上尊酒廠的低調，全市有權有錢人基本把上尊酒廠看成一塊唐僧肉，再高調，怕死得不夠快。
  上尊酒廠銷售放在京城非常正確，一年三億銷售額，不會太打眼。縣城企業一年三億銷售額，不知道多少人眼紅。因為包銷形式，上尊酒廠賬上銷售額只有五千萬元。就這樣的銷售額，太多人拿這個說事。
  周邊小酒廠依然活得很舒服。上尊酒廠讓出低端市場。上尊酒廠的酒瓶太貴，比小酒廠的酒液貴得多。小酒廠借不了上尊酒廠的品牌，只能忽悠外地人，本地人不會相信小酒廠的酒。本地人只有喝真正上尊酒才有面子。
  夏完淳對酒窖安保投入很大。酒窖門全鋼板，鎖特制。八位特種保安，護廠隊有二十多人。保衛隊長叫余波仲，武力值最高，曾經級別最高。余波仲工資最高一年十萬元，最低一年六萬元。
  夏完淳新訂制一批酒瓶，一兩酒瓶，小巧玲瓏，特別可愛。一頓喝一兩正好一瓶。瓶上有一個裝飾插針，可以抽出來。經銷商賣出小瓶酒，拔出這根插針。上尊酒廠要回收。小酒廠即使購買空瓶，也能看出不是原裝瓶子。
  上尊酒廠無時不刻與假冒偽劣白酒做斗爭。
  插針設想很完美，在顧客面前被擊打粉碎。顧客買上尊酒不是自己要喝，送禮多一些。插針拔掉，收禮的人不就以為不是原裝？
  只好另想辦法。
  夏完淳最重視師徒制運轉情況。洪廠長認為師徒制保證白酒品質，比較僵化，不容易調動積極性。師徒制等級明確，不容易跨越。師傅愿意帶自家親戚，容易形成盤根錯節的裙帶關系。洪廠長雖然實行徒弟由黨委會統一安排，師傅不能自己招徒弟，效果挺一般。
  “洪廠長，咱們實行兩參一改三結合，如何？”
  “什么是兩參一改三結合？”
  夏完淳以為洪廠長這一代人應該知道，沒想到洪廠長會有這一問。“工廠實行民主管理，實行干部參加勞動，工人參加管理。這就是‘兩參’。”
  “一改指改革不合理的規章制度。”
  “工人群眾、領導干部、技術員三結合”
  洪廠長當即表態我愿意帶頭參加勞動。
  夏完淳相當滿意洪廠長的態度，“我們增加獎勵制度，師傅不參與，由辦公室組織根據產量、品質評選。試試讓年輕人當輪值廠長，你帶一帶。可行的話，其他部門接著推行。不能產生矛盾，關鍵在于團結，讓大家有盼頭。以廠為家。領導干部每周參加一天勞動。”
  洪廠長執行可以，夏完淳比較放心。
  夏完淳來保衛辦公室。余波仲召集所有保衛人員開會。保衛工作很到位，零事故。夏完淳給每個人發放一千到五千不等的紅包，希望再接再厲。
  “老余，上尊酒廠有沒有不認識的人在窺探？”夏完淳相信楊文球的直覺。
  余波仲沒有注意到。夏完淳沒怪罪，“你安排一個人到啤酒廠外查一查，是否有人在收集啤酒生產的情報。很可能同一撥人。”


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