“首先肯定是液晶屏載體的重資產(chǎn)模式，大大提高了行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，以前的傳統(tǒng)平面廣告公司，租幾個(gè)廣告牌就能干起來，差不多相當(dāng)于一個(gè)皮包公司。

可咱們的液晶屏廣告行業(yè)就不一樣了，沒有成體系的液晶屏廣告渠道，根本就沒有拿到業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，而且誰的體系越完善，誰越容易拿到廣告。

其次，咱們公司打造的四大廣告投放渠道，可以幫助我們的客戶在投放廣告的時(shí)候，進(jìn)行更精準(zhǔn)的客戶定位。”

接著，李曉峰語氣認(rèn)真的說：“目前咱們?nèi)f眾傳媒在液晶屏廣告有四大廣告渠道，包括樓宇廣告渠道，社區(qū)廣告渠道，商超廣告渠道，影院廣告渠道。

在這其中，最有價(jià)值的是樓宇廣告體系，這個(gè)體系中匯聚了廣告行業(yè)的高端品牌，給公司帶來了口碑的同時(shí)，利潤率也是最高的。

不過，樓宇廣告渠道的液晶屏數(shù)量相對(duì)較少，廣告費(fèi)價(jià)格較高，不是什么品牌都承受的起，也不是什么品牌都合適。

其次就是社區(qū)廣告渠道，這個(gè)渠道適合日用品廣告宣傳，廣告品牌的適應(yīng)范圍廣，廣告費(fèi)較低，但勝在數(shù)量比較大。

至于商場廣告渠道和影院廣告渠道，這兩個(gè)渠道的市場規(guī)模比較小，針對(duì)的都是特殊客戶群體，也是最容易形成行業(yè)壟斷的廣告渠道。”

“假如有同行跑過來進(jìn)軍液晶屏賽道，要來跟咱們競爭，你認(rèn)為這幾個(gè)體系的優(yōu)先級(jí)體系應(yīng)該是怎么樣的？”

“優(yōu)先要確保的廣告渠道，肯定是樓宇廣告，這是毋庸置疑的，其次肯定是商超和影院，這兩個(gè)規(guī)模雖小，但都是針對(duì)性的客戶群體，規(guī)模也相對(duì)較小，防御起來也容易一些。

至于社區(qū)廣告，這個(gè)就只能聽之任之了，畢竟，全國的小區(qū)那么多，想要全部都裝上我們的液晶屏，是不可能的。”

柳芊芊點(diǎn)了點(diǎn)頭，語氣認(rèn)真的說：“我也是這么想的，今天跟你說這么多，也不是我杞人憂天，是洛思齊的架構(gòu)傳媒那邊傳來消息，他們有進(jìn)軍液晶屏廣告賽道的打算！”

“你確定嗎？”李曉峰的語氣也凝重了起來。

萬眾傳媒可是李氏集團(tuán)目前最具有盈利能力的公司，一旦有同行過來搶市場，必然要掀起一場價(jià)格戰(zhàn)。

到時(shí)候，萬眾傳媒的日子可就沒有現(xiàn)在這么逍遙了，利潤肯定會(huì)大幅度下滑，為了搶奪廣告位和客戶，利潤腰斬，甚至是負(fù)利潤都有可能。

柳芊芊深吸了一口氣，語氣也有些凝重的說：“這兩年架構(gòu)傳媒的業(yè)績一直沒有太大的起色，投資人對(duì)洛思齊很不滿。

前段時(shí)間洛思齊給秦凱設(shè)局，賺了一筆錢還投資了秦氏集團(tuán)，也是為了給他的投資人一個(gè)交代，算是有病亂投醫(yī)。

這不，最近洛思齊又跟投資人提出，進(jìn)軍液晶屏廣告這個(gè)賽道，擺脫傳統(tǒng)平面廣告行業(yè)的內(nèi)卷和競爭。

你覺得我們下一步該如何應(yīng)對(duì)，讓我們繼續(xù)保持液晶屏廣告的行業(yè)霸主地位？”

李曉峰微笑著說：“之前我們?nèi)兆舆^的太舒服了，差不多相當(dāng)于躺著賺錢，其實(shí)這樣不利于我們的進(jìn)步。

要想在未來繼續(xù)保持我們的行業(yè)老大地位，最有效的方法就是液晶屏廣告的數(shù)字化。”

“數(shù)字化？”


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