6月21日，周五。
盛運集團的總裁辦公室里，聶云盛正在與宅居外賣的總裁鄭豪進行密談。
鄭豪今年三十多歲，身形瘦弱，頭發(fā)稀疏，戴著一副厚厚的眼鏡。如果是在大街上看到，可能很多人會誤以為他是一名程序員。
不過，他從前確實是一名程序員，但現(xiàn)在的他已經(jīng)成長為一位公認的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家！
經(jīng)歷了三次成功的創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)立的宅居外賣飛速發(fā)展，已經(jīng)看到了成為超大型巨頭企業(yè)的可能性，這也讓鄭豪一躍成為國內(nèi)炙手可熱的頂尖企業(yè)家之一。
雖然他的年紀比聶云盛要年輕一些，但在一些問題的看法與聶云盛卻是高度一致的。
在整個反騰達聯(lián)盟的架構(gòu)中，聶云盛對鄭豪最為看好！
鄭豪豐富的成功經(jīng)驗，企業(yè)管理能力和頂尖的口才將成為在輿論戰(zhàn)中勝過騰達的關(guān)鍵！
關(guān)于這次輿論戰(zhàn)的作戰(zhàn)計劃，聶云盛已經(jīng)跟鄭豪見了幾次面，反復(fù)探討相關(guān)的細節(jié)。
現(xiàn)在相關(guān)的準備工作已經(jīng)齊備。
聶云盛將自己收集到的所有資料與鄭豪分享，其中自然也包括博群傳媒的改革失敗的相關(guān)內(nèi)容。
到目前為止，博群傳媒仍舊是一種半死不活的狀態(tài)。
雖然各個賬號已經(jīng)發(fā)布了一批新的文章和視頻，但這些內(nèi)容的點擊量可以說是腰斬，而整個博群傳媒手中掌握的賬號的商業(yè)價值也在急劇下降！
以博群傳媒的流量，雖說短期內(nèi)暫時沒有倒閉的風險，但這種業(yè)績的大幅下滑已經(jīng)證明了吳濱改革的失��！
除此之外，也有其他的一些內(nèi)容作為佐證。
整理好所有的資料，聶云盛拍了拍鄭豪的肩膀道：“老弟，為兄就只能幫你這么多了，接下來的輿論戰(zhàn)就靠老弟你的自由發(fā)揮了！”
“騰達的裴總雖然年輕，但聰明絕頂！時常有一些難以預(yù)料的后招。老弟你可千萬不能掉以輕心！”
“尤其要注意一點，騰達集團始終在輿論戰(zhàn)中掌握著優(yōu)勢。我們在討論公司管理這個問題的時候，千萬要注意切入點，找好角度，不要搬起石頭砸自己的腳�！�
鄭豪自信滿滿的點點頭：“這些事情我自有分寸，你放心吧！”
“這次的演講不是一次暢所欲言的的經(jīng)驗分享，而是實實在在的戰(zhàn)爭！我會精心準備，不可能掉以輕心！”
“騰達雖然已經(jīng)占據(jù)了輿論的制高點，但也并非全無破局之法！”
聶云盛對鄭豪的自信非常滿意，“老弟，你準備什么時候開始發(fā)難？”
鄭豪看了看日期：“就在這個周日。”
“最近由多家媒體共同創(chuàng)辦了一個欄目，叫做創(chuàng)業(yè)者公開課。邀請我去做一期嘉賓�！�
“我會有三個小時的公開課時間，演講的內(nèi)容我已經(jīng)全都準備好了。”
聶云盛臉上露出欣喜的表情：“是嗎？那簡直再好不過了！”
“如果是直接在網(wǎng)上挑起輿論戰(zhàn)，可能會顯得太過刻意，讓形勢對我們不利�！�
“在這樣一個平臺上發(fā)表觀點就穩(wěn)妥多了！”
聶云盛當然也知道這個欄目，這是由國內(nèi)的幾家主流媒體共同創(chuàng)辦的，原定的題目是企業(yè)家公開課，但當下流行趨勢，覺得企業(yè)家這個概念不如創(chuàng)業(yè)者更具有活力，給人一種白手起家的感覺。
所以才最終定名為創(chuàng)業(yè)者公開課。
這個公開課的內(nèi)容也非常簡單，就是請一些成功的創(chuàng)業(yè)者，在公開課上講述他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，分享一些經(jīng)驗和教訓。
這個欄目當然是有積極意義的，因為創(chuàng)業(yè)本身就是一種值得鼓勵的事情，為社會創(chuàng)造價值、提供就業(yè)機會，有利于個人價值的實現(xiàn)！
這樣的創(chuàng)業(yè)者公開課能夠為一些迷茫中的創(chuàng)業(yè)者指點迷津，解決他們的困難。
對于那些為自己的前途和未來感到迷茫的青年人而言，即使他們不成為創(chuàng)業(yè)者，看看這些創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗分享，也能夠?qū)λ麄兊木窈退枷肫鸬揭欢ǖ囊龑Ш凸奈枳饔茫?br />
鄭豪希望借著這個平臺，表達自己對于公司管理和運營方面的經(jīng)驗和思想。
他不需要公開、明確地表達對裴總和騰達管理模式的否定，但在講述自己的思想時，必然會談及一些反面案例，而這些反面案例多多少少都會對騰達造成一些攻擊！
如此一來，鄭豪就可以借助這個公開課的平臺，開啟這場輿論戰(zhàn)！
到時候，騰達集團多半會反擊，但他們并不知道的是，鄭豪已經(jīng)做好了充分迎戰(zhàn)的準備，各種相關(guān)的資料和鐵一般的事實作為佐證已經(jīng)盡在掌握。
尤其是博群傳媒的案例，極有可能起到一錘定音的效果！
如果這次的輿論戰(zhàn)能夠成功，那將是反騰達聯(lián)盟成立以來，第一次在騰達集團和裴謙身上找到突破口，在接下來的戰(zhàn)斗中就有極大的機會將局勢扭轉(zhuǎn)！
6月23日，周日。
創(chuàng)業(yè)者公開課的錄制現(xiàn)場，座無虛席。
鄭豪在上臺之前已經(jīng)看過臺下的人，很多都是經(jīng)常在網(wǎng)上可以看到的熟面孔。
有一些是很有名氣的明星演員，還有一些是網(wǎng)絡(luò)上知名的知識分子和學者。
在他們后排坐著的，還有一些中小企業(yè)家和成功人士，再后面就是對創(chuàng)業(yè)者充滿景仰的年輕人們。
對于臺下的這些觀眾，鄭豪感到非常滿意。
在這樣的舞臺上闡述自己的思想，為這些人講課，讓他感受到人生價值的實現(xiàn)！
鄭豪是一名創(chuàng)業(yè)者，也是一名成功的企業(yè)家。
有句話叫做富貴不還鄉(xiāng)，如錦衣夜行！
對于他這樣的年輕成功企業(yè)家而言，辦企業(yè)獲得巨大成功，能夠得到巨大的財富和極高的社會地位，這當然是一件令人十分滿足的事情！
但是，隨著財富的積累和社會地位的提高，他們會慢慢的有一些新的訴求。
比如說，參加類似的公開課講座，向更多的人傳達自己的思想。
好為人師是人類的通病嘛！
類似的行為，孟暢也做過，只是孟暢與鄭豪的出發(fā)點是完全不同的。
對于孟暢而言，辦講座只是一種常規(guī)的營銷手段，是為了讓自己創(chuàng)立的品牌能夠獲得更多的關(guān)注。
至于孟暢是否認可講座中自己提到的那些內(nèi)容，就不得而知了。
有些可能是發(fā)自肺腑的經(jīng)驗之談，但有些可能純粹是騙人的。孟暢在講述這些內(nèi)容的時候，出發(fā)點并不是自己的真情實感，也并不一定是行業(yè)內(nèi)的干貨，而是一種單純的營銷手段。
但鄭豪這種人則是完全不同。
鄭豪確實認為自己所講的內(nèi)容就是絕對正確的，而他在各種的場合講課，都是為了獲得臺下觀眾的追捧和認可。
這種認可會讓他們獲得更大的自豪感和滿足感！
有很多創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家在臺上說錯了話，被網(wǎng)友們追著罵。很多網(wǎng)友們認為，他這是在睜眼說瞎話，是在故意利用明星效應(yīng)的影響力和平臺去傳達一些錯誤的思想，對青年作出誘導。
也正因為如此，很多企業(yè)家被斥為騙子。
但事實上，有些人可能是被冤枉了。
那些被冤枉為騙子的企業(yè)家們，大部分說的都是自己的心里話。雖然他們的言論看起來很離譜，但這確實是他們心中所想。
而孟暢這樣的人，才是名副其實的騙子，只不過真正企業(yè)家比孟暢這種純粹的騙子危害性還要更大罷了。
鏡頭前，在一片掌聲中，鄭豪自信地登臺。
對于一個成功的創(chuàng)業(yè)者來說，演講就像吃飯喝水一樣，簡單和自然，畢竟類似的場合已經(jīng)經(jīng)歷了太多。
“今天的這節(jié)公開課，我想跟大家分享一下，我在創(chuàng)業(yè)時的一些企業(yè)管理方面的經(jīng)驗和心得�！�
“我認為，作為優(yōu)秀的管理者一定要懂得管人，而不是管事！”
“在我剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，也曾經(jīng)陷入這個誤區(qū)。我總是把過多的精力放到具體的業(yè)務(wù)上，事無巨細，事事都要過問！結(jié)果初創(chuàng)公司在最開始的時候雖然發(fā)展勢頭良好，但卻都遇到了瓶頸�！�
“我的前兩次創(chuàng)業(yè)，雖然在外人看來也算是成功，但對于我自己而言，卻是徹頭徹尾失��！”
“我雖然一直在抓具體的業(yè)務(wù)，讓前面兩家公司也獲得了不錯的發(fā)展，但在最后的競爭中卻輸給了別人，不得已選擇賣身！”
“我獲得了普通人難以企及的財富，在眾人眼中成為了一個成功的創(chuàng)業(yè)者，甚至還有人覺得我是套現(xiàn)成功，是人生贏家�！�
“可對于我來說，這是不折不扣的失敗！因為我沒能成為最終的勝利者，直到宅居外賣我才領(lǐng)會到一件事情。那就是管人遠比管事要重要的多！”
“因為一家公司歸根到底還是由人構(gòu)成的，古代的帝王講究馭人之術(shù)，因為只有很好地管理群臣，才能讓整個國家機構(gòu)順利的運作起來。而作為公司的老板，我們也必須管好自己的團隊！這樣才能讓整個公司更好地運作起來，在與其他公司競爭的時候，才不會手忙腳亂！”
“但是，人的天性終究是自私的，是懶惰的！對于普通的員工而言，他們看不到公司發(fā)展的廣闊前景，他們也看不到未來的無限可能！對于一名普通員工而言，他只在乎手頭的工作和每個月固定的收入。”
“但如果所有人都這么想，那么一家公司就是懶惰的、頹廢的、不思進取的，在激烈的市場競爭中是必然會被淘汰的！”
“所以，作為一名管理者，最重要的就是要將所有的員工給調(diào)動起來，讓他們能夠為公司的發(fā)展盡到自己的力量！”
“作為老板，作為創(chuàng)業(yè)者，我們必須身先士卒，付出比996還要更多的努力！”
“我認為這，種奮斗精神是創(chuàng)業(yè)者最寶貴的財富！”
“而鼓勵大家放棄這種奮斗精神的，一定都是有不可告人的目的！”
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