《復(fù)聯(lián)》是4月初全面下畫的，連延期放映的日本都下檔了，最終的票房數(shù)字也是定格在15.37億美金。
從整個(gè)的曲線圖來說，基本是高開快降，劃出了優(yōu)美的半波浪，前一個(gè)月拿走了總票房數(shù)字的7成，剩下的時(shí)間都是慢慢降啊升一下再降，升的原因主要是一些偏遠(yuǎn)城鎮(zhèn)的二輪放映還存在一定的市場。
像是北美的話，日均收入平均線在一些地段好的影廳達(dá)不到4成的座率，基本掛著的海報(bào)和排班就不是最優(yōu)等了，換句話說，一部影片的放映巔峰一過，很多院商已經(jīng)很現(xiàn)實(shí)的考慮更換主推作了。
畢竟，市場就擺在這，想要好的待遇就用成績說話。
而從周榜排名也能看出來這種市場選擇的態(tài)勢，一部大熱片跌出前20基本就是涼透了可以等著下檔數(shù)錢了，沒有放映空間可言。
回到《復(fù)聯(lián)》。
這部電影創(chuàng)造的價(jià)值，不估算后續(xù)帶來的隱形福利，比如人氣的擴(kuò)大、漫威廠牌的深入等等帶來的觀眾基礎(chǔ)，只說直接利益，都很巨大。
票房方面，北美6.43億（占比約百分之41），海外8.94億（占比約百分之59），海內(nèi)外市場接近六四開，其中北美市場的額外損耗更好，放映條件更優(yōu)渥，制作方能分到3.986億，海外的話，有中間商賺差價(jià)，人工、運(yùn)輸包括各地條件不一，制作方的分賬相對沒那么優(yōu)渥，但基數(shù)擺在那，也能分走4.134億，在與院線分賬這一環(huán)，制作方總賺8.12億。
這8.12億里，因?yàn)槭锹?lián)合發(fā)行的緣故，三家共享2.25億，平均一家入賬7500萬，并且索尼與環(huán)球還能拿走一部分由漫威影業(yè)支付的宣傳款，保守估計(jì)一家在宣發(fā)左手倒右手都能凈賺1.35億左右，付出的只有檔期資源和宣發(fā)資源以及人力、精力的運(yùn)作。
如此，留給制片方漫威的錢再扣除2億的拍攝成本，再加1億多的品牌植入，還有1.67億。
即便是這筆錢還要跟斯坦-李等創(chuàng)作作者結(jié)算，差不多又要分出4200萬，這還是演員主創(chuàng)都簽了長約，不像前世一樣? 留給了唐尼的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)爭取分賬的空間? 漫威影業(yè)最終在票房收益也只是凈賺1.27億。
電影就是這樣，越想擁有龐大的影響力? 其宣發(fā)成本越是幾何遞增，所以有時(shí)候票房賺到的錢? 都給廣告商、發(fā)行商們分走了，實(shí)屬正常，但這一切都是值得的，因?yàn)楹萌R塢的制片廠真要賺錢，都是看版權(quán)運(yùn)作，那才是出品方該拿的錢。
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首先，15億級別的電影，光電視平臺(tái)的播放權(quán)? 一輪二輪算下來，三年賺個(gè)1億美金輕輕松松，最大頭的家庭娛樂市場，賺個(gè)5億也沒什么問題，更別提流媒體點(diǎn)播等新興產(chǎn)業(yè)的小錢；
再說運(yùn)作周邊，《復(fù)聯(lián)》帶來的，是鋼鐵俠、美隊(duì)、雷神、綠巨人的衍生品手辦、模型、玩偶的市場價(jià)值倍增，間接以團(tuán)隊(duì)形勢讓黑寡婦、鷹眼、洛基等角色經(jīng)濟(jì)市場有了銷售前景? 當(dāng)然了，這部分的利益是很廣泛的，從玩具廠到旗艦門店再到其他渠道商、經(jīng)銷商的生產(chǎn)、鋪貨，輕松創(chuàng)造了遠(yuǎn)高于票房的產(chǎn)值，只不過細(xì)分下來，漫威能靠著授權(quán)和自己吃下的一部分銷售份額賺到其中的十分之一，也就是12億美金。
這還不算完。
隨著漫威的大熱，很多品牌方跟漫威是簽訂了圈錢協(xié)議，呸呸，說錯(cuò)了，是聯(lián)名款，比如加入漫威元素的潮鞋、首飾、乃至于肯德基套餐也用過一段時(shí)間漫威的熱度，這些從日化到汽車等各個(gè)領(lǐng)域的品牌商，包括漫威自己在內(nèi)地代工的品牌服飾，也聯(lián)手帶來了超過2億美金的收入。
以總總，光運(yùn)作一部《復(fù)聯(lián)》，三年內(nèi)漫威能吃到21.27億美金的利潤，差不多是萊曼所有資產(chǎn)人員包括管理層7年的薪酬支出。
......
美國的狂歡派對，酒精大ma的文化不是萊曼喜歡參與的，當(dāng)然，考慮到他老板的身份會(huì)給員工拘束，人家反而玩不開，影響他們度假享樂的氛圍，所以《復(fù)聯(lián)》的團(tuán)建活動(dòng)他并沒有去參加，只是簽閱了預(yù)算財(cái)務(wù)的文件。
稍微清閑的日子沒過多久，5天的派對生活結(jié)束，藍(lán)蝶影業(yè)騰出一部分人力、精力之后，緊鑼密鼓準(zhǔn)備起了4月底《雷神2》的推廣計(jì)劃。
其實(shí)《雷神2》還沒正式成片，但其實(shí)也差不離了，無非是后期還需要一些日子，反倒是這種級別的大片預(yù)熱，都是細(xì)活。
像《雷神2》的合作發(fā)行商福克斯，跟著藍(lán)蝶影業(yè)從去年到今年不間斷的放出一些通稿小小露臉，在核心的受眾影迷內(nèi)部刷些存在感。
然后存在感越來越盛，越來越盛，直到鋪天蓋地的預(yù)告、海報(bào)推放，但那時(shí)已經(jīng)到了臨近放映必須大力投入的階段。
4月7日，經(jīng)過利亞姆的四處活動(dòng)，先是跟在《雷神2》植入廣告的贊助商金主商量好宣傳流程，他才去跟福克斯發(fā)行部的高層接觸，協(xié)商、溝通兩方的檔期問題和宣發(fā)方案。
等到兩方坐下來細(xì)談，一致的目標(biāo)也就清晰了很多。
整個(gè)宣發(fā)，主要分幾個(gè)方向施行：
一，確定北美的開畫銀幕，并搞定海內(nèi)外公映的地區(qū)院線；
二，拷貝的運(yùn)輸與安保工作以及海內(nèi)外發(fā)行人員的行動(dòng)安排；
三，宣傳方面，主要還是從漫威廠牌覆蓋的大方向吸引受眾群體，另就是主創(chuàng)之間的曝光以及提前放出消息炒熱反派馬勒基斯和以太粒子的背景概念；
四，一定要說明故事延續(xù)自紐約大戰(zhàn)后，并施壓院線爭取巔峰期的分賬地位；
五，線線下得引導(dǎo)工作都要做到位，竭力引起觀眾的觀影興趣。
這之中，觀影興趣方面，《雷神2》的放映優(yōu)勢還算不錯(cuò)，客觀來講，在北美，雷神雖然不如鐵人、美隊(duì)那么有人氣，但在澳洲，雷神還是很不錯(cuò)的，海外市場依舊大有可為，宣傳工作執(zhí)行起來也并不算困難，畢竟是系列續(xù)作嗎，還有漫威大家庭的加持。
“根據(jù)估測的市場情況，前期的宣傳投入大概是6000萬左右。”
“嗯，沒有盲目自大，考慮的很周全。”
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