姚佩東想了想，接著說道：“要不讓他到宗教局去？宗教局局長老楊今年就要退了。

　　周海洋沉思片刻，說道：“我看這個辦法可以。我想把政研室主任廖富生調(diào)到經(jīng)委當(dāng)主任，你看怎么樣？”

　　姚佩東心里清楚，干部人選的提名是周海洋的權(quán)利，他點(diǎn)了點(diǎn)頭說道：“廖富生雖然年輕點(diǎn)，但我看行。



　　他寫的幾篇經(jīng)濟(jì)工作調(diào)查報(bào)告我都看了，有水平。”

　　在調(diào)整經(jīng)委主任的問題上，周海洋得到姚佩東的支持，這讓他感到很高興。

　　于是，他接著對姚佩東說道：“我想把汪清華調(diào)出來，不知道你同不同意？”

　　姚佩東聞言，心里不由得一怔，他對周海洋提出的這個問題，感到非常突然。

　　沒想到，周海洋這么快就發(fā)現(xiàn)，自己和汪清華之間的關(guān)系，而且要做調(diào)整。

　　他立刻平復(fù)了一下心情，問道：“你準(zhǔn)備讓汪清華到哪兒？”

　　“讓他到青田鎮(zhèn)當(dāng)黨委書記。”

　　青田鎮(zhèn)是姚佩東的老家，人口四萬多，是任遠(yuǎn)縣的第一大鎮(zhèn)。

　　姚佩東怎么也沒想到，周海洋會把這么重要的崗位，交給自己的心腹。

　　他感激的看著周海洋，隨即說道：“我沒有意見。”



　　周海洋把這個重要的位置交給汪清華，是有所考慮的。

　　首先，汪清華的工作能力確實(shí)不錯，完全可以勝任這一職務(wù)。

　　其次，通過重用汪清華，可以進(jìn)一步拉近和姚佩東之間的關(guān)系，取得他對自己的支持。

　　當(dāng)然，最重要的是，清除姚佩東安插在自己身邊的耳目。

　　從而選拔一個自己信得過的人，來當(dāng)縣委辦公室主任。

　　達(dá)到一石三鳥的目的。

　　姚佩東是個聰明人，他當(dāng)然知道周海洋的這層意思。

　　不過，在汪清華這個棋子上，姚佩東并沒有損失，算是和周海洋打了個平手。

　　這段時(shí)間，姚佩東在政府的干部問題上也費(fèi)了不少心思。

　　接下來，他開誠布公的和周海洋談了自己對調(diào)整干部的一些想法。



　　周海洋聞言，感到姚佩東的想法中雖然包含著一些個人私利，但總體上還是有利于工作的。

　　正如管子在第五個“殆”中所說：同謀而離，殆。

　　兩個人在一起共事，卻又離心離德，這是非常危險(xiǎn)的。

　　華國人合伙做生意最大的毛病就是，心懷鬼胎，各自算計(jì)自己的利益。

　　而不是共同想辦法怎么把蛋糕做大。

　　周海洋心中有數(shù)，在堅(jiān)持大原則的前提下，必須求大同，存小異。

　　遇到具體問題。必須做出一些妥協(xié)和讓步。

　　應(yīng)該允許姚佩東保留一些自己的勢力范圍，只要不超出一定的限度和自己的把控范圍就行。

　　為此，周海洋對姚佩東圈子里的幾個鐵桿兒兄弟，悉數(shù)放行。

　　“周書記，非常感謝你！”姚佩東感激的對周海洋說。



　　周海洋擺了擺手對姚佩東說道：“一個好漢三個幫，現(xiàn)今體制下，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的手下沒幾個知近的人怎么行？

　　政府工作十分繁雜，辛苦你了，也難為你了。”

　　對此，姚佩東心懷感動地對周海洋說：“周書記，你放心，我提名的這些人，保證不會在工作中給你丟臉，我的人就是你的人。

　　他們當(dāng)中如果誰敢不尊重你，我立刻撤了他的職。”

　　……

　　周海洋深知，在官場中，照顧關(guān)系的現(xiàn)象，是永遠(yuǎn)不可能根本杜絕的。

　　但他對這一點(diǎn)是有信心的。

　　畢竟任遠(yuǎn)縣干部管理的主導(dǎo)權(quán)握在自己手里，并擁有大多數(shù)班子成員的支持。

　　這一天，周海洋在辦公室，和新上任的縣委辦公室主任邱建峰長談了兩個多小時(shí)。

　　對加強(qiáng)縣委辦公室的工作，提高辦事效率，加強(qiáng)調(diào)研，強(qiáng)化督辦職能，改進(jìn)文風(fēng)等日常工作，提出了一系列高標(biāo)準(zhǔn)的要求。



　　邱建峰三十六歲，之前是縣委辦公室分管文秘和綜合的副主任。

　　他思維敏捷，有闖勁，不足之處是缺少經(jīng)驗(yàn)和磨煉。

　　周海洋之所以沒有選比邱建峰能力更強(qiáng)的人當(dāng)縣委辦公室主任，主要是因?yàn)榭吹搅饲窠ǚ宓目伤苄裕�而且沒有任何背景。

　　沒有背景這一點(diǎn)非常重要，尤其是對于周海洋這樣有著后臺背景的人來說。

　　他不得不比平常人多一個心眼，更多是為了自身和身后那些人的安全而考慮。

　　任何一個有背景的人，都可能成為安插在自己身邊的耳目。

　　稍不注意，就有可能因?yàn)閭�人的安全問題而殃及整個魚池。

　　所以，他絕對不能容忍身邊有一雙別人的眼睛，即使像汪清華這樣能干的人。

　　對于可塑性，周海洋完全可以根據(jù)自己的需要，塑造一個全新的辦公室主任。

　　從而打破一些舊的工作模式和管理方式，有朝一日，培養(yǎng)成為自己的心腹。



　　周海洋和邱建峰的談話，是在嚴(yán)肅的氣氛下進(jìn)行的。

　　邱建峰坐在周海洋對面，像是一個畢恭畢敬的學(xué)生，聆聽比自己小一歲的老師的教誨。

　　對在自己身邊工作的人，周海洋就是要營造這樣一種氣氛，包括對自己的秘書和司機(jī)也一樣。

　　如果身邊的人和你沒大沒小，親如兄弟，你就會因此失去屬下的尊重。

　　至于像葉向東書記和邱明仁之間，那種親如父子的首長和秘書的默契關(guān)系，是一種特例，也是不可復(fù)制的。

　　但是，周海洋和不在身邊工作的干部談話時(shí)，就顯得輕松隨意了許多。

　　對那些他所中意的中層領(lǐng)導(dǎo)，周海洋常常主動和他們十分親近，建立良好的個人關(guān)系。

　　由于各方面的工作準(zhǔn)備得比較充分，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整工作進(jìn)展得很順利。

　　在調(diào)整過程中，周海洋通過和每一位任職干部的談話，逐步建立起自己的中層干部基礎(chǔ)。

　　周海洋十分清楚，在官場上，如果沒有一支屬于自己的團(tuán)隊(duì)，就不可能很好地駕馭和掌控局面，不可能團(tuán)結(jié)一心，朝著共同的目標(biāo)而奮斗。



　　所以，在用人的問題上，在考慮人選工作水平、能力和綜合素質(zhì)的同時(shí)，也必須適當(dāng)考慮內(nèi)部和外部的關(guān)系。

　　才能形成比較統(tǒng)一和諧的整體。

　　……

　　一場大雨沖毀了通往山區(qū)的一段道路，打亂了周海洋原計(jì)劃到云盤鄉(xiāng)調(diào)研的工作安排。

　　這天上午剛到辦公室，他突發(fā)奇想，給邱建峰打了個電話：“咱們把調(diào)研工作改為到縣物資總公司。”

　　“好！我這就給李奇打個電話。”

　　“不需要，我們給他來一個突然襲擊。”

　　說完，兩人就出了縣委辦公樓。

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