萊曼半夢半醒的躺在酒店的床，雖然他在首映禮結(jié)束后又碰了個酒局，喝了不少，但自感還算暢快。

    主要是加重暴風赤紅的戲份這一招起效果了，放映時看著場內(nèi)鋪面而來的熱浪，當時他就感覺有戲，很可能創(chuàng)造新高。

    事實也正是如此。

    在他睡下后，除了影片開始發(fā)酵的口碑，午夜場票房數(shù)據(jù)也很快出爐。

    總數(shù)鋪開的30家影院點映里，10家imax影廳票價平均180元一張，剩下的因地區(qū)、地段而異，平均在48元左右。

    凌晨2點。

    同樣參加完酒局，卻喝著醒酒湯依舊駐守的博納老總于冬就第一手咨詢的知道了午夜場具體報告。

    “入賬150.2萬，平均座率百分之95，其中imax影廳無一空缺，全部滿座。”

    “好，好。”

    掛掉電話。

    于總在自己家的書房里來回踱步，只感覺全身的酒都從毛孔里散了出去，一時之間清醒的感覺尤甚，乃至覺得涌起一股熱氣，全身暖洋洋的。

    “好啊。”

    良久，他再度發(fā)出一聲感嘆。

    倒不是說為一串數(shù)據(jù)感慨什么，而是數(shù)值背后的意義。

    由于電影是一個很看重反饋的行業(yè)，且很多時候制片廠以為的，和得到的成片不相符，也會有因為滿意成片，結(jié)果觀眾倍覺乏味的現(xiàn)實不時發(fā)生，所以，一個非常穩(wěn)定且優(yōu)秀的點映數(shù)值，就是在驗證他們這些利益方，影片是否落實到了預期范圍之內(nèi)。

    換言之，放映沒拉跨，其本身就是一件值得慶賀的事。

    當然，或許也是心理作用吧，博納可遠比曼恩傳媒更重視這次的成功，這意味著他們能借此打入國際市場——不僅萊曼想在亞洲地區(qū)鋪路，博納、華藝難道就不想走出去？

    到了第二天，一覺睡到10點的萊曼先是從安德魯那里得到了很多放映的好消息，才坐著車去了中影。

    期間，路過的幾家影院，依稀能瞧見排隊購票的影迷們，就像萊曼所期待的那樣，中美合拍的《環(huán)太平洋》遠比前世那部傳奇影業(yè)莫名其妙的看錯市場，沒在美日兩地打開局面，反倒引進之后，在內(nèi)地取得了票房占比最高的一次意外來得有計劃的多。

    這其實也正常，尤其是結(jié)合內(nèi)地影市剛好處在內(nèi)需風口的背景。

    只能說，日本的真人電影市場遠不是一兩部符合他們口味的大片就能養(yǎng)起來的。

    單以市場情況論，哪怕在日本，特攝、機甲元素在他們那里大行其道，受眾很多，但影迷人口的組成問題已經(jīng)決定了限就只有那么高。

    而中國，真的，影市還在發(fā)展中就輕輕松松越過去了......

    這也是為什么到了第二部拍攝時，雖說因為換了導演味道完全不對，傳奇影業(yè)還是按著商人思維找了中方合作。

    資本嗎，有奶便是娘。

    那在已經(jīng)有了前人實證的經(jīng)驗下，萊曼和陀螺這一版的電影比之前世那部，雖大體的套路沒變，維系了蟲洞怪獸和獵人機甲的設定，但在細節(jié)和鋪墊處，變化多多。

    比如，傳奇影業(yè)是誤打誤撞，為了發(fā)展己方的制作業(yè)務，不想完全仰賴華納（其實是華納的拼盤投資太坑，跟他們預想的差太多，盡幫華納踩雷去了），所以挑中了這個題材，且根本沒想過會在美方市場遇冷，不靠亞洲地區(qū)項目玩不下去，策略本身就偏離軌道的話；

    螢火蟲在萊曼的帶領下，可是明確了市場方向，且瞄準了題材受眾。

    第二，原《環(huán)太平洋》系列的連接程度太弱，第二部真要說的話，跟第一部有幾分關系？直接是套了個名字重組了；

    而在萊曼的設想里，蟲洞怪獸和機甲的世界觀完全可以往深了講，比如說蟲洞怪獸可以分為兩個陣營：中立守序，和混沌邪惡，再輔以機甲的發(fā)展史，就可以很大程度的使用到這兩個元素的情節(jié)市場，擴大傳播度和影響力，成為一個招牌IP。

    像結(jié)尾處，美方探測人員在感知到蟲洞關閉后，一方面歡呼雀躍，一方面也在余波里感知到了另一股生命信號，這就已經(jīng)為下一部劇情的展開埋好伏筆，做足了準備。

    甚至說到了第三部，骷髏島也是蟲洞外的一方小世界，且連接到了地球......

    反正，能編一個邏輯自洽的故事，串聯(lián)帶來的IP指數(shù)雛形很容易得到擴充，當然，這也對導演提出了想象力和畫風統(tǒng)一的迫切要求。

    或者說，一定要有一個總領全局的人。

    MCU有凱文-費奇，所以很連貫，哪怕偏出一點軌跡，也能迅速調(diào)整、大方向不變；

    而怪獸宇宙（MV）的核心在此時的萊曼看來，無疑是陀螺，總不能是學華納，對DC所要的市場風格都理不清......

    中影的一間會議室里。

    正逢口碑起勢，開啟公映，作為發(fā)行方的老王同志、于冬、韓廠長和萊曼等人又坐在了一起。

    在互相夸贊的恭喜聲中，眾人對后續(xù)的推廣也是極其重視。

    開了個好頭，總得把熱度維系下去。

    一番討論，和市場反饋的收集下，于冬同志提議的新一輪宣傳期的預算問題得到了友好的解決。

    “我看海外某些地區(qū)，影片的放映前景并不樂觀。如果我們繼續(xù)加大投入，整體盈利會不會有問題？”中影對這個十分在意，韓廠長不免提醒——如果只是中方賺到了錢，曼恩傳媒不賺錢，他很懷疑能不能繼續(xù)維系合拍的路子。

    “沒問題。藍蝶的發(fā)行團隊在國際市場包括好萊塢投入的宣傳預算心里很有數(shù)，不會亂來，成本也一直在我們的可控范圍內(nèi)。”萊曼回道。

    好吧，人家自己都這么說了，韓廠長也就吃下了一顆定心丸。

    “那么就再度追加1500萬元的宣傳費用？”

    “可以。”

    于是乎，就在根據(jù)市場潛力做出反應后，公映第一天，《環(huán)太平洋》強勢拿下7306萬元（含午夜場的150.2萬），成為2010年進口片首日票房冠軍（《阿凡達》首日5670萬，而且《阿凡達》的放映周期更有普適性，票房曲線無比堅挺）；

    映兩天票房破億，達1億3千4百56萬；

    4天報收2.7億元人民幣，周冠軍毫無懸念。

    是的，一點懸念都沒有......

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