會議散后。
螢火蟲制片部的老人布萊克-科爾留了下來。
“你最近忙得《黑暗騎士崛起》怎么樣了？”萊曼問道。
“還在搭景測繪，諾蘭喜歡把連貫的場景都搭好后，才開機(jī)，現(xiàn)在的話，留在片場的人不多。”
“嗯。”萊曼點(diǎn)點(diǎn)頭，隨即轉(zhuǎn)入正題，“公司將要開展的流媒體平臺，還差一個對內(nèi)容審評這一塊的統(tǒng)籌職位，我想調(diào)你過去，你的意思呢？”
在他的設(shè)想里，借助流媒體平臺本身的特殊性，跟反應(yīng)過來的奈飛那樣用電影的內(nèi)容模式、資金預(yù)算拍電視劇是正確的路子，而對好萊塢電影制作圈很熟悉且本身對受眾市場有嗅覺的布萊克正是合適的人選。
再者，他在公司的資歷很高，調(diào)他過去，螢火蟲的其他制片經(jīng)理不會有其他心思。
“為公司做事，我當(dāng)然愿意。”
不出意外的結(jié)果。
萊曼點(diǎn)點(diǎn)頭，“那好，你去那邊的第一件事，是先把片庫的片源按照流行程度大致梳理一遍，另外，可以嘗試著向圈內(nèi)獨(dú)立制片人、導(dǎo)演或者優(yōu)秀的編劇約劇本，電影圈、電視劇圈都無所謂，只要本子好就投，預(yù)算空間可以放寬些，不要給劇組太多業(yè)績的壓力，目前的話，我們優(yōu)先以電視劇為重，動畫、動漫的項(xiàng)目為輔。還有就是電影片源的問題，今后公司自己投拍的，下畫后自然會放到這邊來，但其他公司制作的好作品，也要去積極協(xié)商，優(yōu)先是合作長約，實(shí)在不行，一年一簽，全平臺拿點(diǎn)播分成我們也同意，當(dāng)然了，這方面競爭壓力很大，Hulu、油管、奈飛等平臺都是競爭對手，我就不要求你具體要做什么了。”
他看著對方，“你多操心。”
“我一定做好。”
“嗯。”
擺擺手，等人離開，助理梅斯走了進(jìn)來，“BOSS，利亞姆總裁來了。”
“讓他進(jìn)來吧。”
今天是周一，照例是總結(jié)一周影市情況的日子。
看著利亞姆拿著幾份數(shù)據(jù)報(bào)表，萊曼撫額，“好吧，最近太忙，我都忘了我們的《雷神2》放映的怎么樣了。詳細(xì)說說吧。”
“其實(shí)還好，雖然丟了周冠這個風(fēng)向標(biāo)，但跌幅情況還在我們的預(yù)期之內(nèi)。”利亞姆說道：“周，我們的電影一共在4家影院拿下了7240萬，北美總累計(jì)1.6344億，其中，次周末入賬3677萬，同比下滑百分之59.3，周末均館8134美金，同樣低于高座率的基準(zhǔn)線（周末均館一萬，基本說明該電影每場排班都至少有5成觀眾以）。不過，在全球市場，我們的電影已經(jīng)斬獲了2.87億，等今天的票房數(shù)據(jù)一出來，穩(wěn)過3億，盈利前景增長無憂。”
“那第一呢？《速度與激情5》的成績?nèi)绾危俊?br />
早在福克斯和藍(lán)蝶商議在集中宣傳期大力營銷之際，院線排班里，環(huán)球的飆車系列也在同步刺激著市場受眾。當(dāng)然，環(huán)球也沒得選，11年的暑期檔確實(shí)戰(zhàn)火洶涌，它選在《雷神2》剛剛度過巔峰期的加入戰(zhàn)場，也是因?yàn)榻衲甑臋n期比較緊密，大片環(huán)繞的情況下，反正留不出什么空間，能有一周的強(qiáng)勢放映空間也就夠了。
“他們的開畫銀幕有3644家，取得了8619萬的票房。”利亞姆分析道：“這一成績不但超過了第四部7095萬美金的成績，刷新了該系列的首周末開畫新高，也是賽車元素題材新的市場記錄。”
利亞姆有些感概，“從第三部《東京漂移》開始，這個差點(diǎn)被砍掉的系列表現(xiàn)力是越來越強(qiáng)了，而且相比其他的一些題材拍個幾部，觀眾就開始膩味，表現(xiàn)下滑，《速度與激情》反倒是越來越好，頗有種系列生命力很長久的趨勢。”
確實(shí)，就連環(huán)球都沒想到一個大量摻雜賽車戲，但本質(zhì)還是好萊塢并不新鮮的犯罪片能取得這么高的成績，這也再次證明觀眾的心思你別猜。
“觀眾的問卷調(diào)研有嗎？”萊曼問。
“有，這個系列的成功跟我們開發(fā)漫威電影的思路有點(diǎn)像，都是抓住特定的對觀影氛圍的渲染而非故事性的渲染，養(yǎng)成了擴(kuò)增性質(zhì)明顯的粉絲群。”利亞姆指出，“看年齡段的分布和評價(jià)就知道了，雖然媒體評分不怎么高，罵聲也很多，但觀眾好評率大部分在B以，且對里面的演員、豪車評價(jià)較多，倒是沒什么人去討論劇情或者細(xì)節(jié)之類的，很典型的快消品創(chuàng)作。”
嗯，稍微解讀一下就是：畫面火爆，驚險(xiǎn)刺激，能讓觀眾在看得過程獲得高強(qiáng)度的興奮快感，腎腺素飆升，而且設(shè)定不復(fù)雜，觀影普適性強(qiáng)，每部都換地圖有新亮點(diǎn)，還不用動腦子。
推薦下，我最近在用的看書app，【 \\咪\\咪\\閱讀\\app \\mimiread\\ 】書源多，書籍全，快！
“再加各個車企對這個系列的贊助力度很大，有些概念車都放到這個戲里了，也滿足了很多年輕人對炫車型的迷戀，光靠植入費(fèi)就省去了一大筆開支，預(yù)算資金自然可以往高了做，還有就是，環(huán)球?qū)ι贁?shù)族裔演員包容性的一些戲份鏡頭也是加分項(xiàng)，像今年又加入了一個以色列女演員蓋爾-加朵，觀眾的觀感也很不錯，討論度不低。”
換句話說，《速度與激情》能從絕境中起死回生日創(chuàng)新高的主要原因就是主創(chuàng)、導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)包括環(huán)球突然明白了這種雜糅元素的類型片怎么拍。
本來嘛，系列電影只要開了個好頭組成了相互關(guān)聯(lián)成組成套的劇情模式，很容易在一個系列中越位于之后的電影在影響力、時間的累積下越具有知名度，且每一部早前的映影片，都會為接下來最新的一部系列電影打下良好的被觀眾了解和熟悉的基礎(chǔ)。
然后在知名度增長的同時建立固定向的粉絲群，在觀眾市場內(nèi)速的變現(xiàn)，粉絲也愿意成為觀眾人群中的號召者與宣傳者。
只不過，《速度與激情》的前三部并沒有找到正確的方針，加系列電影一多，如何增加新鮮感降低觀眾的審美疲勞也是一個大問題，之所以好萊塢大部分的系列片都以三部曲為一個閉環(huán)，就是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)顯示，三部曲是平衡不摧毀版權(quán)價(jià)值的情況下，見好就收，不會鬧得粉絲不愉快，消耗了他們的濾鏡情懷的數(shù)量最優(yōu)解。
漫威的模式夠好吧，但本質(zhì)是規(guī)避了平衡值的問題，轉(zhuǎn)用不斷引入新的沖突矛盾、新的漫畫角色，新的漫畫事件，降低支線敘事的強(qiáng)度。
像《鋼鐵俠2》只是戲劇性稍微差了一點(diǎn)，得到的反饋立馬就是市場預(yù)期沒有想象中的明顯。
回到影市本身。
《速度與激情5》能破天荒的以賽車戲首周創(chuàng)下8000萬的量級，全球穩(wěn)穩(wěn)過億，在于環(huán)球知道怎么迎合題材受眾了，在于良性循環(huán)下對商業(yè)投資的增加以及服化道、演員的成本提高。
《速激5》不僅是系列第一部增加3D拷貝，也是投資數(shù)額第一次超過了一億美金的作品，完全看齊超A質(zhì)量，這個質(zhì)量直接體現(xiàn)在影片的視覺畫面效果提升顯著。
對于商業(yè)電影來說，視效意味著什么，應(yīng)該不用著重說明了。
另外在是最近從《速度與激情3》開始，可以清晰感受到劇本有意對觀眾普及一個“大家庭”的概念，豐富故事和人物的同時能與觀眾建立更強(qiáng)的情感聯(lián)系。這就得益于系列演員本身的熒幕魅力加成了。
“其他新映的新片呢？”
“很糟糕，影院份額只有這么大，我們跟環(huán)球的影片已經(jīng)吃到了8成，剩下的都受到了沖擊。”
相比于《速度與激情5》表現(xiàn)出來的超強(qiáng)勁勢頭，其他三部新片的表現(xiàn)可就沒有那么突出了。
像迪斯尼出品的校園類型片《班級舞會》在2730家戲院吸金382萬，平均單館不足1400美金；溫斯坦影業(yè)出品的后現(xiàn)代版動畫《小紅帽vs邪惡2》在2505家戲院的票房入賬410萬（其中將近百分之80的收入來源于3D影廳）；埃洛斯國際影業(yè)出品的恐怖電影《死人之夜》更為慘淡，在875家戲院僅收獲了81萬，連前十五都沒進(jìn)。
附4月27至29日北美周榜排名前五位的后三位：
3，《瑪達(dá)的歡樂大家庭》，入賬984萬美金，跌幅百分之57；
4，《大象用水》，入賬894萬美金，跌幅百分之41.3；
5，《班級舞會》，新片入賬382萬美金，表現(xiàn)不及預(yù)期，但成本只有800萬，努努力收回成本不難。
而就在《速激5》登頂，享受海量曝光度時，好萊塢的又一則訊息惹來了無數(shù)人的注意：《權(quán)游》正式立項(xiàng)。
【精彩東方文學(xué) www.pluralapp.com】 提供武動乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書格式免費(fèi)下載歡迎注冊收藏。