推特、臉書一片熱鬧。
罵奈飛、奈飛拆分套餐等帖子瞬間成為網(wǎng)絡(luò)熱議的話題,估摸著谷歌、亞馬遜等巨頭也暗自動手,樂于看笑話。
而在“某知情人士”在媒體放出trz跟奈飛談判失敗,相關(guān)內(nèi)容年后下架等消息,幾個小時后奈飛股價下挫將近8,
9月6日早晨,盤后開價奈飛再次大跌851,四天后,奈飛每股落至21342美金,流媒體板塊短短幾日蒸發(fā)了8、90萬忠實(shí)用戶,白嫖黨離開的更多,訪問量創(chuàng)下當(dāng)月新低。
當(dāng)然,奈飛的板塊損失更嚴(yán)重,決策開始執(zhí)行,很快就垮掉了六分之一的群體基數(shù),下落趨勢遠(yuǎn)比前者更加迅猛。
如此情況,倒也好理解。
奈飛當(dāng)初怎么干掉百事達(dá)這類的傳統(tǒng)投放門店的?
一,新會員第一次注冊時有一段免費(fèi)試用期,可以從奈飛已獲得授權(quán)的庫中挑選喜歡的電影組成個人清單,然后奈飛就會根據(jù)會員選擇的套餐和清單順序郵寄出盤,大大方便了人們的選擇也不用到處跑還買不到相應(yīng)的內(nèi)容
二,會員收到碟片后不用擔(dān)心逾期日,想看多久就看多久,只要會員歸還租借的碟片奈飛公司將自動按順序寄出清單上的電影,絕大多數(shù)會員能夠在公司收到歸還影片后的一兩天內(nèi)收到下一部影片。這樣不僅為會員提供許多方便并讓會員手中一直有電影可看,某種程度上也建立起公司的護(hù)城河,避免會員流向其他租賃公司。
三,奈飛最厲害的推薦系統(tǒng),與流媒體同源這種模式化的案例常常被用來當(dāng)做長尾理論的典型分析對象,簡單的講,長尾理論滿足了人們需求曲線的尾端,而奈飛租賃清單與推薦系統(tǒng)相輔相成的設(shè)計恰恰符合這點(diǎn)。
通過會員對個人清單的填寫以及系統(tǒng)的推薦讓許多冷門電影進(jìn)入了候租榜單,從公司的資源成本方面考量,熱門電影的成本一般較高,換言之,每增加冷門電影的比率,自然能夠提升租賃服務(wù)的盈利能力。
那為什么現(xiàn)在不行又被別人干倒?
一來是這個行業(yè)的天花板就不高,隨著流媒體興起,它的市場份額只會越發(fā)縮當(dāng)然這個過程很慢
二來,大環(huán)境變了,蘋果這樣的科技巨頭入場,數(shù)據(jù)運(yùn)用指不定誰更厲害,再加上奈飛本身又沒有版權(quán)優(yōu)勢,大家都是授權(quán),能給你,自然蘋果也能拿到,在基于蘋果生態(tài)閉環(huán)的摸索上,用著蘋果手機(jī),玩著蘋果推出的平板電腦,習(xí)慣蘋果系統(tǒng)的那些用戶難道還能專門去奈飛租碟不成。
單論品牌影響力,那也是蘋果更勝一籌。
何況,琥珀都知道這個時候要落井下石搶點(diǎn)用戶,蘋果難道干看著?
不,他們同步推出了一系列的優(yōu)惠,趁著奈飛拆分業(yè)務(wù)自亂陣腳、自顧不暇之際,死命狂揍。
同一時間,琥珀也享受到了奈飛出錯的紅利,訪問量突突的漲。
“平時我們每日新訪問的獨(dú)立能有個幾百就不錯了,這幾天,每天都是好幾千的增加。”羅恩有些興奮,“照這樣下去,我們的本土付費(fèi)用戶很快就能突破到400萬。”
“”
好似一陣風(fēng)吹過,帶著風(fēng)中彌漫的硝煙味。
又一日,里德哈斯廷斯勉強(qiáng)維持著從容在記者會上向用戶道歉,話語“真摯”,滿是不甘。創(chuàng)始人先生心里苦啊,他主動尋求破局,卻被逼成這樣,被記者問得急了,還是忍不住犀利回懟。
他并不覺得這一招是錯的,怪只怪缺了點(diǎn)必要的鋪墊。
但沒辦法,股價下挫,投資人不滿以及那些股市分析師的吐槽給他的壓力很大,在連續(xù)好幾個會議,損失比他們之前預(yù)想的更嚴(yán)重后,這位風(fēng)光無限的奈飛皇帝不得不放下他的驕傲,表示有失考慮,不再分別計算套餐。
只可惜,傷了那部分用戶的心,還是很難回來了。
而在致歉聲明之后,萊曼正吃瓜的起勁,冷不丁的trtz總裁和的一位副總裁跳出來表示他們針對流媒體達(dá)成了一份戰(zhàn)略協(xié)議,稱電視網(wǎng)的劇集資源不再考慮授權(quán)給以付費(fèi)模式為盈利標(biāo)準(zhǔn)的平臺。
如晴天霹靂,琥珀也被殃及。
事情發(fā)展到現(xiàn)在,局勢變幻的讓人看不懂,布萊克第一時間回來詢問,萊曼聽后,也有點(diǎn)懵,一個電話敲給的高管,約他見面。
臨街的咖啡廳。
兩人相對坐著。
隨口寒暄了點(diǎn)影市信息,等到侍者端來咖啡和一些小甜點(diǎn),才開口聊起了正事。
“是,他們是在洽談一些東西,我們倒是沒太大反應(yīng),但奈飛的存在侵害到了不少電視網(wǎng)的權(quán)益,而且你也知道,今年三大無線電視臺的收視率普遍降低,為了吸引廣告商的投資,對觀眾的留存確實(shí)比較在乎,,我們也必須跟他們站一邊。”
“ht?”萊曼好險沒把咖啡吐出來。
感情你們玩真的。他一直覺得,作為付費(fèi)頻道跟其他無線臺也尿不到一個壺,不然當(dāng)初也不會花那么大力氣跟、等老牌電視網(wǎng)在劇集拍攝上大力競爭了,沒想到在奈飛的壓力下,無線臺和付費(fèi)臺都能坐到一塊。
“不是,電視臺的那些影視資源放到流媒體不也能創(chuàng)造收益?何必分得那么明白。”
“不是我們分得明白,而是大家都認(rèn)為電視網(wǎng)的內(nèi)容不能反過來繼續(xù)助漲流媒體,你覺得那些人在設(shè)備服務(wù)上好不容易架構(gòu)上星,就是為了被取代的嗎。”
對方反過來勸道:“這些資產(chǎn)價值幾十上百億的電視集團(tuán),其內(nèi)部不知多少人、多少節(jié)目靠廣告商養(yǎng)活,為了一點(diǎn)點(diǎn)的授權(quán)利益何況,奈飛也根本沒有誠意,續(xù)約已經(jīng)談崩了。
萊曼,其實(shí)你也可以好好想想。我知道你們這些人都有順應(yīng)潮流,互聯(lián)網(wǎng)才是未來等等之類的想法,電視臺的客戶群體,尤其是年輕一輩的也愿意青睞流媒體,所以無線臺的用戶每年都在流失,速度還很快,但這樣的改變太快了真的好嗎?我還是覺得坐在沙發(fā)上,一家人一起看電視會更有溫馨感,而不是抱著個手機(jī)臥在床上。當(dāng)然,新方式也不是那么不好,而是希望起碼我們這代人過去了再改變。”
大道理說得一套一套,有用的信息卻沒得到幾個。
兩人在咖啡廳分開,萊曼轉(zhuǎn)手打給了的布萊恩,想看看他知道些什么。
而不愧是旗下客戶最多的經(jīng)紀(jì)公司,還真知道點(diǎn)所謂的統(tǒng)一立場的談判內(nèi)容。
布萊恩說道:“沒必要太過擔(dān)心,他們針對的不單單是流媒體,而是他們在商量以一種比較好的方式鞏固受眾群體,不再負(fù)增長。”
“可電視臺正播出的劇,流媒體不都是晚上幾個月才上架嗎,大家又沒沖突。”
“你心里其實(shí)懂,二者可完全不是一個意思。
內(nèi)容不同步雖然也是一種保護(hù)手段,但其實(shí)通過調(diào)查也發(fā)現(xiàn),有些用戶是
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