當陸澤把這兩項需求說給比爾·金凱德和杰夫·羅賓兩人聽的時候，他們不僅沒有覺得麻煩，反而是燃起了無窮的斗志。

　　“BOSS，你兼職是個產品天才。”比爾·金凱德驚嘆道。

　　“沒錯，BOSS您的這兩個創意，將讓iTunes打敗市面上所有的同類軟件。

　　我已經能看到iTunes稱霸音樂播放軟件的時代了。”杰夫·羅賓也跟著夸贊道。

　　經過陸澤一番解釋，二人算是徹底服氣了。

　　iTunes結合iPrism和iPod兩款MP3隨身聽產品，描繪出的美好藍圖讓二人對未來充滿了憧憬。

　　既然他們如此有干勁，陸澤就給他們定了個KPI。

　　iTunes1.0，發布日期為2000年9月1日。

　　iTunes2.0，發布日期為2001年3月1日。

　　兩個版本的發布時間，都選在了iPrism和iPod發布日期的三個月前。

　　也算是為兩個MP3隨身聽產品的上市，提前造勢。

　　產品的事情算是安排妥當，陸澤又操心起營銷推廣的計劃了。

　　國內他一點也不擔心，現如今在國內玩營銷、鋪市場，已經沒幾個大佬有他的實力強了。

　　陸澤擔心的是國際市場，擔心的是全球所有國家地區的營銷推廣問題。

　　傳統廣告轟炸大法，對于【麒麟科技】來說，早期肯定是不顯示的。

　　那么多個國家和地區，每個地方都去進行廣告轟炸，估計把陸澤撈得那20多億美金都花了，還不一定夠。

　　所以，他又只能把主意打到劍走偏鋒的思路上來。

　　這年頭的硬件廠商，除了廣告轟炸外，還會在互聯網上投一些廣告。

　　其中，就包含有一些軟文推廣廣告。

　　這個方法，本來就是國外先行創造出來的，放在十多年后一點也不新鮮，都屬于基本操作了。

　　除了軟文推廣，硬件廠商們最喜歡的就是所謂的測評文章。

　　所謂的測評，最開始是找一些專業檢測或評估機構，進行檢測或評估，得出了結果后，再向媒體發布。

　　后來，又衍生為找一些科技媒體簡單做過評估或是試用一下，就當做是所謂的評測，直接發布。

　　玩倒后面，為了節省成本，連科技媒體都不找了，直接找一些硬件達人做開箱測評，就當做是專業的測評內容發布出來。

　　自此以后一發不可收拾，測評的門檻也越來越低，什么阿貓阿狗都可以自稱硬件達人，參與測評。

　　不過對于廠商們來說，這樣情況是非常樂于見到的。

　　因為那意味著更低廉的測評成本，更少的營銷費用。

　　尤其在移動互聯網時代，隨便一個用戶都可以自稱硬件達人，拍攝一些開箱視頻，就可以賺錢。

　　所謂的測評也就是走個過場，連專業的比較都沒有。

　　那些個測評達人，真實情況可能只是個剛剛關注硬件沒多久的玩家，時間可能都不滿一年，你說氣人不氣人。

　　所以這些干硬件測評的，都被用戶們鄙視地稱為廠家養的“水軍。”

　　水軍，最早原本是指收費后在網絡中針對特定內容發布特定信息的，又被稱為“被雇傭的網絡寫手”，又名“網絡槍手”。

　　他們通常活躍在電子商務網站、論壇、貼吧、微博等社交網絡平臺中，通過偽裝成普通網民或消費者，發布、回復和傳播一些既得利益者的廣告、信息、博文等內容，以對正常用戶產生影響。

　　陸澤想在營銷上出奇效，又不想多花錢，那么產品測評和水軍都是非常好的選擇。

　　現如今，網絡水軍遠沒有后世泛濫。

　　產品測評，也多由專業的媒體機構或獨立媒體人進行。

　　可這年頭的產品測評，又不像過兩年那么普及，成本也依然是不便宜，關鍵效果還不一定有保證。

　　尤其是全世界那么多國家和地區，他總不能每個地方都找機構測評一遍吧。

　　最靠譜的辦法，還是找個權威機構測評一下，然后雇傭水軍把內容分發出去。

　　可這年頭的水軍，上哪找去呢。

　　別說是國外的水軍，就算是國內的水軍，陸澤都找不到。

　　因為國內互聯網才剛剛興起，水軍這種組織目前哪有正規軍。

　　陸澤心里直犯嘀咕，這事兒還真不好弄啊。

　　他于是問了問比爾·金凱德：“比爾，你們之前工作的Casady  &  Greene軟件公司，是怎么推廣軟件的呢�！�

　　“就是把軟件上傳到一些軟件發布網站，然后等著用戶下載啊�！北葼枴そ饎P德納悶地回道。

　　之所以這樣回答，一是因為IT行業還沒那么卷，產品發布出去總歸有展現機會；二是網民數量不多，在網上抬頭不見低頭見的，更容易形成口碑傳播。

　　所以在比爾·金凱德他們這種程序員心里，只要軟件產品好，不愁沒有人用。

　　陸澤又問道：“那你們的軟件，就沒請過人幫忙宣傳嗎？沒有花錢在網上做點營銷？”

　　“有啊，我們投過一些新聞網站和IT網站的廣告位，效果還不錯呢�！北葼枴そ饎P德得意地回道。

　　就這？陸澤都懶得繼續問了。

　　看來老外們這會兒玩“水軍流”，也還沒有形成風潮。

　　畢竟人家那邊，各種電視購物，各種產品直銷雜志非常發達，很好的勝任了“測評水軍”的部分職能。

　　不過學好不容易，學壞一出溜，要不了兩三年，他們那邊的網站和論壇也會水軍泛濫的。

　　于是他又問了問羅基·約瑟夫，這位被托尼·法戴爾安排留守魔都的助理：“羅基，你們老板之前創業的時候，隨身聽產品都通過什么方式做營銷啊？”

　　“線下就是通過百思買（BEST  BUY）這樣的電子產品超市渠道銷售，線上就是和亞馬遜這樣的電商平臺合作。”羅基·約瑟夫回應道。

　　陸澤追問道：“就沒做點其它的營銷推廣？”

　　“好像沒有，老板資金本就不足，哪有錢打廣告宣傳啊�！绷_基·約瑟夫無奈回應道。

　　身為托尼·法戴爾的助理，他還是很熟悉之前Fuse公司的過去。

　　陸澤無奈搖了搖頭，看來是真走不了捷徑了。

　　難道，真要自建水軍嗎？

　　光靠正常的手段推廣iTunes、iPrism和iPod，也不是不行，但見效太慢。

　　【麒麟科技】又不像三星、索尼、飛利浦、蘋果這些大廠商，在各國都有了不小的勢力，能夠獲取到非常優質的廣告資源。

　　唯一的辦法只能是打互聯網的主意，通過網絡來進行宣傳推廣。

　　網絡廣告的投入是一方面，而雇傭水軍寫軟文、發帖是另一方面。

　　甚至在陸澤心里，雇傭水軍更是必須排在第一位的。

　　沒有人比他更清楚水軍的作用有多大，運作的好甚至抵得過黃金檔的電視廣告。

　　這會兒他已經隱隱在心里下了決定，既然要自建水軍，干脆玩得更絕一點。

　　不僅可以把自家的水軍培養成硬件達人，不時地在網上發些測評文章，更是要讓他們成為各國的水軍頭頭，讓他們去發展更多的下限才行。

　　到時候給他們點經費，招兵買馬。反正水軍按任務發錢，比打網絡廣告便宜多了。

　　哪怕是一條5毛，想想也不是不可以嘛。

　　剛想到這，陸澤又連忙搖了搖頭，馬上把先前的念頭給否定了。

　　好賴是重生大佬，怎么能玩得那么low呢？怎么能建五毛黨？

　　萬一哪天被曝光出來，豈不是要被人吐槽至死。

　　前世雷布斯包養測評自媒體，都被很多粉絲噴成狗。

　　所以玩五毛黨這種黑歷史，絕不能出現在自己身上。

　　還是要重質不重量，水軍也要玩得高大上一點。

　　至于怎么玩才能高大上，他一時還沒想好。只不過心里隱隱有了些方向，就是一時半會兒抓不住具體的思路出來。

　　他打算回頭去找周延彬、張向明他們聊聊看，看看能不能有點什么靈感。

　　實在不行，五毛黨的鍋讓他倆背著？

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　　PS：生物鐘亂了，又是熬夜日萬的一天。

　　睡了，等下午起來，繼續日萬繼續沖！大家多多支持！


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