“AMC旗下的院線是由一家AMC娛樂控股公司負(fù)責(zé)管理的，1920年，幾個(gè)影院老板合伙加盟的初衷便是統(tǒng)一放映，更有效的調(diào)控銀幕，避免內(nèi)耗，經(jīng)過87年、98年兩次改組，如今的AMC已經(jīng)是一家運(yùn)作非常成熟的院線集團(tuán)，手里掌控著346家影院、共計(jì)5028塊的銀幕，這之中IMAX屏幕120塊，3D屏幕2170塊，是全球排名第二的院線集團(tuán)，也是全球最大的擁抱多影廳及新放映技術(shù)的運(yùn)營公司......
2000年到06年，AMC的營收財(cái)報(bào)相當(dāng)可觀，這幾年里，他們的收益都處于一個(gè)增長期，還被華爾街的很多投資公司青睞，如果不是他們的股東、管理層都不愿意公開募股，被券商炒作，他們?cè)缇湍茉诩{斯達(dá)克敲鐘掛牌。”
約瑟夫知道萊曼對(duì)AMC感興趣之后，立刻讓caa搜集了大量資料。
這些東西對(duì)于普通人來說，當(dāng)然屬于很難接觸的機(jī)密信息，但對(duì)于他們這個(gè)層面的人來說，拿到詳細(xì)的內(nèi)部資料無非是付出少許人情。
功課還在繼續(xù)。
“而06年到08年里，影市整體的擴(kuò)張，讓很多院線集團(tuán)跟著擴(kuò)大自己的銀幕份額，淘汰一些落后的視聽設(shè)備，但誰也沒想到的是突然爆發(fā)的次貸危機(jī)所引起的美國銀行業(yè)務(wù)的緊縮以及09年下半年影市反常的后退，讓AMC遇到了一些資金的問題。
09年末，AMC的第二股東選擇離開，其他的股東聯(lián)手吃下空出的股份，但據(jù)管理層的說法是，這一方法雖然保證了董事會(huì)維穩(wěn)，但大家已經(jīng)沒有多余的流動(dòng)資金用于對(duì)剩下影院的改造和升級(jí)，且容易被其他院線品牌拉開差距——如果是因?yàn)橐暵犜O(shè)備跟不潮流被影迷們放棄，那無疑是AMC的損失。
所以他們最近一直打算引進(jìn)幾個(gè)合伙人來解決資金的問題，一個(gè)，或者多個(gè)都無所謂，關(guān)鍵是那筆足夠挺過去的現(xiàn)金。
今年三月，AMC集團(tuán)的CEO兼運(yùn)營官格里-洛佩茲透露，過去的兩年內(nèi)，AMC院線的經(jīng)營情況是同比下降的，主要就是賺到的錢很快就填補(bǔ)進(jìn)了改造工作和對(duì)銀行的債務(wù)還息。
而到了6月，他們內(nèi)部的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，今年半年，AMC已經(jīng)虧損了8270萬美金，除了負(fù)債還息占院線利潤比例相當(dāng)高，最大的原因還在于好萊塢高票房影片的數(shù)量環(huán)比下滑的太明顯，AMC院線本就要耗費(fèi)較大的成本放映影片（包括租金、水電、人員等固定成本投入又減少不了），結(jié)果影市還不景氣，所以情況是越發(fā)的糟糕。宛如陷進(jìn)泥潭，越是虧損，越要掙扎。”
看完郵件資料和附帶的分析，萊曼仔細(xì)的研讀幾遍才把郵箱關(guān)閉。
雖然從很多信息中都能清楚的得出，是AMC自己因?yàn)榭焖俚臄U(kuò)張，使得負(fù)債率過高，加之銀行不好說話，才嚴(yán)重影響了基本的財(cái)務(wù)情況，本身的運(yùn)營策略其實(shí)沒有問題，由此可見，他們確實(shí)是真心想引進(jìn)金主，這或許就是萬D入主的最大依仗。
當(dāng)然了，之所以是萬D，而不是別的什么，也是因?yàn)榇藭r(shí)的美國影市很尷尬，因?yàn)榕衫煞ò傅拇嬖冢呐码娪肮緝?nèi)容做得再好，營收強(qiáng)勁，也不能直接介入院線市場，大多只能間接的施加影響力......
酒店房間的溫度很怡人，而萊曼也是在思考著他能從這場交換中怎么更好的拿到些什么。
萬D有錢、有渠道，但缺內(nèi)容，他呢，有內(nèi)容，但一直缺更能施加影響從容變現(xiàn)的平臺(tái)——檔期資源只靠自己永遠(yuǎn)第二等的日子，有強(qiáng)援改變的話肯定是好事。
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而今年影市的不景氣，導(dǎo)致很多人對(duì)院線公司持悲觀態(tài)度，在萊曼看來，無疑只是暫時(shí)的，或許對(duì)那位小目標(biāo)老總來說，同樣也是如此的看法。不然他也不會(huì)在這種行業(yè)背景下，玩了一出蟻吞象——對(duì)此時(shí)的萬D院線來說，一家影院數(shù)量在全球的電影行業(yè)能排第二的院線集團(tuán)肯定高出太多了。
畢竟，如果AMC不是處于持續(xù)虧損且經(jīng)營狀態(tài)很差，萬D母公司有再多的現(xiàn)金也不可能找到這么好的機(jī)會(huì)進(jìn)入，未來的結(jié)果更是證明萬D拿下AMC，堪稱一箭多雕。
所以，萊曼仔細(xì)思考過就知道這對(duì)曼恩傳媒在內(nèi)容的把控同樣有利，至少，以后的好萊塢不再是日本資本和其他的英資、美資斗，也將迎來另一股不可小覷、且弄得好的話至少是親近他的勢(shì)力。
甚至說，為了這些中資在好萊塢走得穩(wěn)當(dāng)些，別交學(xué)費(fèi)交的太狠——華藝、博納包括后來的企鵝、阿里都在好萊塢吃過虧，只不過吸取了索尼收購哥倫比亞的天價(jià)損失案后，沒被坑得那么慘，最多是跟傳奇影業(yè)那樣經(jīng)常花錢給其他制片公司養(yǎng)項(xiàng)目。
想通了這些，打算借力的萊曼就給安德魯打了個(gè)電話，“最近找你的那個(gè)萬影總裁，你表個(gè)態(tài)跟他見一面，互相聊一聊。”
到了第二天，安德魯雖然不知道老板要干什么，但接到萊曼的吩咐還是很快聯(lián)絡(luò)了李耀光。
電話那頭，感覺有戲的李耀光是興奮的，哪怕一旁的下屬匯報(bào)著他們最近跟進(jìn)的項(xiàng)目成績又虧損了都沒在意，腦子里心心念念的是怎么談妥大老板給他的任務(wù)。
再者，《環(huán)太平洋》怎么看都是一筆穩(wěn)賺不賠的買賣，如果真能跟曼恩傳媒搭線，萬影傳媒怎么著都比現(xiàn)在的處境好一萬倍，還能借助人家成熟的制片模式培養(yǎng)己方的相關(guān)人才。
對(duì)于拿錢拿資源，換內(nèi)容換話語權(quán)這事，李耀光本身就很贊同類似的速成模式，當(dāng)然了，他本來是覺得曼恩傳媒需要的東西，他們拿不出合適的籌碼，也不知道對(duì)方是怎么想的——萬D收購AMC其實(shí)還挺秘密，直到11年末才有風(fēng)聲，然后次年4月就差不到談判工作臨近尾聲，最后真正重組股權(quán)結(jié)構(gòu)后，大家才知道萬D為了這事進(jìn)行了兩年......但如今人家愿意見，自然要好好準(zhǔn)備一番。
掛了電話也就一個(gè)小時(shí)，李耀光開了一輛黑色的奔馳去到了安德魯提議的會(huì)館。
再之后，等到安德魯回來公司匯報(bào)，萊曼才知道了萬D一方比他想象的還要積極......
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