用能人才能打開工作局面，才能有政績，才有立足之本，才能有更多的提升機會。

　　多年的經(jīng)驗告訴他，在人情泛濫的社會里，當領(lǐng)導的手下不能沒有幾個自己人，尤其不能沒有能人。

　　如果沒有幾個得力的干將，就撐不起一方天地。

　　姚佩東心里十分清楚，周海洋來了任遠以后，之所以倚重自己，就是因為自己工作能力強。

　　不僅如此，還因為兩個副縣長和自己關(guān)系不錯，手下掌握著一批有能力有實力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部委辦局的領(lǐng)導干部。



　　比如，農(nóng)業(yè)局長邵陸、財政局長余亮、公安局長洪濤、衛(wèi)生局長劉海，都是能獨當一面的愛將。

　　姚佩東素有愛才、惜才、攬才的好名聲。

　　平時注意結(jié)交有能力、有水平的中層領(lǐng)導干部。

　　作為上級，想結(jié)交下屬還是比較容易的。

　　一是多表示關(guān)心，工作中多提攜、多鼓勵、多保護。

　　二是利用自己的心腹去結(jié)交，拉他們進圈子。

　　三是禮賢下士，講義氣。

　　心有所歸的下屬多了，工作就好干了，對自己的貢獻也就多了。

　　而且這些人熟悉官場游戲規(guī)則，危險比較小。

　　姚佩東打心眼里不喜歡私營企業(yè)的老板，也從來不愿意跟這樣的人打交道。



　　這是他與人交往的原則。

　　他認為，這些人沒知識文化，沒素質(zhì)，做人沒有底線，一輩子就是為了錢。

　　為了達到賺錢的目的，他們可以不擇手段不講良心，根本不按照游戲規(guī)則出牌。

　　很多干部就是被這些人拖下水、栽在這些人手里的。

　　自從周海洋在常委會上提出調(diào)整部、委、辦、局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子的初步想法之后，由誰來擔當一個部門的領(lǐng)導，成了干部們私下議論的熱門話題。

　　各部門現(xiàn)有的領(lǐng)導，頓時都有了一種危機感。

　　一時間，各部門局長、副局長、主任、副主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的書記、鎮(zhèn)長聞風而動，紛紛找自己上級領(lǐng)導打探消息。

　　有的人為了保住現(xiàn)有的位子，有的想換個更好的位子，有的想往上走一步。

　　這些活動當然少不了請客送禮。

　　這些日子，分管領(lǐng)導的家里和辦公室里也都忙了起來。



　　周海洋也接到上級部門幾位領(lǐng)導打來的電話，請他在干部調(diào)整中照顧一下某某關(guān)系。

　　早上，周海洋剛進辦公室，常務(wù)副書記高興華就來找他。

　　高興華對最近中層干部的種種表現(xiàn)非常生氣：“周書記，你知不知道，這些天，一些局長、主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、書記們都在干什么？

　　一個個都跟發(fā)瘋了似的，挖門倒洞，請客送禮，拉拉扯扯，烏煙瘴氣，這成什么了！”

　　周海洋笑著問道：“有沒有人找你？”

　　高興華說道：“哪還能沒有？向我打聽情況的，有市里的領(lǐng)導，也有下屬部門的頭頭，還有我的親戚朋友�！�

　　周海洋接著說道：“連我這個外地調(diào)來不久的、人生地不熟的人，都接到了好幾個電話。

　　昨天博興縣的一個老領(lǐng)導給我打電話，叫我在這次干部調(diào)整中，給他的親戚安排個好位子。

　　人情網(wǎng)，關(guān)系網(wǎng)，天羅地網(wǎng)，鋪天蓋地的，似乎一定要把你網(wǎng)住似的�！�

　　高興華說道：“必須殺殺這股歪風，凡是說情投門的，一個也不能用！”



　　周海洋笑著說道：“如果都不用，我豈不成光桿司令了？關(guān)鍵是怎么用。

　　如今官場就是這種風氣，昏官怕丟烏紗，能吏怕吃虧，誰都想升官。

　　就讓他們活動個夠吧！我倒要看看這些人，都有些什么招數(shù)。

　　不管他有干條萬條招數(shù)，最終我只看工作水平和能力這一條�！�

　　“周書記，有你這句話我就放心了�！备吲d華說道：“黨委部門這一塊干部調(diào)整，我聽你的。

　　對于政府部門的干部，怎么調(diào)整？你可得想好啊�！�

　　部委辦局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子的調(diào)整，歷來是各個地方最敏感的問題。

　　仕途升遷，是官場的首要大事。為官者的成敗榮辱，全系于此。

　　周海洋深知任人唯賢則昌，任人唯才則興的道理。

　　干部問題不但關(guān)系事業(yè)成敗，而且可以影響一地民風。



　　現(xiàn)今的干部管理制度，還是上級任命制。

　　基本程序是：領(lǐng)導提名，組織考核，集體研究決定。

　　這幾年的變化，無非是在組織考核過程中，增加了一項群眾評議和公示的內(nèi)容而已。

　　選拔、調(diào)整干部的關(guān)鍵，是領(lǐng)導提名。

　　沒有領(lǐng)導提名，無論你如何的優(yōu)秀，也不可能被提拔任用。

　　具體操作過程是：縣委主要領(lǐng)導要任用或提拔某人時，一般都要事先和分管一條線的常委班子成員進行溝通協(xié)商。

　　分管一條線的班子成員如果想提拔某人，必須事先征得縣委主要領(lǐng)導的同意，然后提交組織部進行考查。

　　組織考查獲得通過后，最后提交縣委常委會集體研究決定任命。

　　這一過程看似復(fù)雜，其實很簡單。

　　提名前的私下溝通協(xié)商是關(guān)鍵，其他過程只是必要的形式而已。



　　既然提名前私下溝通協(xié)商是關(guān)鍵，以人畫線和任人唯親就不可避免。

　　周海洋當然知道其中奧妙。

　　所以，在調(diào)整干部之前，他除了親自考查以外，還要爭取求得班子成員的支持。

　　現(xiàn)在黨委部門干部調(diào)整的主導權(quán)，已經(jīng)掌握在自己手中。只要和高興華溝通一下就可以了。

　　關(guān)鍵是政府各委、辦、局領(lǐng)導班子的調(diào)整，必須跟姚佩東和兩個副縣長協(xié)商一致。

　　在中層干部人選的問題上，周海洋思之又思，慎之又慎。

　　因為調(diào)整的成敗，直接關(guān)系今后的工作成效，關(guān)系班子的團結(jié)。

　　管子在《管子·法法》中說道：

　　聞賢而不舉，殆；

　　聞善而不索，殆；



　　見能而不使，殆；

　　親人而不固，殆；

　　同謀而離，殆；

　　危人而不能，殆；

　　廢人而復(fù)起，殆；

　　可而不為，殆；

　　足而不施，殆；

　　幾而不密，殆。

　　人主不周密，則正言直行之士危；

　　正言直行之士危，則人主孤而毋內(nèi)；



　　人主孤而毋內(nèi)，則人臣黨而成群。

　　使人主孤而毋內(nèi)、人臣黨而成群者，此非人臣之罪也，人主之過也。

　　在這里，管子所說的十個殆，就是作為領(lǐng)導者在用人方面，最為危險的十種情況。

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