數(shù)日后，螢火蟲，一號(hào)剪輯室，溫子仁的新片潛伏初剪完成。
這部電影的拍攝一如既往的省錢，周期也很快，對(duì)老溫來說，他是善于花小錢辦大事的，最常說的一句，就是一萬塊能做到的事，為什么要花十萬。
恐怖片跟很多類型片不同，最講究的反而是最基礎(chǔ)的運(yùn)鏡，光影的調(diào)節(jié)，對(duì)場(chǎng)地沒什么要求，很多時(shí)候都是租個(gè)鄉(xiāng)下閣樓開干，潛伏就是如此，沒有轉(zhuǎn)場(chǎng)，取景地全在俄州的鄉(xiāng)下，所涉及到的最貴、最麻煩的拍攝地，也只是一家私人診所，整部戲從進(jìn)入籌拍階段到結(jié)束，也只花了2個(gè)半月，花費(fèi)了950萬美金，之所以這么多，還是立項(xiàng)時(shí)萊曼把他本人的導(dǎo)演薪酬算了進(jìn)去，本來他是不想算的，有票房的2成分賬足夠了。
而殺青后，溫子仁還休養(yǎng)了一周才開始剪素材。
“氣氛拿捏的剛剛好，再潤(rùn)色一下就可以確定放映版本了。”過完一遍，萊曼滿意的夸贊道。
作為一個(gè)導(dǎo)演，他自認(rèn)在恐怖領(lǐng)域沒有老溫這般的想象力，塑造出的那些個(gè)紅臉魔鬼、黑衣老太、各路孤魂冤鬼以及為了聯(lián)動(dòng)出現(xiàn)的瑪麗肖等等，各個(gè)都是瞪你一眼就能讓人心臟攥緊片刻的狠角色，只說在恐怖形象的營(yíng)造上，本片就不輸任何同類型恐怖電影了。
“是的，節(jié)奏過度方面還要想辦法精煉一些，控制下時(shí)長(zhǎng)。”溫子仁點(diǎn)頭認(rèn)可。
“這樣的聯(lián)動(dòng)應(yīng)該會(huì)很有效果，對(duì)靈界的概念定義也有了。”一旁，利亞姆站在市場(chǎng)角度中肯的點(diǎn)評(píng)。
從死寂、死刑到潛伏，經(jīng)過前兩部的鋪墊，以及萊曼的啟發(fā)，到了第三部，終見溫式鬼魂宇宙的雛形。
在這里，用靈魂才能勾引死靈成了規(guī)則
靈界與人間界互相交流比較困難，但也有特殊
收納死靈除了人體，也可以用人偶娃娃等附體載具，即死寂中的比利
驅(qū)魔是驅(qū)散死靈，而非殺死
這些規(guī)則、設(shè)定的逐漸出現(xiàn)，正是一個(gè)大框架下對(duì)細(xì)節(jié)的填充，提升觀眾對(duì)該類影片熟悉認(rèn)知。
“我們?yōu)榇丝墒菬袅瞬簧倌X細(xì)胞，但正如提出這個(gè)構(gòu)想一樣，網(wǎng)狀敘述不影響單一故事的開展，必要時(shí)還可以通過聯(lián)動(dòng)增加故事深度和趣味性。”雷沃納爾有點(diǎn)小得意，能拿出這樣的劇本對(duì)他本人來說也有一種成就感，而得到其他專業(yè)人士的贊同更是讓他有些小雀躍。
“驅(qū)魔師利用瑪麗肖幫助男主進(jìn)入死靈界的連接節(jié)點(diǎn)很巧妙啊。”
“死寂在ib恐怖分類里好像有77的評(píng)分，上映至今，已經(jīng)超過6萬多人投票。這些看過電影或通過影碟、電視觀看積攢的觀眾群會(huì)是我們可以通過宣傳爭(zhēng)取的受眾目標(biāo)。”
“950萬的拍攝資金就算加上先期的宣傳花銷也不會(huì)超過1500萬，哇哦，說不定我們又要運(yùn)作出一部以小博大的市場(chǎng)經(jīng)典。”
同樣跑過來查看進(jìn)度預(yù)期的發(fā)行人員熱烈討論著。
“檔期定在什么時(shí)候？”萊曼的視線從熒幕上收回，看向利亞姆。
“10月下旬吧，都年中了，剛好去萬圣節(jié)檔期碰碰。”利亞姆又道“對(duì)了，bss，雷神2開始下畫了，我已經(jīng)讓人把分賬單放到了你的辦公桌上。”
“嗯。”
回到辦公室，萊曼稍顯愉悅的看著這筆財(cái)源的入賬收益。
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今年，集團(tuán)動(dòng)作不斷，各部分都在積極開擴(kuò)，花銷極大，他都感覺有些缺錢了。
只說上半年，漫威銷售體系下的大型倉儲(chǔ)、旗艦店、貨運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)渠道，外加對(duì)片庫的擴(kuò)充、琥珀視頻的搭建以及傳統(tǒng)發(fā)行站點(diǎn)模式的再升級(jí)和賽事平臺(tái)的持續(xù)擴(kuò)大，一期工程后，就花了52億，未來兩年總計(jì)支出甚至在16億左右，再加上業(yè)務(wù)擴(kuò)增帶來的職員薪酬、運(yùn)營(yíng)成本的擴(kuò)大，從09年的437億基本支出到10年624億，今年起碼在這一塊會(huì)升到8億左右。
而在去年，對(duì)于曼恩傳媒來說，影視板塊作為最大的主營(yíng)業(yè)務(wù)，總營(yíng)收高達(dá)11423億美金，同比增長(zhǎng)百分之478主要收入來自于登頂?shù)陌⒎策_(dá)、漫威影視劇以及版權(quán)運(yùn)作收入，凈利潤(rùn)3749億，算上之前的資金沉淀，賬面上大概在4226億左右
回到雷神2。
北美323億，占比百分之47，國(guó)際362億，占比百分之53，全球票房大致也就在685億左右了，雖然某些地區(qū)的放映周期還會(huì)拉長(zhǎng)，但對(duì)整體的增加很微弱。
分賬方面，還是一樣的階梯型分賬，作為這么強(qiáng)勢(shì)的品牌電影，影片放映的第一周，照例片方先拿大頭，也就是票房的8成，以此類推，慢慢減少比例，且某些邊緣城鎮(zhèn)，在院線聯(lián)盟的要求下，制作方是補(bǔ)貼推廣的，給得是內(nèi)部折扣比例，降低院商的行銷成本，畢竟美國(guó)是個(gè)車輪上的國(guó)家，很多地方基礎(chǔ)設(shè)施都不齊全，看電影也只能看第二輪，不給優(yōu)惠太過分了。
如此一來，北美作為對(duì)好萊塢片方來說最高性價(jià)比的票倉，整體算下來大概是院線分走1324億，出品方拿走1906億海外的話，院線分走1973億，出品方拿走1647億，再扣除渠道費(fèi)、稅務(wù)等方面，大概能剩下1174億，減去成本，宣傳支出，福克斯、導(dǎo)演幕后、工會(huì)等方面的抽成、酬勞部分，能進(jìn)入漫威賬戶的只有不到4455萬。
衍生品及銷售分成也大體是差不多的模式，北美創(chuàng)造的利潤(rùn)不需要再過幾道手，運(yùn)營(yíng)成本更低，容易賺錢些，扣除各方面的分成，漫威的雷神角色形象外加一部分倉儲(chǔ)的建立，增強(qiáng)了己方的銷售績(jī)點(diǎn)等因素算下來，大概有5200多萬，再減去雜七雜八的手續(xù)費(fèi)，能進(jìn)入賬戶的還有4800萬出頭。
而對(duì)制片方來說最值錢、也是最穩(wěn)定的收入，版權(quán)運(yùn)作的話，6億級(jí)別的市場(chǎng)爆款放到線下，盈利情況自然可觀，至少能在后續(xù)的6個(gè)月里，僅靠北美，進(jìn)賬116億，哪怕未來賣不動(dòng)了，在片庫里也能帶來資金上的可靠進(jìn)賬，再加上海外部分，雖說行銷成本高，代理抽成也高，審計(jì)復(fù)雜，但利亞姆給出的收益也至少在4000萬左右，版權(quán)方面就有156億了。
除了這些業(yè)務(wù)大筆的進(jìn)項(xiàng)，一些零零散散的小錢，比如授權(quán)費(fèi)了、廣告費(fèi)了，大概來說雷神2能為公司帶來248億三年之后的版權(quán)運(yùn)作都沒計(jì)算在內(nèi)，品牌形象的升值更是一種無形資產(chǎn)。
放下小結(jié)性質(zhì)的報(bào)表，正當(dāng)萊曼在這邊繼續(xù)盯著其他項(xiàng)目的運(yùn)作時(shí)，作為流媒體領(lǐng)域頭部地位的奈飛購片人員卻在例行的采購影院下映作品時(shí)，在漫威影業(yè)這里碰壁了。
他很懵，但隨即就把消息或者說曼恩傳媒?jīng)]再隱瞞的消息反饋給了總部，總結(jié)起來就是一句話大王，螢火蟲也開始搞流媒體了，他們的片源不給咱了。
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