最好。
“我們之前有關貴方談過，且有這個方向上的興趣，聽說貴方已經在考慮輪融資的事情，我們馬上就趕過來了，那對這方面，貴方是個什么樣的想法，能不能細聊一下”
“不急，我先知道貴方對流媒體行業怎么看？”
掌握不了主動權，就掌握主動權的主動權，你不是看好流媒體嗎，有多看好？
對方笑了笑，也是借著對互聯網和其他產品的一些投資，聊了一下，聊著聊著，萊曼突然好奇他對上次電視臺的操作，又問他連老劇的購買成本都大幅提高會對流媒體的發展有什么影響？
“其實沒那么多問題，流媒體是一個新事物，新事物的存在勢必有一個蛻變的過程，我倒是覺得原先奈飛購買內容的價格不夠量化，以后反而會慢慢的兩方達成一個共識，比如多少多少成本和收視率的劇多少錢一年，你是生產內容的，這一塊你應該比我有信心才對，不管怎么樣，那些小廠都希望流媒體成為固定的一塊財源渠道來減輕他們制作的壓力。”
“好了，都是你在考我。”埃倫聽萊曼說這么多，也是好奇他對琥珀的競爭定位，“倒是奈飛經歷了那一次打擊，現在慢慢又緩過來了，用戶量本身不算傷筋動骨，有這份基礎在，股價回暖是肯定的，那你覺得琥珀能在它的壓力之下達到一個期望的高度嗎？”
“流媒體市場這么大，也一直在擴大，是容得下競爭的。這塊業務我早先的看法是補充原有版權生產結構之外的贏利點，覺得都授權給奈飛不如自己做劃算，現在的話，海內外的付費用戶加起來也有580萬了，也積累了相當的體量。”
萊曼遞過去琥珀整理的上周的訪問、活躍數據和用戶觀看時長的報表，“這些都是實打實的數據佐證。當然，做流媒體也有一段時間了，我相信你們也都知道它的問題不全在用戶選擇和對傳統電視端的收視媒介搶奪上，而是怎么培養用戶通過流媒體平臺放映內容的習慣，奈飛雖然坐擁近2500萬的用戶，同時段的活躍也經常能維持在百萬左右，但受限于內容的更換性、電視臺一直以來的影響性，整個行業的跳動都很頻繁，經常出現這個月續訂琥珀，下個月又續訂奈飛，等奈飛那邊積攢的新內容看完了，說不定又會跑到其他平臺，總之，內容是圍繞內容轉的，而不是圍繞產品轉，琥珀之所以能有現在的存量，你們都知道是螢火蟲和漫威的獨家內容幫了大忙，自然也能明白它的下一步發展是一定要把更多的標簽群體移植到平臺本身，比如
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