就在傳統(tǒng)電視方和一部分線下版本方密謀著什么的時(shí)候，第一季的劇組在完成了選角、劇本、分鏡等瑣事，很快就悄咪咪的在俄州鄉(xiāng)下開始布景、準(zhǔn)備拍攝。
因?yàn)榈谝患镜膯卧诵氖恰皟凑�，影射的也是美國史上著名的“黑色大麗花”�?947年，美國演員伊麗莎白慘被分尸，至今未告破，成了一樁奇案，所以說，沒什么需要特別轉(zhuǎn)場(chǎng)的鏡頭，大部分戲份圍繞著室內(nèi)展開，一點(diǎn)也不麻煩。
而琥珀這邊剛啟動(dòng)，影市又出了一件不大不小的事。
卻是“杰克”船長的回歸，沒有帶來多大的市場(chǎng)驚喜，迪斯尼影業(yè)與杰克布魯克海默、約翰尼戴普等主班底展開了單方面的洽談。
迪斯尼當(dāng)然有理由這么做，的制作經(jīng)費(fèi)屢創(chuàng)新高，大部分的漲幅都來源于人員而非為影片服務(wù)的視效，它也愿意抱著票房利潤都被布魯克海默和戴普的工作室分走，不斷花高薪留下這兩位核心成員，但問題是，迪斯尼的訴求也很簡(jiǎn)單：系列口碑和觀眾好感。
迪斯尼樂園的主題項(xiàng)目需要這個(gè)系列帶來的源源不斷地正面輿論，加強(qiáng)品牌效應(yīng)，而非像第四部推出之后，美國本土影迷有很大一部分不再買賬，消耗了他們的粉絲濾鏡。
這種趨勢(shì)是迪斯尼不愿接受的，哪怕有可能成為該系列第二部破10億的作品，但也無法彌補(bǔ)樂園方面的利空。
對(duì)比一串很直觀的數(shù)據(jù)就知道了
2003年，迪斯尼斥資15億美金，第一部北美首周末票房4663萬票房碾壓題材接近的同期對(duì)手肖恩康納利主演的最后一部電影最后這部海盜電影最后北美狂收3億，位列年度排名第3，前兩位分別是和。全球票房是6億。
2006年，第二部成本飆升至225億，北美首周末135億票房，超過2002年的和2005年成為當(dāng)時(shí)的北美歷史首周末票房第一，最終北美票房423億，問鼎北美年度第一，全球票房達(dá)到10億，位列歷史票房榜第三。
2007年，跟第二部套拍了一部分鏡頭的，因?yàn)榇髌战?jīng)紀(jì)人的談判漲價(jià)，成本達(dá)到令人咋舌的3億美金，超過同年上映的托比馬奎爾的298億和的294億成為當(dāng)時(shí)影史第一燒錢電影，北美首周末票房為114億，同比下滑18，北美最終累計(jì)3億多，沒有達(dá)到投資方預(yù)期的4億，全球票房96億美金，由此展開了第一輪迪斯尼的談判反擊。
2011年，配角大換血后，奧蘭多、凱拉兩個(gè)人的角色出局，經(jīng)過重重考量，迪斯尼依舊確信德普船長才是演員方面唯一的靈魂人物，省了一部分錢、騰出了薪約還是重裝砸下25億美金，結(jié)果北美上映首周9000萬美金，馬馬虎虎的開局之后，就被其他大片分流此時(shí)影片的北美票房剛過2億，基本無望25億，幸好日本、中國等海外市場(chǎng)給力，繁榮興盛對(duì)類似的情懷牌幾乎沒有反抗能力，全球票房還是過了10億。
但問題是，什么時(shí)候，項(xiàng)目想賺錢已經(jīng)到了必須仰賴中日兩國的市場(chǎng)了？
也就是說這個(gè)系列還能不能玩下去全看中日影迷是否買賬。
再者，就算不考慮通貨膨脹，不考慮其他外因，中國也沒有迪斯尼的樂園項(xiàng)目，純看票房又被抽走一大截，它最在乎的成體系的生態(tài)開發(fā)的大頭不還是在本土。
而從上述數(shù)據(jù)的推演也能看出來，美國影迷對(duì)該題材一直拿不出太多新鮮玩意，逐漸有人厭煩了，收益結(jié)構(gòu)不如意，迪斯尼當(dāng)然會(huì)想點(diǎn)辦法。
什么呢？故事不敢改動(dòng)，題材方向已經(jīng)定型，只能從最能拿錢的兩位靈魂人物下手，繼續(xù)談判施壓。
那這一次急得可就不是迪斯尼了，甚至說他們已經(jīng)做好了擱置項(xiàng)目的心理準(zhǔn)備，所以很有侵略性。
當(dāng)然，約翰遜戴普也不急，他是演員，是巨星，真不缺工作機(jī)會(huì)，也不缺收入來源，迪斯尼覺得必須冷靜的話，剛好他就不用重復(fù)的詮釋同一個(gè)角色，換些花樣。
嗯，急得是杰克布魯克海默。、這兩部類大作砸他手里，他就已經(jīng)不是圈內(nèi)備受追捧的金牌制片，如果系列再被拖延冷藏，那他還怎么挽回自己的口碑招牌？
近年來，他的產(chǎn)出已經(jīng)很低了，好萊塢又勢(shì)利，老頭肯定不想丟臉。
于是乎，在兩邊周旋就成了他近期最常干的事，一邊勸德普降薪，一邊勸迪斯尼給出立項(xiàng)規(guī)劃。
紙包不住火。不知是從哪泄露的消息，一時(shí)間，影迷因?yàn)榈弥锌赡懿辉賳?dòng)炸了鍋，輿論壓力竟反過來給到了迪斯尼。
觀眾很淳樸，你不立項(xiàng)，就是你的錯(cuò)。
這一下反倒使得迪斯尼越發(fā)認(rèn)真的評(píng)估冷靜市場(chǎng)的設(shè)想，因?yàn)樗麄冇X得是“勞方”施壓，本質(zhì)上沒同意降低成本。
而如果不降成本，迪斯尼當(dāng)然不干，在他們看來，第四部口碑不好已經(jīng)成了既定事實(shí)，就算第五部啟動(dòng)也要引導(dǎo)輿論，且如果再搞砸，樂園方面的壓力更大，還不如擱置不拍，主題樂園反倒不用擔(dān)心第五部放映之后有可能的負(fù)面影響。
于是，該系列徹底悲劇了，迪斯尼打定主意冷卻一下觀眾受眾方面的負(fù)面觀感，布魯克海默東跑西跑其他公司也很難放心再敲定他推出的類大作，估摸著中低成本還有些可能。
臨近九月。
萊曼探班了一段時(shí)間的拍攝，等回來后，的宣傳已經(jīng)進(jìn)入了最后的沖刺階段。
預(yù)告、海報(bào)、硬廣、網(wǎng)上等推廣渠道盡出，倒也炒作出了一番聲勢(shì)。
畢竟第一部的成績還不錯(cuò)，下映后流入市場(chǎng)又積累了一批觀眾，等到第二部啟動(dòng)宣傳時(shí)，這些人都是最容易被打動(dòng)的受眾人群。
“嗨，吉米，要去看嗎？”
“當(dāng)然，扎導(dǎo)的戲我可不能錯(cuò)過�！�
“”
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