顯然，邱鴻對自己的失敗經(jīng)歷非常怨念，剛開始的時(shí)候還能夠保持淡然心態(tài)，但很快，他的語氣就從陳述事實(shí)逐漸變成了抱怨。

    裴謙能夠聽出邱鴻的那種窩火的感覺。

    作為一個(gè)有過成功項(xiàng)目的游戲制作人，邱鴻的游戲設(shè)計(jì)能力肯定是沒問題的。

    當(dāng)然，他的游戲設(shè)計(jì)能力特指國產(chǎn)氪金游戲的設(shè)計(jì)能力，其他類型的游戲設(shè)計(jì)能力基本沒有。

    但問題在于，邱鴻也從沒有想過要去做其他類型的游戲，他一直以來的目標(biāo)都非常明確，就是認(rèn)認(rèn)真真地做氪金網(wǎng)游，賺錢。

    顯然，創(chuàng)業(yè)失敗跟他的設(shè)計(jì)能力沒關(guān)系，只能說他沒有當(dāng)好一個(gè)好老板。

    邱鴻反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“項(xiàng)目管理”問題，正是他創(chuàng)業(yè)失敗的最關(guān)鍵問題，在這一點(diǎn)上，他有一肚子的話想說。

    邱鴻還跟“馬洋”分享了自己為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，而進(jìn)行的一系列舉措。

    例如，強(qiáng)制員工上下班打卡，自己每天早到、晚走監(jiān)督員工，決定把游戲盈利的10%分給員工作為獎(jiǎng)金等等。

    這些舉措，確實(shí)讓公司的狀況有所好轉(zhuǎn)，效率有所提升，但依舊無法挽救失敗的厄運(yùn)。

    裴謙聽得有點(diǎn)小蛋疼。

    聽起來這確實(shí)是一個(gè)失敗因素。

    但是，對自己而言似乎沒用啊……

    我的員工已經(jīng)是一群嗷嗷叫的奮斗逼了，我特意把項(xiàng)目獎(jiǎng)金跟項(xiàng)目盈利脫鉤、跟口碑掛鉤，就是為了讓他們不要一門心思想著賺錢。

    如果按游戲盈利給員工發(fā)獎(jiǎng)金，那豈不是當(dāng)場爆炸？

    關(guān)鍵在于，邱鴻說失敗的原因是員工偷懶。

    而裴謙糾結(jié)的問題在于，他已經(jīng)想方設(shè)法地鼓勵(lì)員工偷懶了，可員工們就是不偷懶啊！

    這咋整？

    雖然知道了正確答案，但根本沒有可行的解題思路和步驟啊！

    邱鴻越講越感慨，越講越來勁，裴謙也不太好意思打斷他。

    終于，邱鴻大概是講累了，停下來喝了一口咖啡。

    裴謙試探著說道：“那我能不能冒昧地問一句，您知道什么樣的規(guī)定，可能會(huì)導(dǎo)致員工偷懶、項(xiàng)目進(jìn)度失控嗎？”

    邱鴻愣住了：“啊？偷懶這件事情不是天生的嗎？你什么都不要做，他們自然就會(huì)偷懶了。”

    裴謙：“……”

    不對啊，這跟我的經(jīng)驗(yàn)對不上啊。

    我有段時(shí)間確實(shí)從來不管，一天在辦公室的時(shí)間只有兩三個(gè)小時(shí)，但是我的游戲項(xiàng)目還是如期制作出來了啊？

    裴謙又問道：“那，如果我讓所有員工完全不打卡、零食和飲料管夠、嚴(yán)禁加班、項(xiàng)目獎(jiǎng)金跟項(xiàng)目盈利完全沒關(guān)系、也從來不過問項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度……然而游戲還是如期制作完成，而且還賺了，有沒有這種可能性？”

    邱鴻臉上的表情十分精彩，那是一種名為“你在開什么玩笑”的表情。

    “絕無可能！”

    “馬總，如果要做白日夢的話，建議還是做那種中彩票的白日夢，實(shí)現(xiàn)起來的可能性相對要大一些。”

    裴謙一拍手，感覺自己遇到了知音：“對啊，我也是這么覺得的！應(yīng)該是絕無可能才對啊！”

    “但是據(jù)我所知，我們公司的游戲部門，似乎就是……這么做的。”

    邱鴻沒有立刻回答，而是微微搖頭，喝了口咖啡。

    而后，他聲音中帶著些苦澀地說道：“馬總，那只是你看到的表象而已。”

    “那說明騰達(dá)游戲部門領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目管理能力已經(jīng)臻于化境，已經(jīng)超脫了你能夠看懂的層次，而達(dá)到了一種返璞歸真的效果。”

    “這種頂尖的項(xiàng)目管理能力可不是誰都能學(xué)的。”

    “就像某些武俠小說中，主角說無招勝有招，但是如果你也忘掉所有招式，馬上就要被打得鼻青臉腫。”

    “馬總，聽我一句勸，忘掉騰達(dá)游戲部門的事情，這種能力，你是學(xué)不來的。”

    “當(dāng)然，我不是針對你，我也學(xué)不來，這世界上絕大多數(shù)人都學(xué)不來。”

    “裴總這樣的商業(yè)奇才，萬中無一啊，這種人的經(jīng)驗(yàn)，是不能拿來參考的。”

    裴謙：“……”

    忘掉騰達(dá)游戲部門的事情？

    不行啊，我現(xiàn)在就是為了要解決游戲部門的問題，你怎么能勸我放棄呢？！

    還有什么返璞歸真、什么臻于化境，你說的這都是啥嘛！

    裴謙很無語，說好的分享失敗經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?br />
    怎么又變成鞭尸了！

    邱鴻看了看表：“啊，時(shí)間到了。”

    “馬總，跟您聊天非常開心，我很久沒有跟人如此暢談了，胸中苦悶簡直是一掃而空啊！”

    裴謙：“……”

    你的胸中苦悶一掃而空嗎？

    可我的胸中苦悶似乎卻完全沒有任何好轉(zhuǎn)，反而加重了呢……

    裴謙問道：“所以，下次來的時(shí)候你會(huì)講新的失敗要素，對吧？”

    邱鴻點(diǎn)點(diǎn)頭：“當(dāng)然，我隱約覺得，馬總似乎可以跟我成為知己，我們身上都有一種特質(zhì)。”

    “是什么特質(zhì)呢……”

    “似乎都是空有一腔抱負(fù)，卻無從施展；空有一個(gè)目標(biāo)，卻無人配合。”

    “馬總你放心，我們一定會(huì)攻克難關(guān)！”

    “總之，我一定知無不言、言無不盡！我們共同進(jìn)步！”

    空有一個(gè)目標(biāo)，卻無人配合？

    你說的太對了！

    裴謙默默地想了想，雖然自己和邱鴻的目標(biāo)不同，但都在努力地從失敗的泥潭中掙脫，向著美好的明天而前進(jìn)啊！

    從這一點(diǎn)來說，似乎還真的能夠成為知己？

    裴謙也不由得被感動(dòng)到了，跟邱鴻伸出的手緊緊握在一起：“好的，讓我們一起加油！”

    ……

    ……

    5月3日，周二。

    鷗圖科技。

    假期剛過，鷗圖科技的員工們第一天上班，就很快進(jìn)入工作狀態(tài)，緊鑼密鼓地開始工作。

    常友從辦公區(qū)走過進(jìn)入自己的辦公室，目光隨意掃過，將員工們的狀態(tài)盡收眼底。

    “難不成，騰達(dá)精神的影響真的這么明顯？”

    常友稍有些疑惑。

    他能夠感覺出鷗圖科技有一種潛移默化的改變。

    鷗圖科技自去年11月正式成立以來，目前已經(jīng)過去了半年的時(shí)間。

    包括常友在內(nèi)的骨干員工都是從鴻程科技出來的，裴總從未插手過公司的日常事務(wù)，空降過來的林總監(jiān)也從未對公司管理指手畫腳。

    所以，鷗圖科技在成立之初的工作方式，跟鴻程科技那邊是完全一致的。

    但是現(xiàn)在，人還是這些人，大家的工作方式卻似乎在不斷地往騰達(dá)的工作方式轉(zhuǎn)變。

    一個(gè)最顯著的表現(xiàn)在于，大家的工作時(shí)間縮短了，但工作量卻沒變。

    這意味著，整體的工作效率提升了！

    常友還記得，之前在鴻程科技的時(shí)候，他從員工們的辦公區(qū)走過，總是能夠看出來有人在摸魚。

    當(dāng)然，他不會(huì)指出來，畢竟那時(shí)候他覺得，人不可能一直維持高效的工作狀態(tài)，偶爾的摸魚是人之常情。

    然而現(xiàn)在，員工們似乎都在高效率地完成工作，極少摸魚了！

    這兩種狀態(tài)一眼就能分辨出不同。

    就拿今天來說，如果是在鴻程科技，大家上午肯定是整理一下本周工作計(jì)劃、回一下上周末積累的郵件，然后稍微玩玩手機(jī)，一上午就過去了。

    可現(xiàn)在，大家只用半個(gè)多小時(shí)就完成了整理工作計(jì)劃、回復(fù)郵件的工作，其他的時(shí)間全都拿出來工作，一個(gè)比一個(gè)著急。

    最關(guān)鍵的是，裴總很少來這邊，而且也從未要求大家進(jìn)行騰達(dá)精神的學(xué)習(xí)啊？

    那么這種潛移默化的影響，又是如何滲透進(jìn)來，起到“潤物細(xì)無聲”的效果呢？

    常友越琢磨，就越覺得裴總的項(xiàng)目管理方面有一套！

    以前常友總是要各種查考勤、定目標(biāo)，還要時(shí)不時(shí)地催問。

    現(xiàn)在根本不用了，整個(gè)公司簡直是如臂使指，指哪打哪，大家配合起來非常默契。

    有這樣一套高明至極的項(xiàng)目管理方法，常友覺得自己簡直是太舒服了，根本不用再浪費(fèi)精力跟員工扯皮，而是可以集中精力思考公司接下來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

    “有時(shí)間一定要向裴總這個(gè)管理學(xué)大師請教一下，他到底是如何做到這種‘潤物細(xì)無聲’效果的，是不是對項(xiàng)目管理有一套自己的哲學(xué)理念？”

    完成對裴總的日常腦補(bǔ)之后，常友繼續(xù)進(jìn)行這周的工作。

    今天，他要解開一個(gè)裴總留下的謎題。

    之前裴總給OTTO科技安排任務(wù)的時(shí)候，提出了未來的規(guī)劃：不要再做新手機(jī)了，把時(shí)間拉長到10個(gè)月左右，成立一個(gè)軟件實(shí)驗(yàn)室，做一些用得上的APP，完善一下手機(jī)系統(tǒng)，優(yōu)化一下影像算法。

    對于這一點(diǎn)，常友已經(jīng)解讀過了。

    他認(rèn)真反思一番之后，覺得裴總的這個(gè)方略非常正確！

    OTTO  E1手機(jī)是一款售價(jià)很高的高端手機(jī)，但同時(shí)也是一臺充滿缺陷的手機(jī)。

    如果立刻研發(fā)新機(jī)，讓那些已經(jīng)買了E1手機(jī)的顧客怎么想？

    我把這手機(jī)當(dāng)寶貝，你卻把我當(dāng)韭菜？

    OTTO的定價(jià)策略就是永不降價(jià)，可如果出新機(jī)過于頻繁，那要把舊款手機(jī)的顧客置于何地？

    雖然會(huì)提供以舊換新服務(wù)，但這種頻繁出新機(jī)的行為，必然還是會(huì)沖淡手機(jī)好不容易初步打造的品牌價(jià)值。

    所以，裴總要用一年時(shí)間打磨軟件，包括操作系統(tǒng)、影像算法、各種常用APP等等，這至少有三層含義。

    完成對消費(fèi)者的承諾；

    將新手機(jī)發(fā)布的周期拉長到一年，確保到時(shí)候能夠用上更多、更先進(jìn)的成熟技術(shù)，讓下一部手機(jī)有更多噱頭，同時(shí)也更好地讓E1手機(jī)保值；

    投入大量時(shí)間用于軟件研發(fā)，提升手機(jī)附加值、補(bǔ)齊短板，讓消費(fèi)者覺得物有所值。

    解答出裴總下一階段方針的深意之后，常友立刻拍板決定，斥巨資成立一個(gè)影像實(shí)驗(yàn)室，專門用于調(diào)教手機(jī)鏡頭、優(yōu)化影像算法，在拍照和軟件方面發(fā)力！

    但是剛解讀出來裴總的意圖之后沒兩天，裴總新的指示又到了。

    這次，常友困惑了。

    裴總竟然要求OTTO科技開發(fā)一款用于健身房報(bào)名的APP？

    這款A(yù)PP的功能需求很簡單，是一個(gè)叫做果立誠的人提出的。顧客登錄APP之后可以在上面查看自己的健身數(shù)據(jù)、預(yù)約健身時(shí)間等等，僅此而已。

    常友很費(fèi)解，這么簡單的功能，至于交給OTTO科技來做嗎？

    我們的軟件團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)的都是那種更復(fù)雜的APP，就這么個(gè)健身房報(bào)名的破APP，隨便找個(gè)團(tuán)隊(duì)不就做了，裴總為什么指名點(diǎn)姓地要交給我們？

    而且，這個(gè)APP跟之前裴總確定的大方向，也根本不挨著啊？

    最奇怪的是，裴總特意強(qiáng)調(diào)，不要在手機(jī)上預(yù)裝這款軟件。

    為啥呢？

    常友雖然在接到這個(gè)要求的第一時(shí)間就安排人去做了，但這么多天過去，他還是沒能參透這其中的深意。

    如果是一個(gè)沒有追求的人，肯定老老實(shí)實(shí)地完成健身軟件需求的功能就完事了。

    但是經(jīng)過了OTTO  E1手機(jī)的成功，常友很清楚，裴總親自交代的任務(wù)就算看起來再怎么簡單，也絕對是另有深意。

    否則，裴總為什么親自交代？

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